『壹』 人力資源三大支柱是什麼,請舉例說明回答
舉個例子吧：
原來的招聘流程，是由人力資源經理帶著招聘專員，進行招聘需求預測，制定招聘計劃，實施招聘，然後錄用即可。這是傳統的六大模塊中招聘模塊的工作流程和內容。
在三支柱下，全公司整體的人力配置規劃由COE統一組織，制定相關制度流程和游戲規則。各HRBP在此游戲規則下，根據各業務單元的實際情況，識別並確定人力需求，並調研同類別市場人才供給，作成基於業務需求的人力需求。
經COE評估審核後的招聘需求給到SSC作成更詳細的招聘計劃，這期間HRBP要參與，提供支持和意見反饋。
以SSC為主導進行招聘需求發布、搜尋簡歷、邀約面試、談薪、錄用流程等。這期間SSC有任何執行上的困難或偏差，是制度流程問題，由COE負責提供指導，有在業務層面執行的問題，由HRBP負責提供支持，HRBP還可以針對自己對業務的了解和研究，對COE和HRBP的工作提供支持和信息。
實際上，COE扮演方案專家的角色、HRBP扮演銷售、售前售後客服的角色、SSC扮演項目執行的角色。
但在實際中，很多公司的三支柱沒有完全建立起來，要麼是COE的職責未履行到位，要麼是HRBP充當了SSC的角色。三支柱有名無實。
