❶ 我剛接觸醫美，有對醫美營銷提些建議的嗎，謝謝
隨著網路新醫療對醫美行業的逐步覆蓋，從事醫美行業的小夥伴們也逐漸感受到凜冬將至的蕭索。
千篇一律的落地頁、對營銷宣傳的諸多限制，讓本就下滑的線索數量進一步收縮。且轉化入口的條條框框，增加了用戶觸達的難度，也導致了部分優質流量的流失。咨詢訪客的數量和質量雙雙下降，最終使得業績的大幅下滑。
可以說，醫美行業【將資源都投在網路上，便可得到源源不斷的流量】的運營模式一去不復返了。
現如今，用戶媒介瀏覽習慣的悄然變化，讓社交媒體和短視頻中的信息流廣告逐漸鵲起。相比於網路在搜索引擎市場的萎縮，垂類平台（新氧、更美、悅美、美唄）和用戶內容社區（如小紅書）興起，已成為越來越多潛在的醫美消費者（愛美女性）信息查找的首選。
一、新興媒介平台的投廣策略
要避免在不斷收縮的市場里竭澤而漁，醫美機構可以有兩種思路：
第一種，就是將目光轉向這些新興的媒介平台，通過信息流廣告的投放、MCN機構合作、短視頻廣告等方式，尋找新的增量市場。
然而，更多的平台，意味著更多的成本投入，這將給本就受廣告支出所縛的部分機構造成更大的資金負擔。而廣告渠道的分散，也可能帶來投放效果的折損。
以2018年為例，某直客型醫美機構，其搜索競價為20元/點擊，以每天10000次的點擊算計，月平均營銷費用達600萬元之巨。按照萬分之五的轉化率計算，平均獲客單價達3000元。
到了2019年，該機構獲客單價更是一路水漲船高，並達到4000-6000元/人的程度。
最關鍵的是，此類平台所帶來的新客流，就當前的市場狀況而言，尚且不足以彌補網路流量下滑造成的缺口，因而造成了大量醫美機構青黃不接的狀況。
因此，絕大多數醫美機構在當前的情況下，應該選擇一種性價比更高的運營方式。
二、最高性價比的醫美拓客法則
企業要從舊有的流量收割思維中跳脫出來，轉向精細化的用戶運營，以此來實現用戶的留存復購，以及對其社交資源的利用來實現企業的效益增長。
1.老客的運營維護
首先，就是將企業現有顧客通過運營維系，轉化成老客。
從縱向來說，要將客戶的單次醫美需求，變成對於機構的持續性需求。醫美機構通常的做法，是將多次服務復合成為一個療程、一整個項目，防止客戶的流失。
用這種做法實現客戶的留存，要注意項目總價和次數上限的把控，否則容易引發客戶反感導致流失，得不償失。
醫美機構也可以通過合理的會員體系設置，吸引並引導每個散客留存在該體系中。
通過對不同等級會員實施針對性的客情維系、優惠政策以及附加服務，對消費者需求進行拆析分層，尋求客單價最大化，並形成口碑傳播。
而從橫向來說，醫美機構可以將個體顧客的單一項目需求進行拓展，培養其醫美消費習慣。
除了部分項目的超低價優惠，醫美機構也可以通過多項目的捆綁組合、卡項營銷等，充分挖掘現有客戶的醫美需求。
2.低成本拓客新渠道
當前，獲客成本從整個醫美機構的價值鏈來看，約占企業總成本的50%，佔比最高。
要想開辟更加低廉而優質的客源，直客型的醫美機構也可以借鑒渠道型醫美的獲客思路，用分銷的模式拓寬機構渠道，尋求新的增長突破點。
除了尋求美容院、SPA館的客流引入，還可以尋找具有目標消費者企業（互聯網企業、公關或廣告公司等）的異業合作，與之取長補短，互惠互利實現資源的有效置換。
而除了與企業等關鍵節點的合作，醫美機構也可以通過個人微代理的開放，獲取長尾效益。
醫美機構可號召內部員工、老顧客成為其微代理；基於微信等社交媒體，代理人員僅需轉發商品，一旦實現成交便可獲得返佣。
極低的操作門檻和現金激勵，能夠大大激發微代理的轉發積極性，從而幫助醫美機構主動觸達到代理人員的社交網路，有效開拓市場。
總結：
綜上所述，醫美行業作為消費醫療，本身擁有更靈活、更廣泛的市場范圍，因而醫美機構不必被網路新醫療的限制而困。
現下中國醫美市場年增速達20%，如若積極尋找新的營銷方式，機構仍能有效觸達此類具有實際需求的潛在顧客。
而對於新客流量的引入，除了尋找第三方平台的新增量，機構也可以通過代理渠道的開放，既與企業進行異業合作，又能藉助企業員工、老客的個體力量形成基於社交平台的裂變獲客。
而以上這些營銷思路，皆可以藉助快商通的增漲銷客小程序得以實現。
增漲銷客為醫美機構搭建具有諸多營銷功能的商城小程序，提供客戶管理和海量營銷手段，並藉助自動的微代理分銷系統，實現企業客情維護、營銷拓客的全面需求。
❷ 小白如何入局輕醫美
對於小白如何入局輕醫美，以下是一些建議：
一、明確輕醫美市場定位
- 認清自身優勢：了解自己在輕醫美領域的專長和資源，如技術、資金、人脈等。
- 分析競爭對手：研究市場上已有的輕醫美機構，了解他們的服務內容、價格策略、客戶反饋等，以便找到自己的差異化競爭點。
二、聚焦效果，構建技術優勢
- 葯品與儀器：選擇正規、有效的葯品和先進的儀器，確保治療效果。
- 技術培訓：重視技術人員的培訓，提升他們的專業技能和服務水平，因為技術是決定輕醫美效果的關鍵因素。
三、優化診所環境
- 內部裝修：打造舒適、溫馨的診療環境，提升客戶體驗。
- 動線設計：合理規劃診所內的動線，提高服務效率，減少客戶等待時間。
四、選擇合適的地段
- 兼顧現在與未來：選擇具有發展潛力的地段，既能滿足當前的經營需求，又能為未來的擴張打下基礎。
- 平衡性價比與成本：在確保地段優勢的同時，合理控制租金等成本，確保機構的盈利能力。
五、提升服務質量
- 培訓員工：定期對員工進行服務意識和專業技能的培訓，提升他們的服務水平。
- 優化服務流程：簡化服務流程，提高服務效率，確保客戶得到及時、有效的服務。
六、審慎考慮個人IP入局
- 評估自身條件：如果個人在現有領域與輕醫美存在較大差異，需要審慎考慮是否適合直接入局。
- 尋求合作：可以考慮與已有的輕醫美機構合作，通過合作的方式逐步了解和進入這個行業。
綜上所述，小白入局輕醫美需要明確市場定位、聚焦效果、優化環境、選擇合適地段、提升服務質量，並審慎考慮個人IP入局的方式。同時，也需要保持對行業趨勢的敏銳洞察，以便及時調整策略，抓住市場機遇。
❸ 醫美行業如何找線下渠道合作
渠道的轉診，異業合作，戶外廣告，口碑推薦，場景營銷，品牌活動。
醫美行業線下也有很多的拓客方式，渠道的轉診。最近2年，我們在分期付款風行的情況下，美容院、夜場以及網紅的培訓機構，會給醫美機構或者是渠道醫院進行一部分客戶的資源導入，就屬於渠道的轉診。特別是在一些大型城市，渠道轉診的拓客方式比較風行。異業合作。與醫美相關的行業機構，比如：銀行、教育、健身、美妝等進行商業的聯盟，稱之為異業的合作模式，渠道轉診給我們提供的是准客戶，異業的合作為我們提供的就是潛在的客戶。異業合作的顧客，需要我們進行前期的培養、宣教、宣導、教育，讓她們成為我們未來的客戶。戶外廣告。這種方式在傳統醫療美容機構運營中，是比較常見的。傳統的戶外廣告有哪幾個方面？比如自媒體：可以做一些品牌的廣告，也可以做階段性的活動促銷。戶外廣告當中的框架，都是作為短期銷售型的一種渠道，一種傳播途徑。戶外廣告當中的大牌會形成各大醫院品牌傳播的媒介，大牌的廣告大多投發的是品牌形象廣告。這2年比較流行，比如說藝星，包含其它機構會與高鐵、地鐵合作，這屬於品牌的形象廣告。其它方面的戶外廣告，比如路牌和公交車身。戶外廣告是基於傳統美容行業的一種傳播渠道，作為機構對外宣傳的傳播媒介，增加整個醫療美容機構的曝光度，讓廣大的客戶群認識機構。基本上都是通過傳統戶外廣告進行推廣。口碑推薦。就是通過滿意度比較高的老客戶機構帶來新客戶。可以從老客戶帶新客戶所佔比例看出整個醫院的技術和服務品質。老帶新主要是口碑推薦、口口相傳，機構本身無論是技術、服務品質上肯定有可圈可點的地方，或者是老客戶有一定的獲利點，她可以從推薦新客戶中獲得一定利益。老帶新的佔比可以反饋出整個醫療美容機構運營的能力。在口碑推薦當中，除了老顧客推薦新顧客之外，還可以做沙龍活動，沙龍活動分為2個模型：①銷售型的沙龍。主要是沖業績，它是以專家、新品發布或者銷售卡券為主題進行的營銷方式。②服務型沙龍。主要的目的是做黏客服務，表現模式有親子、教育、健身、美妝服飾搭配以及女性自我的修養有所提升等。像插花、珠寶鑒定、品酒以及茶道都是屬於服務型的沙龍。服務型的沙龍能增強機構與老顧客之間的互動，時下比較流行的一些DIY服務型的沙龍活動。比如說，口紅製作、香皂製作、插花藝術，這些比較受女性朋友的歡迎。客戶存量比較大的機構，建議每個月做一次服務性沙龍。，可能近期不會獲得即刻的效益，但是對於醫院長遠的發展是很有幫助的，為醫院未來的發展做好鋪墊。我們在線下拓客環節當中，銷售型沙龍與服務型沙龍基本配比是以1：1，甚至是1：2。場景營銷。大家經常聽到這些詞：輕醫美、皮膚管理中心。在城市發達、客量多的情況下，很多機構會採用輕醫美、咨詢點或者是皮膚管理中心的方式來做品牌宣傳。比較有代表性的是，在南京新街口的地下通道里有很多咨詢點，它是作為一個品牌形象店和拓客的渠道來對外展現的表現形式。除了咨詢點的模式以外，皮膚管理中心也很有名，它主要以美容院為主，沒有醫療牌照但可以做體驗式的服務。比如補水，韓國小氣泡、水養或者是導入玻尿酸、補水類型等，通過地推的方式讓顧客先到皮膚管理中心做體驗，在體驗過程中可以跟顧客產生聯系，把他們引流到門店，這就是皮膚管理中心的模型。另一個是輕醫美門店的模型，所謂輕醫美，就是輕營銷、輕資產的方式，是以注冊美容皮膚外科為主，做皮膚的美容以及微整形的注射。以上幾個場景營銷主要是以體驗式的營銷為主，讓客戶跟機構產生接觸，在接觸過程當中，讓他體驗整個服務流程，與客戶進行零距離接觸，趁機推廣項目，進行轉診或者是就地消耗。品牌活動。比較常見的有公益行、粉紅絲帶類型的，屬於品牌活動當中的公益路線。還有一種是選秀路線的，比如說胸模大賽、校園天使等，在定品牌活動主題時可以根據自己的思路制定出一系列的品牌活動。面向的人群不同的群體，比如說面對是年輕的群體或者學校群體時，可以做校園天使類型的；如果做大項目的經營後期，就可以做胸模大賽類型。最主要的是根據營銷的主線，或者下一個階段主推的產品來決定活動，通過活動提高品牌知名度，即使當時沒有過大的收益，也會在遠期有一個比較好的發力點。
❹ 如何給醫美代理賦能
1、建立自有品牌的公眾服務號，做好現有客戶群的內容傳播；上游企業大都都有公眾號，但內容更新少、內容類型少、不在行業做傳播，僅內部自娛自樂；上游企業完全可通過公眾號和視頻號的結合，拉新；大都上游產品是低頻高客單，那麼可以設定一個高頻低客單的項目結合各類平台推廣。
2、建立自有品牌的公眾訂閱號，做好賦能內容傳播，時時更新，行業各類維度（咨詢、醫生、總經理）熱點、知識等。
3、創建屬於自有品牌的官方微博，通過和機構微博、醫生微博進行聯動，嫁接第三方微博資源，帶動機構、醫生曝光度，增加他們的粉絲數，擴大品牌影響力，無論C端還是B端，都可以起到不錯的效果。
4、在一些自媒體平台上創建官方自媒體賬戶，比如今日頭條、百家號、搜狐自媒體等，通過自媒體平台增加自己的內容傳播度。
❺ 醫美店的客源怎麼獲取
我們要對這個問題建立一個思考框架，有了正確的思維框架，我們才能正確的解決問題。
比如一個女人身材好看需要有良好的三圍，三圍就是個框架模型：胸圍、腰圍和臀圍，如果三圍不夠，需要到整形醫院去做填充，如果三圍過大，需要整形或者瘦身。
實體店獲客大致有六種：一種是通過設計合夥人股權制度，通過發展合夥人，通過合夥人帶動發展更多的顧客資源，典型案例是肆拾玖坊。
肆拾玖坊先設計了49個創始股東，每人眾籌10萬，這樣就有了490萬項目啟動資本。
第二步，肆拾玖坊要求每個創始股東每人至少創辦一個分舵，陸陸續續就有了108個分舵，一個分舵200人，這108個分舵就相當於城市代理商，解決了白酒銷售的渠道問題。
第三步要求分舵同樣採用眾籌的方式發展門店，形象的稱謂堂口，比如每人眾籌2萬，一個堂口30個人，要求每個人創建一個100人以上的社群。最終，肆拾玖坊覆蓋了過千萬人群。
股東賺錢有3種，一是股如慎東的股權分紅，根據拿貨的多少設定比例，拿貨越多，分紅越多。
二是價差，創始股東、分舵和堂口就是三級代理，每個級別都有價差，分別享受和終端出貨價的價差利潤。三是年終獎，獎勵有突出貢獻搜攔的各個層級。
整形醫院主要的顧客來源就是美發、美容、美甲這些渠道，整形醫院就比較適合參考肆拾玖坊這種商業模式。
第二種是通過建立自媒體矩陣來擴大影響力和品牌曝光量
通過自媒體來吸引粉絲，引流顧客到店進行轉化和成交。第三種是通過美團、大眾點評等團購平台主打團購和外賣來獲得客戶。
做美團團購平台主要就是兩點，第一是詳情頁文案，我發現醫美的詳情頁文案做的非常好，很好的利用了權威和暢銷，第二就是要利用私域流量來做前期的銷量和好評。
第四種是靠巨大投資或者設計新奇特，成為當地的風向標和知名品牌，吸引高端客戶群體慕名到店消費。第五種是關系營銷，實體店通過異業聯盟相互引流和派單。
有的小型實體店比如一世橡胡個服裝乾洗店，做的都是附近社區的生意，淡季就是老闆一個人，旺季招1—2個員工，根本沒有必要做自媒體。
設計一個引流卡，比如50元的服裝乾洗只要9.9元，送給對面的美發店，和美發店老闆搞好關系，互相推送客流。
第六種是通過地推和私域流量的結合，找一個合適的時間節點，以比如周年慶、國慶節酬賓等活動的名義，設計一個低價引流產品，在微信上進行傳播和裂變，線下進行二次升單轉化和成交。
做好實體店獲客首先還是要懂人性，有個關於人性的故事很形象，有個人在沙漠里行走，風向太陽發起挑戰比賽，看誰能先把這個人的衣服脫下來。風越吹越大，但是這個人卻把衣服捂得越來越緊
。太陽升的越來越高，空氣也越來越熱，結果這個人很快就受不了啦，不得不脫下了衣服。
人性喜愛佔便宜、講究有面子、喜歡扎堆、喜歡有特色、追求服務快捷便利等都是人性的基本特點，人性利用好，顧客來的早。