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采購價格預測考慮的因素有哪些

發布時間: 2022-05-14 16:22:27

Ⅰ 采購價格的定價方法

傳統的定價一般由供應商來制定,定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法:
1、生命周期成本定價法;
CIMA將生命周期成本定價法定義為:以最低的成本,在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本:就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本,包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本,以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是:源於市場競爭價格推導出的產品成本估算,它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序,以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格,然後扣除自己計劃得到的利潤,即確定了產品的目標成本。
為了更有效率,目標定價法最好在以下情況中應用: 1)客戶對於供應鏈有一定影響 2)在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3)供應商也能從成本降低中有所收益。

Ⅱ 影響采購計劃與預算準確性的原因都有哪些方面

1、年度生產計劃
一般而言,生產計劃根源於行銷計劃,行銷計劃過於樂觀,將使產量變成存貨,造成企業的財務負擔;反之,過度保守的行銷計劃,將使產量不足以供應顧客所需,喪失了創造利潤的機會。因此,生產計劃常因行銷人員對市場的需求量估算失當,造成生產計劃朝令夕改,也使得采購計劃與預算必須經常調整修正,物料供需長久處於失衡狀況。
2、用料清表
特別在高科技行業,產品工程變更層出不窮,致使用料清表難做即時之反映與修訂。以至根據產量所計算出來的物料需求數量,與實際的使用量或規格不盡相符,造成采購數量過於不及,物料規格過時或不易購得。因此,采購計劃之准確性,有賴維持最新、最正確的用料清表。
3、生產效率
生產效率的高低,將使預計的物料需求量與實際的耗用量產生誤差。產品的生產效率降低,會導致原物料的單位耗用量提高,而使采購計劃中的數量不夠生產所需。過低的產出率,亦會導致經常進行修改作業,而使得零組件之損耗超出正常需用量。所以,當生產效率有降低趨勢時,采購計劃必須將此額外的耗用率算計進去,才不會發生原物料的短缺現象。
4、年度行銷計劃
除非市場出現供不應求的狀況,否則企業年度的經營計劃多以行銷計劃為起點;而行銷計劃之擬訂,又受到銷售預測之影響。銷售預測的決定因素,包括外界的不可控制因素,如國內、外經濟發展情況(GNP、失業率、物價、利率等)、人口成長、政治體制、文化及社會環境、技術發展、競爭者狀況等;以及內部可控制因素,如財務狀況、技術水準、廠房設備、原料零件供應情況、人力資源及公司聲譽等。
5、物料標准成本之設定
在編訂采購預算時,對將來擬購物料之價格預測不易,故多以標准成本替代之。若此標准成本之設定,缺乏過去的采購資料為依據,亦無工程人員嚴密精確地計算其原料、人工及製造費用等組合或生產之總成本,則其正確性不無疑問。因此,標准成本與實際購入價格的差額,即是采購預算準確性的評估指標。
6、價格預期
在編訂采購預算時,常對物料價格漲跌幅度、市場景氣之榮枯、乃至匯率變動等多加預測,甚至列為調整預算之因素。不過,因為個人主觀之判定與事實的演變常有差距,亦可能會造成采購預算的偏差。
7、存量管制卡
由於應購數量必須扣除庫存數量,因此,存量管制卡之記載是否正確,將是影響采購計劃准確性的因素之一。這包括料賬不一致,以及物料存量是否全為良品。若賬上數量與倉庫架台上的數量不符;或存量中並非全數皆為規格正確之物料;這將使倉庫的數量低於實際上的可取用數量,故采購計劃中的應購數量將會偏低。

Ⅲ 采購成本節約應考慮的因素有哪些

影響采購成本的因素很多,概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。
一、內部因素
1、跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準,生產計劃變化頻繁,緊急采購多,采購成本高;由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化,過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,導致物料差異大,形成不了采購批量,采購成本高;由於質量部門對質量標准過於苛刻,導致采購成本增加等。

2、采購批量和采購批次 根據市場供需原理,物料的采購單價與采購數量成反比,即采購的數量越大,采購的價格就越低。企業間聯合採購,可合並同類物料的采購數量,通過統一采購使采購價格大幅度降低,使各企業的采購費用相應降低。因此,采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。

3、交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。

4、價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析,是確定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時,必須分析所處市場的現行態勢,有針對性地選取有效的談判議價手法,分別採取不同的議價方式,以達到降低采購價格的目的。

二、外部因素

1.市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺,供不應求時,供應商就會漲價;反之,則降價。

2.供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀,產品銷售價格就高。因此,采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求,合理選擇供應商,達到良好的性價比。

3.采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下,供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系,通過雙方共同努力,降低供應鏈成本,來實現降低采購成本的目的。

4.供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關,如供應商為開拓市場獲得訂單,一般開始價格比較低,在佔領市場後會提高價格。

5.供應商成本。
一般在新產品開發和投入階段,采購數量少,供應商成本高;進入成長期後,隨著采購量增加,技術成熟,供應商成本降低,供應商價格就會降低。

三、意外因素

自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。

Ⅳ 影響采購價格 因素

1.供應商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本,最直接的因素。供應商進行生產,其目的是獲得一定利潤,否則生產無法繼續。因此采購價格通常在供應商成本之上,兩者之差即為供應商的利潤,供應商的成本是采購價格的底線。
2.規格與品質。
價格的高氏與采購材料的品質也有很大的關系。如果采購物料的品質通常或質量低下,供應商會主動降低價格,以求趕快脫手。
3.采購物料的供需關系。
當企業需采購的物料緊俏時,則供應商處於主動地位,它會趁機抬高價格;當企業所采購的物料供過於求時,則采購企業處於主動地位,可以獲得最優的價格。
4.生產季節與采購時機。
當企業處於生產的旺季時,對原材料需求緊急,在此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃,並根據生產計劃制定出相應的采購計劃,為生產旺季的到來提前做好准備。
5.采購數量是多少。
如果采購數量大,就會享受供應商的數量折扣,從而降低采購的價格。因此,大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
6.交貨條件。
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素,交貨條件眩要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方法來隨運,則供應商就會降低價格,反之就會提高價格。
7.付款條件。
在付款條件下,供應商通常都規定有現金折扣、期限折扣,以刺激采購方能提前或和現金付款。

Ⅳ 列舉影響采購價格的因素,確保采購價格優勢

影響采購價格的因素如下:
1.運營計劃
2.采購執行能力
3.供應商管理
4.供應鏈深度
5.產品服務質量
6.資金到位效率
7.物流效率
動態強化供應鏈管理可確保采購價格優勢。

Ⅵ 影響采購價格的八大因素

1、采購物品的供需關系
當企業所采購的商品供過於求時,則采購企業處於主動地位,可以獲得最優惠的價格。
當企業需采購的物品為緊俏商品時,則供應商處於主動地位,它會趁機抬高價格。

2、供應商成本的高低

這是影響采購價格最根本、最直接的因素。
任何企業的存在都是因為利潤,任何產品的生產都是受到利益驅動,供應商進行生產的目毫無疑問就是獲得利潤。
因此,采購價格一般在供應商成本之上,兩者之差即為供應商的利潤,供應商的成本是采購價格的底線。
盡管經過談判供應商大幅降價的情況時常出現,但這只是因為供應商報價中水分太多的緣故,采購價格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定的。

3、規格與品質
采購企業對采購品的規格和品質要求越復雜,采購價格就越高。
采購人員應首先確保采購物品能滿足本企業的需要,質量能滿足產品的設計要求,千萬不要只追求價格最低,而忽略了質量。

4、采購數量
如果采購數量大,供應商為了回報采購方更是為了向采購方示好,必然在討價還價中或多或少地降低采購價格,這樣一來采購企業就會享受供應商的數量折扣,從而降低采購的價格。因此,大批量、集中采購不失為一種降低采購價格的有效途徑。

5、生產季節與采購時機
當企業處於生產的旺季時,由於對原材料需求緊急,采購方不得不承受更高的價格。
避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃,並根據生產計劃制定相應的采購計劃,為生產旺季的到來提前做好准備。
當然,這種時機往往就是處於生產淡季。

6、交貨條件
交貨條件也是影響采購價格非常重要的因素,交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。
如果貨物由采購方承運,則供應商就會降低價格,反之就會提高價格。
有時為了爭取提前獲得所需貨物,采購方會適當提高價格。

7、付款條件
在付款條件上,供應商一般都規定有現金折扣、期限折扣,以刺激采購方提前用現金付款。
因此,這種付款條件在得到采購方的遵守時,采購價格也就必隨之而變。
8、采購方資金實力

Ⅶ 做采購計劃要考慮什麼

采購計劃的核心是要:經濟地保障生產,既控制存貨周轉率,又實現順利供應生產。因此要關注的點較多,綜合來看:
一、外部:
1、宏觀政策:對原材料供應、價格、運輸成本的影響
2、相關市場內關聯產品的波動,最常見的如糧食、石油……
3、采購品種的價格趨勢
4、供應商與潛在供應商的資質、供貨質量、供貨周期

二、內部:
1、產品市場趨勢
2、生產計劃
3、安全庫存、庫存周轉率
4、公司資金使用計劃
5、檢驗周期
6、需特殊管控的物料(如:易制毒、危險品等)的審批周期
7、精細物料還要考慮不合格率和返工率
……

Ⅷ 影響采購計劃的因素主要有哪些

1.年度銷售計劃。除非市場出現供不應求的狀況,否則企業年度的經營計劃多以銷售計劃為起點;而銷售計劃的擬訂,又受到銷售預測的影響。銷售預測的決定因素,包括外界的不可控制因素,如國內經濟發展情況(GDP、失業率、物價、利率)、人口增長、政治體制、文化及社會環境、技術發展、競爭者狀況等;以及內部的可控制因素,如財務狀況、技術水平、廠房設備、原材料供應情況人力資源及企業聲譽等。
2.年度生產計劃。一般而言,生產計劃根源於銷售計劃,若銷售計劃過於樂觀,將使產量變成存貨,造成企業的財務負載;反之,過度保守的銷售計劃,將使產量不足以供應顧客所需,喪失了創造財富的機會。因此,生產計劃常常因為銷售人員對市場的需求量估計失當.造成生產計劃朝令夕改,也使得采購計劃與預算常常調整修改,物料供需長期處於失衡狀態。
3.庫存量管制卡。由於應該采購數量必須扣除庫存數量,因此,存管制卡記載是否正確,將是影響采購計劃准確性的因素之一。這包括實際物料與賬目是否一致,以及物料庫存量是否全為優良品。若賬目上數量與倉庫架台上的數量不符;或存量中並非全數皆為規格正確的材料,這將使倉儲的數量低於實際上的可取數量,所以采購計劃中的應該采購數量將會偏低。
4.用料清單。企業中,特別是在高科技行業中,產品工程變更層出不窮,致使用料清單難以做出及時的反應與修訂,以致根據產量計算出來的物料需求數量.與實際的使用量或規格不盡相符,造成采購數量過或不及,物料規格過時或不易購的。因此采購計劃的准確性,必須依賴維持最新、最准確的用料清單。
5.生產效率。生產效率的高低特使預計的物料需求量與實際的耗用量產生誤差。產品的生產效率降低,會使原材料的單位耗用量提高,而使采購計劃中數量不能滿足生產所需。過低的產出率,也會導致經常進行修改作業從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以,當生產效率有降低趨勢時,采購計劃必須將此額外的耗用率計算進去,才不會發生原材料的短缺現象。
6.物料標准成本的設定。在編定采購預算時,因對將來擬訂采購物料的價格不易預測,故多以標准成本替代。若此標准成本的設定,缺乏以過去的采購資料作為依據,也沒有工程人員嚴密准確的計算其原料、人工及製造費用等組合或生產的總成本,則其正確性不無疑問。因此,標准成本與實際購入價格的差額,即是采購預算正確性的評估指標。
由於影響采購計劃的因素很多,故采購計劃擬訂之後,必須與產銷部門保持經常的聯系,並針對現實情況做出必要的調整與修訂,才能實現維持正常產銷活動的目的,並協助財務部門妥善規劃資金來源。

Ⅸ 影響采購成本的因素有哪些

影響采購成本的因素很多,概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。一、內部因素1.跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準,生產計劃變化頻繁,緊急采購多,采購成本高;由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化,過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,導致物料差異大,形成不了采購批量,采購成本高;由於質量部門對質量標准過於苛刻,導致采購成本增加等。
2.采購批量和采購批次 根據市場供需原理,物料的采購單價與采購數量成反比,即采購的數量越大,采購的價格就越低。企業間聯合採購,可合並同類物料的采購數量,通過統一采購使采購價格大幅度降低,使各企業的采購費用相應降低。因此,采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3.交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4.價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析,是確www.cxdguangli.com定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時,必須分析所處市場的現行態勢,有針對性地選取有效的談判議價手法,分別採取不同的議價方式,以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素1.市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺,供不應求時,供應商就會漲價;反之,則降價。
2.供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀,產品銷售價格就高。因此,采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求,合理選擇供應商,達到良好的性價比。
3.采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下,供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系,通過雙方共同努力,降低供應鏈成本,來實現降低采購成本的目的。
4.供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關,如供應商為開拓市場獲得訂單,一般開始價格比較低,在佔領市場後會提高價格。
5.供應商成本
一般在新產品開發和投入階段,采購數量少,供應商成本高;進入成長期後,隨著采購量增加,技術成熟,供應商成本降低,供應商價格就會降低。
三、意外因素

自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。

Ⅹ 影響采購價格的因素有哪些並舉例說明

1.供應商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本,最直接的因素。供應商進行生產,其目的是獲得一定利潤,否則生產無法繼續。因此采購價格通常在供應商成本之上,兩者之差即為供應商的利潤,供應商的成本是采購價格的底線。
2.規格與品質。
價格的高氏與采購材料的品質也有很大的關系。如果采購物料的品質通常或質量低下,供應商會主動降低價格,以求趕快脫手。
3.采購物料的供需關系。
當企業需采購的物料緊俏時,則供應商處於主動地位,它會趁機抬高價格;當企業所采購的物料供過於求時,則采購企業處於主動地位,可以獲得最優的價格。
4.生產季節與采購時機。
當企業處於生產的旺季時,對原材料需求緊急,在此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃,並根據生產計劃制定出相應的采購計劃,為生產旺季的到來提前做好准備。
5.采購數量是多少。
如果采購數量大,就會享受供應商的數量折扣,從而降低采購的價格。因此,大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
6.交貨條件。
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素,交貨條件眩要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方法來隨運,則供應商就會降低價格,反之就會提高價格。
7.付款條件。
在付款條件下,供應商通常都規定有現金折扣、期限折扣,以刺激采購方能提前或和現金付款。