❶ 求高承諾人力資源管理的劣勢
首先，實施「高承諾」人力資源實踐意味著增加成本，例如僱傭保障、有競爭力的薪酬福利、對員工廣泛開展的培訓等等，無疑都會增加企業的運行成本。
其次，在傳統的人力資源實踐方式向「高承諾」人力資源實踐方式改變的過程中，還必然會涉及到改變員工的期望和態度，這本身就不是一件很容易的事情。例如，雖然有對員工的賦權，但是員工受到的壓力會同時增加，員工也可能會扭曲或錯誤地使用被賦予的權力。再者，授權等活動可能影響一線的管理人員和中層管理人員的利益，從而遭到他們的抵制。
此外，企業還必須考慮外界的環境，例如，在勞動力流動非常頻繁的市場條件下，「高承諾」人力資源實踐的成本會因為員工的流失而提高。在市場疲軟的情況下，依然維持過多的勞動力將很困難，員工的工作保障也很難真正實現。
網上有這方面的內容，希望可以幫助你@