❶ 人力資源管理人員與其他部門進行員工訪談時可以問哪些問題呢
我是一家公司的人力資源部負責人，樓上回答的非常好，首先我們需要明確你們總經理讓你做這件事情的目的，需要通過這件事情了解員工的哪些？
其次，在確認目的後，你就可以擬定一份簡單的談話清單目錄，在與員工交流的時候首先大概其的通過簡單的溝通交流，了解員工近期的心態、想法、以及對於公司的發展的一些建議類這類不疼不癢的問題。其次如果你有很好的員工基礎，可以通過這方面了解到員工的各類需求，方便於後期公司在指定公司戰略，以及人力資源目標時候做相應的參考。
最後，這個工作需要一對一的面談，所以需要總經理配合公示這個要做的事情，並表示需要全體中高層全力配合後，你就可以開展了。
我前不久剛操作了一次，主要是每年調查員工對公司的滿意度，以及其他一些需求方面的問題。效果還可以，員工對於公司這類安排了解需求的事情都表示非常的歡迎，畢竟，我們都是不記名的形式將員工反應的問題如實的反應給最高層。
❷ 請問人力資源部常見的面試問題有哪些
1、你認為在公司各部門中，人力資源部所處的地位；
2、你覺得什麼樣的人力資源工作者是最好的人力資源工作者；
3、五險一金的比率；
4、面試的基本原則；
5、你為什麼合適人力資源部的工作；
6、希望在人力資源部工作中得到什麼。
❸ 對一位知名企業里的HR經理你該采訪哪些問題
摘要 您好，一、請談談您所在人力資源部的具體情況
❹ 采訪人力資源經理能問些什麼問題
1.工作經歷
2.個人招聘技巧
3.管理員工的真實案例
4.如何處理公司的離職員工
5.如何面對跳槽
6.廣告公司的人力資源優勢和弱勢
❺ 員工訪談是做什麼的都有什麼內容
員工訪談是企業管理咨詢獲取信息的一個常用方法。
主要內容有：
1、訪談的目是什麼(Why)
2、訪談的對象是誰(Who)
3、訪談的內容是什麼(What)
4、在哪裡訪談 (Where)
5、什麼時候訪談（When）
6、怎樣開展訪談(How)
員工訪談不是一項可有可無的工作，而是HR的重要工作之一。通過員工訪談可以加強HR和員工的溝通，解決員工的實際困難，了解企業和人力資源管理出現的問題，維護和諧的員工關系。
做好員工訪談工作有三個關鍵點：一是要以目標為導向，所有工作要圍繞這個目標開展。二是和員工建立信任關系，讓員工放下警惕心。三是要掌握面談的方法和技巧，盡可能讓員工暢所欲言。
(5)采訪人力資源工作者的問題有哪些擴展閱讀：
隨機性訪談的目的：
①是為了傳遞公司高層的信息，確保員工了解公司的政策和對他的期望，確保雙方的理解一致；
②是為了了解員工的思想動態和想法，解決員工的實際問題，比如某個員工最近突然業績不好，工作經常犯錯，我們要了解原因，以便有針對性地幫助該員工；
③是為了收集企業和人力資源管理中存在的問題，比如員工對企業文件建設的看法，員工對新的薪酬方案的看法，員工對年終獎方案的看法，對公司培訓管理的看法等，以便有針對性地進行改善；
④是為了了解員工崗位和工作內容的信息，比如要做工作分析，要做崗位評估，要做績效考核方案等；
⑤是為了了解員工對其他員工的看法和評價，比如員工對部門主管的看法，員工對擬轉正或者擬提拔人員的看法等。
訪談目的不一樣，訪談的形式也不一樣，有些適合於「一對一」訪談，有些適合於「多對一」訪談。
❻ 面試人力資源崗位會被問到的問題有哪些
面試人力資源崗位會被問到的問題有：
1、請你自我介紹一下。
這個每個面試都會問到的，所以事先背熟比較好。
2、請你說一下人力資源包括幾個版塊？
六大版塊（規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬與福利、員工勞動關系）。
3、在這幾個版塊當中，你認為你最擅長的是哪個版塊，並談一下你對這個板塊的認識。
有一點需要提醒啊，比如如果說了你擅長招聘，那可能就會問到招聘方面的一些專業知識，並問你覺得你在這方面比別人優勢大在哪裡（其實這點比較棘手，你可以說你的專業知識過硬、曾經做過這類培訓、並做過這類的實習）。
4、接著有可能會問到一些具體的專業知識，比如談一下你所熟悉的企業招聘的渠道，績效考核的方法。
這個也是需要看書的，沒別的技巧。
5、你認為你最大的優點是什麼，最大的缺點是什麼。
優點不宜談的過於具體，一般作為一個面試官你的具體的成就他在簡歷上已經看了，他其實想看到的優點也不會是你這些優點，你說出太具體的優點他可能就不耐煩甚至反感了。我一般是圍繞學習能力強、具備強可塑性、上手快這類優點談的，並結合以往一些具體的例子加以說明（其實企業很看重你的學習能力的，特別是校園招聘）。
缺點的話，不宜說那些影響工作崗位的缺點，也不要把你的明顯優點說成缺點。
6、如果你到一個公司去應聘，公司最終沒有錄用你，你認為最大的原因在哪裡？
可以說臨場發揮不好，沒有把自己的優點向面試官展現出來之類的。