Ⅰ 采購價格的定價方法
傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：
1、生命周期成本定價法；
CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是：源於市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然後扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。
為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對於供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。
Ⅱ 影響采購計劃與預算準確性的原因都有哪些方面
1、年度生產計劃
一般而言，生產計劃根源於行銷計劃，行銷計劃過於樂觀，將使產量變成存貨，造成企業的財務負擔;反之，過度保守的行銷計劃，將使產量不足以供應顧客所需，喪失了創造利潤的機會。因此，生產計劃常因行銷人員對市場的需求量估算失當，造成生產計劃朝令夕改，也使得采購計劃與預算必須經常調整修正，物料供需長久處於失衡狀況。
2、用料清表
特別在高科技行業，產品工程變更層出不窮，致使用料清表難做即時之反映與修訂。以至根據產量所計算出來的物料需求數量，與實際的使用量或規格不盡相符，造成采購數量過於不及，物料規格過時或不易購得。因此，采購計劃之准確性，有賴維持最新、最正確的用料清表。
3、生產效率
生產效率的高低，將使預計的物料需求量與實際的耗用量產生誤差。產品的生產效率降低，會導致原物料的單位耗用量提高，而使采購計劃中的數量不夠生產所需。過低的產出率，亦會導致經常進行修改作業，而使得零組件之損耗超出正常需用量。所以，當生產效率有降低趨勢時，采購計劃必須將此額外的耗用率算計進去，才不會發生原物料的短缺現象。
4、年度行銷計劃
除非市場出現供不應求的狀況，否則企業年度的經營計劃多以行銷計劃為起點;而行銷計劃之擬訂，又受到銷售預測之影響。銷售預測的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國內、外經濟發展情況(GNP、失業率、物價、利率等)、人口成長、政治體制、文化及社會環境、技術發展、競爭者狀況等;以及內部可控制因素，如財務狀況、技術水準、廠房設備、原料零件供應情況、人力資源及公司聲譽等。
5、物料標准成本之設定
在編訂采購預算時，對將來擬購物料之價格預測不易，故多以標准成本替代之。若此標准成本之設定，缺乏過去的采購資料為依據，亦無工程人員嚴密精確地計算其原料、人工及製造費用等組合或生產之總成本，則其正確性不無疑問。因此，標准成本與實際購入價格的差額，即是采購預算準確性的評估指標。
6、價格預期
在編訂采購預算時，常對物料價格漲跌幅度、市場景氣之榮枯、乃至匯率變動等多加預測，甚至列為調整預算之因素。不過，因為個人主觀之判定與事實的演變常有差距，亦可能會造成采購預算的偏差。
7、存量管制卡
由於應購數量必須扣除庫存數量，因此，存量管制卡之記載是否正確，將是影響采購計劃准確性的因素之一。這包括料賬不一致，以及物料存量是否全為良品。若賬上數量與倉庫架台上的數量不符;或存量中並非全數皆為規格正確之物料;這將使倉庫的數量低於實際上的可取用數量，故采購計劃中的應購數量將會偏低。
Ⅲ 采購成本節約應考慮的因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。
一、內部因素
1、跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2、采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3、交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4、價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素
1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本。
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
Ⅳ 影響采購價格 因素
1．供應商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本，最直接的因素。供應商進行生產，其目的是獲得一定利潤，否則生產無法繼續。因此采購價格通常在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
2．規格與品質。
價格的高氏與采購材料的品質也有很大的關系。如果采購物料的品質通常或質量低下，供應商會主動降低價格，以求趕快脫手。
3．采購物料的供需關系。
當企業需采購的物料緊俏時，則供應商處於主動地位，它會趁機抬高價格；當企業所采購的物料供過於求時，則采購企業處於主動地位，可以獲得最優的價格。
4．生產季節與采購時機。
當企業處於生產的旺季時，對原材料需求緊急，在此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並根據生產計劃制定出相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好准備。
5．采購數量是多少。
如果采購數量大，就會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
6．交貨條件。
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素，交貨條件眩要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方法來隨運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。
7．付款條件。
在付款條件下，供應商通常都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前或和現金付款。
Ⅳ 列舉影響采購價格的因素,確保采購價格優勢
影響采購價格的因素如下：
1.運營計劃
2.采購執行能力
3.供應商管理
4.供應鏈深度
5.產品服務質量
6.資金到位效率
7.物流效率
動態強化供應鏈管理可確保采購價格優勢。
Ⅵ 影響采購價格的八大因素
1、采購物品的供需關系
當企業所采購的商品供過於求時，則采購企業處於主動地位，可以獲得最優惠的價格。
當企業需采購的物品為緊俏商品時，則供應商處於主動地位，它會趁機抬高價格。
2、供應商成本的高低
這是影響采購價格最根本、最直接的因素。
任何企業的存在都是因為利潤，任何產品的生產都是受到利益驅動，供應商進行生產的目毫無疑問就是獲得利潤。
因此，采購價格一般在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
盡管經過談判供應商大幅降價的情況時常出現，但這只是因為供應商報價中水分太多的緣故，采購價格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定的。
3、規格與品質
采購企業對采購品的規格和品質要求越復雜，采購價格就越高。
采購人員應首先確保采購物品能滿足本企業的需要，質量能滿足產品的設計要求，千萬不要只追求價格最低，而忽略了質量。
4、采購數量
如果采購數量大，供應商為了回報采購方更是為了向采購方示好，必然在討價還價中或多或少地降低采購價格，這樣一來采購企業就會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價格的有效途徑。
5、生產季節與采購時機
當企業處於生產的旺季時，由於對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價格。
避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並根據生產計劃制定相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好准備。
當然，這種時機往往就是處於生產淡季。
6、交貨條件
交貨條件也是影響采購價格非常重要的因素，交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。
如果貨物由采購方承運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。
有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當提高價格。
7、付款條件
在付款條件上，供應商一般都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方提前用現金付款。
因此，這種付款條件在得到采購方的遵守時，采購價格也就必隨之而變。
8、采購方資金實力
Ⅶ 做采購計劃要考慮什麼
采購計劃的核心是要：經濟地保障生產，既控制存貨周轉率，又實現順利供應生產。因此要關注的點較多，綜合來看：
一、外部：
1、宏觀政策：對原材料供應、價格、運輸成本的影響
2、相關市場內關聯產品的波動，最常見的如糧食、石油……
3、采購品種的價格趨勢
4、供應商與潛在供應商的資質、供貨質量、供貨周期
二、內部：
1、產品市場趨勢
2、生產計劃
3、安全庫存、庫存周轉率
4、公司資金使用計劃
5、檢驗周期
6、需特殊管控的物料（如：易制毒、危險品等）的審批周期
7、精細物料還要考慮不合格率和返工率
……
Ⅷ 影響采購計劃的因素主要有哪些
1．年度銷售計劃。除非市場出現供不應求的狀況，否則企業年度的經營計劃多以銷售計劃為起點；而銷售計劃的擬訂，又受到銷售預測的影響。銷售預測的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國內經濟發展情況（GDP、失業率、物價、利率）、人口增長、政治體制、文化及社會環境、技術發展、競爭者狀況等；以及內部的可控制因素，如財務狀況、技術水平、廠房設備、原材料供應情況人力資源及企業聲譽等。
2．年度生產計劃。一般而言，生產計劃根源於銷售計劃，若銷售計劃過於樂觀，將使產量變成存貨，造成企業的財務負載；反之，過度保守的銷售計劃，將使產量不足以供應顧客所需，喪失了創造財富的機會。因此，生產計劃常常因為銷售人員對市場的需求量估計失當．造成生產計劃朝令夕改，也使得采購計劃與預算常常調整修改，物料供需長期處於失衡狀態。
3．庫存量管制卡。由於應該采購數量必須扣除庫存數量，因此，存管制卡記載是否正確，將是影響采購計劃准確性的因素之一。這包括實際物料與賬目是否一致，以及物料庫存量是否全為優良品。若賬目上數量與倉庫架台上的數量不符；或存量中並非全數皆為規格正確的材料，這將使倉儲的數量低於實際上的可取數量，所以采購計劃中的應該采購數量將會偏低。
4．用料清單。企業中，特別是在高科技行業中，產品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時的反應與修訂，以致根據產量計算出來的物料需求數量．與實際的使用量或規格不盡相符，造成采購數量過或不及，物料規格過時或不易購的。因此采購計劃的准確性，必須依賴維持最新、最准確的用料清單。
5．生產效率。生產效率的高低特使預計的物料需求量與實際的耗用量產生誤差。產品的生產效率降低，會使原材料的單位耗用量提高，而使采購計劃中數量不能滿足生產所需。過低的產出率，也會導致經常進行修改作業從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當生產效率有降低趨勢時，采購計劃必須將此額外的耗用率計算進去，才不會發生原材料的短缺現象。
6．物料標准成本的設定。在編定采購預算時，因對將來擬訂采購物料的價格不易預測，故多以標准成本替代。若此標准成本的設定，缺乏以過去的采購資料作為依據，也沒有工程人員嚴密准確的計算其原料、人工及製造費用等組合或生產的總成本，則其正確性不無疑問。因此，標准成本與實際購入價格的差額，即是采購預算正確性的評估指標。
由於影響采購計劃的因素很多，故采購計劃擬訂之後，必須與產銷部門保持經常的聯系，並針對現實情況做出必要的調整與修訂，才能實現維持正常產銷活動的目的，並協助財務部門妥善規劃資金來源。
Ⅸ 影響采購成本的因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。一、內部因素1．跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2．采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3．交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4．價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確www.cxdguangli.com定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
Ⅹ 影響采購價格的因素有哪些並舉例說明
1．供應商成本的高低。
這是影響采購價格的最根本，最直接的因素。供應商進行生產，其目的是獲得一定利潤，否則生產無法繼續。因此采購價格通常在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
2．規格與品質。
價格的高氏與采購材料的品質也有很大的關系。如果采購物料的品質通常或質量低下，供應商會主動降低價格，以求趕快脫手。
3．采購物料的供需關系。
當企業需采購的物料緊俏時，則供應商處於主動地位，它會趁機抬高價格；當企業所采購的物料供過於求時，則采購企業處於主動地位，可以獲得最優的價格。
4．生產季節與采購時機。
當企業處於生產的旺季時，對原材料需求緊急，在此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並根據生產計劃制定出相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好准備。
5．采購數量是多少。
如果采購數量大，就會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購是降低采購價格的有效途徑。
6．交貨條件。
交貨條件也是影響采購價格的非常重要的因素，交貨條件眩要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方法來隨運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。
7．付款條件。
在付款條件下，供應商通常都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前或和現金付款。