『壹』 什麼叫人力資源規劃
人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，進行人力資源供需預測，並使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。廣義：人力資源戰略規劃與戰術計劃即具體的實施計劃的統一。
按規劃的范圍分 :整體人力資源規劃、部門人力資源規劃、某項具體任務或工作的人力資源規劃。
按規劃的內容分：人力資源戰略發展規劃、人力資源組織人事規劃、人力資源管理費用預算、人力資源管理制度建設、人力資源開發規劃、人力資源系統調整發展規劃。
按規劃的期限分 ：中長期規劃、短期計劃
按規劃的層次分：總體規劃、各項業務計劃。
按規劃的全局性和長遠性不同分 ：人力資源規劃可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃。也可分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。
『貳』 談談什麼是人力資源規劃
人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。
內容包括以下方面：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種
人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
『叄』 什麼是人力資源規劃
所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：
一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；
另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。
不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於採取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。
(3)什麼是會展人力資源規劃擴展閱讀：
作用
（1）滿足組織總體戰略發展的要求
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。[2]
（2）確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
（3）有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
（4）有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
（5）有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
『肆』 人力資源規劃具體是指什麼內容呢
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：
（1 ） 晉升規劃：
晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。 對企業來說， 有計劃地提升有能力的人員， 以滿足職務對人的要求， 是組織的一種重要職能。 從員工個人角度上看， 有計劃的提升會滿足員工自 我實現的需求。 晉升規劃一般用指標來表達， 例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
（2） 補充規劃：
補充規劃也是人事政策的具體體現， 目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。 補充規劃與晉升規劃是密切相關的。 由於晉升規劃的影響， 組織內的職位空缺逐級向下移動， 最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明， 低層次人員的吸收錄用， 必須考慮若干年後的使用問題。
（3） 培訓開發規劃：
培訓開發規劃的目 的， 是為企業中、 長期所需彌補的職位空缺事先准備人員。 在缺乏有目的、 有計劃的培訓開發規劃情況下， 員工自己也會培養自己， 但是效果未必理想， 也未必符合組織中職務的要求。 當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、 補充規劃聯系在一起的時候， 培訓的目 的性就明確了 ，培訓的效果也就明顯提高了。
（4） 調配規劃：
組織內的人員在未來職位的分配， 是通過有計劃的人員內部流動來實現的。 這種內部的流動計劃就是調配規劃。
（5） 工資規劃：
為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度， 工資規劃也是必要的。 未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分布的， 不同的分布狀況的成本是不同的。
人力資源管理在以前普遍稱為人事管理， 繼人力資源管理之後又出現了 人力資本管理的概念。 有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處， 不過， 人員受雇期間人的工作能力是企業的資源， 但這種資源和其它資源相比， 存在極大的不確定性。 何道誼在《企業模式的趨勢與人員能力管理》 一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理， 並把人能管理分為兩大部分： 一是對人能的數量和質量水平的管理， 提高人員能力， 包括人能的建造、 保持和提升， 一是對人能的使用和發揮的管理， 提高人員能力的發揮水平， 包括有效地使用人能、 發揮人能的功效， 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。
『伍』 請問什麼是人力資源規劃具體分哪些部分
一、一般來說，人力資源規劃可以分為狹義的人力資源規劃與廣義的人力資源規劃。
1.狹義的人力資源規劃是指對可能的人員需求、供給情況做出預測，並據此儲備或減少相應的人力資源。它以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關注的是人力資源供給之間的數量、質量和結構的匹配。
2.廣義的人力資源規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。它既包括人力資源數量、質量與結構的系統規劃與安排，也包括實現人力資源戰略目標的策略與相應職能的系統安排。其作用可等同於人力資源管理戰略，是企業競爭戰略的有機組成部分。
二、傳統人力資源規劃的內容
1.按規劃的期限分有長、中、短期之分。短期規劃通常是一年規劃，中期規劃一般為三至五年，長期規劃則在五年以上。企業的人力致力於規劃的期限長短，主要取決於企業環境的確定性、穩定性及其對人力資源素質的要求。
2.從涉及范圍看，包括兩個層次，即人力資源的總體規劃和人力資源的專項業務計劃。企業的人力資源總體規劃是有關計劃期內人力資源開放利用的總目標、總政策等的安排。總體規劃與企業的戰略直接相關，是實現企業戰略目標的人力資源保證。總體規劃又是制定各專項人力資源業務計劃的依據。
3.從內容來看，包括人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃是依據未來企業業務模式、業務流程和組織結構等因素，來確定未來企業各級組織人力資源編制及各職類人員配比關系或比例，並在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。人力資源質量規劃是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為要求，涉及各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為標准等。人力資源結構規劃是依據行業特點、企業規模、為來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。
『陸』 什麼是人力資源規劃人力資源規劃包括哪些方面
人力資源規劃(Human
Resource
Planning，簡稱HRP）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規
劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃包括五個方面
1
戰略規劃
是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃
2
組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等
3
制度規劃
制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.
4
人員規劃
人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等
5
費用規劃
費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對於我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。
『柒』 什麼是人力資源規劃
將企業經營戰略和目標轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。
在實際企業工作中，人力資源規劃最重要的是對下一年度人才供給和需求的預測。預測公司需要的各層次、崗位的人員數量、質量要求是個比較實際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內部提拔多少人、新招聘多少人等。
從內容上講，主要包括：戰略規劃，組織規劃，制度規劃，人員規劃，費用規劃等。戰略規劃是指人力資源管理的戰略規劃，主要指企業用人的基本原則、與企業戰略目標的匹配等；組織規劃是指在實施戰略規劃的過程中，組織架構、組織形式、組織管理模式的調整與規劃；制度規劃則是在這個過程中，為了滿足人力資源整體業務實施而需要進行的相關制度建設與調整的內容；人員規劃就是在企業戰略實施過程中對人員的數量、質量等要求的滿足規劃與設想；費用規劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓成本、文化建設成本、管理性成本等等內容。把這些做好了，人力資源規劃也簡單了。
人力資源規劃是基於企業戰略規劃的基礎上進行的，也就是說只有明晰的戰略規劃，才有可能做出適合企業發展的人力資源規劃，這個是前提。當明確了企業的戰略規劃以後，有了清晰的戰略目標，接下來就要分析要達成這個戰略目標需要的條件有哪些？包括財務條件、人力條件、公共關系條件、資源條件等，在對這些條件進行分析以後，接下來就要對比現在所擁有的條件與目標條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作？就是人力資源規劃了。所以，做好人力資源規劃首先要有一個清晰的企業戰略目標以及戰略實施計劃，然後還要對整個人力資源的技術性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業戰略目標需要什麼樣的企業文化環境來支持，如何建立這樣一個文化環境等等，如果能夠解決這兩個問題，做出的人力資源規劃就基本能夠滿足企業的實際需要了。
『捌』 人力資源規劃的定義是什麼
是指根據項目對人力資源的需要和供給狀況的分析即估計、對職務編制、人員配備、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能計劃。
人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡，它既要以企業發展戰略、目標和任務為依據，又要為它們服務。因此，當企業發展戰略、目標和任務發生變化時，企業人力資源規劃也要進行相應的調整。企業所處的外部環境是不斷變化的，這種變化使得企業的發展戰略、目標和任務處於不斷調整之中，從而使企業的人力資源需求與供給也處於不斷變動之中。尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。
拓展資料
人力資源管理的重要性
在人力資源管理職能中，人力資源規劃具有戰略性和應變性。組織發展戰略及目標、任務、計劃的制定與人力資源戰略及計劃的制定緊密相連。人力資源規劃規定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓和發展、人員的餘缺都得依據人力資源規劃進行實施和調整；員工的報酬、福利等也是依據人力資源規劃中規定的政策實施的，在企業的人力資源管理活動中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實施企業目標和規劃過程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動。因此，人力資源規劃處於整個人力資源管理活動的統籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規劃是企業人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。
『玖』 人力資源規劃的意義，具體指什麼
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。
按期限分：長期（五年以上）、短期（一年及以內），介於兩者的中期計劃。
按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。
人力資源規劃又稱人力資源計劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規劃的概念包括以下四層含義：
1）人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。
2）人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。
3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。
4）人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。
人力資源規劃的作用
1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。