1. 人力資源共享服務中心的構建人力資源共享中心的目的和意義[1]
構建人力資源共享服務中心的目的是為了整合專業資源、降低運營成本、提高運作效率和提供優質服務。
1、集中服務、降低成本。企業集團創建人力資源共享服務中心後，集團內所有業務單元的人事行政工作集中起來統一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業務單元是服務與支持關系，依據業務單元的需要，提供服務，集中服務有利於資源的集中利用形成規模效應，達到從規模中實現效益的同時降低成本。
2、服務專業化和標准化。共享服務中心通過集中服務，建立統一的服務標准和流程，通過專業分工，打造專業化的隊伍來提供專業服務，減少和避免以前分散在各業務單元中的因人力資源工作標准不統一造成的不公平性和執行標准不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執行的公平性，提高員工滿意度。
3、提高效率、聚焦戰略。集中的專業化、標准化的服務，提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務專注於戰略性人力資源管理，聚焦於員工能力提升，團隊建設和戰略績效的落實。
建立人力資源共享服務中心後，業務單元可以更加專注於核心業務的開展，提高業務單元的運營效率，從而使其更加專業化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務中心在與業務單元服務的過程中，增進與業務單元的合作夥伴關系。
2. 請將大家的人力資源經驗共享吧
人力資源規劃的價值在於保證企業架構、人力資源配置符合並支持公司發展需要，人力資源價值最大化；
招聘配置的價值在於及時為公司發展提供所需人才，為公司發展提供人力資源保障，把合適的人配置在合適的崗位上，充分發揮人力資源的價值；
培訓的價值在於能夠不斷提升員工技能及綜合素質，保證員工在工作崗位上工作更出色，為公司創造更多的業績，並且能增加員工對公司的認同感；
薪酬福利的價值在於能夠設計符合員工需求，能夠充分激勵員工更加積極主動工作的激勵機制，滿足員工的物質需求；
績效管理的價值在於能有效評估員工績效，獎勤罰懶，並促進員工績效的改進，保證公司業績的提升；
員工關系的價值在於能通過各種手段提升員工對公司的認同感、忠誠度、敬業度，促使員工更積極努力的工作，為公司創造價值。
3. 人力資源分享適合分享啥
人力資源分享可以給大家分享你最拿得出手以及別人不太懂的東西，比如六大模塊中你最擅長模塊的實踐經驗，用了你的方法可以更好地落地執行，提高大家工作效率的經驗方法！
4. 人力資源共享中心職責
人力資源共享服務中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務、人力資源專業咨詢服務、人力資源業務夥伴。
1.集中的人事行政服務。共享服務中心的主要職能是提供集中服務，因此共享中心要建立專業化的人事服務隊伍，制定專業的服務流程和服務標准，來滿足內部客戶的需求。這些人事行政服務主要包括人員招聘、薪資核算、福利發放、社會保險繳納、勞動合同管理、人事檔案管理、人力資源信息、職業培訓、員工溝通、投訴建議處理等。因此企業集團的人事共享中心要設立相關的專業部門開展專業活動如招聘部，專門負責招聘，類似於內部獵頭；薪酬福利部，負責薪酬的核算與發放，社會保險的繳納、異動、勞保福利的發放等。培訓中心，負責新員工培訓，員工技能培訓，管理人員培訓等。員工關系部，負責員工勞動關系管理、勞動合同管理（合同簽訂，變更、勞動爭議處理）、員工檔案管理、員工投訴，員工建議管理。人事信息中心，基於管理信息系統專門建立人事信息，生成各種管理報表供管理決策使用。
2.咨詢服務。共享服務中心要建立專業的咨詢機構負責為業務單元提供人力資源專業咨詢，包括人力資源規劃、素質模型構建、人事測評、薪酬設計、薪酬調查，績效管理制度設計，培訓需求調查、培訓課程開發、培訓體系建立等專業性的工作，指導人事行政服務中心開展服務活動。
3.業務夥伴。主要是共享中心的人員主動跟進業務部門的發展需要，進行調研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調整人事政策或者與咨詢服務部門的專家一同提出解決方案，由人事行政服務中心來執行。
人力資源共享服務中心中「業務夥伴」職能是「市場部」了解客戶的需求，掌握客戶的需要，應該具有前瞻性，要了解業務，與業務單元保持良好的溝通，及時把業務單元的需求傳遞。「咨詢服務」是智囊機構，為業務單元提供專業咨詢服務，幫助業務單元完善管理，改善流程，宣傳和推動人力資源管理政策、企業文化的落地。「人事行政服務」是執行機構，負責對政策、制度的落實，以執行和服務為主。
5. 人力共享是幹嘛的
指企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務等）集中在一起，建立一個服務中心。
該服務中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付一定的服務費用。
(5)人力資源怎麼共享擴展閱讀
構建人力資源共享服務中心的目的
1、集中服務、降低成本。企業集團創建人力資源共享服務中心後，集團內所有業務單元的人事行政工作集中起來統一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業務單元是服務與支持關系，依據業務單元的需要，提供服務，集中服務有利於資源的集中利用形成規模效應，達到從規模中實現效益的同時降低成本。
2、服務專業化和標准化。共享服務中心通過集中服務，建立統一的服務標准和流程，通過專業分工，打造專業化的隊伍來提供專業服務，減少和避免以前分散在各業務單元中的因人力資源工作標准不統一造成的不公平性和執行標准不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執行的公平性，提高員工滿意度。
3、提高效率、聚焦戰略。集中的專業化、標准化的服務，提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務專注於戰略性人力資源管理，聚焦於員工能力提升，團隊建設和戰略績效的落實。
建立人力資源共享服務中心後，業務單元可以更加專注於核心業務的開展，提高業務單元的運營效率，從而使其更加專業化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務中心在與業務單元服務的過程中，增進與業務單元的合作夥伴關系。
6. 企業人力資源共享這個概念具體指什麼如何實現如何保障發布者收益
7. 人力資源方面可以和員工分享什麼主題
如果要和員工分享有關人力資源方面的東西，可以選擇以下主題：
1、人力資源規劃 2、招聘與錄用
3、薪酬管理 4、績效管理
5、培訓與開發 6、企業文化
7、員工關系 8、企業如何進行管理
8. 人力資源服務共享中心完成薪酬發放需要哪幾個步驟
摘要
9. 共享時代，人力資源該如何共享
大數據時代，人事工作將會越來越簡單、高效，互聯網技術的飛躍發展，讓HR的大部分工作都能線上解決。
現在，人力資源企業都在往互聯網發展，如老牌人資企業泛亞人力在2016年就推出了泛員網，首家第三方人力資源共享服務中心，從此HR的事務性工作都能在線上處理。同時，人力資源部門也可以有更多的時間投入到企業的戰略性規劃工作和文化建設上。
10. 人力共享是什麼
人力資源共享服務中心（HRSSC）是指企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務等）集中起來，建立一個服務中心。該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付服務費用。通過人力資源的共享服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。而企業集團的人力資源部門則專注於戰略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型。