① 人力資源公司勞務派遣如何開展業務呢
1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
(1)人力資源外包公司如何拓展業務擴展閱讀：
人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。
一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。
經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。
參考資料：網路-人力資源
② 人力資源服務外包是什麼，包含哪些業務
人力資源服務（外包）的概念：將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。我知道的比較厲害的人力資源服務外包公司是FESCO。
在人力資源外包服務領域，FESCO致力於為企業提供專業而靈活的崗位外包和全流程業務外包服務，有效應對企業季節性、臨時性、周期性的發展變革挑戰。憑借豐富的產品體系和多年的經驗累積，FESCO可以為客戶提供覆蓋招聘、培訓、入離職及在職管理、薪酬管理、風險管控及勞動爭議處理等內容的全流程一站式人力資源外包服務。FESCO現有外包員工數十萬人，涉及IT、財務、行政、前台、客服、商務、銷售、司機、藍領等多元化崗位。此外，FESCO在政務服務打造、呼叫中心建設等業務領域擁有豐富的經驗和專業完善的外包解決方案。
隨著經濟社會的發展，FESCO積極拓寬自身的邊界，踐行企業數字化轉型，以「服務+平台」轉型為數字化平台組織，並已通過「高新技術企業」認證，是國內綜合服務能力最強的「AAAAA級」人力資源服務供應商之一。
③ 做人力資源如何找客戶
人力資源行業企業在拓展客戶時，常需主動出擊，而非被動等待。除了常規手段如網路付費推廣、老客戶轉介、社交媒體營銷、人工電話銷售等，還有異業合作、行業聯盟等創新方式。
利用社交媒體平台發布有價值的內容，如行業洞察、招聘趨勢分析、人才管理建議、成功案例等，吸引潛在客戶的關注和興趣。這要求運營者具備自媒體思維，需要投入大量時間和精力。但要注意，雖然能吸引潛在客戶，但實際操作需要策略和技巧。
參與行業活動、研討會、專業會議，結識行業關鍵人物，建立聯系網路。此法需投入大量資源，要求具備高超的社交技巧和人脈資源，同時涉及合作關系管理的挑戰。
通過門戶網站推廣，雖能獲取高意向度線索，但成本高昂，最後投入產出可能不成正比。
採用傳統電銷模式，從網路平台獲取數據源，但效率低、數據不精準，不僅浪費銷售時間，還可能騷擾不需要的企業，影響公司運營。
當前，AI與大數據技術為人力資源企業提供了全新可能。通過探跡主動拓客+營銷獲客方式，可解決人力資源行業拓客難題。探跡提供智能化人力資源拓客產品，覆蓋五大核心客群，包括靈活用工、崗位外包、招聘RPO、勞務派遣和獵頭服務，幫助找到主流業務客戶。
靈活用工客群覆蓋廣泛，精準定位優質客戶，更新數據及時。崗位外包客群提供100萬線索，輕松找到各類型企業，精準篩選條件，數據實時更新。招聘RPO客群一鍵獲取需求企業，結合篩選條件，定位優質潛在客戶。
找到關鍵人是提升銷售成功率的關鍵。探跡提供全方位聯系方式，覆蓋多種數據來源，利用AI智能挖掘，輕松觸達決策者，提高銷售成功率。
在擁有大量線索後，快速篩選高意向客戶至關重要。探跡AI智能機器人能大幅降低時間、精力消耗，提升篩客效率，讓銷售工作更加高效。
探跡拓客人力資源行業版內置CRM系統，提升企業管理和效率。提供團隊管理工具，如外勤打卡、跟進記錄、業績分析等，激活團隊活力，更高效完成目標。同時，提供客戶管理功能，簡化維護流程，自動化提醒，對客戶進行精細化運營，提升復購率。
④ 人力資源外包主要有哪些項目
人力資源外包主要包括以下兩類項目：
一、基本項目 事務性工作外包：主要包括代辦企業員工錄用、調檔、解聘手續；代為計發企業員工工資、福利、津貼與納稅；代辦企業社會養老保險開戶與變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；代辦專業人才引進與居住證、就業證手續；代理戶口掛靠及檔案委託管理相關人事手續等。 方案設計與咨詢：包括代理設計薪酬方案、保險方案、津貼方案、培訓方案和制度設計等；提供人事勞動法規政策咨詢、調解勞動爭議；代理調查員工滿意度、調查行業薪資水平、擬定崗位責任描述；代理設計人力資源建設與發展規劃等。
二、拓展項目 員工招聘：承接機構可為企業設計招聘體系，根據企業發展需要，提前預見崗位需求，並及時招募符合崗位需要的人員。 員工培訓：承接機構可承擔員工培訓方案的設計環節，建立一整套適於企業發展需要的綜合性專業知識、經驗和技能培訓體系。 薪酬管理：包括設計方案並實施，以及全程跟蹤操作。專業人力資源服務機構根據企業發展戰略和管理要求，制定薪酬方案，並根據員工績效考核結果，制定薪酬發放標准並代為發放工資。 福利津貼管理：承接方可以協助企業完善福利津貼方案，或者將福利津貼的規劃與管理完全外包給專業咨詢公司辦理，以提高效率，降低經營風險。
這些外包項目旨在幫助企業減輕人力資源管理負擔，提高管理效率，專注於核心業務的發展。