A. 降低物流成本的意義是什麼
降低物流成本，提高效率和收益。對於一個企業來講，控制物流成本不單單是該企業的事情，即追求該企業的物流效率化，而應該考慮從產品製成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。
例如，有些廠商是直接面對批發商經營的，因此，很多物流中心是與批發商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業界便民店、折扣店的迅速發展，客戶上要求廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。
因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉澱，同時又要求建立新型的符合現代物流發展要求的物流中心或自動化的設備。顯然，這些投資盡管從企業來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。
(1)減少成本有什麼好處擴展閱讀：
降低物流成本的方式：
1、通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。
2、藉助於現代信息系統的構築降低物流成本。
3、從流通全過程的視點來加強物流成本的管理。
4、通過效率化的配送降低成本。
5、通過削減退貨來降低物流成本。
B. 降低庫存成本對企業的好處是什麼
1、改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資采購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
3、節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整設備，進行作業准備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
4、提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
C. 企業降低成本有哪些好處
擴大了企業的獲利空間，企業有更多的流動資金投入到新技術的研究和銷售當中.
D. 降低控製成本有什麼好處
1,減少控制環節、控制步驟；
2，減少部門間的相互推諉；
3，職責更加清晰、分明。
但：
可能造成某一個部門許可權過大，權力過於集中；
E. 降低企業成本的意義
1.產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。
2.通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
(5)減少成本有什麼好處擴展閱讀
要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。
此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
F. 會計減少成本的好處是什麼
生產成本由材料，人工，製造費用組成。
售價不變的情況下，成本低，就能致利潤增加。
如提高單位時間的產品產量，原一小時生產一個產品，一小時的人工費用是10元，一個產品的人工成本是10元。
提高效率以後，一小時生產兩個產品，每小時人工費用仍是10元，每個產品的人工成本就是5元。
每個產品人工成本減少5元。
售價不變的情況下，利潤就增加了五元。
G. 企業如何進行成本控制，好處有哪些
企業怎樣進行成本控制?
1、降低采購成本
需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，並且與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工項目中所佔的一種最大，可達60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲;增加采購透明度，節約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。另外還要注意堆放的合理性。
3、降低設計成本
設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
4、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。
企業成本控制的好處
1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平;
2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力;
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤;
4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐;
5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
企業成本控制的重要性
1、促使企業盈利。
2、企業發展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了後才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、生存發展的保障。公司注冊成功後面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。
H. 原材料成本降低,對於使用者有什麼影響
你好，原材料成本降低對於使用者較有利。
一、如果使用者為生產廠家原材料用於生產過程的話，可以大大降低生產成本，增加利潤；
二、如果原材料經生產加工後進行銷售的話，價格降低有助於生產後的產品價格降低，有助於提高銷售數量，保證購買者的利益。
望採納，謝謝！
I. 降低庫存成本對企業的好處
1、改善服務質量。
持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
2、節省訂貨費用。
訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資采購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
3、節省作業交換費用。
作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整設備，進行作業准備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
4、提高人員與設備的利用率。
持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。