A. hrbp和hr哪個更高級
hrbp比hr更高級。從廣義上說HR是整個人力資源行業，而HRBP只是一個細化的職能分支。
HR是人力資源管理的統稱，分為不同級別和職能。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。
HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業務夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
(1)人力資源最高境界是哪個擴展閱讀：
傳統HR和HRBP區別
一、思維和角色定位不同
HRBP即HR Business Partner，人力資源業務合作夥伴，到了「業務夥伴」的角色，再也不是「背鍋俠」了，因為你本身就是業務參與者。
從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉型。傳統的HR在和業務部門配合過程中，可能更多考慮的是業務運營是否符合公司的規定，即側重考慮合規性。
就好像足球場上的裁判，但很可惜，你沒有裁判的權力，就算你掏出了「紅牌」也不一定有紅牌的作用。
而BP更看重HR能否為達成業務提供幫助，如何幫助業務部門匹配資源，促進業務。HR不再是沒有實權的裁判，而是直接進場助攻。
二、工作和能力要求不同
角色定位不同，自然帶來工作側重的內容不同。
傳統HR的時間，主要花在日常事務性的工作上，也就是我們經常自黑說是「打雜的」。
而HRBP需要以業務和客戶為導向，服務號業務和客戶，給員工匹配對應的服務和資源，從而促進公司發展。
HRBP不但需要掌握傳統HR需要掌握的專業知識外，更需要對業務的洞察力，也就是商業意識。HRBP在具有戰略上的超前意識的同時，更應該優化企業內部的工作流程，用更貼近業務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。
B. 人力資源師分幾級哪個最高啊
人力資源管理師共設四個等級，高級人力資源師是最高的。分別為：人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源師（國家職業資格一級）。大學本科生可以直接報考三級，其他的需要工作年限。
(2)人力資源最高境界是哪個擴展閱讀
申報條件
企業人力資源管理師調整後的申報條件
（一）嚴格執行四、三、二、一逐級報考機制。
（二）四級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）
1、連續從事本職業工作1年以上。
2、經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（三）三級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）
1、取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上；
2、取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作1年以上；
3、具有碩士研究生及以上學歷證書；
4、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上；
5、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
6、連續從事本職業工作6年以上。
（四）二級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）
1、取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作8年以上；
2、取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上；
3、取得碩士研究生及以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上；
4、具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
5、具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
6、連續從事本職業工作13年以上。
7、取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
8、取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（五）一級企業人力資源管理師（具備以下條件之一者）
1、具有學士學位（含同等學歷），從事本職業工作9年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
2、具有碩士學位（含同等學歷），從事本職業工作6年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
3、具有博士學位（含同等學歷），從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
4、取得二級企業人力資源管理師職業資格證書後，從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
C. 在人力資源管理里常常聽到這句話「賢者上,能者中,立者下,智者側,庸者退」，請問這句話是什麼意思
用人力資源角度解釋就是賢德的人居於掌權的地位，有才乾的人擔當合適的職務。
實際意義是：又能力且有得的人才能當領導，有能力但是沒有德的人只能做到中間水平，沒有實際能力的人只能在基層干，有智慧的人可以做領導的左膀右臂，沒有能力且不思進取的人是該被清退的。
D. hr是什麼
什麼是HR 「人力資源」這個名詞最早是外企帶進中國來的。現在，中國的企業學習國際先進的管理方法，原來的「人事部」紛紛改頭換面，掛上了「人力資源部」的牌子。然而，僅僅換名字是不夠的，我們還應該走進那些跨國企業的內部，看看它們的人力資源部門在做些什麼。 人力資源竟然這么復雜 ---- 據摩托羅拉大中華區人力資源部總監李重彪先生介紹，摩托羅拉的人力資源管理基於密西根大學的管理大師大衛·烏爾里克的理論。 有關人力資源的對話 ---- 問：摩托羅拉人力資源部的目標是什麼？ ---- 答：提供專業和藝術的人力資源服務，滿足業務需要和員工需求，參與到創造當前和未來的事業機會中去，將文化整合到工作環境和社區中去，獲得卓越的結果。 ---- 問：您認為，人力資源工作的最高境界是什麼？ ---- 答：平衡商業利益和人的利益，不要讓兩個利益對立起來，而讓這兩個利益緊密相連，使大企業里的員工都有主人翁精神。 ---- 問：留住人才的秘訣是什麼？ ---- 答：一方面是物質回報、上升的機會。另一方面是尊重、發展空間、關系和諧、職業機會、是否公平。我們在與員工簽約的時候，強調：「你不要只看這張合約上寫下的有形的承諾，同時，我們還對你有無形的承諾，這就是尊重、公平對待。」 ---- 問：您選擇人力資源員工時看哪些品質？ ---- 答：首先，要能代表摩托羅拉的企業文化，就是說要有高尚的操守，要尊重人。這是原則。 ---- 其次，要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶，我們要提供解決方案，不能局限於就事論事的層次。第三，要有團隊精神。（我忍不住問，您談了這么多，為什麼還沒有提到諸如知識背景、性格、溝通能力這些素質呢？李重彪笑了，說：）這些並不重要，做人力資源的員工也不一定需要多高的學歷。前面我談過人力資源部的職能，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內向的人更勝任，比如薪酬調查、分析。但這些都可以學。目前在摩托羅拉從事人力資源工作的員工的學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫學、外貿、法律等等。在人力資源部門內部，有定期輪換制度，每18個月員工可以換一個部門，比如功能部門的和業務部門的輪換，做薪酬的可以調去做組織發展等。做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。
HR作為一種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：『能幹事兒』：具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。『願幹事兒』：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺餘力。『干正事兒』：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。『幹了事兒』：在實際工作中工作卓有成效。除此之外，這個團隊還需確保人數的『一定量』。這意味著：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充；人過剩時，多餘部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。HR作為現代企業的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Preformance)。首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。HR作為一門學問，它是技術，藝術和『心術』的完美結合。作為現代企業的一個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴（Business Partner）。變革領袖(Change Agent)，員工向導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。
參考資料：http://www.cublog.cn/opera/showart.php?blogid=17401&id=147470
E. 企業hr到底有什麼用，為什麼地位那麼高
什麼是HR ? 「人力資源」這個名詞最早是外企帶進中國來的。現在，中國的企業學習國際先進的管理方法，原來的「人事部」紛紛改頭換面，掛上了「人力資源部」的牌子。然而，僅僅換名字是不夠的，我們還應該走進那些跨國企業的內部，看看它們的人力資源部門在做些什麼。 人力資源竟然這么復雜
---- 據摩托羅拉大中華區人力資源部總監李重彪先生介紹，摩托羅拉的人力資源管理基於密西根大學的管理大師大衛·烏爾里克的理論。
有關人力資源的對話
---- 問：摩托羅拉人力資源部的目標是什麼？
---- 答：提供專業和藝術的人力資源服務，滿足業務需要和員工需求，參與到創造當前和未來的事業機會中去，將文化整合到工作環境和社區中去，獲得卓越的結果。
---- 問：您認為，人力資源工作的最高境界是什麼？
---- 答：平衡商業利益和人的利益，不要讓兩個利益對立起來，而讓這兩個利益緊密相連，使大企業里的員工都有主人翁精神。 ---- 問：留住人才的秘訣是什麼？ -
--- 答：一方面是物質回報、上升的機會。另一方面是尊重、發展空間、關系和諧、職業機會、是否公平。我們在與員工簽約的時候，強調：「你不要只看這張合約上寫下的有形的承諾，同時，我們還對你有無形的承諾，這就是尊重、公平對待。」
---- 問：您選擇人力資源員工時看哪些品質？
---- 答：首先，要能代表摩托羅拉的企業文化，就是說要有高尚的操守，要尊重人。這是原則。
--- 其次，要有客戶服務精神。其它部門、員工都是人力資源部的內部客戶，我們要提供解決方案，不能局限於就事論事的層次。第三，要有團隊精神。（我忍不住問，您談了這么多，為什麼還沒有提到諸如知識背景、性格、溝通能力這些素質呢？李重彪笑了，說：）這些並不重要，做人力資源的員工也不一定需要多高的學歷。前面我談過人力資源部的職能，有些職能與人打交道多一些，對溝通能力要求高一些；有些職能可能內向的人更勝任，比如薪酬調查、分析。但這些都可以學。目前在摩托羅拉從事人力資源工作的員工的學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫學、外貿、法律等等。在人力資源部門內部，有定期輪換制度，每18個月員工可以換一個部門，比如功能部門的和業務部門的輪換，做薪酬的可以調去做組織發展等。做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。
HR作為一種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：『能幹事兒』：具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。『願幹事兒』：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺餘力。『干正事兒』：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。『幹了事兒』：在實際工作中工作卓有成效。除此之外，這個團隊還需確保人數的『一定量』。這意味著：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充；人過剩時，多餘部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。HR作為現代企業的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Preformance)。首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。HR作為一門學問，它是技術，藝術和『心術』的完美結合。作為現代企業的一個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴（Business Partner）。變革領袖(Change Agent)，員工向導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。
F. 人力資源的，HRM，HRD，CHO是什麼意思是什麼級別的
人力資源中HRM、HRD和CHO的意思和崗位級別比較分別是：
名稱定義：
HRM：是英文Human Resource Manager的縮寫，指人力資源經理；
HRD：是英文Human Resource Director的縮寫，指人力資源總監；
CHO：是英文Chief Human resources Officer的縮寫，指首席人力資源官。
崗位級別比較：
CHO>HRD>HRM，即首席人力資源官>人力資源總監>人力資源經理。
關於人力資源的相關崗位和其他介紹有：
HR assistant：指人事助理，接受人事專員的指示，負責基本的人事資料整理和聯系求職者等工作；
HR：是英文Human Resource的縮寫，指人事專員，負責尋找合適人才和面試求職者；
HRM：人力資源經理，負責計劃和實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求；
HRD：人力資源總監，是一般公司企業人力資源部門最高的崗位，負責統籌公司制度和整體人力資源系統；
CHO：首席人力資源官，是集團公司企業才可能設置的人力資源部門最高崗位，負責制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。
大多數公司設置的人力資源崗位有人事助理、人事專員、人力資源經理或人力資源總監，通常較大規模的集團企業才會增加設置人力資源經理、人力資源總監和首席人力資源官。
G. 你認為做人力資源工作最重要的是什麼
圍繞一個「人」字做文章。因為，人員招聘、錄用、培訓、考核和人力資源開發、勞動保險、勞動爭議、員工福利、績效輔導與管理、工資發放等等都是與人有關的，因此，我強調每一位做人力資源工作的人員一定要以人為本，用心去做，不斷提高自身素養和專業知識，公平、公正、合理地去處理每一件事情。只有這樣，你才是一名合格的人力資源管理人員。
H. 如何將企業的人力資源管理推進到最高境界
人力資源管理的經理要求具備有多方面的知識，能夠把公司的員工調整到最適合他們的崗位上去，才能發揮人力資源管理的最高境界。
外向型的人讓他們做公務或銷售跑外，內向的人就讓他們坐在辦公室里處理公司的雜物事項，中性的就可以放在人力資源部門調教，
管財務的最起來不要光算帳要懂得現金流的資金走向及動產不動產的最合適的配置，這樣才能向董事會提出有力度的對決策報告有用的資料出來。
另外中國的人力資源管理部長基本上都是空架子，看老闆臉色行事，註定了目前的不可能達到的境界。
一個真正的人力資源管理部長依我看來首先要具備有多方向的常識，而且最起碼是半個心理學家。比如人的血型和性格的關系，比如用九宮人格法來分析人性，看某人適合做哪方面的工作，比如和老闆溝通後告訴老闆哪些人可用，哪些人可以考察，哪些人堅決不能用。
但好像他不會說，其實這是獨善其身。
比如顏色管理或者其他管理的時候看到問題及時提出改進的意見和建議。
比如要培養本公司的員工及時補位（就是看到哪裡工作做得不到位，去把工作完善後補充好。
總之，人力資源管理要達到最高境界，最起碼老闆一定要尊重人力資源部長，而不是現在的部長來討好老闆。
I. 人力資源的最高職位是什麼
我們公司最高的人力資源執行副總裁。