㈠ 人力資源管理的主要風險是什麼
人力資源風險是企業發展過程中必須深入思考並加以解決的重要問題。
一般企業人力資源主要面臨三個方面的風險：
1、人力資源供給不足的風險；
2、勞動力成本大幅度上升的風險；
3、員工隊伍穩定的風險。
(1)資源風險有哪些擴展閱讀：
人力資源存在風險。但人力資源風險的獨特性在於人力資源的獨特性，它不僅具有一般資源的共有風險，還具有獨特的、專有的風險，如增值風險、保密風險、競爭風險等，而且這種風險就存在於日常的人力資源管理工作中。
因而，人力資源風險與人力資源管理風險在某種程度上是一致的，它主要體現在以下方面：
1、人力資源規劃風險；
2、人力資源招聘風險；
3、人力資源培訓風險；
4、人力資源績效風險；
5、人力資源薪酬風險；
6、人力資源人事風險。
人力資源管理中的風險防範，包括招聘、勞動合同的訂立、履行、解除、終止、員工培訓、薪酬支付、績效考核等各環節中可能存在的風險預警、企業應該控制以及積極應對，
將人力資源管理和勞動合同管理通過風險控制加以全面貫穿，將企業人力資源管理中的各種風險的可能性和危害性進行了深入分析，並提出了切實可行的解決方案。
參考信息來源：網路-人力資源風險
參考信息來源：網路-人力資源管理中的風險防範
㈡ 網路影視資源違禁風險是什麼
網路影視資源違禁風險就是
網路售賣影視資源行為中的法律風險
到時候叫你喝茶
在防盜版技術上，早在2016年11月，我國廣電總局電影質檢所就宣布與瑞士NexGuard公司簽署了獨家水印保護授權協議。通過這項技術檢測，一小時內，NexGuard就能精確定位盜版內容出自哪家影院的哪一個場次，為片方維權提供鑒定報告。2016年12月，國內首例因盜錄院線電影而入刑的判例就產生了。公安通過水印追蹤到湖北男子衛某在湖北省陽新縣銀興影院盜錄了當時正在上映的影片《我是證人》，繼而追查到衛某盜錄一系列影片在自己的私人影院播放牟取不法利益的事實，對衛某判處10個月有期徒刑並罰款5000元。
除了盜錄，發送盜版資源鏈接、以營利為目的提供盜版資源都是違法的，甚至構成「侵犯著作權罪」，切勿抱有法不責眾的心理，法並非不責眾，而是天網恢恢疏而不漏！
㈢ 人力資源管理有哪些風險
人力資源的風險管理
人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環節中進
行風險管理，防範人力資源管理中的風險發生。
在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業
在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司
造成致命的打擊。如何防範這些風險的發生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業，由於對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源
管理中的風險管理。
風險分類
一般我們可以按人力資源管理中的各環節對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、
員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。
另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對於已知風險和可預知風險我們要採取積極地措施進行防
范。
風險識別
要想防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動地去尋找風險。比如員工管理中，技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生
：
1、待遇：他是否對他的待遇滿意？
2、工作成就感：他是否有工作成就感？
3、自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力？
4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系？
5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？
6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？
7、信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心？
8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？
9、關心：他是否能得到公司和員工的關心？
10、認同：他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略？
11、其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職？
人事經理要認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防範風險的第一步。
風險評估
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據風險識別的類型有針對性的進行調研；
2、根據調研結果和經驗，預測發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3、根據程度排定優先隊列。
比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研，並根據調研結果和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可
能性。結果如下：
（1）10％（2）20％（3）10％（4）0％（5）50％（6）20％（7）0％（8）30％（9）0％（10）0％（11）0％。
優先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。
人事經理可以發現，該員工對公平、溝通較為不滿，由於公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。
風險駕馭
風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成：
1、針對預知風險進行進一步調研；
2、根據調研結果，草擬消除風險方案；
3、將該方案與相關人員討論，並報上級批准；
4、實施該方案。
人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，並草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下：
1、在制定公司規章制度時，廣泛徵求員工的意見；
（通過調查發現，由於沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平）
2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；
（通過調查發現，由於對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平）
3、將工資晉升標准公開，使工資晉升透明化；
（通過調查發現，由於公司工資晉升標准不明確，容易產生待遇不公平感）
4、增加部門間交流；
（通過調查發現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感）
人事經理可以將上述建議與大家討論，最後由辦公例會或總經理批准通過。
通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得出結論。
風險監控
當舊的風險消除後，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環節要連續不斷的進行下去，形成有效的監控機
制。
在一段時間以後，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。並且要對執行中的問題進行再評估。
另外要注意總結經驗，為將來的風險管理提供數據。
㈣ 人力資源管理的主要風險不包括哪些方面
人力資源管理的主要風險不包括哪些方面：
A、人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現
B、人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄漏
C、人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損
D、人力資源進入機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損
正確答案：D
人力資源管理需關注的主要風險包括：
(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。
(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。
(3)人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。
㈤ 人力資源風險在企業中有哪些表現
人力資源風險是企業發展過程中必須深入思考並加以解決的重要問題。一般認為企業人力資源主要面臨三個方面的風險：人力資源供給不足的風險；勞動力成本大幅度上升的風險；員工隊伍穩定的風險。
它主要體現在以下方面：
1、人力資源規劃風險
2、人力資源招聘風險
3、人力資源培訓風險
4、人力資源績效風險
5、人力資源薪酬風險
6、人力資源人事風險
㈥ 企業出現資源整合風險的原因有哪些集體點
企業資源主要是人、財、物、品牌、市場、營銷網路等，整合風險的原因：一是人的原因，由於人事安排不當，能人沒有留下；二是財，沒有發揮最大效用，資金出現停滯或不足；三是物，沒有物盡其用；四是市場與營銷網路，變小或損失等。
㈦ 學習資源共享平台風險有什麼
風險就是有些學習資源網站不是免費的，所要下載東西都需要rmb。 那樣你充值後，可能會存在被盜號，或者錢莫名其妙變少等。。。。。
㈧ 人力資源管理有哪些風險
人力資源的風險管理人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理，防範人力資源管理中的風險發生。 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防範這些風險的發生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業，由於對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。 風險分類 一般我們可以按人力資源管理中的各環節對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。 另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對於已知風險和可預知風險我們要採取積極地措施進行防範。 風險識別 要想防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動地去尋找風險。比如員工管理中，技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生： 1、待遇：他是否對他的待遇滿意？ 2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 3、自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系？ 5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？ 6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？ 7、信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心？ 8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？ 9、關心：他是否能得到公司和員工的關心？ 10、認同：他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略？ 11、其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職？ 人事經理要認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防範風險的第一步。 風險評估 風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估： 1、根據風險識別的類型有針對性的進行調研； 2、根據調研結果和經驗，預測發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度； 3、根據程度排定優先隊列。 比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研，並根據調研結果和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下： （1）10％（2）20％（3）10％（4）0％（5）50％（6）20％（7）0％（8）30％（9）0％（10）0％（11）0％。 優先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。 人事經理可以發現，該員工對公平、溝通較為不滿，由於公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。 風險駕馭 風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成： 1、針對預知風險進行進一步調研； 2、根據調研結果，草擬消除風險方案； 3、將該方案與相關人員討論，並報上級批准； 4、實施該方案。 人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，並草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下： 1、在制定公司規章制度時，廣泛徵求員工的意見； （通過調查發現，由於沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平） 2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度； （通過調查發現，由於對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平） 3、將工資晉升標准公開，使工資晉升透明化； （通過調查發現，由於公司工資晉升標准不明確，容易產生待遇不公平感） 4、增加部門間交流； （通過調查發現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感） 人事經理可以將上述建議與大家討論，最後由辦公例會或總經理批准通過。 通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得出結論。 風險監控 當舊的風險消除後，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環節要連續不斷的進行下去，形成有效的監控機制。 在一段時間以後，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。並且要對執行中的問題進行再評估。 另外要注意總結經驗，為將來的風險管理提供數據。
㈨ 安全風險有哪些
常見安全風險如下：
1，網路釣魚：網路釣魚是指不法分子通過大量發送聲稱來自於銀行或其他知名機構的欺騙性垃圾郵件或簡訊、即時通訊信息等，引誘收信人給出敏感信息（如用戶名、口令、ID或信用卡詳細信息），然後利用收集的信息假冒受害者進行欺詐性金融交易，從而獲得經濟利益，受害者經常遭受重大經濟損失或個人信息被竊取並用於犯罪的目的。
2，木馬病毒：特洛伊木馬是一種基於遠程式控制制的黑客工具，它通常會偽裝成程序包、壓縮文件、圖片、視頻等形式，通常網頁、郵件等渠道引誘用戶下載安裝，如果用戶打開了此類木馬程序，用戶的電腦或手機等電子設備便會被編寫木馬程序的不法分子所控制，從而造成信息文件被修改或竊取、電子賬戶資金被盜用等危害。
3，社交陷阱：社交陷阱是指有些不法分子利用社會工程學手段獲取持卡人個人信息，並通過一些重要信息盜用持卡人賬戶資金的網路詐騙方式。尤其不要輕信信用卡中心打來的「以提升信用卡額度」為由的詐騙電話。
4，偽基站：偽基站一般由主機和筆記本電腦組成，不法分子通過偽基站能搜取設備周圍一定范圍內的手機卡信息，並通過偽裝成運營商的基站。冒充任意的手機號碼強行向用戶手機發送詐騙、廣告推銷等簡訊息。
5，信息泄露：目前一些中小網站的安全防護能力較弱，容易遭到黑客攻擊，不少注冊用戶的用戶名和密碼便因此泄露。而如果用戶的支付賬戶設置了相同的用戶名和密碼，則極易發生盜用。
拓展資料：
很多組織都通過響應一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論最初的事件是什麼，隨著越來越多與安全有關的問題出現並開始影響業務，很多組織對響應一個接一個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風險的組織發展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。
反應性方法：當一個安全事件發生時，很多IT專業人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發生了什麼事情，並盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經被利用並轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優點。與等待壞事情發生然後再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發生的可能性。
㈩ 資源型網站面臨的技術風險有哪些
會被封 可能會追究責任