⑴ 創業者如何籌集創業資金
1、 自籌資金 對於百姓創業者來說,由於處在起步階段,貸款能力有限,相當一部分資金需要依賴自有資本,通常會依靠多年積蓄以及向親朋好友,包括親戚、朋友、同事、同學等借錢的方式。這是一種最簡便可行的方式。 但是,在自籌資金的過程中,創業者必須注意以下幾個問題: 首先,無論親戚朋友給予的資金有多少,原則上,經營事業必須保證自己擁有主導權,也就是說,自己應該投入最大的股權,否則的話,創業者在企業經營過程中就會由於過多的受到他人的制約而缺乏魄力。所以,創業者要想事業順利,自己就必須擁有足夠的資金,這是創業者首先必須具備的經濟觀念。 其次,創業者自己必須是具備「儲蓄性格」的人。那些下個月的薪水還沒有領到、這個月薪水就花光的人,或者是到處向人三千、兩千借錢的人,都不夠資格自己經營事業。現在,這種儲蓄性格也是很多銀行在貸款給客戶的時候都要事先考察的一個項目。具備充分儲蓄性格的人,自然就具備了償還能力,這也就是所謂的信用基礎,只有具備了這樣的信譽,別人才會敢借錢給你。所以,每個月能夠持續積蓄一部分資金的人,二三年間也就能積累一筆不少的資金了。這樣,不僅自己有了比較充足的資金儲備,而且也能為能夠順利地從親戚朋友那裡借到錢,打下了一個良好的信譽基礎。 2、 合夥入股 創業社會化是一種趨勢,由於一個人往往勢單力薄,所以幾個人湊在一起會更有利於創業資金的籌集。另外,合夥創業不但可以有效籌集到資金,還可以充分發揮人才的作用,而且有利於對各種資源的利用與整合。對於資金力量不夠雄厚的百姓創業者來說,這種合夥經營的方式還可以有效地分解風險,如果創業不成功,由此帶來的風險會由幾個人共同分擔,相對一個人創業來說個人的損失就要小得多。 雖然合夥投資可以解決資金不足的困難,但也應當注意一些問題: 一是要明晰投資份額。大家在確定投資合夥經營時應確定好每個人的投資份額。平分股權的方式並不一定是最好的選擇,因為如果平均進行股份額度分配,必將導致各股東之間權利和義務的相等,這樣反倒不利於很好的分工,明確責任,從而會使主要經營目標難以實現,為以後的矛盾埋下禍根;二是合夥人之間必須要加強信息溝通。很多人合作總是因為感情好,你辦事我放心,所以就相互信任。但假如因此而不注意交流溝通,就容易產生誤解和分歧,不利於合夥基礎的穩定;三是要事先確立章程。俗話說沒有規矩,不成方圓。做企業就應該親兄弟明算帳,把丑話說在前頭,不能因為大家感情好,或者有血緣關系,就沒有企業章程,章程是行為准則,是經營依據,沒有它也就沒有了依據,是合作的大忌。 3、 銀行貸款 對於大部分創業者來說,銀行貸款是最為傳統的籌款方式。目前能夠為創辦中小企業提供貸款的銀行主要有四大國有商業銀行的中小企業信貸部,同時,光大銀行、廣東發展銀行、中信銀行等金融機構也紛紛推出了專為個人創業者打造的貸款品種,這些舉措都將使個人創業者的資金籌集問題變的越來越簡單。所以,對普通創業者來說,根據自身情況科學地選擇適合自己的貸款品種,創業將會變的更加輕松。 4、 尋求風險投資 所謂風險投資,是指對處於創建期和成長期的中小企業進行股權或債權投資,並參與企業管理,以獲得較高的報酬。在我國,據一項調查結果顯示,目前專門從事風險投資的金融機構已有47家,此外,還有一些大企業、大集團也在進行風險投資,風險投資已逐漸成為百姓創業者獲得資金的一種方式。 第一步:擬訂好經營計劃書,在擬訂經營計劃書時,注意以下幾點: *盡量詳細描述產品的市場規模和前景。 *擬訂經營計劃書時詳盡介紹產品獨特之處,以及技術上的先進性、工藝上的可行性、原材料獲取的經濟性,並結合產品時常前景,初步估算出產品的經濟效益,做好財務預測。 *將經營計劃書撰寫的盡量完美。 第二步:尋找風險投資者 第三步:風險投資合同的談判 很多創業者可能生平第一次參加這樣的談判,所以,在談判過程中要對談判技巧和法律細節多加關注。 5、 爭取政策性扶持資金 作為國民經濟中重要組成部分的中小企業,由於受到資金和規模的限制,經常會在企業發展過程中遇到各種困難。所以,我國各地政府每年都會撥出一些扶持資金,支持這些企業的正常發展。 6、 自力更生,自主發展 對於很多創業者來說,順利解決創業後後續資金問題,無疑是一個至關重要的問題,解決不好,可能會導致自己辛苦創業的事業前功盡棄。雖然通過前面幾點的論述我們知道,創業者獲取資金的途徑有很多種,但並不一定對每個創業者來說都有效。
⑵ 較常用的籌資方式是什麼
日本企業家中田修說:「有錢誰都會創業,關鍵在於沒有錢怎麼創業。」
俗話說「巧婦難為無米之炊」,又有「三軍未動,糧草先行」。這說明創業需要創業資金,沒有創業資金,一切的創業活動都無從談起。
在創業過程中,從租辦公室、辦證照、買設備、購原材料到支付員工工資都需要錢,離開錢將一事無成。所以,資金是企業的血液,存在於創業的全過程,要創業必須有足夠的資金。
如果資金不足,那麼有兩種方式可以選擇:一是從小本生意做起,等積累了一定的資金後再做大;二是從銀行或親朋好友處借貸,或者用入股的形式吸納資金。而靠第一種方式積累資金的速度將會很慢,所以大多數的創業者在創業之初都是靠籌措資金起家。那麼,怎樣籌措創業資金呢?
一般而言,可以通過這樣幾種方式去籌措創業資金:
個人積累,適合小本創業
個人積累是創業者立業之本,創業者在創業之前將自己的工資及其家庭收入積累起來,由少積多。創業者原始積累非常重要,為了創業必須節儉、積存盡可能多的創業本金,在創業中要盡量縮減各項開支,相對增加創業資金。
但這種方法比較慢,且需要創業者養成良好的儲蓄習慣。這種方法適合於小本創業。
家族成員共同籌資
這是目前在籌措資金時運用得比較多的方法。
向親友借貸
在自己的親戚朋友處借貸,通過這種方法籌措資金也比較常見。
向銀行借貸
借貸可以信用為代價,由少到多,逐步擴大貸款數額,貸款採用抵押擔保貸款的形式,以取得銀行信任後進行貸款。
向銀行借貸需要一定的抵押,但也切實可行。向銀行貸款,遇到的最大障礙是擔保,無法提供擔保,就無法貸到款。
通過集資
即從開始創業就搞股份制,但一定要選好合作夥伴。集資分為內部職工集資和外部客戶集資。內部職工集資可增強職工責任感,人人都有風險和壓力,激勵大家實干;外部客戶集資主要是讓客戶提前預支貨款或服務費,以後用所供產品及服務相抵。
有效籌資的妙方
在創業前,如果當你拿出全部積蓄還不夠、親友沒有多餘的錢借給你,向銀行貸款又沒有抵押物品的時候,你怎麼辦呢?辦法總比困難多,天無絕人之路,只要開動腦筋,善於學習,廣開思路,你就會找到許多巧妙而非常有效的籌資方法,實現自己創業的夢想。
良好的信用為創業提供各種便利
良好的信用和經營信譽是創業者的無價之寶,憑著它,可以有效地說服別人為你的創業提供各種方便條件。
1924年,唐拉德·希爾頓打算建造第一家掛「希爾頓」牌子的飯店。他買了一處地皮,但動工不久卻遇上了資金困難,於是他想到了自己的信用。在這之前,希爾頓在經營中非常注重信用,他的信用已被人們廣為傳頌。
希爾頓先請地皮賣主的法律顧問在主人面前宣傳自己講信用、善經營的情況,然後上門約見了地皮賣主勞德米克。希爾頓詳細敘述了自己建造一座豪華飯店的前景,引起了對方的共鳴。希爾頓看到對方已經認同了自己的信用,於是提出自己在財力上的困難,想將買地皮改為租地皮,租期99年,分期付款。
勞德米克認為這也是一個好辦法,自己既可保留土地的所有權,又可在希爾頓不能按期付款時收回土地,同時也收回飯店。勞德米克相信了希爾頓的信用和能力,於是他答應了下來,希爾頓旅館因此建立起來,發展到後來舉世聞名。
加盟連鎖經營
俗話說,「背靠大樹好乘涼」。有許多大公司為了擴大市場份額,正紛紛選擇連鎖經營的方式來擴充自己,為了有效而快速地擴大連鎖經營的覆蓋面,他們廣泛吸收個體業主加盟經營。為此,他們常常會推出一系列優惠待遇給加盟者,這些優惠待遇或是免收費用,或是贈送設備等,雖然不是直接的資金扶持,但對缺乏資金的創業者來說,等於獲得了一筆難得的資金。吳先生收入不高,一直想開個小店賺錢補貼養家。經過一段時間的觀察,他發現鼓樓區菜場邊有一家鹵味店生意非常紅火,便打算開家鹵味店。但是,要開一家自做自賣的鹵味店不僅投資大,還要顧及采購、加工、銷售等方方面面,況且自己又不懂鹵味熟食的製作技術。
後來通過朋友的介紹,吳先生以加盟的方式在北橋農貿市場內開了一家「不老雞」的連鎖店。因為加盟連鎖經營,實行的是貨物配給制度,吳先生為此不僅省下了添置製作鹵味的五萬多元設備費用,又省下了數千元的成本周轉資金,公司考慮到他家庭困難,還免去了他近萬元的加盟費用。
實際上,吳先生等於獲得了6萬多元的資金扶持,他自己只花了大約18000元左右就開起了一家別人要投資7.8萬元才能開起來的鹵味店。
目前,很多銀行也積極參與特許經營,為創業者提供貸款,這種助業貸款可以達到一舉三得的效果:銀行的信貸資金可以獲得比較安全的投放渠道;借款人通過銀行貸款可以達到投資創業的目的;企業達到了銷售自己產品的目的。
不久前,上海工商銀行與柯達公司聯合推出的助業貸款就受到了歡迎。個人投資9.9萬元,柯達就可以幫助其建一個彩擴店。最重要的是,這9.9萬元的投資可以通過申請工商銀行的助業貸款獲得。
中國銀行也與柯達(中國)公司和立邦(中國)公司合作,在全國范圍內為想要開辦柯達快速彩色沖印店或立邦漆經銷店的投資者提供貸款。在此種情況下,只要得到柯達公司、立邦公司認可,借款人無須提供任何擔保即可獲得貸款,用於購買有關設備。
而浦東發展銀行的個人創業貸款是支持聯華便利的「投資7萬元,做個小老闆」特許加盟方案。
變現接手的虧損企業
在經營活動中,經常會出現一些虧損企業,創業者可以將這些虧損企業接手過來,然後作為抵押物向銀行貸款變現而獲得創業資金。當然,這種籌資方法風險比較大,獲得創業資金的代價是要承擔一大筆債務。宋凱做了幾年外貿皮鞋生意,積累了一定的業務渠道,便打算自己辦一家鞋廠。他仔細算了算,辦個中等規模的鞋廠需要100萬元的設備和周轉資金,外加一處不小於200平方朱米廠房。
宋凱通過朋友在近郊某鎮物色了一家負債累累、瀕臨倒閉的板箱廠,並以「零轉讓」的形式接手了這家工廠,也就是該鎮以資債相抵的辦法,將工廠所有的動產不動產以及工廠的債務全部一起轉讓給宋凱。
廠房的問題解決了,但是100萬元的資金從哪裡來呢?宋凱到銀行去貸款,負責信貸的人要他提供擔保,可是上哪兒去找擔保人呢?正在宋凱焦急萬分時,他的一位朋友一語提醒了他:板箱廠的資產就是抵押物。
就這樣,宋凱不花一分錢就解決了資金和廠房的問題。當然,他因此也背上了較重的債務,這就要靠他通過今後的努力來慢慢地償還了。
尋找風險投資
如今有很多大公司、大集團甚至個人手中都掌握了大量的閑置資金,他們也十分希望能找到一個可靠的投資對象。因此,假如有好的項目,不妨尋找風險投資。
如何尋找風險投資呢?創業者可以通過親朋好友介紹,也可以委託專門的風險投資公司代理,還可以適當做點兒尋資廣告或張慶華是某糧油食品商店的職工,近年來商店連年虧損,上級公司決定將該商店拍賣。張慶華認為商店地理位置十分理想,之所以虧損主要是因為經營管理不當,只要對商店的品種結構作一番調整,再加強商店的內部管理,完全可以盈利。
但是,要將商店拍到手,起碼得有60萬元以上的資金,憑自己的實力顯然無法企及。於是,張慶華想到了昔日的同學仇英。仇英如今已是某集團公司的董事,向他借幾十萬元應該不成問題。仇英了解了張慶華的來意後說,動用集團的資金必須經過董事會的討論,而外借資金一般是很難通過董事會的。假如以合資的方式參與合作競拍倒是可以的。一個月後,張慶華在該集團100萬元風險投資的支持下,一舉拍得了糧油食品商店,實現了自己當老闆的願望。
在上網發布尋資信息。
當然,投資者也可以直接與風險投資公司聯系。但要說服他們,不能只用腦子里的幾點想法和對方空談,而必須拿出實實在在的證據來證明「我的項目是有可行性的,是有市場前景的。」最切實的做法是,和對方談之前事先准備好書面的項目介紹和計劃書。在和對方談的過程中,還可以強調自己的工作經驗、社會關系網等優勢。
先替別人搞營銷再去創業
沒有資金創業,可以先替別人搞營銷,待積累了一定的資金和經驗後再去創業。
柳傳志是一個創業的傳奇式人物,他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司,用14年時間成長為中國最大的計算機公司。
聯想一開始沒有資金,也只能替人家賣機器。1988年,柳傳志和幾個熱血漢子來到香港,手裡只攥了30萬港元。因此,他們到香港也只能和在國內一樣先從做貿易開始,通過貿易積累資金,了解海外市場。
接著,聯想選擇了板卡業務,然後打回國內,為聯想PC的成功奠定了基礎。柳傳志開始時就一心要形成產業,做貿易只是權宜之計。但是,通過做貿易,不僅使柳傳志積累了創業資金,而且還學會了做生意、搞營銷,最終成就了「霸業」。
「滾雪球」式籌資
「滾雪球」就是用很少的錢貸到更多的錢的一種籌資方法。1986年,陳金義向親朋借了一萬元辦蜂蜜加工廠時資金遠遠不夠,他靠自己的兩條腿跑市場,找蜂源,終於積累到3萬元。然後,他用這3萬元作抵押,從銀行貸到6萬元。再將這筆款到另外一家銀行作抵押,貸到了12萬元。
就用這種滾雪球的方式,陳金義湊夠了資金,辦起了蜂蜜口服液加工廠,最終成了50強中國富豪之一。
到免費場所創業
創業離不開理想的場所,而創業之初的很大一筆投資就是用來支付房租的。因此,只要你能轉換一下想法,想辦法獲得一處免費的創業場所,那就相當於得到了一筆可觀的創業資金。農大園藝系畢業的小錢在一家專業不對口的公司里幹得不開心,所以他很想辭職開一家自己的花店。開花店最大的投資就是店面房租,大約需要2萬多元,但是,工作還不到一年的小錢哪來這2萬多元呢?
2000年10月份,他在報紙上看到南京一家花鳥市場的招商廣告,廣告上承諾第一批進場設攤者均可享受免收半年租金的優惠。這真是天大的喜訊!小錢毫不猶豫地申請了一個攤位,像模像樣地辦起了一家觀賞植物批零兼營店。由於他的不少同學在花卉生產單位工作,因此資源充足,質量上乘,生意紅火。
爭取創業免擔保貸款
一般人總認為,要向銀行貸款必須自己提供擔保或者抵押,其實情況並非都是如此。現在有的銀行為了拓展信貸業務,充分考慮了創業者尋找擔保的實際困難,紛紛主動尋找擔保方,為有意創業的人提供免擔保貸款。黃志大學畢業後回到上海,一直沒有找到稱心的工作,他看到自己居住的小區內有一家小型超市生意非常紅火,黃志心想:不如開個超市,自己給自己干。但是一打聽,辦個小超市投資起碼得6到7萬元,只好作罷。
2000年8月份,上海浦東發展銀行與聯華便利簽約,推出面向創業者的「投資7萬元,做個小老闆」的特許免擔保貸款業務,由於聯華便利作為合作方為創業者提供了集體擔保,浦發銀行可向通過資格審查的申請者提供7萬元的創業貸款。
黃志獲悉後立即遞交了申請。兩個月後,他順利地從浦發銀行領到了貸款,在控江路上如願以償地開起了自己的小超市。
爭取政府政策性扶持
作為調節產業導向的有效手段,各地政府部門每年都會拿出一些扶持資金,例如近年來杭州市提出建設「天堂矽谷」,把發展高科技作為重點工程來抓,與之相配套的措施是杭州市及各區縣均建立了「孵化基地」,為有發展前途的高科技人才提供免費的創業園地,並撥出數目相當可觀的扶持資金。
假如你是高科技人才,不妨爭取這樣的政策性扶持,一旦成功,資金問題就會迎刃而解。李教授任教於無錫某工業大學計算機系,但他並不甘於只做學問,還希望辦個軟體公司,發揮自己另一方面的才能。但由於工資微薄,沒有資金創業。
1997年,他得知杭州市將創辦高科技企業孵化基地,對通過資格審查的企業提供免3年租金的辦公場所,並給予一定的創業扶持資金。這無疑是一個難得的創業機會,李教授立即帶領幾個成績優秀的學生創辦了一家軟體公司,不僅成功地進駐了位於杭州文三路黃金地段的百餘平方米的辦公場所,而且還得到了10萬元的扶持資金,正好用來作為創業資金。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
⑶ 富人,是腦子里先想到要做一件什麼事情,目標定下了之後才開始考慮要怎樣籌措資源
富人是先想後做,窮人是先想後望,本質區別是思維模式側重不同
⑷ 富人的思維是,某些事兒,目標定下了,並為之開始籌措資源。因為這樣的思維,沒什麼可以攔住他們做事嗎
富有的人的思維是,處理某些事情的時候,目標定下了,並為之開始籌措資源。因為這樣的思維,沒有什麼可以阻攔住他們做事的嗎?沒錢可以借,沒人可以請,不懂可以外包,限制可以規避,敵人可以和好,對手可以買通。你說了很多。窮人何嘗不是也這么想這么做的嗎?
⑸ 創業資金籌措有幾種途徑
對於一些人來說,創業啟動資金是比較頭疼的事。如果您在創業初期因為資金煩惱,可以考慮選擇網上小額貸款的方式緩解壓力。
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⑹ 以一個騰訊為例說說該企業的:資源籌措、資源轉換、產品銷售,三大環節具體活動
摘要 企業生產經營活動的這三個環節既有區別,又相互依存:"資源籌措"為加工制
⑺ 什麼是資源籌措
資金之取得,來自募股以及舉債兩方面,前者為自有資金,後者為外來資金,其取得方式、使用型態、成本負擔各不相同。台商在計畫投資案之始,宜從這兩方面審慎考量,做妥善之規劃。
長期資金之規劃與籌措要領
在募股方面,應衡量投資的行業特性、業務風險、投資人之偏好、出資能力、資金來源、經營權之配置、現金流量、法令及稅負等因素,決定適當的自有資本額,與各股東的出資比率。股東之來源可從下列方向加以考慮:
一、原台商發起人,以現金、技術、專利權或機器設備投資。
二、大陸境外之上、下游同業,或因私人關系而參加投資者。
三、大陸境外,以參與企業投資為專業之「創投公司」或「開發公司」。
四、大陸方面之合資夥伴。
舉債方面,應從債權人所徵求之授信條件、事業體本身所具備之舉債能力、將來還本付息之現金流量、對公司財務結構與債信所產生之影響,以及因舉債而產生之資金成本等因素,加以考量,再擬定適當之舉債金額,與確切可行之償還計畫。長期之舉債來源,約為以下三者:
一、長期借款:可借自金融機構(如銀行或信託公司)、股東(股東借款可視日後公司業務之發展,轉為增資款)、交易對手(包括預收之權利金或保證金)、大陸政府中之有關機構。
二、發行公司債:對特定對象或不特定對象發行公司債。
三、長期應付款:如應付工程營繕或機器租賃款。
對公司而言,募股所得者為自有資金,屬「股東權益」;舉債所得者為外來資金,屬「負債項目」,此二者對公司之財務結構、資金運用期限、還本付息之壓力、經營權之分配、公司形象等方面,皆有不同之影響,台商應審慎規劃。
台商一般皆偏好獨資經營,而不喜歡與人合夥,唯恐面臨將來可能衍生之經營管理問題。然而,獨資事業常受到發起人本身出資能力之限制,或缺少創業夥伴在信息、資金、公司債信、業務機會等方面之協助,而必須獨力應付公司業務發展上的種種需求,難以順利擴大其經營規模,或創造獲利空間。
除非是百分之百獨資,否則在邀集合資時,宜對股東成份及出資比率,妥為規劃。下列幾個建議頗值得參考:
一、外資比率大於中資,可避免公司經營權被當地股東掌控。
二、挑選大陸之合資夥伴,應重其能否提供公司所亟需之業務機會(原料或市場),並能提供對公司有利之交易條件,而非以合資公司供養當地夥伴。
三、避免與當地僅能提供土地廠房作價之對象進行合資,此類夥伴多半高估其土地廠房之價值,而完全仰賴台方之現金股本,對合資事業的貢獻度不大,且其土地多為「行政劃撥」方式取得,不能供合資企業向銀行抵押,以台方立場而言,害多於利。
四、中方股東之債信能力優良者,可藉其債信,協助合資公司在當地銀行,取得「無擔保授信額度」,減輕台方股東及合資公司之資金負擔。
五、避免與當地僅提供「特殊政商關系」之對象合資,此類股東對公司之貢獻,僅止於其特殊關系存在之時,所希冀者為台商之現金出資,常易藉其特權占盡公司之便宜,台方股東未蒙其利先受其制,一旦其特權發生變化,反成為公司之負擔。
與金融機構共同投資大陸事業體
金融股東的加入,對提升企業體的債信,有立竿見影之效。金融股東可來自境外銀行的投資部門、創業投資公司、投資開發公司等。
邀請金融股東參與共同投資,其先決條件,必須是前景看好的事業,而且經理人之經營能力受肯定。至於目前財務結構,則不一定要非常硬朗,只要一旦注入現金增資,立即可以改善財務的話,仍能邀得金融股東加入。
金融機構對參與投資的評估,著重「獲利率」與「如何撤出」。因必須與原事業主共同承擔經營風險,所以自然希望能有較好的投資報酬率。
金融機構的投資報酬,來自盈餘分配與股本增值。例如第一年介入,第七年年底撤出,總計七年間,分配到的股利(現金及配股),加上期末出售股份所得的溢價部分,除以七年,如果平均每年獲利率在20-25%或更多,則顯然比單純貸款的報酬率為佳。
獲利以後要如何了結,也是重要的考量因素,如果能事先確知,一旦達成原來的獲利目標,可以順利地撤出,再把資金投入另一案子,那幺金融股東就會願意介入。要是原事業主願意與金融股東簽訂某種「買回契約」,或是該事業體有上市計畫,就更容易增加金融股東的介入意願。
各金融機構,雖依其投資方針與業務策略,而有不同的特殊偏好,但共同特點是不迷信於「已獲利」,而是指望「將來能否獲利」。基於這個觀點,籌劃中的新事業,若能讓金融股東確認將來的獲利性,仍為受歡迎的對象。
公司若遇經營困境,或遇到危機 >財務危機</A>,原參與投資之金融機構,多半不會立即抽腿,而使公司之危機加速惡化。金融股東在公司遭遇困境時,不能像債權人一樣地雨天收傘,而會以股東的身分,設法協助公司度過難關為第一考量。
通常,邀請金融機構入股,無須提供擔保品。因股東不是債權人,邀人入股自然不必提供擔保品。如果在邀請金融機構入股時,附有某些「保證」或「保障獲利率」,或約定將來以某預定價格買回股權,則屬其它契約行為,在此種情況下,以擔保品來確保其履約能力,也常見到。
在香港,有約三、四百家以「創業投資」或「開發投資」為主要業務的金融機構,其中大部分具銀行或財團背景。台灣也有約百餘家此類創投或開發公司,本國銀行及外商銀行,都設有專門從事直接投資的部門。
各金融機構參與投資的興趣各不相同,也各有其既定的投資策略,有的偏好某些國家或地區,有的偏好某些特定產業,有的偏好某種投資規模,有些偏好某種比率的資本組合。
一般而言,金融機構多不願意佔大股,必須原事業主或原發起人已承擔大部分股權,表示經營者具有相當的誠意與擔當時,金融機構才願介入。而且,如果是跨國投資案件,專業投資人經常會要求在「外股大於當地股權」時,才願介入。例如對大陸的總投資額一千萬美金,如果台方經營者佔40%,中方合夥人佔30%,香港的創投基金佔30%,算是個相當理想的組合。
爭取金融機構、創投公司或開發公司參與投資,其優點如下:
一、避免同業投資或私人投資所衍生之不愉快或後遺症。
二、提升企業形象,從而易於招募人才及提高員工士氣。
三、提高自有資金,強化財務結構,並有助於獲取銀行授信。
四、強化管理能力,改善企業體質。
五、穩定經營權。
六、借重金融股東之經驗,拓展跨業交流之機會,或覓得可靠之合作夥伴。
七、逐漸達成上櫃、上市之條件。
八、取得長期資金,與借款相較,無還本付息之財務壓力。
最容易吸引金融機構入股者,通常具備下列條件:
一、未來發展潛力大的產業,如計算機、信息、生化科技、自動化設備等。
二、經營團隊經驗豐富、信譽良好。
三、管理良善,產品及市場穩定。
四、自有資金不足,負債比率偏高,利息負擔重,但公司前景看好,只要注入新資,公司獲利立可大增者。
五、有上市計畫及上市可能性者。
邀請金融機構入股,主要在於讓投資人認識公司,尤其是公司的獨特之處,讓金融股東了解,該項投資為什幺會獲利,以及如何達成獲利的目標,進而願意把資金投入。
事業計畫書包涵之項目
通常,事業計畫書包含下列記述:
一、公司概況:公司成立年月、地點、實收資本額、營業項目、歷史沿革、關系企業、與其它同業相較之獨特性。
二、經營團隊:股東組成、董監事、主要經理人員、主要專業人員,特別著重後三者之學經歷、本業經驗、薪金或酬勞,以及其它相關職位。
三、過去及預估之營業狀況:主要營業內容變動、各年之營業額、盈虧額、重大變動事件。
四、固定資產:辦公處所、廠房、土地、生產設備、轉投資情況。
五、產銷量值:生產能力、各年之生產量、產值、銷售量、銷售值。
六、市場與行銷:行銷管道、行銷管理、主要客戶及其交易量值、交易條件、品牌、銷售合同、代理。
七、生產管理:原料來源、取得方式、主要供貨商及其交易量值、交易條件、生產流程、品管、勞動力、外包或代工。
八、特許事項:特許執照、商標、專利、優惠、保護、稅負、限制、抵制。
九、產業分析:國內外本業分析、公司在同業中之地位、競爭分析。
十、研究開發:策略、人員、經費、管理、合約、成效。
十一、財務分析:資產負債表、損益表、現金流量表、往來銀行與授信關系、盈餘分配、增資計畫。
十二、重大計畫:對外投資、擴廠、變更公司型態、上櫃、上市、合並。
十三、潛在問題與應付困難能力分析:行業景氣問題、同業競爭問題、產品替代問題、經營管理問題、法令及政策變動問題、資源問題、勞資問題、對關鍵人員之依賴度問題。
十四、本次邀請投資之計畫:投資金額、型態、用途、新舊股之權益。長期資金之取得,來自募股以及舉債兩方面,前者為自有資金,後者為外來資金,其取得方式、使用型態、成本負擔各不相同。台商在計畫投資案之始,宜從這兩方面審慎考量,做妥善之規劃。
長期資金之規劃與籌措要領
在募股方面,應衡量投資的行業特性、業務風險、投資人之偏好、出資能力、資金來源、經營權之配置、現金流量、法令及稅負等因素,決定適當的自有資本額,與各股東的出資比率。股東之來源可從下列方向加以考慮:
一、原台商發起人,以現金、技術、專利權或機器設備投資。
二、大陸境外之上、下游同業,或因私人關系而參加投資者。
三、大陸境外,以參與企業投資為專業之「創投公司」或「開發公司」。
四、大陸方面之合資夥伴。
舉債方面,應從債權人所徵求之授信條件、事業體本身所具備之舉債能力、將來還本付息之現金流量、對公司財務結構與債信所產生之影響,以及因舉債而產生之資金成本等因素,加以考量,再擬定適當之舉債金額,與確切可行之償還計畫。長期之舉債來源,約為以下三者:
一、長期借款:可借自金融機構(如銀行或信託公司)、股東(股東借款可視日後公司業務之發展,轉為增資款)、交易對手(包括預收之權利金或保證金)、大陸政府中之有關機構。
二、發行公司債:對特定對象或不特定對象發行公司債。
三、長期應付款:如應付工程營繕或機器租賃款。
對公司而言,募股所得者為自有資金,屬「股東權益」;舉債所得者為外來資金,屬「負債項目」,此二者對公司之財務結構、資金運用期限、還本付息之壓力、經營權之分配、公司形象等方面,皆有不同之影響,台商應審慎規劃。
台商一般皆偏好獨資經營,而不喜歡與人合夥,唯恐面臨將來可能衍生之經營管理問題。然而,獨資事業常受到發起人本身出資能力之限制,或缺少創業夥伴在信息、資金、公司債信、業務機會等方面之協助,而必須獨力應付公司業務發展上的種種需求,難以順利擴大其經營規模,或創造獲利空間。
除非是百分之百獨資,否則在邀集合資時,宜對股東成份及出資比率,妥為規劃。下列幾個建議頗值得參考:
一、外資比率大於中資,可避免公司經營權被當地股東掌控。
二、挑選大陸之合資夥伴,應重其能否提供公司所亟需之業務機會(原料或市場),並能提供對公司有利之交易條件,而非以合資公司供養當地夥伴。
三、避免與當地僅能提供土地廠房作價之對象進行合資,此類夥伴多半高估其土地廠房之價值,而完全仰賴台方之現金股本,對合資事業的貢獻度不大,且其土地多為「行政劃撥」方式取得,不能供合資企業向銀行抵押,以台方立場而言,害多於利。
四、中方股東之債信能力優良者,可藉其債信,協助合資公司在當地銀行,取得「無擔保授信額度」,減輕台方股東及合資公司之資金負擔。
五、避免與當地僅提供「特殊政商關系」之對象合資,此類股東對公司之貢獻,僅止於其特殊關系存在之時,所希冀者為台商之現金出資,常易藉其特權占盡公司之便宜,台方股東未蒙其利先受其制,一旦其特權發生變化,反成為公司之負擔。
與金融機構共同投資大陸事業體
金融股東的加入,對提升企業體的債信,有立竿見影之效。金融股東可來自境外銀行的投資部門、創業投資公司、投資開發公司等。
邀請金融股東參與共同投資,其先決條件,必須是前景看好的事業,而且經理人之經營能力受肯定。至於目前財務結構,則不一定要非常硬朗,只要一旦注入現金增資,立即可以改善財務的話,仍能邀得金融股東加入。
金融機構對參與投資的評估,著重「獲利率」與「如何撤出」。因必須與原事業主共同承擔經營風險,所以自然希望能有較好的投資報酬率。
金融機構的投資報酬,來自盈餘分配與股本增值。例如第一年介入,第七年年底撤出,總計七年間,分配到的股利(現金及配股),加上期末出售股份所得的溢價部分,除以七年,如果平均每年獲利率在20-25%或更多,則顯然比單純貸款的報酬率為佳。
獲利以後要如何了結,也是重要的考量因素,如果能事先確知,一旦達成原來的獲利目標,可以順利地撤出,再把資金投入另一案子,那幺金融股東就會願意介入。要是原事業主願意與金融股東簽訂某種「買回契約」,或是該事業體有上市計畫,就更容易增加金融股東的介入意願。
各金融機構,雖依其投資方針與業務策略,而有不同的特殊偏好,但共同特點是不迷信於「已獲利」,而是指望「將來能否獲利」。基於這個觀點,籌劃中的新事業,若能讓金融股東確認將來的獲利性,仍為受歡迎的對象。
公司若遇經營困境,或遇到危機 >財務危機</A>,原參與投資之金融機構,多半不會立即抽腿,而使公司之危機加速惡化。金融股東在公司遭遇困境時,不能像債權人一樣地雨天收傘,而會以股東的身分,設法協助公司度過難關為第一考量。
通常,邀請金融機構入股,無須提供擔保品。因股東不是債權人,邀人入股自然不必提供擔保品。如果在邀請金融機構入股時,附有某些「保證」或「保障獲利率」,或約定將來以某預定價格買回股權,則屬其它契約行為,在此種情況下,以擔保品來確保其履約能力,也常見到。
在香港,有約三、四百家以「創業投資」或「開發投資」為主要業務的金融機構,其中大部分具銀行或財團背景。台灣也有約百餘家此類創投或開發公司,本國銀行及外商銀行,都設有專門從事直接投資的部門。
各金融機構參與投資的興趣各不相同,也各有其既定的投資策略,有的偏好某些國家或地區,有的偏好某些特定產業,有的偏好某種投資規模,有些偏好某種比率的資本組合。
一般而言,金融機構多不願意佔大股,必須原事業主或原發起人已承擔大部分股權,表示經營者具有相當的誠意與擔當時,金融機構才願介入。而且,如果是跨國投資案件,專業投資人經常會要求在「外股大於當地股權」時,才願介入。例如對大陸的總投資額一千萬美金,如果台方經營者佔40%,中方合夥人佔30%,香港的創投基金佔30%,算是個相當理想的組合。
爭取金融機構、創投公司或開發公司參與投資,其優點如下:
一、避免同業投資或私人投資所衍生之不愉快或後遺症。
二、提升企業形象,從而易於招募人才及提高員工士氣。
三、提高自有資金,強化財務結構,並有助於獲取銀行授信。
四、強化管理能力,改善企業體質。
五、穩定經營權。
六、借重金融股東之經驗,拓展跨業交流之機會,或覓得可靠之合作夥伴。
七、逐漸達成上櫃、上市之條件。
八、取得長期資金,與借款相較,無還本付息之財務壓力。
最容易吸引金融機構入股者,通常具備下列條件:
一、未來發展潛力大的產業,如計算機、信息、生化科技、自動化設備等。
二、經營團隊經驗豐富、信譽良好。
三、管理良善,產品及市場穩定。
四、自有資金不足,負債比率偏高,利息負擔重,但公司前景看好,只要注入新資,公司獲利立可大增者。
五、有上市計畫及上市可能性者。
邀請金融機構入股,主要在於讓投資人認識公司,尤其是公司的獨特之處,讓金融股東了解,該項投資為什幺會獲利,以及如何達成獲利的目標,進而願意把資金投入。
事業計畫書包涵之項目
通常,事業計畫書包含下列記述:
一、公司概況:公司成立年月、地點、實收資本額、營業項目、歷史沿革、關系企業、與其它同業相較之獨特性。
二、經營團隊:股東組成、董監事、主要經理人員、主要專業人員,特別著重後三者之學經歷、本業經驗、薪金或酬勞,以及其它相關職位。
三、過去及預估之營業狀況:主要營業內容變動、各年之營業額、盈虧額、重大變動事件。
四、固定資產:辦公處所、廠房、土地、生產設備、轉投資情況。
五、產銷量值:生產能力、各年之生產量、產值、銷售量、銷售值。
六、市場與行銷:行銷管道、行銷管理、主要客戶及其交易量值、交易條件、品牌、銷售合同、代理。
七、生產管理:原料來源、取得方式、主要供貨商及其交易量值、交易條件、生產流程、品管、勞動力、外包或代工。
八、特許事項:特許執照、商標、專利、優惠、保護、稅負、限制、抵制。
九、產業分析:國內外本業分析、公司在同業中之地位、競爭分析。
十、研究開發:策略、人員、經費、管理、合約、成效。
十一、財務分析:資產負債表、損益表、現金流量表、往來銀行與授信關系、盈餘分配、增資計畫。
十二、重大計畫:對外投資、擴廠、變更公司型態、上櫃、上市、合並。
十三、潛在問題與應付困難能力分析:行業景氣問題、同業競爭問題、產品替代問題、經營管理問題、法令及政策變動問題、資源問題、勞資問題、對關鍵人員之依賴度問題。
十四、本次邀請投資之計畫:投資金額、型態、用途、新舊股之權益
⑻ 曹軍是如何籌集創業資源的
摸金校尉啊,
⑼ 國家教育財政籌措教育經費及其他教育資源的手段主要有哪些
籌措的手段主要有:
一是制定有關法律法規,確定教育經費的籌集渠道及相應的比例,保障教育經費籌集的合法性和有效性;
二是在各級政府公共財政支出中保證教育支出的逐步增長;
三是通過各種行政或經濟手段吸納各種民間資金或資源投資教育事業。