A. 人力資源部的主要工作職責是什麼
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
B. 人力資源工作內容和職責有哪些
人力資源工作內容和職責如下：
1.了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施；
2. 為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案並實施；
3. 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系；提升人力資源運作效率；
4. 傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長；
5. 主動與部門管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
其他解釋：
1、全面對應HRBP業務，洞察業務需求，從業務部門和HR專業角度，給出有效的HR解決方案。
2、負責所服務組織的人才招募工作，包括人員需求檢討、招聘及人員補充計劃、招聘面試的實施以及招聘渠道的拓展工作。
3、負責院校開發，渠道開發，招聘宣講與面試，對接新員工入職等事宜。
4、負責制定招聘方案，校園活動方案，樹立僱主品牌影響力。
5、根據組織人才發展戰略，實施各類別人才發展及培養。
C. 人力資源部門的主要職責是什麼
人力資源部門主要職責如下：
1.了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施。
2. 為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案並實施。
3. 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系；提升人力資源運作效率。
4. 傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長。
5. 主動與部門管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
D. 人力資源工作內容和職責是什麼
人力資源工作內容和職責：
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14、建立、完善員工職業生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源專業將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行為系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等方面的培訓，培養具備一定的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的高級應用型人才。
E. 人力資源管理的基本職能
人力資源管理工作的五個基本職能：
（1）獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
（2）整合職能，通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
拓展資料：
1、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
2、人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
3、人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
F. 人力資源的工作職責
工作職責：
負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2.制定人力資源管理的各項規章制度；
3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5.組織績效考核管理工作；
6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7.負責薪酬福利管理工作；
8.負責員工勞動關系管理。
拓展資料：
力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
G. 企業人力資源主要負責什麼工作，具體點！
人力資源部主要職責1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。5、負責公司各級機構人員的配備。6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。8、負責公司勞動定額管理。9、負責幹部、工人的日常管理工作。10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。18、完成領導交辦的其他工作。當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
H. 人力資源工作內容和職責
人力資源的工作就是針對企業需要的人才、已有的人才及離開的人才進行系統的管理。
東寶人才研究院之前將人力資源管理的工作內容系統的分為了人才引進、人才培養、人才激勵和人才留任4大模塊。
其中HR的職責包括：
1、人才引進：做好人才招聘和試用期管理的工作；
2、人才培養：制定相關的培養計劃、並錄制或組織整體的理論及實操培訓，實時跟進培訓效果，不斷反饋和優化培訓課程；
3、人才激勵：制定全方位的人才發展規劃，針對不同人才，規劃不同的發展和晉升方案，並制定物資和精神的雙重激勵方案；
4、人才留任：時刻關注核心人才的工作狀態，定期組織員工會談，針對離職員工，要學會做離職原因匯總，找到員工離職的根本原因，合理規避。
人力資源工作其實除了這4塊，還有很多繁瑣的事情，譬如考勤管理、企業文化活動的組織等事情，現代的人力資源管理都偏向智能化，可能還會涉及到數字化人力資源管理系統的選擇和使用，想做好HR也要學會不斷學習、與時俱進。
I. 人力資源部崗位職責是什麼
①認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。
②協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
③嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。
④嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。
⑤嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的'審核管理。
⑥公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。
⑦協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。
⑧完成上級領導交辦的其他工作任務。