1. 人力資源經理的kpi怎麼寫
人力資源經理kpi內容為：招聘，培訓，員工關系，薪酬，考核。
1、招聘：按時完成招聘計劃、新員工背景調查無差錯、應聘資料保管完善。
因招聘費用都是臨時報老闆批，故不列入KPI。
2、培訓：培訓滿意率、培訓記錄/檔案保管完善、授課時數。
3、員工關系：人事檔案完整准確、及時建立並更新人事資料、各種人力報表數據准確（含考勤管理）、離職/調動手續辦理無差錯、社保辦理及時准確、各項福利措施到位無差錯、勞動合同簽訂無差錯（包括續簽）。
4、薪酬：工資級別定級及調整無差錯、工資系統維護無差錯
因工資級別由各一級部門確定，薪酬部意見只供各副總裁參考，故人力成本控制類項目不列入KPI。
5、考核：100%完成各一級部門業績追蹤、組織各一級部門完成全員考評、員工行為規范監督、及時處理員工申訴、勞動合同續簽調查無差錯、合理組織員工薪酬調級考試。
2. 請問人力資源管理中績效考核如何制定有效的關鍵績效指標（KPI)
在人力資源管理中，績效考核的關鍵績效指標（KPI）是評估員工表現的重要工具。制定有效的KPI需要明確的目標設定，包括工作業績、工作技能、工作素質和工作態度。工作業績方面，員工需完成預定的工作目標，如人均產能目標和管理目標，同時保證生產安全，控制或改進相關技術品質，確保團隊穩定和工作效率。工作技能方面，員工應具備業務知識技能、管理決策能力、組織與領導能力、溝通與協調能力、執行與貫徹能力。工作素質方面，員工應具備任勞任怨、工作努力、責任心強、職業道德與操守以及奉獻精神。工作態度方面，員工應服從工作安排，團結協作，守時守規，務實主動，積極進取。
績效考核評估表包含員工姓名、所在崗位、所在部門、評估區間、評價尺度及分數、評估項目、標准與要求、評分、權重、自我評分、直屬評分、經理評分、總經理評分、本欄平均分、工作業績、工作技能、工作素質、工作態度、考評人簽名、評估得分、出勤及獎懲、總分。評估得分計算方法為工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2。出勤及獎懲部分包含出勤、處罰、獎勵。總分計算公式為評估得分-出勤-處罰+獎勵。
績效考核結果將根據總分進行級別劃分：A級（90~100分），B級（80~89分），C級（70~79分），D級（69分以下）。以此激勵員工提高工作效率，提升工作素質和工作態度。
在制定KPI時，應確保目標具體、可衡量、可達成、相關性強、時限明確。同時，要定期回顧KPI的有效性，確保其與公司戰略目標保持一致。通過有效的KPI制定和執行，可以更好地激勵員工，提高工作效率和工作質量。
此外，績效考核還應關注員工個人發展，提供反饋和培訓機會，幫助員工提升自身能力，實現個人與公司的共同成長。