Ⅰ HR綆＄悊甯哥敤鐨勪笓涓氭湳璇鏈夊摢浜
HR綆＄悊甯哥敤鐨勪笓涓氭湳璇錛堜腑鑻辨枃瀵圭収錛
1.浜哄姏璧勬簮綆＄悊錛(Human Resource Management 錛孒RM)
浜哄姏璧勬簮緇忕悊錛( human resource manager)
楂樼駭綆＄悊浜哄憳錛(executive)
鑱屼笟錛(profession)
閬撳痙鏍囧噯錛(ethics)
鎿嶄綔宸ワ細(operative employees)
涓撳訛細(specialist)
浜哄姏璧勬簮璁よ瘉鍗忎細錛(the Human Resource Certification Institute錛孒RCI)
2. 澶栭儴鐜澧冿細(external environment)
鍐呴儴鐜澧冿細(internal environment)
鏀跨瓥錛(policy)
浼佷笟鏂囧寲錛(corporate culture)
鐩鏍囷細(mission)
鑲′笢錛(shareholders)
闈炴ｅ紡緇勭粐錛(informal organization)
璺ㄥ浗鍏鍙革細(multinational corporation錛孧NC)
綆＄悊澶氭牱鎬э細(managing diversity)
3. 宸ヤ綔錛(job)
鑱屼綅錛(posting)
宸ヤ綔鍒嗘瀽錛(job analysis)
宸ヤ綔璇存槑錛(job description)
宸ヤ綔瑙勮寖錛(job specification)
宸ヤ綔鍒嗘瀽璁″垝琛錛(job analysis schele錛孞AS)
鑱屼綅鍒嗘瀽闂鍗瘋皟鏌ユ硶錛(Management Position Description Questionnaire錛孧PDQ)
琛屾斂縐樹功錛(executive secretary)
鍦板尯鏈嶅姟緇忕悊鍔╃悊錛(assistant district service manager)
4. 浜哄姏璧勬簮璁″垝錛(Human Resource Planning錛孒RP)
鎴樼暐瑙勫垝錛(strategic planning)
闀挎湡瓚嬪娍錛(long term trend)
瑕佹眰棰勬祴錛(requirement forecast)
渚涚粰棰勬祴錛(availability forecast)
綆＄悊浜哄姏鍌ㄥ囷細(management inventory)
瑁佸噺錛(downsizing)
浜哄姏璧勬簮淇℃伅緋葷粺錛(Human Resource Information System錛孒RIS)
5. 鎷涜仒錛(recruitment)
鍛樺伐鐢寵瘋〃錛(employee requisition)
鎷涜仒鏂規硶錛(recruitment methods)
鍐呴儴鎻愬崌錛(Promotion From Within 錛孭FW)
宸ヤ綔鍏鍛婏細(job posting)
騫垮憡錛(advertising)
鑱屼笟浠嬬粛鎵錛(employment agency)
鐗規畩浜嬩歡錛(special events)
瀹炰範錛(internship)
6. 閫夋嫨錛(selection)
閫夋嫨鐜囷細(selection rate)
綆鍘嗭細(resume)
鏍囧噯鍖栵細(standardization)
鏈夋晥鎬э細(validity)
瀹㈣傛э細(objectivity)
瑙勮寖錛(norm)
褰曠敤鍒嗘暟綰匡細(cutoff score)
鍑嗙『搴︼細(aiming)
涓氬姟鐭ヨ瘑嫻嬭瘯錛(job knowledge tests)
奼傝亴闈㈣瘯錛(employment interview)
闈炵粨鏋勫寲闈㈣瘯錛(unstructured interview)
緇撴瀯鍖栭潰璇曪細(structured interview)
灝忕粍闈㈣瘯錛(group interview)
鑱屼笟鍏磋叮嫻嬭瘯錛(vocational interest tests)
浼氳鍨嬮潰璇曪細(board interview)
7. 緇勭粐鍙樺寲涓庝漢鍔涜祫婧愬紑鍙
浜哄姏璧勬簮寮鍙戱細(Human Resource Development錛孒RD)
鍩硅錛(training)
寮鍙戱細(development)
瀹氫綅錛(orientation)
璁緇冿細(coaching)
杈呭礆細(mentoring)
緇忚惀綆＄悊絳栫暐錛(business games)
妗堜緥鐮旂┒錛(case study)
浼氳鏂規硶錛(conference method)
瑙掕壊鎵婕旓細(role playing)
宸ヤ綔杞鎹錛(job rotating)
鍦ㄨ亴鍩硅錛(on-the-job training 錛孫JT)
濯掍粙錛(media)
8. 浼佷笟鏂囧寲涓庣粍緇囧彂灞
浼佷笟鏂囧寲錛(corporate culture)
緇勭粐鍙戝睍錛(organization development錛孫D)
璋冩煡鍙嶉堬細(survey feedback)
璐ㄩ噺鍦堬細(quality circles)
鐩鏍囩＄悊錛(management by objective錛孧BO)
鍏ㄩ潰璐ㄩ噺綆＄悊錛(Total Quality Management錛孴QM)
鍥㈤槦寤鴻撅細(team building)
9. 鑱屼笟璁″垝涓庡彂灞
鑱屼笟錛(career)
鑱屼笟璁″垝錛(career planning)
鑱屼笟閬撹礬錛(career path)
鑱屼笟鍙戝睍錛(career development)
鑷鎴戣瘎浠鳳細(self-assessment)
鑱屼笟鍔ㄦ満錛(career anchors)
10. 緇╂晥璇勪環
緇╂晥璇勪環錛(Performance Appraisal錛孭A)
灝忕粍璇勪環錛(group appraisal)
涓氱嘩璇勫畾琛錛(rating scales method)
鍏抽敭浜嬩歡娉曪細(critical incident method)
鎺掑垪娉曪細(ranking method)
騫寵屾瘮杈冩硶錛(paired comparison)
紜鎬у垎甯冩硶錛(forced distribution method)
鏅曞湀閿欒錛(halo error)
瀹芥澗錛(leniency)
涓ユ牸錛(strictness)
360搴﹀弽棣堬細(360-degree feedback)
鍙欒堪娉曪細(essay method)
闆嗕腑瓚嬪娍錛(central tendency)
11. 鎶ラ叕涓庣忓埄
鎶ラ叕錛(compensation)
鐩存帴緇忔祹鎶ラ叕錛(direct financial compensation)
闂存帴緇忔祹鎶ラ叕錛(indirect financial compensation)
闈炵粡嫻庢姤閰錛(no financial compensation)
鍏騫籌細(equity)
澶栭儴鍏騫籌細(external equity)
鍐呴儴鍏騫籌細(internal equity)
鍛樺伐鍏騫籌細(employee equity)
灝忕粍鍏騫籌細(team equity)
宸ヨ祫姘村鉤棰嗗厛鑰咃細(pay leaders)
鐜拌屽伐璧勭巼錛(going rate)
宸ヨ祫姘村鉤灞呭悗鑰咃細(pay followers)
鍔沖姩鍔涘競鍦猴細(labor market)
宸ヤ綔璇勪環錛(job evaluation)
鎺掑垪娉曪細(ranking method)
鍒嗙被娉曪細(classification method)
鍥犵礌姣旇緝娉曪細(factor comparison method)
璇勫垎娉曪細(point method)
嫻鋒皬鎸囩ず鍥捐〃涓浜鴻兘鍔涘垎鏋愭硶錛(Hay Guide Chart-profile Method)
宸ヤ綔瀹氫環錛(job pricing)
宸ヨ祫絳夌駭錛(pay grade)
宸ヨ祫鏇茬嚎錛(wage curve)
宸ヨ祫騫呭害錛(pay range)
12. 紱忓埄鍜屽叾瀹冩姤閰闂棰
鍛樺伐鑲℃潈璁″垝錛(employee stock ownership plan錛孍SOP)
鍊肩彮媧ヨ創錛(shift differential)
濂栭噾錛(incentive compensation)
鍒嗙孩鍒訛細(profit sharing)
13. 瀹夊叏涓庡仴搴風殑宸ヤ綔鐜澧
瀹夊叏錛(safety)
鍋ュ悍錛(health)
棰戠巼錛(frequency rate)
緔у紶錛(stress)
瑙掕壊鍐茬獊錛(role conflict)
鍌鐪犳硶錛(hypnosis)
閰楅厭錛(alcoholism)
14. 鍛樺伐鍜屽姵鍔ㄥ叧緋
宸ヤ細錛(union)
鍦版柟宸ヤ細錛(local union)
琛屼笟宸ヤ細錛(craft union)
浜т笟宸ヤ細錛(instrial union)
鍏ㄥ浗宸ヤ細錛(national union)
璋堝垽緇勶細(bargaining union)
鍔寵祫璋堝垽錛(collective bargaining)
浠茶侊細(arbitration)
緗㈠伐錛(strike)
鍐呴儴鍛樺伐鍏崇郴錛(internal employee relations)
綰寰嬶細(discipline)
綰寰嬪勫垎錛(disciplinary action)
鐢寵瘔錛(grievance)
Ⅱ 人力資源專業名詞有哪些是HR的行業「黑話」嗎
【導讀】在每個領域，都有自己的專業術語、行業「黑話」，人力資源師行業也不例外，在人力資源領域，每一年都會誕生不少新的專業名詞，老的一些專業名詞也會有全新的解釋，今天給大家整理了一些人力資源專業名詞的最新解釋，大家學會以後，就能聽懂HR到底在說些什麼了，當然想要成為人力資源師的了解以後也能更好的和同事進行交流了。
1、宏觀管理
(1)變革：再次折騰。
(2)轉型：快不行了。
(3)下半場：也快不行了。
(4)學華為：讓員工多加班。
(5)整合：東抄一點，西搬一些。
(6)賦能：欺負你不懂，然後教你做人。
(7)管理下沉：我准備變Low，反正你Low不過我。
(8)管理閉環：邏輯自洽，騙不了自己，但可以忽悠一段時間。
2、招聘面試
(1)結構化面試：照本宣科。
(2)校招招聘：真的一屆不如一屆。
(3)金三銀四：其他月份招不到人的借口。
(4)最佳僱主：走穴、領獎、幫別人站台。
(5)獵頭黑名單：反向錦鯉，去哪哪不行。
(6)社群招聘：拉個微信群，每天發廣告。
(7)社交招聘：去脈脈和微博，看大公司八卦。
(8)僱主品牌：招不到人之後的，下一個借口。
3、薪酬福利&績效激勵
(1)高提成：無底薪。
(2)薪酬制度：推卸責任合理化。
(3)強制分布：主觀偏見合理化。
(4)額外福利：周末加班後去K歌。
(5)期權：對不起，工資發不起，先給一個餅。
(6)提供住宿：公司在信號都不穩定的荒郊野嶺。
(7)薪酬管理：算工資、做表格、發工資、做核對。
(8)OKR：KPI做不好的借口。
4、人才培養類
(1)學習標桿：抄同行。
(2)人才盤點：末尾淘汰。
(3)管培生：先輪崗做銷售。
(4)抗壓能力：加班+黑鍋。
(5)不提倡加班：但該加還得加。
(6)新員工培訓：年輕人的第一次洗腦。
(7)企業大學：長時間缺老師，缺課程的地方。
5、專有類名詞
(1)SSC：辦理各種手續的
(2)COE：(編輯+文案+策劃)*人力資源
(3)HRBP：原先分公司或者事業部的人事，取了一個花名。
(4)大數據分析：員工花名冊分析。
(5)矩陣式結構：一仆二主。
(6)流程優化：權力的再分配。
(7)組織發展：聽起來很牛逼，但99.9%的HR都接觸不到。
(8)人員優化：大裁員。
以上就是人力資源行業用語，不知道大家學會了沒有，尤其是要從事人力資源行業的，一定要了解和學習起來，對於2020年報考一級人力資源師考試的，只要你滿足一級人力資源師報名條件，就可以報名參加考試，當然想要考試成功，努力是一定要的。
Ⅲ 鍦ㄤ漢浜嬬懼瓧鍒跺害涓婏紝瀹℃牳涓庢牳鍑嗙殑鍖哄埆鏄浠涔堬紵搴旇ュ備綍鐞嗚В榪欎袱涓璇嶅憿錛
瀹℃牳鏄瀵瑰唴瀹硅繘琛屽￠槄銆佹牳鏌ユ妸鍏籌紝瀹℃牳閫氳繃騫朵笉鑳界敓鏁堬紱鏍稿噯鏄鎵瑰噯鐨勭幆鑺傦紝鍙瑕佹牳鍑嗛氳繃錛屾枃浠跺氨鐢熸晥浜
Ⅳ 浠涔堟槸絳鵑槄
絳鵑槄鏄鎸囪蜂笂綰ч嗗奸槄瑙堝苟緇欎簣鎸囩ず銆
鎵浠ヤ竴鑸浼氳繖鏍峰嚭鐜幫細鏀舵枃閮ㄩ棬絳炬嫙鍔炴剰瑙侊紝鈥滆鋒煇鏌愰嗗奸槄紺衡濄備笂綰ч嗗奸渶鏍規嵁瀹為檯鎯呭喌浠ュ強鍚堢悊鎬у仛鍑虹浉搴旀寚瀵兼垨鑰呮壒紺恆
鎵歸槄鏂囦歡甯哥敤璇嶆湁鈥滈槄紺衡濄佲滈槄澶勨濄佲滈槄鍔炩濄佲滄嫙鈥濄佲滃悓鎰忊濈瓑錛屼富瑕侀伒寰濡備笅鍘熷垯錛
涓銆佽佽烽嗗兼壒紺虹殑錛岀敤鈥滈槄紺衡濄
濡傗滆峰紶鎬昏侀槄紺衡濄
浜屻佽佽蜂笅綰ч嗗煎姙鐞嗙殑錛屾ゆ椂澶氭槸楂樺眰棰嗗兼壒緇欎腑灞傞嗗礆紝鐢ㄢ滈槄澶勨濄傚傗滆峰姙鍏瀹ゅ紶涓変富浠婚槄澶勨濄傛壒紺虹粰涓嬬駭棰嗗尖滈槄澶勨濓紝榪欎綅涓嬬駭棰嗗煎彲浜茶嚜鍔炵悊錛屼篃鍙瀹夋帓閮ㄩ棬涓嬪睘鍔炵悊錛涘傛灉鏄鍚庤咃紝榪欎綅璐熻矗鈥滈槄澶勨濈殑涓嬬駭棰嗗煎繀欏繪妸鍏沖拰鎷呰矗銆
涓夈佽佽蜂笅灞炲姙鐞嗙殑錛岀敤鈥滈槄鍔炩濄傚傗滆峰紶涓夊悓蹇楅槄鍔炩濄傚傛灉涓婄駭棰嗗兼壒紺衡滈槄鍔炩濇椂錛屽嵆浣誇笅綰ф槸棰嗗礆紝涓嬬駭涔熷繀欏諱翰鑷鍔炵悊錛屼笉寰楀啀鍙﹀栧畨鎺掍笅灞炲弬涓庛
鍥涖侀嗗兼壒緇欒亴鑳介儴闂ㄢ滈槄澶勨濄佲滈槄鍔炩濈殑錛屼袱鑰呮病鏈夊お澶у尯鍒錛岃亴鑳介儴闂ㄨ礋璐ｄ漢鎸夌収棰嗗艱佹眰緇勭粐閮ㄩ棬浜哄憳灝嗕簨浠跺勭悊瀹屾瘯鍗沖彲銆
鈥滈槄澶勨濈殑浜嬩歡涓鑸姣斺滈槄鍔炩濈殑鐩稿瑰嶆潅涓浜涖傚傝佸埗瀹鍚閰浣撶郴錛屽垯鈥滆浜哄姏璧勬簮閮闃呭勩傗濆傝佸瑰栨姤閫佽柂閰棰嗗煎皬緇勪漢鍛樺悕鍗曪紝鍒欌滆蜂漢鍔涜祫婧愰儴闃呭姙鈥濄
浜斻佸綋涓嬪睘鎶ュ憡閫佽嚦錛屽傝兘鍐沖畾錛屽垯鍙浠ユ壒鈥滃悓鎰忊濄傚傗滃悓鎰忥紝璇峰紶涓夊悓蹇楅槄鍔炩濄
濡備笉鑳藉喅瀹氾紝鍒欐壒鈥滄嫙鍚屾剰鈥濊〃鏄庢剰瑙侊紝鍐嶈蜂笂綰ч嗗兼垨鑱岃兘閮ㄩ棬鎵圭ず銆傚傗滄嫙鍚屾剰錛岃峰紶鎬昏侀槄紺衡濄傚張濡傗滄嫙鍚屾剰錛岃蜂漢鍔涜祫婧愰儴闃呯ず鈥濄