1. 私人加油站加油對車有什麼影響
按照石油冶煉企業的規模，可以分文「央煉」和「地煉」。「地煉」就是地區性的小型煉油廠，一般以煉制低端工業用油為主。但也會在所屬地區提供燃油產品，當然其油品質量是否達標就很難說了。某些地區甚至有專門培訓「石腦油調制汽油」的培訓班，一些「地煉」就是用石腦油調製成汽油再賣給私人油站，以牟取暴利。
使用這種調和油會腐蝕油路，長期使用會導致車輛燃油系出現無法逆轉的危害。而屬於「央煉」的「三桶油」則相反，煉油工藝成熟，檢驗標准齊全。我國油品最好的一般都是「三桶油」的直營加油站！看好，我說的是直營！！另外，諸如殼牌、美孚等著名石油品牌在中國的合資示範加油站，油品也是完全有保證的。
2. 用西方經濟學（微觀經濟學）的觀點說明企業如何實現資源配置的最大化，麻煩各位親幫忙做一下，我給分的
首先需要更正一下，企業不是追求實現資源配置最大化，而是資源配置最優化。
企業運行的目的是實現利潤最大化，投入要素可以分為土地、勞動、資金和其他。
企業運行具有外市場內計劃的特點。一般企業都不是市場的壟斷者，所以市場價格信號是決策的主要依據，價格變化可以反映產品供需關系的變化。
如果產品市場價格上升，說明需求大於供給，企業需要增加生產，從而增加資源投入，在相應的市場上增加購入資源。
如果產品市場價格下降，說明供給大於需求，企業需要減少生產，從而減少資源投入，在相應的市場上減少購入資源。
供求均衡的情況下，企業需要維持生產穩定，從而需要穩定的購入資源。
需要說明的是，技術進步可以使得企業降低生產的邊際成本從而提高其利潤率，因此對於資源配置合理投入的研究是有必要的。
3. 利潤最大化的條件是什麼經濟學含義是什麼
利潤最大化的條件是邊際成本等於邊際收益。
經濟學是研究價值的生產、流通、分配、消費的規律的理論。經濟學的研究對象和自然科學、其他社會科學的研究對象是同一的客觀規律。
4. 歷史選擇
答案是A 1 2 4
順便給你些資料：
人類的物質文化在過去2O0年中發生的變化遠甚於前50O0年。18世紀時，人類的生活方式實質上與古代的埃及人和美索不達米亞人的生活方式相同。人類仍在用同樣的材料建造房屋，用同樣的牲畜馱運自己和行李，用同樣的帆和槳推動船，用同樣的紡織品製作衣服，用同樣的蠟燭和火炬照明。然而今天，金屬和塑料補充了石塊和木頭，鐵路、汽車和飛機取代了牛、馬和驢，蒸汽機、內燃機和原子動力代替風和人力來推動船，大量合成纖維織物與傳統的棉布、毛織品和亞麻織物競爭，電使蠟燭黯然失色，並已成為只要按一下開關，便可做大量功的動力之源。
這一劃時代的變化的起因一方面見於前章提到的科學革命，一方面見於所謂的工業革命。人們之所以要修飾以「所謂的」，是因為對使用工業革命一詞感到很不自在。我們已指出過，在某些方面，工業革命早在18世紀以前已開始進行，並由於各種實際的目的而繼續到現在。顯然，在一個突然地開始和結束的驚人變化的意義上說，這不是一場革命。
一、為什麼工業革命會在它實際開始的那個時間開始
考察工業革命時出現的第一個問題和其時間的選擇有關。為什麼工業革命是在18世紀後期而不是在1OO年或1，O00年時發生？答案在很大程度上可以從海外大擴張之後歐洲驚人的經濟發展中找到，這一發展我們前面已提到過，是如此顯著，以致現在通常被稱為商業革命。
商業革命的首要特點在於世界貿易的商品起了變化。16世紀以前，最重要的項目是由東方運往西方的香料和朝相反方向運的金銀。但漸漸地，新的海外產品成為歐洲的主要消費品，其商業價值增長。這些產品包括新的飲料（可可、茶和咖啡）、新的染料（靛藍、胭脂紅和巴西蘇水）、新的香料（多香果和香子蘭）和新的食物（珍珠雞、吐綬雞以及其供應量已大大增長的紐芬蘭的鱈）。商業革命的另一重要特點是貿易量顯著增長。1715至1787年間，法國從海外地區輸入的進口商品增加了10倍，而出口商品增加了7至8倍。英國的貿易也有了幾乎同樣驚人的增長——從1698至1775年的這一時期中，進口商品和出口商品都增長到500％至600％之間。歐洲的總的貿易在增長，但是，殖民地貿易正在其中佔一個愈來愈大的部分。例如，1698年，英國約15％的海運貿易是與其殖民地進行，但是，到1775年，這一數字已上升到33％。此外，由於殖民地商品的再出口，法、英兩園與歐洲其他國家的貿易也大大增長。
商業革命在好幾個重要方面有助於工業革命。首先，它為歐洲的工業、尤其是為製造紡織品、火器、金屬器具、船舶以及包括制材、繩索、帆、錨、滑輪和航海儀器在內的船舶附件的工業提供了很大的、不斷擴展的市場。英國偉大的工業中心伯明翰之所以變得重要，就因為它為殖民地提供了種種產品；「供印度用的斧子和供北美洲土著用的戰斧，銷往古巴和巴西、適用於貧窮的奴隸的枷鎖、手銬和鐵頸圈。……在美洲的原始森林裡，伯明翰的斧子欣倒了古老的樹木；在澳大利亞放牛的牧場上，回響著伯明翰的鈴擋的聲音；在東印度和西印度，人們用伯明翰的鋤頭照料甘蔗田。」
[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]
為了滿泛這些新市場的需宴，工業必須改善其組織和技術。英格蘭中部地區的釘子製造業提供了一個很好的例子。它為了適應殖民地對釘子的不斷增長的需要，研製出機械化的、提高了產量的軋制機和縱切機。它還發展起一種分散在家庭加工的制度：生產釘子的鐵器商即鐵工廠老闆將一堆難針條分發給制釘工人，由他們在家裡加工，然後再運回去銷售。到1775年，釘子製造業每年用去10，000噸鐵，僱用約10，000名工人。當時有觀察者評論說，凡是「知道美洲對釘子的需要量的人。如果沒見到過美洲極大量的用木頭建造的房屋，是會感到驚異的；然後，他又會對建造這么許多木頭房屋所必需的釘子是在哪裡製成的這一點感到詫異。」
釘子製造業為使自己適應美洲市場而採取的步驟是十分重要的。首先，它獲得了技術上的進步2這些進步和其他工業所取得的進步一起，為工業革命提供了一個穩固的機械基礎。因而，工業革命的先驅者是在許多新研製出來的機械發明物的幫助下開始前進的；這些發明物包括印刷機。手搖織機、紡車、捻絲機、采礦設備、冶鐵爐、自動織帶機和織襪機。釘子製造業和其他工業所採用的那種分散在家庭加工的制度根本不同於傳統的手藝行會制度；在手藝行會中，同一個人生產一件商品，然後將它賣給消費者而獲取固定的利潤。現在，一個中間人即有資本的中間商介於生產者和消費者之間。他用自己的資本購買原料，將原料「分發」給不是行會成員的工匠，由他們在計件工價的基礎上進行加工。然後，他撿起成品，賣給消費者，以獲取盡可能多的利潤。於是，生產者和消費者為新的中間商所分隔；中間商的目的——與行會的固定價格和固定利潤大不相同——是廉價買進，高價賣出，以獲取最大利潤。可以補充說一下，這種分散在家庭加工的制度有時也被稱為家庭包工制；其原因在於，工匠全然不同於在僱主的工場里幹活的行會會員，通常是在自己家裡做計件工作。
無論如何，這種分散在家庭加工的制度的意義是，它不受到無數的行會限制的約束，從而使工業產量的大幅度增長成為可能。有些中間商發現，如果將他們的工匠集合在一個屋頂下，向他們提供原料和工具，那麼既方便又有利可圖。有一首詩講到了紐伯里的傑克；他在16世紀初建造起自己的房屋，安裝上200多台織機，僱用了大約600個男子、婦女和兒童來進行操作。
要為工業革命建造工廠和製造機器，就得籌措資金商業革命也提供了這方面所必需的大量資本。資本以利潤的形式從世界各地源源流入歐洲。在西伯利亞，俄羅斯人把鐵罐賣給土著，以換取足以裝淄鐵罐的毛皮。在北美洲，哈得孫灣公司的商人向印第安人每出售一支步槍，索取的價錢是一支步槍那麼高的一堆海狸皮。在墨西哥和秘魯，西班牙人利用土著勞動力挖掘出許許多多的銀子。德雷克在對西班牙人的一次私掠巡航中，獲得了等於其遠航投資額的4，700％的利潤。伊麗莎白女王為他提供了幾條船，也分得一些股份，凈賺250，000英鎊。她將其中一部分投資於黎凡特公司，該公司的利潤後又用於創辦為英國贏得印度帝國的東印度公司。「確實」，約翰·梅納德·凱因斯說，「德雷克用『金鹿號』船帶回來的掠奪物完全可以看作是英國對外投資的源泉和起源。」非洲也以有幾十萬奴隸被掠去充當美洲種植園的勞動力的形式為歐洲冒險家提供了巨大利潤。實際上，布里斯托爾因為是奴隸貿易和蔗糖貿易的中心，才在18世紀的前75年中成為英國的二等城市。當地有位善於分析者寫道，「這城市中沒有一塊磚不是用奴隸的血凝成的。豪華的宅第、奢侈的生活、穿特殊制服的僕人都是財富的產物，而這種財富是用被布里斯托爾商人們買賣的奴隸的苦難和呻吟製成的。」比奴隸貿易本身更有利可圖的是由奴隸勞動力經營的甘蔗種植園。西印度群島的甘蔗種植園主是當時的巨頭，只有以往在印度發了財的「大富翁」能與他們相比。這些人揮霍無度、開銷驚人，但是從長遠的觀點看來，更值得注意的是幾個東印度公司、西印度公司、黎凡特公司、非洲公司和其他各式各樣的公司如莫斯科公司、哈得孫灣公司以及南北美洲的種種陸上殖民地公司的生利的收益。
正是這一商業革命引起了被稱為資本主義的生氣勃勃的、擴張型的社會。在這社會中，「要求利潤的慾望成了起推動作用的動機……人們通過各種復雜的、往往是間接的方法，將大筆大筆積聚起來的資本用於謀取利潤。」以往在中世紀期間，一個人若試圖去賺得比保持在他生來就有的生活地位中舒適地生活所必需的更多的錢，會被認為是邪惡的。但是，隨著商業革命的到來，渴望得到財富的精神出現於經濟事業的各個方面。在商業上，有著固定價格和固定利潤的商業公會被試圖為其股東獲得可能的最高收益的合股公司所取代。在工業上，對質量、生產方式和利潤有著許多規定的手藝行會被實行分散在家庭加工的制度的中間商所掃除。在金融上，中世紀教會對高利貸的種種禁令被提供貸款、出售匯票和提供其他許多金融服務的大銀行所忽視。
所有這些現象在中世紀後期是新生的，但是，商業革命大大地促進了它們。1500年以後，資本主義的各種制度和精神迅速地發展起來。當然，那些世紀中的資本主義完全不同於今天的資本主義。由於商業事業比工業或農業更加按照資本主義方式組織起來，這種較早的資本主義形式通常稱為商業資本主義。然而，不管給16至17世紀期間盛行於歐洲的經濟制度以什麼名稱，重要的一點是，它是生氣勃勃的、富有擴張性的。資本家在其不斷的、要求利潤的運動中，將其活動范圍擴展到整個世界。這樣做時，資本家多方面地促進了工業革命的到來，也促進了歐洲的世界經濟霸權的建立。
二、為什麼工業革命會在它實際開始的那個地方開始
工業革命首先開始於英國。這是個極重要的歷史事實，因為它在很大程度上說明了19世紀時英國對世界事務起首要作用的原因。因此，為什麼工業革命會在它實際開始的那個地方開始這一問題遠不僅僅具有學術上的探討價值。
如果排除那些由於某種原因而未能引起工業革命的國家，這問題也許可簡單化。義大利曾在經濟上居營位，但是，隨著地理大發現、隨著主要的商船航線從地中海轉移到大西洋，它落後了。西班牙16世紀時在經濟上占優勢，但是，由於前面已提到的種種原因，它後來敗給了西北部國家。荷蘭在17世紀時享有其黃金時代，但是，它缺乏機器生產所必需的原料、勞動力資源和水力。中歐和東歐各國沒受到商業革命的什麼影響，因而未發展起工業化所必需的專門技術、貿易市場和資本儲備。
於是，僅剩下法國和英國為可能的領導者；這兩者中，英國具有使它能遠選領先於其對手的某些有利條件。例如，在商業方面，1763年時這兩個國家大致不相上下，或者，如果有區別的話，法國稍微領先些。但是，法國擁有三倍於英國的人口。法國還因1763年時被逐出加拿大和印度而在對外貿易中失利。此外，獨立戰爭和拿破崙戰爭期間英國艦隊的封鎖使法國的貿易值下降到1788年時的一半左右，這一降低直到1825年才恢復到原有水平。
英國享有的另一重要的有利條件是，它早已在基本的採煤工業和煉鐵工業中領先。由於英國的保存林正被耗盡，它很早就開始用煤作燃料，利用煤末冶煉鐵。到1789年法國革命時，英國每年大約生產1，00O萬噸煤，而法國僅生產70萬噸煤。當時有位詩人已意識到這種無限的動力之源對英國工業的意義，他寫道：
英國還率先發展起高爐；這種高爐迥然不同於舊時的熔鐵爐，能成批生產鐵。1780年，英國的鐵產量是法國的三分之一，到184O年，卻是法國的三倍多。所有這一切都意味著，英國正在生產被大規模消費的、其需求量又大又穩定的商品方面向前推進，而法國則更專門地生產其需求量有限且不穩定的奢侈品。可能伏爾泰已想到了這一點，他在1735年寫道，「事實上，我們是歐洲的摜奶油。」
英國還在勞動力供應方面占優勢；由於行會較早瓦解，由於對傳統的條塊農田的圈佔，英國獲得了充裕的流動勞動力。行會及其多方面的限制的消失，使採用分散在家庭加工的制度和建立擁有動力機械的工廠更為容易。圈地於16世紀開始，繼續了三個世紀，在18世紀後期和19世紀初葉達到最高潮。自耕農時常不得不出賣勞動力，因為對公地和荒地的圈佔使他們沒有土地放牧，也得不到燃料。較早時期的圈地是由羊毛價格的上漲促成的，因此，土地多半用於放牧。在較後的時期中，為迅速發展的城市生產糧食的需要變得更為重要，因此，被圈佔的土地由人們用最新的、有效的方法加以耕種。這些方法包括用輪作制代替讓田地休閑這種浪費土地的舊方法、選育優良種無用科學培育法改良牛的品種以及研製某些農業機械如馬拉的耕耘機和自動的播種機。
如果處於從中世紀繼承下來的條塊農田的耕種制之下，這些改革本不可能實現。然而，由於圈地，人們有可能完成這些改革，而且，這樣做是很有利的。當時，農產品市場正在擴大，種種新技術使產量的顯著增長成為可能。湯森子爵曾園致力於用蕪菁進行輪作而被稱為「蕪菁湯森」，他在自己的土地上使小麥每英畝的產量從10蒲式耳增至24蒲式耳。1710至1795年間，羅伯特·貝克韋爾的科學培育法有可能使小牛的平均重量從50磅增至148磅，使菜牛的平均重量從370磅增至800磅，使綿羊的平均重量從28磅增至80磅，使羔羊的平均重量從18磅增至50磅。因而，從經濟觀點看，因地顯然使人們能向前邁進一大步。
但是，從社會觀點看，情況究全不同。1714至1820年間，英國有600萬英畝以上的土地被圈佔。這意味著嚴重的混亂和苦難。貧窮的農民失去了自己的部分甚至全部的土地，被迫當租地人或做散工的人，否則，就不得不去城裡尋找工作。英國自耕農被大批地逐出家園這一現象把關心社會的個別人嚇壞了，他們直言不諱地起來反對。雖然圈佔土地的過程是使人不安、令人不快的，但就工業革命而言，它履行了兩個必不可少的職責——它為工廠提供了勞動力，為城市提供了糧食。因此，因地可以看作是英因工業在19世紀居首位的一種先決條件。圈地確也在歐洲一些別的國家發生過，但在程度上要小得多。例如，在法國，法國革命為農民提供了更多的土地，從而增加了他們對故鄉的依戀，使他們不願意收拾行李上別處。
三、工業革命：第一階段，1770—1870年
工業革命不能僅僅歸因於一小群發明者的天才。天才無疑起了一定的作用，然而，更重要的是18世紀後期起作用的種種有利力量的結合。除了在強有力的需要的刺激下，發明者很少作出發明。作為種種新發明的基礎的許多原理在工業革命前數世紀已為人們所知道，但是，由於缺乏刺激，它們未被應用於工業。例如，蒸汽動力的情況就是如此。蒸汽動力在希臘化時代的埃及已為人們所知道，甚至得到應用，但是，僅僅用於開關廟宇大門。不過，在英國，為了從礦井裡抽水和轉動新機械的機輪，急需有一種新的動力之源。結果引起了一系列發明和改進，直到最後研製出適宜大量生產的蒸汽機。
這種由需要導致發明的模式從棉紡織工業的發展中可清楚地覺察出來。棉紡織工業最先實現機械化，因為英國公眾已愈來愈喜愛最初是從印度進口的棉織品。事實上，對棉織品的使用已非常廣泛，因此，強大的舊毛紡行業在1700年設法通過了禁上進口棉布或棉織品的法律。不過，這條法律並未禁止棉布的製造。這就為當地工業創造了一個獨特的機會，有魄力的中間人很快就完全利用了這一機會。當時的問題在於如何充分地加速紡紗和織布，以滿足巨大的、受保護的國內市場的需要。那時所採用的工具基本上和羅馬人所使用的工具相同。唯一的例外是約翰·凱發明的、於1733年取得其專利權的「飛梭」——一種能使緯紗來回穿越經紗的速度得到加快的簡單的彈跳裝置。但是，僅有「飛梭」是不夠的，於是，人們為鼓勵那些促進了生產的發明，謹慎地開展了一場協調一致的運動。1754年，「技藝、製造業及商業獎勵會」成立，該會為已被確定的成就提供金錢、獎章和其他報酬。例如，176O年，它為一台紡紗機提供了一筆獎金，並解釋道，「毛織品、亞麻織物和棉布的製造商發現，要在夏季即紡紗工人忙於收割莊稼時獲得足夠數量的人手，是極其困難的。」
這些有利條件導致一系列發明，使棉紡織工業有可能到1830年時完全實現機械化。新發明中，理查德·阿克賴特的水力紡紗機（1769年）、詹姆斯·哈格里夫斯的多軸紡紗機（177O年）和塞繆爾·克朗普頓的走錠紡紗機（1779年）是十分出色的。水力紡紗機能在皮輥之間紡出又細又結實的紗；用多軸紡紗機，一個人能同時紡8根紗線，後來是16根紗線，最後為100多根紗線；走錠紡紗機也稱為「繆爾」（騾子）紡紗機，因為它結合了水力紡紗機和多軸紡紗機的優點。所有這些新紡紗機很快就在生產出比織布工所能處理的多得多的紗線。有位名叫埃德蒙·卡特賴特的牧師試圖矯正這種不平衡狀態，他在1785年取得了一種最初由馬驅動、1789年以後由蒸汽驅動的動力織機的專利權。這種新發明物製作粗陋，在商業上無利可圖。但是，經過ZO年的改進之後，其最嚴重的缺點得到了糾正。到19世紀2O年代，這種動力織機在棉紡織工業中基本上已取代了手織織布工。
正如紡紗方面的發明導致織布方面相應的發明一樣，某一工業中的發明促進了其他工業中相應的發明。新的棉紡機引趄對動力的需要，這種動力較傳統的水車和馬所能提供的動力更充裕、更可靠。約1702年前後，一台原始的蒸汽機已由托馬斯·紐科門製成，並被廣泛地用於從煤礦里抽水。但是，比起它所提供的動力來，它消耗燃料太多，所以經濟上僅適用於煤田本身。1763年，格拉斯哥大學的技師詹姆斯·瓦特開始改進紐科門的蒸汽機。他同製造商馬修·博爾頓結成事業上的夥伴關系，博爾頓為相當昂貴的實驗和初始的模型籌措資金。這一事業證明是極其成功的；到1800年即瓦特的基本專利權期滿終止時，已有500台左右的博爾頓-瓦特蒸汽機在使用中。其中38％的蒸汽機用於抽水，剩下的用於為紡織廠、煉鐵爐、麵粉廠和其他工業提供旋轉式動力。
新的棉紡機和蒸汽機需要鐵、鋼和煤的供應量增加——這一需要通過采礦和冶金術方面的一系列改進得到滿足。原先，鐵礦石是放在填滿木炭的小熔爐里熔煉。森林的耗損迫使製造人求助於煤；正是在此時即1709年，亞伯拉罕·達比發現，煤能夠變為焦炭，正則木頭可以變成木炭一樣。焦炭證明是和木炭一樣有效的，而且便宜得多．達比的兒子研製出一個由水車驅動的巨大風箱，從而製成第一台由機械操縱的鼓風爐，大大降低了鐵的成本。1760年，約翰·斯米頓作了進一步的改進；他拋棄達比所使用的、由皮革和木頭製成的風箱，用一個泵來代替，這泵由四個裝有活塞和閥門的金屬氣缸組成，並由水車驅動。更重要的是亨利·科特作出的改進，他於1784年發明了除去熔融生鐵中的雜質的「攪煉」法。利特把熔融生鐵放在一個反射爐里，加以攪動或「攪煉」。這樣，通過在熔融體中環流的空氣中的氧，除去熔融體中的碳。除去碳和其他雜質後，就生產出比原先易碎的熔融生鐵或生鐵更有韌性的熱鐵。當時，為了跟上制鐵工業的不斷上升的需要，採煤技術也有了改善。極為重要的是蒸汽機用於礦井排水，還有，就是1815年漢弗萊·戴維爵士發明了安全燈；安全燈大大減少了開礦中的危險。
由於這種種發展的結果，英國到1800年時生產的煤和鐵比世界其餘地區合在一起生產的還多。更明確地說，英國的煤產量從1770年的600萬噸上升到1800年的1200萬噸，進而上升到1861年的5700萬噸。同樣，英國的鐵產量從1770年的5萬噸增長到1800年的13萬噸，進而增長到1861年的380萬噸。鐵已豐富和便宜到足以用於一般的建設，因而，人類不僅進入了蒸汽時代，也跨入了鋼鐵時代。
與運河時代櫥平行的是偉大的築路時期。道路起初非常原始，人們只能步行或騎馬旅行；逢上雨季，裝載貨物的運貨車在這種道路上幾乎無法用馬拉動。1750年以後，一批築路工程師——約翰·梅特卡夫、托馬斯·特爾福德和約翰·麥克亞當——發明了修築鋪有硬質路面、能全年承受交通的道路的技術。乘四輪大馬車行進的速度從每小時4哩增至6哩、8哩甚至10哩。夜間旅行也成為可能，因此，從愛丁堡到倫敦的旅行，以往要花費14天，這時僅需44小時。 蒸汽機還被應用於水上運輸。從1770年起，蘇格蘭、法國和美國的發明者就在船上試驗蒸汽機。第一艘成功的商用汽船是由美國人羅伯特富爾頓建造的；他曾前往英國學習繪畫、但是，與詹姆斯·瓦特相識後，轉而研究工程學。1807年，他使自己的「克萊蒙脫號」汽船在哈得孫河下水。這艘船配備著一台驅動明輪的瓦特式蒸汽機，它溯哈得孫河面上，行駛150哩，抵達奧爾巴尼。其他發明者也以富爾頓為榜樣，其中著名的有格拉斯哥的亨利·貝爾，他在克萊德河兩岸為蘇格蘭的造船業打下了基礎。早期的汽船僅用於江河和沿海的航行，但是，1833年，「皇家威廉號」汽船從新斯科舍行駛到英國。5年後。「天狼星號」和「大西方號」汽船分別以16天半和13天半的時間朝相反方向越過大西洋，行駛時間為最快的帆船所需時間的一半左右。1840年，塞繆爾·肯納德建立了一條橫越大西洋的定期航運線，預先宣布輪船到達和出發的日期。肯納德宣揚他的航線是已經取代「與帆船時代不可分離的、令人惱火的不規則」的一條「海洋鐵路」。到1850年，汽船已在運送旅客和郵件方面勝過帆船，並開始成功地爭奪貨運。
如此，人類征服了時間和空間。自遠古起，人類一直以坐馬車、騎馬或乘帆船所需旅行的小時數來表示不同地方之間的距離。但現在，人類穿著一步跨七里格的靴子跨過了地球。人類能夠憑借汽船和鐵路越過海洋和大陸，能夠用電報與世界各地的同胞通訊。這些成就和其他一些使人類能利用煤的能量、能成本低廉地生產鐵、能同時紡100根紗線的成就一起，表明了工業革命這第一階段的影響和意義。這一階段使世界統一起來，統一的程度極大地超過了世界早先在羅馬人時代或蒙古人時代所曾有過的統一程度；並且，使歐洲對世界的支配成為可能，這種支配一直持續到工業革命擴散到其他地區為止。
四、工業革命：第二階段，1870—1914年
18世紀後期開始的工業革命已穩步地、不懈地繼續到現在。因此，將其發展過程劃分為不同的時期，實質上是武斷的。然而，若把1870年看作一個過渡日期，還是可以作一劃分。正是在1870年前後，出現了兩個重要的發展——科學開始大大地影響工業，大量生產的技術得到了改善和應用。
我們在前章中曾提到，科學開始時對工業沒什麼影響。我們迄今所握到的紡織工業、采礦工業、冶金工業和運輸業方面的種種發明，極少是由科學家們作出的。相反，它們多半是由響應非凡的經濟刺激的、有才能的技工完成的。不過，1870年以後，科學開始起了更加重要的作用。漸漸地，它成為所有大工業生產的一個組成部分。工業研究的實驗室裝備著昂貴的儀器、配備著對指定問題進行系統研究的訓練有素的科學家，它們取代了孤獨的發明者的閣樓和作坊。早先，發明是個人對機會作出響應的結果，而如今，發明是事先安排好的，實際上是定製的。沃爾特·李普曼已恰當地將這種新形勢描述如下：
1870年以後，所有工業都受到科學的影響。例如，在冶金術方面，許多工藝方法（貝塞麥煉鋼法、西門子-馬丁煉鋼法和吉爾克里斯特-托馬斯煉鋼法）給發明出來，使有可能從低品位的鐵礦中大量地煉出高級鋼。由於利用了電並發明了主要使用石油和汽油的內燃機，動力工業被徹底改革。通訊聯絡也因無線電的發明而得到改造。1896年，古利埃爾莫·馬可尼發明了一台不用導線就能發射和接收信息的機器，不過，他的成果是以蘇格蘭物理學家詹姆斯·克拉克·麥克斯韋和德國物理學家亨利希·赫茲的研究為基礎的。石油工業迅速發展，因為地質學家和化學家做了大量工作；地質學家以非凡的准確性探出油田，化學家發明了從原油中提煉出石腦油、汽油、煤油和輕、重潤滑油的種種方法。科學對工業的影響的最驚人的例子之一可見於煤衍生物方面。煤除了提供焦炭和供照明用的寶貴的煤氣外，還給予一種液體即煤焦油。化學家在這種物質中發現了真正的寶物——種種衍生物，其中包括數百種染料和大量的其他副產品如阿司匹林、冬青油、糖精、消毒劑、輕瀉劑、香水、攝影用的化學製品、烈性炸葯及香橙花精等。
工業革命的第二階段也以大量生產的技術的發展為特點。美國在這一方面領先，就象德國在科學領域中領先一樣。美國擁有的某些明顯的有利條件可說明它在大量生產方面居首位的原因：巨大的原料寶庫；土著和歐洲人的充分的資本供應；廉價的移民勞動力的不斷流入；大陸規模的巨大的國內市場、迅速增長的人口以及不斷提高的生活標准。
大量生產的兩種主要方法是在美國發展起來的。一種方法是製造標準的、可互換的零件，然後以最少量的手工勞動把這些零件裝配成完整的單位。美國發明家伊萊·惠特尼就是在19世紀開始時用這種方法為政府大量製造滑膛槍。他的工廠因建立在這一新原理的基礎上，引起了廣泛的注意，受到了許多旅行者的訪問。其中有位訪問者對惠特尼的這種革命性技術的基本特點作了恰當的描述：「他為滑膛槍的每個零件都製作了一個模子；據說，這些模子被加工得非常精確，以致任何滑膛槍的每個零件都可適用於其他任何清膛槍。」在惠特尼之後的數十年間，機器被製造得愈來愈精確，因此，有可能生產出不是幾乎相同而是完全一樣的零件。第二種方法出現於20世紀初，是設計出裝配線。亨利·福特因為發明了能將汽車零件運送到裝配工人所需要的地點的環形傳送帶，獲得了名聲和大量財產。有人對這種傳送帶方式的發展作了如下生動的描繪：
5. 如何實現企業利益的最大化
每個企業都在追求利益最大化，但目前關於如何達到利益最大化，工商業企業界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。本文針對如何實現企業利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內部雙贏。 何為外部雙贏?何為內部雙贏?企業外部是指直接或間接影響企業生產、銷售、形象、生存及發展的各種外部關系的總和。例如，企業商業信譽、企業與行政組織的關系、企業與傳媒的關系、企業與消費者的關系等。外部雙贏指企業在處理與外部的關系時必須要以雙贏為出發點，才能實現企業利益最大化。企業內部是指企業所擁有的各種資源、能力及其相互關系的總和。例如，企業與投資人的關系、企業與經理人、企業與員工之間及企業不同部門之間的關系等。內部雙贏指企業在處理與內部的關系時必須以雙贏為出發點，才能實現企業利益的最大化。 為什麼說企業實現利益最大化的途徑是外部雙贏與內部雙贏呢? 我們先看外部雙贏怎麼使企業的利益實現最大化。眾所周知，企業實現利益最大化的前提是市場佔有額，市場佔有額取決於消費者的信賴與支持。此外，企業還需要行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，如果沒有這些支持，企業的市場佔有額就難以達到最大化。沒有最大化的市場佔有額就不能實現企業利益最大化。拿企業與消費者的關系來說，企業產品價值只有通過消費者才能得以體現，沒有消費者的購買，企業產品就不能實現商品的價值和使用價值。任何一個消費者在購買商品時都想花最少的錢買最好的商品。所謂最好的商品就是在功能和使用方面令消費者感到滿意。企業只有最大程度地抓好產品與服務的質量，才能使消費者認為買到了滿意的產品，才能使消費者在使用中感到更加滿意，並由滿意應形成口碑宣傳，一傳十，十傳百，企業的市場佔有額就逐漸擴大了。於是就實現了企業與消費者的雙贏。 我們再看內部雙贏怎麼使企業的利益實現最大化。企業實現利益除了靠物質基礎以外，主要是靠企業人。企業人包括企業的投資者、管理者和普通員工等為企業投資、經營和工作的各種人員。只有在雙贏的思想指導下，企業各個層面的合作才能更加密切，才能提高企業的生產效率與服務質量，才能最大限度地降低企業成本與費用。企業在不斷增加產出的同時不斷降低投入，就會得到更大的利潤空間，從而使企業利益、企業不同層次人員的各種利益得以最大化實現。例如，普通員工的勞動使企業能夠為市場提供產品與服務，如果企業能夠以雙贏的思想來指導工作，並使員工產生正確的認識，員工將會增加工作的積極性和、主動性和能動性，從而使企業努力為市場提供適合人們需求的優質產品與服務，將會使企業實現更高的利潤，使自身獲得更高的收入，最終實現利益最大化。 總之，企業只有同時注重外部雙贏和內部雙贏，處理好各種內外關系，才能使企業利益實現最大化。 有家公司的牆上寫著這樣一條標語：不要問公司能為我們做些什麼，而要問我能為公司做些什麼!身為公司一員，我們首先想到的應該是公司利益。公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。 一、企業利益最大化，就是從身邊小事做起 有些人一談到公司利益最大化，便「好高騖遠」、「高瞻遠矚」，首先提出的是別人怎麼樣，公司管理怎麼樣，只從大處著眼，不從小處著手，這雖然無可厚非，但我認為公司利益最大化而要從小事做起，從自我做起。我們作為新田公司的一分子，銷售部的一員，處在公司對外形象宣傳的一個個重要部門，可謂千斤重擔一身挑，很多工作需要超前的運籌帷幄，要明是非辨真偽。這就更要求我們工作膽大而心細，既不能大刀闊斧又不能唯唯諾諾 ，既要抓「芝麻」又要抓「西瓜」。做到工作早分析早排查早預防，一個泄漏點的排查堵塞，一個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現，對於廣大員工就是尊章守紀一心向公的體現。 二、企業利益最大化，要求公司幹部樹立標桿作用 一個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現。一個部門全體員工一呼百應，工作雷厲風行，產品質量數量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應要求管理者的管理水平和管理能力來倡導。實際工作中，首先違反制度、規定的都是管理者。只需「州官放火，不許百姓點燈」是造成公司制度、規定無法執行或執行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，於是你好，我好，大家好。規定形同虛設，成了擺設，這是公司長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。 三、企業利益最大化，作為銷售部更應該實現公司利潤的最大化 銷售部門作為公司直接對外的窗口部門，是公司產生利潤的最直接部門，實現公司利潤最大化也是體現了企業利益最大化的重要方面。「惟有利潤，方可生存」，當銷售絕大程度上決定了公司的利潤創造時，作為銷售部門我們的目的也在於：如何實現公司利益最大化的同時又保證利潤最大化 。 銷售部的發展離不開企業追逐利潤的本性，作為一個獨立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨立發展。在解決如何更好的營銷日漸盛行的今天，我們會不斷關注它發展與應用內涵，而解決方案是銷售的思想與經驗在逐漸由傳統的目地客戶銷售領域向引導客戶轉換目的銷售領域融會的過程中，目前市場上同類產品的競爭情況與創新營銷的應用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內容與思想，這是令人期待的。我們應充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進我們的銷售方式與思維，為公司的生存發展出謀劃策。 四、企業利益最大化，作為企業的一分子我們更應該提倡「外圓內方的」品格 銷售部作為公司對外的窗口部門，在銷售策略上和對公司的內部管理上，我們每個人都應該學習「外圓內方的」品格。 在我的故鄉，鵝卵石是很普通的一種石頭。在河邊，在河底，你都能隨意見到。小時候常到河邊玩水，可就不喜歡它們，在鵝卵石上走動太費勁了。 鵝卵石真是夠硬的，表面越光滑的內部則越硬，今天回想起來，除了童年的美好懷念，更對鵝卵石有了一些人生感悟。那就是，人是否也應該像鵝卵石一般， 展現出外圓內方的性格呢? 要做到外圓內方，並不是一件簡單的事。 需要我們在生活，學習中付出一番努力。不斷地探索，深入地了解，才能最終領會其中的奧妙。 在平時的銷售工作中我們更應該有著「外圓內方的」品格。在接待客戶的過程中要有著很強的思維能力，所謂外圓不是讓在客戶面前表現的很狡猾很老道，也不是讓在客戶面前有一說一，有二說二。而是在給客戶講解產品的時候，我們勇於承認我們的缺點，但更加強調我們的優點，記得以前田總來給銷售部開部門會議的時候講過：「講解我們的項目的時候，首先要站一個高度上，針對客戶提出的疑問，我們一方面不避諱我們的不足，另一方面我們更要講出我們的亮點優點，用我們的優點來彌補我們的不足，在客戶提到我們與其他項目對比的時候，我們更不以詆毀其他項目來顯示我們項目，也要敢於承認人家的優勢，更要突出我們的長處。」這段話也給了我很深的啟發，在後來的銷售工作中堅持從客戶的購買心理出發，為他所想而想，這樣才會使客戶真正的感覺到，你是他的真正的置業顧問，而不僅僅是個推銷產品的銷售員。所謂內方就是要對內的公司規章制度上做到嚴格遵守和客戶提出的過分要求上做到不卑不亢,比如說 客戶的過分要求與公司的利益相沖突的時候我們就應該堅持保護公司利益，不為自己的業績而隨便答應客戶的無理要求而損害公司利益。這個方是指方正不阿. 也就是說. 無論何時何地,做人都要在心中堅持一份信念, 對事物有自己的認識, 不會輕易地隨波逐流. 小事也就罷了, 大事大非面前, 則不能含糊半點. 在表現外圓的同時, 也應該讓人隱約領略出你心底里的那種內方。 公司是全體員工的公司，公司利益也就是全體員工的利益。公司利益高於一切，這不僅僅是一句口號，更是員工與企業榮辱與共、同甘共苦的企業精神。
6. 企業經營如何實現利潤最大化
追求利潤最大化，是經營企業的重大目標。企業盈利了，才能給個人和社會帶來更多的利益。而要實現利潤最大化，企業家需要掌握一些方法和技巧，下面我們逐一來分析。
1、企業做什麼能賺錢
企業家眼光獨到不獨到，選擇的行業好不好，直接影響企業的盈利。比如你選擇了一個能輕松盈利的行業，那你就會做得很輕松。
什麼叫輕松盈利的行業呢？簡單說，比如有這么一種情況，企業的產品大家哭著喊著要買，不買都不行，如果你選擇了這種行業，那肯定賺錢。這是第一個問題的奧妙所在，就是你做企業要懂得「管理密碼」，尤其對怎麼選行業、怎麼讓錢轉起來（財務管理）要很明白，懂這些，是你的企業能夠盈利的基礎。
2、企業怎樣做，才能輕松賺錢
為什麼選擇了同一個行業，你感覺賺錢費勁，但有的人感覺賺錢很輕松？這和「商業密碼」有關。所謂商業密碼，就是企業家盈利的方式和手段，即你靠什麼讓消費者把錢裝到你的口袋裡。
你的方式是讓消費者哭著喊著往你的兜里裝錢，在你還沒給他提供產品和服務的時候他就願意把錢往你的口袋裡裝，而且你不收他還不高興；還是你在提供產品和服務的同時去收他的錢；又或是你把產品和服務已經提供給消費者了，但消費者就是不願意給錢，能拖著不付錢就一直拖著（相信這樣的企業很多）？
這三種現象，都解釋了商業密碼的重要性。如果商業模式沒有選擇好，那你可能就要面臨上面說的第三種情況：白天黑夜地幹活，把產品和服務提供給了對方，對方就是不願意付錢，非要拖幾個月，甚至幾個月以後還不付錢，最後拖成了壞賬。
為什麼蘋果公司比富士康公司好賺錢?
蘋果公司和富士康公司，它們同屬於IT行業，但是它們選擇的商業模式不一樣。蘋果公司選擇的是經濟學「微笑曲線」的「耳朵」――兩個高端，就是服務和研發；而富士康公司選擇的是低端，「微笑曲線」的「下巴」這一塊，就是代工和加工。這兩種盈利模式的不同之處，一個是靠頭腦、智慧賺錢，另一個是靠四肢、體力賺錢。這兩種賺錢的方式不一樣，最後導致二者的利潤率也不一樣，辛苦程度也不一樣。
可見，商業模式選對了，就能輕輕鬆鬆賺大錢；商業模式沒選對，沒有選對這個商業密碼的老闆，工作起來即使是黑頭發干成了白頭發，白頭發干成了沒頭發，最後還是賺不到錢。
因此，掌握商業密碼，是我們解決第二個問題的途徑。
3、怎樣讓利潤成倍地變為企業財富
很多企業家在困惑：我的企業和另外一家企業做的是同一個行業，而且我認為我的管理水平比他高，我的銷售收入比他大，我的利潤也比他多，但是為什麼我的財富比他的少好多，甚至只是他的十分之一？
產生財富差別的原因是是否懂得資本密碼。就是說，有的人不懂得用杠桿的力量讓利潤去翻倍，而有的人掌握了資本杠桿的力量，將利潤成倍地轉化成了企業財富，這樣企業間的差距自然就拉開了。
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