㈠ 企業需要人力資源管理系統，這是為什麼
人力資源管理對於企業發展的必要性早已是不容置疑的，高品質的人力資源管理系統為企業產生了各個方面的幫助。僅有運用好人力資源系統，企業的人力資源管理才可以完成轉型。企業必須人力資源管理系統的因素關鍵有下列五方面。
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簡易掌握：穩賺人事部門雲能幫助企業HR進行哪些？
公司組織和人力資源管理；員工入、轉、調、離流程優化；工資管理：包含個人社保管理、全自動薪酬計算、個人所得稅管理等；排班表考勤管理等，巨大提升HR的工作效能。
應用穩賺人事部門雲能給HR產生什麼好處？
緩解勞動量：系統強悍的測算作用和表格作用，能夠非常大的減少薪資工作中的勞動量。
降低不正確：系統可以對信息實現查驗，在比較復雜狀況能最精準的實現測算，降低問題產生。
造就更多使用價值：系統減少勞動量及其給予穩定數據信息後，HR能夠更重視於戰略的工作中，為企業造就更多使用價值。
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㈡ 人力資源究竟有多重要
首先， 第一人力資源管理對所有的企業管理人員都很重要。因為人力資源管理能夠幫助企業管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；對員工進行充足的訓練，以提高各個部門的效能這些都是企業中各個部門，所有經理人員普遍的願望。第二企業的經理人員實際上通過別人來實現自己的工作目標的，這就是人力資源管理同其他類別的管理相比顯得特別重要。第三人力資源管理能夠提高員工的工作績效。人力資源管理是現代社會經濟生活的迫切需要。現在員工的素質越來越高，大大超過了實際需要，例如：在美國，只有20%以上的工作需要高中以上學歷，但大學畢業生卻占總人口額25%以上，越來越多員工感覺自己大材小用，在這種情況下，如何激勵這些自覺屈才的員工就變得特別重要。第四人是組織生存發展並始終保持競爭力的特殊資源。第五心理學第一定律認為每個人都是不同的，每個人總是在生理上或心理上存在著與其他人不同的地方，這是人力資源區別於其他形式的經濟資源的重要特點。
其次，知識經濟的興起和信息技術的日新月異，消除了人類知識、信息傳遞的障礙，也帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。隨著西方先進管理思想的引進，現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理制度形成了沖擊，並將最終取而代之。同傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理在我國企業的應用剛剛起步，對國外有關理論的認識還停留在「點」的階段，遠未做到系統引進，消化吸收，實現真正意義上的「從勞動人事管理向人力資源管理」的功能性轉變。因此，企業管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰和機遇有一個全面的、清醒的認識，努力探索一條適合中國國情的人力資源管理之路。
人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的，是一個企業為實現企業目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。 人力資源管理認為人力不僅是一種資源，更重要的是一種特殊的資本性資源。各個國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，紛紛通過教育培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。近十年來，各國一再加大對人力資本的投資力度，美國近幾年用於教育的經費屢次超過國防經費。亞洲的日本、新加坡和韓國用於人力資源投資的經費也僅次於國防開支。同樣，對於微觀層次的人力資源管理，許多企業也不再一味削減有關部門員工的開支，而是每年都要從總利潤中撥出大量的資金，用於員工的培訓。如美國的摩托羅拉公司每年用於員工的培訓開支都超過10億美元，通用電氣公司投入3億多美元用於員工通過「6希格瑪」培訓計劃。這些企業看重的是人力資源蘊藏的巨大潛能，而這種潛能使人力資本投資收益率高於其它一切資本的投資收益率。
現代人力資源管理是建立在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，其各個環節緊密結合，主動地對人力資源的各個方
面進行開發利用。人力資源各個時期的管理規劃、培訓開發總是與企業各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易，辭職或被辭退變得正常，企業能不斷地吐故納新，保持活力。全過程的、態的、主動的人力資源管理符合市場經濟以市場實現對資源進行有效配置的原則。現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有:人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。
㈢ 人力資源究竟有多重要
人力資源相當重要，它是企業最重要的資產。
許多企業都已經意識到並且承認「人力資源是企業最重要的資產」。
對企業而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業生存和發展的兩個必要條件。很顯然這兩種資源對企業都非常重要，但是在不同發展階段，企業對它們的趨向性會有所不同：在資本原始積累階段資金比人力重要，而在完成資本原始積累之後，人力就更加重要，相比較而言，作為第一資源的人力對企業有更加重要的影響。
天下道理都是相通的，企業之間的競爭和國家之間的競爭有些相似，因此用古代君主奪天下的例子來說明人力比資金更重要。漢初，劉邦在剛得天下的時候，曾經與群臣討論過他之所以成功，項羽之所以失敗的原因，所得的結論就是，劉邦知人善任，諸如蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項羽只有一個范增，也沒有給他發揮的機會。
類似的歷史事實有許許多多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強，能夠得到可持續發展，最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。所以，人力資源是一種可持續發展的資源，是影響全局的因素，與資金資源相比，具有更重要的作用。人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的。
第一， 人具有體力，體力是企業組織生產勞動的必備要素，是企業存在的必要條件，體力是人力的工具特性。
第二， 第二，人具有腦力，腦力是企業發展的充分條件。腦力可以使人調用其他各種資源、優化資源結構、利用其他資源創造價值，腦力是人力的智力特性。
概括起來，人力資源的價值來源於兩個方面，即手和腦，兩者結合起來就是企業生存與發展的充分必要條件。也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性，所以稱人力資源是企業的第一資源是當之無愧的。
為了說明人力對企業的巨大作用，約翰.佩珀(JOHNPEPPER)先生說過這樣的話：「假如你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉；假如你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下，10年內我們將重建一切。」
一家優秀的企業，一個優秀的領導，必須要創立一個比他們的競爭對手更適應變化，更善於學習，更勇於前進和反應得更快的團隊。而要達到這一目標，主管們必須把他們的人事操作看作是競爭優勢的來源。人事操作的原則就是：
1，創建一個能夠在市場上取勝的隊伍
2，為外部客戶增加價值
3，減少業務的經營費用
4，幫助治理變化過程
唐駿對HR經理的真正作用的熟悉是：他對HR經理寄予厚望，不認為公司的副總經理有多重要，而是把人力資源經理看作是惟一一個當總裁臨時不在時，可以代替總裁工作的人。他解釋說，這種觀點只適用於外企，因為在外企副總經理是虛職，而在國企副總經理干著和總經理相同的工作，當總經理不在的時候，副總經理就是總經理。但是外企則完全不同，全面了解公司運作的除了總經理之外就是人力資源經理。
唐駿認為，HR最難做的兩件事情一是如何招到優秀的人，二是如何留住優秀的人。他覺得要讓進來公司的人，保持對未來的一種幻想是最重要的事情。原因是，雖然公司能夠發給員工有競爭力的工資，但是，一旦員工決定加入公司後，所關注的側重點就絕不是工資待遇了，而是未來的職業發展方向。
唐駿說：「沒有任何一家公司是天堂，機會是尋找的」。他希望HR幫助每一位員工尋找發展的機會，讓每一位加入公司的人至少在3年內保持對未來的幻想，通過這種幻想，釋放工作的熱情和能量。達到這樣的目標，就要靠人力資源經理和每位員工保持密切的溝通，及時把公司戰略、策略向員工交待，向員工灌輸未來的職業發展規劃。
唐駿說，任何企業都存在人才流失的問題，只有兩種企業不存在這個問題，一是非凡優秀的企業，你的人別人挖不走；二是非凡糟糕的企業，你的人不值得挖。因此，HR有的是事情可做，要害看怎麼做。
綜上所述，可以得出結論，人力資源是企業的第一資源，而治理著企業第一資源的HR對於企業的發展舉足輕重，是不可或缺的重要力量。
㈣ 人力資源戰略有哪些重要的作用
加強企業人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。