① 新時代公司是一家什麼樣的公司
新時代公司介紹 中國新時代控股（集團）公司成立於1980年，是國務院國資委管理的中央企業，是立足國防軍工，堅持軍民結合，積極促進國防科技工業發展的綜合服務經營型集團公司。主營業務為：以軍品貿易為主體、軍民品貿易相結合的進出口業務；以軍事工程、資源工程和軍民結合、軍轉民為主的國內外工程項目的開發、建設與專業服務業務；以軍民結合、軍轉民為主的高新技術投資與經營管理。 新時代健康產業（集團）有限公司成立於1995年3月，是中國新時代控股（集團）公司的支柱產業之一，屬高新技術企業，在國家工商局注冊，總部設在北京，注冊資本1億元人民幣。 公司成立十餘年來，秉承軍工企業的優良品質，始終堅持「以發展民族產業為己任，以造福人類健康為使命」的企業宗旨，倡導葯食同源文化和「健康高於財富」的健康理念，憑借企業的雄厚實力，全力促進科技成果商品化和產業化，發掘民族瑰寶，開發出純天然、無污染、多營養的以「國珍」牌松、竹系列為主的綠色保健食品、營養食品、化妝品和保潔用品，受益者達幾百萬。 新時代健康產業（集團）有限公司幾經風雨，幾經變革，但始終保持對市場的誠信，規范運作，由昔日的松花粉項目發展成為集科、工、貿、學為一體的大型企業集團。 做新時代人，開創新時代文化 企業文化不是企業王冠上的裝飾品，更不是企業成功之後的附庸風雅。企業文化是企業發展的靈魂，沒有先進文化的企業是無生命力的，沒有特色文化的企業是平庸的。我們必須建設面向現代化、面向世界、面向未來的，先進的，有特色的新時代企業文化。 企業文化是一個復雜的系統工程，也是不斷豐富積累和沉澱的過程。在建設企業文化的過程中，必須先舉「綱」後張「目」，突出重點，循序漸進。中國新時代集團正是本著這樣的指導思想，首先確立「新時代文化綱領」，即企業文化的理念體系。這個體系共包括五個部分：一是新時代人的追求；二是新時代人的經營宗旨；三是新時代人的總體經營理念；四是新時代人的圈層工作理念；五是新時代人的經營之道。 企業文化的核心是價值觀，其實現要看員工行為和工作氛圍。企業文化的最大功能是達成共識，促進員工歸宿感、認同感、自豪感的形成，促進企業目標的實現。希望通過新時代企業文化，使新時代集團以新的形象、新的風采，在新的世紀里穩步發展壯大。
② 企業形象塑造的策劃實施
A、CIS導入策劃
1.產品工藝設計導入
2.產品包裝設計導入
3.商標設計導入
4.產品宣傳導入
5.公司員工培訓
B、CIS市場推廣策劃
1.產品招貼、樣本設計、製作
2.大型商務活動設計、組織、實施
3.戶外廣告設計、製作
4.電視、廣播、報刊廣告設計、製作
5.公司宣傳畫冊、專題片策劃、製作
6.廣告執行規范的制定
C、CIS導入的程序
CIS導入的程序是指一個企業具有一定規模的一項正式的活動，從調查分析到執行實施反饋評估全過程的先後次序和具體步驟，在CIS戰略導入中建立一套系統的科學程序，有助於提高CI導入的效率和質量
CIS從立案導入到實施管理是一項復雜而又具體的系統工程。企業要想獲得良好的CIS成效，首先要制定良好CIS導入計劃。CIS的導入雖然回因各企業特點和問題而有所不同，但總要遵循大致相同的導入程序和原則才能完成企業形象的塑造。
D、CIS系統工程主要作業階段
1．提案階段
(1)明確導入CI的動機與目的；
(2)組建負責CI的機構
(3)安排CI作業的日程
(4)預算導入CI的費用
(5)完成CI提案書
2．調研階段
(1)確定調研總體計劃
(2)分析與評估企業運營狀況
(3)企業總體形象調查與視覺項目審查
(4)調查資料的分析與研判
(5)完成調研報告書
3．開發設計階段
(1)完成總概念書的企劃
(2)創立企業理念
(3)開發設計視覺識別系統
(4)辦理有關法律行政管理手續
4．實施管理階段
(1)實施內部傳播與員工教育
(2)推行理念與設計系統
(3)組織CI對外發布
(4)落實企業個部門的CI管理
(5)CI導入效果測試與評估
四個階段的規劃囊括了CI作業的主要內容和程序，這四個階段是一個相互銜接的過程，每個階段都有其特定任務和工作重點 。
E、導入CIS必須遵循的原則
1.必須堅持戰略性的原則；
2.必須堅民族化的原則；
3.必須堅持個性化；
4.必須堅持同一性原則；
5.必須堅持系統化原則；
6.必須堅持創新性的原則；
7.必須堅持可操作性原則；
8.必須堅持傳播性的原則。
