① 建設工程四大措施怎樣區分
1. 組織措施：涉及組織體系的優化。
2. 管理措施：關乎管理手段的改進。
3. 技術措施：包括施工方法及技術方案的改進。
4. 經濟措施：與資金和資源投入相關。
(1)施工項目資源包括什麼措施擴展閱讀：
1. 組織措施：組織是目標控制的基礎和保障。採取組織措施是為了確保組織體系的順暢運作，有效地實現組織功能。通過組織調整、激勵、溝通等手段，激發組織活力，調動和發揮成員的積極性和創造力，為控制目標的實現提供有利條件。
2. 技術措施：技術措施對目標控制至關重要。工程項目的設計、實施和控制各個環節都依賴於技術方案。技術措施的質量和實施情況直接影響控制效果。
3. 經濟措施：工程項目的參與者通常以經濟利益為目標，經濟措施本質上是調節各方經濟關系的策略。經濟措施在很大程度上決定了行動方向。在投資控制、進度控制和質量控制中，經濟措施不可或缺，但其實施必須符合合同規定。
4. 合同措施：在市場經濟中，承包商根據與發包商簽訂的設計、施工和供銷合同進行工程建設，監理工程師也必須依靠這些合同進行目標控制。監理工程師協助業主確定合同模式和結構，有利於目標控制；擬定條款，參與談判，處理執行過程中的問題，以及預防和處理索賠，都是關鍵的控制措施。這些措施對於實現項目目標至關重要。
② 施工組織措施包括哪些
施工組織措施主要包括以下內容：
1. 施工准備工作。這是施工組織措施的首要環節，包括現場勘察、技術交底、材料設備采購與儲備等。施工准備工作是否充分，直接影響到後續施工能否順利進行。
2. 施工計劃編制。根據工程規模、工期要求以及現場實際情況，制定合理的施工計劃，包括進度計劃、資源調配計劃等。這些計劃是項目管理的核心，確保工程按照預定目標進行。
3. 施工現場管理。涉及現場布置、安全設施設置、環境保護措施等。有效的施工現場管理，能夠保障施工進度，提高施工質量，同時確保工人的安全與健康。
4. 技術保障措施。根據工程特點，採取合適的技術手段，如採用新技術、新工藝等，確保施工過程中的技術難題得到解決，從而提高施工效率與質量。
5. 質量管理措施。施工過程中，應建立完善的質量管理體系，從原材料進場到施工完成，每一環節都要進行嚴格的質量控制，確保工程達到預定的質量標准。
6. 風險管理措施。針對可能出現的風險，如自然災害、技術難題等，制定相應的應對措施，減少風險對工程進度和質量的影響。
詳細解釋：
施工組織措施是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到從項目准備到竣工驗收的全過程。其中，施工准備工作是確保項目順利進行的前提，包括了解現場環境、技術資料收集、材料采購等。施工計劃編制則是根據項目的實際情況和要求，制定合理的進度安排和資源調配計劃，以確保工程按期完成。施工現場管理則是對施工現場的秩序、安全、環境等進行有效管理，確保施工現場的整潔和安全。技術保障措施則是採用先進的技術手段，解決施工過程中的技術難題，提高施工效率。質量管理措施和風險管理措施則是從質量和風險兩個維度，對工程項目進行全面管理，確保工程達到預期的質量標准，並降低風險對項目的影響。通過這些措施的實施，可以有效地保障工程項目的順利進行。