A. 施工組織中應考慮的資源要素有哪些
在劃分施工段時，應考慮以下幾點：
①施工段的分界同施工對象的結構界限（溫度縫、沉降縫和建築單元等）盡可能一致；
②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；
③劃分的段數不宜過多，以免使工期延長；
④對各施工過程均應有足夠的工作面；
一、編制前考慮的因素
需要根據工程所在地、工程類型、招投標文件、合同文件、設計文件、現場情況、相關規范、公司的生產能力、技術力量和機械設備情況，進行施組方案的選擇。
二、編制時考慮的因素
施工組織設計方案具體編制時，要考慮融入下列要素：
1 編制依據
2 工程概況
3 施工部署
4 施工進度計劃
5 施工准備與資源配置計劃
6 主要施工方案
7 施工現場平面布置
8 進度管理計劃
9 質量管理計劃
10 安全管理計劃
11 環境管理計劃
12 成本管理計劃
13 其他管理計劃
13.1 合同管理計劃
13.2 信息管理計劃
13.3 溝通管理計劃
13.4 風險管理計劃
13.5 收尾管理計劃
13.6 綠色施工管理計劃
13.7 新技術應用管理計劃
B. 施工項目資源管理任務是什麼
1 確定資源的選擇·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數量·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規格和相應是數量，以及確定對各種施工定量的需求,確定項目所需的各種來源的資金的數量 ,確定資源的分配計劃·編制人員需求分配計劃·編制物資需求分配計劃·編制施工設施需求分配計劃·編制資金需求分配計劃3
編制資源進度計劃應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利於提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。4 施工項目人力資源管理任務(1)編制人力資源規劃；勞動力曲線和項目管理人員要求。
根據項目對人力資源的需求，建立項目的組織結構，組建項目管理班子，確定項目角色、組織結構、職責和報告關系。(2)組織項目管理班子人員的獲取招聘，選擇，培訓(3)管理項目管理班子的成員，安排工作。(4)團隊建設過程通過溝通，調動積極性，提高項目管理效率。
C. 安裝工程包括哪些
安裝工程包括用電報裝、內線工程、外線工程、變配電工程、動力及照明工程、防雷接地工程等。
機電安裝工程按專業來劃分大致分為4類：電氣、給排水、暖通、智能建築，其中智能建築包括：火災報警及聯動控制系統、樓宇控制系統、安全防範系統、通信網路系統等。如果是市政項目的話，就有市政安裝工程，專業和上面基本一致，但參考的定額不同，收費也不一樣。
安全保證體系：
1、在施工中必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。
2、施工中建立以項目經理為首的安全保障體系，全面負責安全工作。下設安全員，施工班組設置兼職安全員，自上而下形成安全生產監督、保障體系，對施工生產全過程實施安全監控。
落實全線各類人員的安全生產責任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產及勞動保護教育，使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發生，並建立安全保證體系。
D. 如何加強機電工程施工管理
機電安裝工程作為建築施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建築物整體設備的安全運行、節能效果及建築物投入使用後的使用功能，因此直接關繫到該建築的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。
1 工程管理的要素
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之後，根據用戶要求並結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬於包乾性質的各項定額補貼，並將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理，「七分准備，三分施工」。合同簽訂後，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，並與甲方協商提供施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所，並根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網路計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由於運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨後應組織專業人員進行材料檢驗，並索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
1.3 施工過程中技術的管理
技術人員必須按照現行的國家標准、技術規范、技術標准認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
E. 建築工程施工組織設計資源配備計劃包括什麼內容
包括：人力資源配備、機具設備、材料、資金等各項技術、經濟保障。
F. 施工資源管理的任務有哪些
施工資源管理的任務有：
1、確定資源類型及數量。
（1）具體包括:確定項目施工所需的各層次管理人員和各工種工人的數量;
（2）確定項目施工所需的各種資源的品種、類型、規格和相應的數量;
（3）確定項目施工所需的各種施工設施的定量需求;
（4）確定項目所需的各種來源的資金的數量。
2、確定資源的分布計劃。包括編制人員需求分配計劃、編制物資需求分配計劃、編制施工設備和設施需求分配計劃、編制資金需求分配計劃。
在各項計劃中.明確各種資源的需求在時間上的分配,以及相應的子項目或工程部位上的分配。
G. 施工單位需要做的工程資料有哪些
我想你應該問的是建築工程吧？如果是建築工程，那麼：
土建工程資料包括：工程立項批復文件（准備階段文件及管理文件）、監理文件、施工文件（施工管理記錄、設計變更資料、產品質量證明文件、工程檢測資料、施工記錄、安全和功能檢測）、竣工圖、聲像資料、工程招投標資料，工程結算資料，工程安全管理資料，及有關單位來往文件。
在工程實際當中，施工單位應做好下列2個資料整理。
一、施工資料包括土建工程和安裝工程兩大部分，共計15個分部工程
土建部分：
地基與基礎（樁基礎子分部 、地下結構子分部）
主體結構（鋼筋混凝土結構、鋼結構、磚混凝土結構、木結構）
裝飾裝修（精裝修、幕牆工程）
屋面工程
土建節能（半個）4.5個分部
安裝部分：
電氣工程（照明、動力）
給排水及採暖
智能建築
泡沫滅火
電梯
通風與空調
安裝節能（半個）等，共10.5個分部。
另外還有安全資料：
二、安全資料包括安全專項方案、安全生產責任制、安全標志、安全教育、安全檢查、動火審批、各種設備、機具驗收與檢測等。
建設單位資料整理：
1.可研報告及可研報告批復文件 2.投資計劃下達文件 3.實施方案及實施方案批復文件 4.施工圖設計文件 5.施工圖預算文件 6.施工招標文件 7.其他與項目相關的文件資料 1.施工合同 2.開工報告 3.工程簽證 4.增加工程內容預算及補充立項文件 5.補充協議 6.其他與項目實施過程相關的文件資料 1.竣工驗收報告（包括項目實施管理過程工作總結） 2.施工單位提供的全套竣工資料 3.監理單位提供的全套竣工資料 4.竣工結算資料 5.財務決算資料 6.財務決算審計資料 7.相關財務憑證。
監理單位資料：
第一盒：
1、監理合同、監理投標文件、中標通知書、圖紙會審紀要；
2、監理單位資質證書，備案登記手續；
3、總監理工程師、監理工程師、監理員資格證書、崗位證、聘任手續、見證取樣證及壓證登記表、人員任命授權手續；監理人員社會保險繳納憑據；
4、建設工程項目監理機構工作質量考評手冊；
第二盒：
1、項目監理、管理各項規章制度，各種責任制度；
2、監理規劃、監理細則；
3、監理月報；
4、監理工作例會紀要；
5、工程質量評估報告
6、其它相關的質量安全文件及資料
第三盒：
1、工程開工報審表；
2、施工組織設計（方案）、各類專項方案報審表；
3、建築材料、設備、構配件材質報告、復檢報告及進場報審表；見證取樣送檢資料；
4、施工測量放線報審表、核驗資料；
5、分包單位資格報審表、監理對分包單位的審查資料；
6、其它各類報審表
第四盒：
1、主管部門或監理下達的整改通知書及回復、停工通知書、復工報告
2、工程質量安全問題（事故）報告單，處理方案報審表；
3、旁站監理方案，旁站監理記錄；
4、監理日誌；設計變更及審查手續；工期變更、費用索賠報審資料；
第五盒：
1、地基驗槽記錄，地基、基礎檢測報告；基礎、主體及其他分部工程驗收報告；
2、檢驗批、分項工程驗收報告；隱蔽工程驗收記錄；拆模報審表；
3、監理對質量、安全抽檢記錄，監理對工程實體質量（混凝土強度、保護層、板厚等）檢驗記錄；
4、水電等檢測報告；各種系統、功能檢測報告
H. 什麼是施工單位企業資源
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。
I. 建築安裝工程（機電安裝）包括的內容
我以審慎的態度告訴你:通信業：需求旺盛，營銷人員比重繼續上升今後幾年，通信業人才需求將主要分布在基礎電信運營企業，新增電信企業和政府部門，市場營銷服務人才比重將超過技術人才。人才構成進一步變化為：經營管理類、通信技術類和市場營銷類人才需求比例為2∶3∶5.這個比例中經營管理與市場營銷人員比重較之前有所上升，預示著更多非通信專業人才將湧入通信行業。汽車業：人才全面緊缺未來5年，根據汽車發展的水平和需要來看，人才供求矛盾的變化將不是漸增，而是激增。這意味著人才供求的結構性矛盾非常突出，尤其是研發機械工程師、銷售和市場人員的新增工作機會將非常可觀。在汽車企業的招聘中，不是哪類人才比較重要，而是各類人才都很重要；不是哪類人才緊缺，而是全面緊缺。主要包括：汽車研發人才、維修人才、營銷人才、管理人才、汽車服務人才等。快速消費品：營銷人才缺口大快速消費品行業的人才缺口將依然主要來自市場營銷崗位。更多內容盡在我的空間．近年來，該行業大量的市場、銷售人員，特別是品牌建設人員流向其他行業，而從其他行業流向快速消費品行業的市場人員並不多。因此，在2007年相關企業將有必要繼續對此類人才進行儲備。石油業：專業人力資源匱乏石油行業招聘企業以特大型國有企業和外資石油服務公司為主。外資石油企業方面，從其在中華英才網上所發布的職位顯示出，專業技術人才，尤其是地質工程師和鑽井工程師有明顯的人力資源匱乏的現象。同時，因為目前石油企業才人流動的內外部條件還未成熟，所以外資企業雖然提供良好的職業發展空間、有競爭力的薪酬待遇等優越條件，招聘到所需的研發技術人員也有一定難度。國有企業方面則是從事跨國經營的人才極為緊缺——就陸上石油企業而言，無論是各石油企業還是三大集團公司直屬機關，從事跨國經營的管理人才都不足總人數的1%.
06年人才市場盤點人才供求走勢將在未來很大程度上得以延續，因此提醒職場人士關注。年度十大需求旺點市場營銷類、物流類、房地產建築專業類、咨詢類、項目管理類、生產管理類、電子工程師類、質量管理工程師類、設計類、IT軟體研發測試類等是人才市場10大需求旺點。其中，市場營銷類人才不僅包括銷售代表，還包括銷售團隊管理人員、區域銷售管理人員、渠道銷售人員等；物流類人才主要是物流管理、國際物流銷售類的專業人才；房地產建築類以各類規劃設計工程師、建築師為主；咨詢類人才包括各類咨詢顧問、咨詢師等；項目管理類以項目經理、項目專員為主；生產管理類主要是各類管理人才；電子工程師類主要包括設計工程師、機電工程師、研發工程師等；質量管理類以QA、QA專業人員和質量管理崗位為主；IT軟體研發測試類主要是軟體研發工程師、測試工程師等。法律、行政：明顯「供過於求」目前在人才市場人才明顯「供過於求」的職位類別有：法律類、行政類等。法律類主要指公司法務、法律助理等；行政類主要指各類文員、行政事務人員等。機械類：就業率100％機械及自動化專業屬於人才缺口比較大的專業之一，揚州畢業的該專業學生就業率達100％。機械行業的人才強調技術性。企業希望招聘到既有專業知識，又有理論知識，懂得思考的復合型人才。所以，希望到外企工作的學生，除了專業知識要掌握好外，管理、銷售等方面的能力也不可忽視。化學化工類：
5年內不愁找工作化學及化工專業屬於人才缺口比較大的專業之一，2007年揚州本地畢業的化學化工類專業畢業生供求比例達到1：3。該行業對人才的技術性要求較強。需求職位中以技術類、銷售類、管理類職位為主。從行業來看，該專業用人需求主要集中在化工業、能源業、醫葯、生物制葯業以及環保業，附加值高的化工新型材料、精細化工製造業等也都需要大量專業人員，由於對專業技術要求高，畢業生2－3年內轉行的較多，人才相對缺乏，所有市場對此專業人才需求量都大，可以說，有此專業經驗的，5年內不愁找不到工作。建築工程：
大量吸納應屆畢業生建築工程專業屬於人才需求缺口比較大的專業之一。建築企業對人才的硬性指標要求不嚴格，比如給排水、工民建、施工管理、概預算、市政基礎設施建設等這些專業方向的學生，每年都被建築施工公司大量吸收，但由於受工作環境的影響，人才流失相對較多。市場營銷：
專業銷售人才受寵營銷類職位是目前