① 企業資源都包括哪些內容
企業資源主要包含以下內容：
一、有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
二、財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。既包括靜態規模的大小，也包括動態周轉狀況，在一定程度上還包括企業獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。財力資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件。
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規律的一般特性(當然也有一些固定資產即使在折舊完畢之後仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業店鋪等)。在傳統工業中，固定資產是企業資源系統的重要組成部分，它是衡量一個企業實力大小的重要標志。
四、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
五、時空資源
是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。空間資源(經濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。「時間就是金錢」、「天時不如地利」等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。
六、技術資源
廣義的技術資源包括形成產品的直接技術和間接技術以及生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術、生產經營的管理技能。此外，技術資源還應包括市場活動的技能、信息收集和分析技術、市場營銷方法，策劃技能以及談判推銷技能等市場發展的技術。技術資源是決定企業業務成果的重要因素，其效力發揮依託於一定水平的財力和物力資源。
七、信息資源
信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值。企業的信息資源由企業內部和外部各種與企業經營有關的情報資料構成。信息資源在企業的資源結構中起著支持和參照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可處理性和多效用性等特徵，「知己知彼，百戰不殆」就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋。
八、品牌資源
就是由一系列表明企業或企業產品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產品品牌、服務品牌和企業品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標的品牌(又稱名牌)對企業經營成敗至關重要，名牌對企業維系顧客忠誠、開拓新市場、推廣新的產品等方面具有無可比擬的優勢。
九、文化資源
是由企業形象、企業聲譽、企業凝聚力、組織士氣、管理風格等一系列具有文化特徵的無形因素構成的一項重要資源。與有形資源比較，其缺乏直接的數量化特徵，沒有一個客觀數據基礎，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在於評價者心中，與其載體密不可分，文化資源的形成與發展是其他資源效力發揮的累積結果，可以遷移到被兼並或被控股的公司和新成立的企業中，企業形象、品牌信譽等還可以從原來產品轉移到新產品中。
十、管理資源
管理是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，它是企業眾多資源效力發揮的整合劑，其本身也是企業一項非常重要的資源要素。直接影響乃至決定著企業資源整體效力發揮的水平。管理資源應包括企業管理制度、組織機構、企業管理策略。
十一、人力資源
是指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，包括這些人的體力、智力、人際關系、心理特徵以及其知識經驗的總匯。一方面，人力資源表現為一定的物質存在——人員的數量，同時更重要的是表現為這些員工內在的體力、智力、人際關系、知識經驗和心理特徵等無形物質。所以，人力資源是有形與無形的統一資源。它是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者，決定著所有資源效力的發揮水平。
十二、市場資源
是指那些不為企業擁有或控制的，但是在市場中存在，而且因為是企業強大的競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網路而可以為自己所用的資源。在現代經濟中，凡是具有經濟效益和功能的市場交易都有價值，一般來說，市場資源主要有下列幾種：
十三、關系資源
是指企業因為與顧客、政府、社區、金融機構等個人或組織之間良好的關系而獲得了可以利用的存在於企業外部的資源，這其中特別應該受到重視的是客戶關系資源。企業與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業經營中獲取強大競爭優勢的一項重要資源。
十四、杠桿資源
指雖然不屬於企業所有，但是企業可以通過OEM生產、特許經營、加盟連鎖、虛擬經營等方式為我所用的資源。OEM生產、特許經營、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經營服務，這種資源的利用方式與物理學上的杠桿原理非常相似。
十五、社會資源
主要指社會中可供自己利用的，能為企業自身帶來優勢或經營幫助的事件或人物，特別是現實社會中的名人、名物和各種有影響的事件。現實經營中，許多企業不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動，就是利用社會資源的典型例子。
十六、歷史文化資源
是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說等廣泛存在於社會之中的文化資源。這其中的關鍵是要先人一步發掘和加以運用。有時候，歷史文化資源就是由企業自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學故事等。
十七、其他市場資源
是除了以上所涉及的可以為企業利用，並形成一定競爭優勢或者為企業帶來支持、幫助和利益的各種物質或精神形態的東西。所謂機會無所不在，關鍵是要看經營者眼界的寬廣和策略的高低了。企業經營也是一樣，只要善於開動腦筋，那麼許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用，比如垃圾，在廢品收購公司也可以變廢為寶。
② 企業動態關系網什麼是企業動態關系網
企業動態關系網是以企業為中心，向上下游及與之相關的方向延伸的復雜關系網路。它不僅僅局限於企業與客戶或供應商的簡單交易關系，而是包含了更廣泛的市場鏈關系與市場鏈鏈外關系。
市場鏈關系中，企業與供應商、客戶之間存在著緊密的合作關系。如買方與賣方之間的買賣關系，供應商與企業之間的供應關系。這些關系構成了企業運作的基本鏈條，是企業維持日常運營不可或缺的部分。
在市場鏈之外，企業與個人、組織、協會等非直接交易夥伴之間的關系同樣重要。這些關系通過擴大企業市場鏈的邊界，使其形成一個廣泛的聯系網路，進一步推動了企業的市場拓展和業務發展。例如，企業與行業協會的聯系，有助於獲取行業動態、技術標准和市場趨勢，從而提升自身的競爭力。
除了市場鏈關系與鏈外關系，企業動態關系網還包含了知識和影響力關系。企業間或企業與客戶之間通過知識共享、學習聯盟等方式建立合作關系，以促進創新、提高效率。同時，企業與個人、協會之間的相關關系有助於企業獲取資源、信息和支持，為企業發展提供動力。
綜上所述，企業動態關系網是一個復雜而動態的關系網路，它涵蓋了市場鏈關系、鏈外關系以及知識和影響力關系等多個層面。這些關系構成了企業生存和發展的基礎，對於推動企業持續成長、增強競爭力具有重要意義。
③ 什麼是企業動態核心能力
動態核心能力有助於企業保持柔性並快速地響應不可預測的環境變化，甚至製造對自身有利的環境變化，從而更好地實現期望的戰略目標。因此，為了適應日益復雜和動態的環境，獲取持續的競爭優勢，企業的核心能力必須進行動態更新和持續演化。這種隨著時間的推移而不斷更新並創造新競爭優勢的核心能力就是動態核心能力。「動態」 在這里指的是企業通過快速更新核心能力來應對不斷變化的外部環境。
當技術變革速度快，以及未來市場環境和競爭的性質難以確定時，企業對外部環境變化的及時反應和時機選擇就成為企業進一步發展的關鍵要素，此時企業做出一些「有效」 的創新性反應是十分必要的。「能力」強調的是持續不斷地調整、整合和重構企業內外部的資源、組織技能以及組織職能，以滿足環境變化的要求。
(3)能力缺口識別。華為的核心能力缺口主要體現為持續強化「全面客戶問題解決方案」特色以及發展綜合優勢所面臨的戰略困境:①在銷售收入和市場佔有率高速增長的背後隱藏著利潤率的逐年下降,暴露出了華為「人海戰」和「價格戰」的弊端,其低成本優勢逐漸被削弱；②在一些發達國家市場,尤其是北美市場,華為仍然被認為是僅僅具有廉價產品供應能力,而非「全面客戶問題解決方案」提供商,這與華為創造有限的「客戶讓渡價值」不無關系；③通信產業屬於典型的高新技術產業,「全面客戶問題解決方案」並不僅僅滿足電信運營商的當前需求,華為當前的以客戶為導向的技術創新戰略容易導致技術開發「短視化」現象；④過分注重工藝化、工程化技術開發以及「拿來主義」指導下的技術集成,而缺乏基礎性、關鍵、核心技術開發,經常會面臨「短暫優勢」的尷尬。
(4)時空拓展性識別。時空拓展性識別主要側重於全面客戶問題解決能力提升階段的最優效率邊界搜尋。①從市場維度看,華為的核心能力可以輻射全球市場,然而其動態核心能力是沿著「先易後難」的路徑進行提升的,當前華為在西歐市場競爭慘烈,在北美市場更是收獲甚少,其市場能力邊界需要進一步擴展,以真正具備全球客戶問題解決能力,這樣不僅可以搶占更大市場份額和更豐厚的利潤,而且對發展中國家市場具有「示範」和固化作用；②從領域維度看,華為涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域,能夠為客戶提供有競爭力的通信解決方案和服務,然而簡單的研發和根據生產成本決定業務是否內部化的策略,使得華為核心能力特色不明顯,華為的內部研發和生產顯得臃腫和無效率,它需要從更具戰略主動性和長遠性的角度專注核心領域,以擁有控制「客戶全面問題解決」的核心技能；③從時間維度看,華為核心能力的柔性與適應性有待提高,以支撐華為的持續平穩發展。
企業動態核心能力識別是能力理論應用於企業戰略管理實踐的橋梁與紐帶。首先,本文在對企業動態核心能力的內涵本質和形成與演化機理進行科學分析的基礎上,提出了企業動態核心能力應當遵循間接性、動態性和系統性識別的思路；其次,結合企業動態核心能力培育與戰略運用的實際要求,設計了企業動態核心能力識別模型,其中,動態核心能力識別的重點內容主要包括特色水平、發展階段、能力缺口以及時空拓展性4個方面,需要從企業主導優勢、價值鏈、知識鏈、企業戰略以及其它關鍵因素5個維度進行識別分析；最後,以華為的動態核心能力識別為例進行了實證研究,進一步闡述並驗證了本文構建的企業動態核心能力識別方法的科學性與有效性。鑒於企業動態核心能力識別是一項系統工程,本文著重從一般角度給出了企業動態核心能力的識別思路與框架,未來應當加強識別方法在企業動態核心能力戰略管理框架中的嵌入性研究,進一步提高企業動態核心能力識別方法的應用價值。
參考文獻
武建龍,王宏起.企業動態核心能力識別方法及實證研究武建龍.《科技進步與對策》.2011年04期.
④ 什麼是動態企業理論
動態企業理論已成為當今經濟學與管理學界最前沿的研究領域。動態企業理論的興起，有其理論淵源和現實基礎，同時也直接和主流經濟學及現代企業契約理論的缺陷有關，這些缺陷削弱了新古典理論及現代企業契約理論對現實世界的解釋能力。新古典理論在「需求—供給」框架下採用均衡分析方法，局限於靜態分析；現代企業理論的契約學派沒有完全跳出均衡分析範式的窠臼，盡管在一定程度上克服了新古典理論的靜態缺限，但至多隻能說是比較靜態的企業理論。
在新古典經濟學中，嚴格假設市場是完全競爭的，不存在進入壁壘，企業都是價格接受者；在長期均衡中，市場是出清和充分有效率的；企業的行為是完全理性的，信息充分，因而有一個完全確定的對未來的預期。這樣，企業被抽象成了一個「黑箱」，是一個將生產要素投入轉化為一定的產出來追求利潤最大化的專業化生產組織，企業成長的動力和原因就在於對規模經濟和范圍經濟的追求.企業的成長取決於外生變數，即給定的技術、成本結構和市場條件。企業在邊際成本等於邊際收益（市場價格）的狀態下運行能達到帕累托最優效果。顯然，新古典企業理論抓住了企業的一個重要特徵，即企業具有生產功能，但只是簡單地將企業視作一個生產函數，未能認識到企業所扮演的社會角色以及企業內部或企業與外部的聯系問題。新古典企業理論把企業看作是同質的，決定企業的活動邊界和生產率的變數是外生的，嚴格的「供給—需求」分析框架是靜態的，這樣企業自身的能力問題被完全忽視了，「這個貌似無所不能的企業卻是徹底被動的」。
（3）企業演化成長的過程是知識集聚和能力獲得與提升的過程。企業要想生命之樹常青，必須構建與動態變化環境相適應的動態化戰略，通過不斷學習、持續創新以應對「萬變」，克服路徑依賴性，獲得新柔性和持續性競爭優勢。從這個意義上說，動態企業理論的許多觀點，諸如創新的觀點、企業自我演化的觀點、企業成長制度變遷的觀點、核心競爭力的觀點以及企業間協調機制等觀點，對於企業的發展壯大無疑具有重要的指導作用。
（4）在網路經濟時代，企業的邊界趨向模糊化、動態化，企業競爭優勢的來源已經不再僅僅局限於企業內部的資源和能力。企業在內部獲取、培育和利用戰略性資源與核心能力的同時，要廣泛建立戰略聯盟、知識聯盟、動態聯盟，把外部可利用資源內部化，同時，在企業價值鏈的「歸核」與「外包」的權衡中構建核心能力與動態能力。
（5）改革開放後，我國企業發展很快，但從整體上看，與國際優秀企業相比差距很大，突出表現在創新理念、創新機制與創新實踐等層面上。創新是企業演化成長的引擎，企業應以動態企業理論為指導，加快技術創新、制度創新和管理創新的步伐。
參考文獻
周清傑.《企業「黑箱」解析：動態企業理論研究》
