Ⅰ 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
Ⅱ 成本預算是哪個部門編
首先，一般情況下，成本預算是應該由財務部門來編制的；
其次，在一些公司，會有專門的核算部門，這樣的話，成本預算就由核算部門來編制。
Ⅲ bom成本應該哪個部門核算
財務會計部門。
bom不僅是MRPⅡ系統中重要的輸入數據，而且是財務部門核算成本，製造部門組織生產等的重要依據。
Ⅳ 產品生產成本由哪幾個方面組成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。
直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；
直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；
製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
(4)成本由哪個部門構成擴展閱讀：
生產成本的作用：
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是目前世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
Ⅳ 成本管理有哪些組成部分
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成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
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Ⅵ 財務部門成本包括哪些
財務部門分為幾個模塊：資金，成本，總賬、應收、應付、出納、固定資產、工資、統計、審計等，我們集團是這樣設立的，小公司肯定不一樣了，小公司一般就是一個會計一個出納。
工作崗位職責：
1、資金部，是負責集團內部的資金預算，計劃監控，融資等。
2、成本，這是很重要的一部門，集團內部所有人物都受管制，因為每一分錢的利潤是從費用成本中得到的。
3、總賬，負責審核各部門的模塊的數據，出具報表和分析。
4、應收、應付，這個崗不同企業不同，有些是不對外的，是對內部，和業務和采購核對。
5、固定資產，是負責公司所有固定資產的購入，轉移，報廢等管理。
6、統計，是負責公司內部一些數據的統計，是比較零散的數據統計。
7、審計，這是一個很牛X的部門，所有的財務工作最終的數據，都要受到這個部門的監控，行不行，能不能這樣做，都得聽他們的。
Ⅶ 成本控制屬於企業哪個部門
成本控制就是一個單獨的部門，成本控制部。
一般是列屬於生產部（工程部）下的一個科室。
Ⅷ 成本的構成要素由 三部分組成
生產成本三要素一般指的是直接材料、直接人工和製造費用。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）企業的任何經營成果都是依存於一定的時空范圍而產生的。確定成本計算對象，不僅要認定計算什麼產品（或勞務）的成本，而且要認定是什麼地點、什麼時期生產出來的產品。因而，確定成本計算對象一定要有「時空概念」。
通常，成本對象由三個要素構成：
1.成本計算實體。
2.成本計算期。
3.成本計算空間。
Ⅸ 產品成本由哪些部門制定
1．制定和批准生產計劃[2]
這是產品生產業務循環的起點。企業生產計劃部門制定生產計劃，並交由被授權領導審批，經審批後安排生產部門進行生產：授權生產時應簽發預先編號的生產通知單。
2．申請和發出物料
生產部門根據生產計劃部門下發的生產通知單確定物料需求，填制領料單，報部門經理批准後，送倉儲部門據以發貨。倉儲部門根據從生產部門收到的領料單發出原材料。領料單上必須列示所需的材料種類和數量，以及領料部門的名稱。領料單可以—料一單，也可以一單多料，通常需一式三聯。倉庫發料後，以其中一聯連同材料交還領料部門，其餘兩聯經倉庫登記材料明細賬後，送財會部門進行材料收發核算和成本核算。
3．生產加工和成品入庫
生產部門在收到生產通知單並領取原材料後，將生產任務分解到每—個生產工人，並按任務將原材料分配給生產工人，據以進行生產加工。工人完成任務以後，將完工的產品交生產部門清點後轉檢驗員驗收並辦理入庫手續，或是將產品移交下一部門進一步加工。
4．存儲保管
產成品入庫須由存儲部門先進行清點、檢驗並簽收，然後將實際數量通知財會部門。包括產成品在內的所有存貨人庫後，存儲部門都要根據各類存貨的不同性質，分門別類存放，並加以標識；保管人員根據入庫單詳細填寫「倉庫貨物登記簿」並建立台賬，及時掌握和反映產，銷、供、耗、存情況，以便日後與供銷、財會等部門核對，保證賬實、賬卡相符。對於有毒、易燃、易爆等危險物品要嚴格按照國家保管條例特別保管。
5．成本核算和會計入賬
為了正確地核算產品成本，對在產品進行有效的控制，必須建立、健全成本會計制度，將生產控制和成本核算有機結合起來。—方面，生產過程中的各種記錄，如生產通知單、領料單、計工單、入庫單等都要匯集到財會部門，由其對它們進行審查和核對，了解和控制生產過程中的實物流轉；另——方面，財會部門要沒置相應的會計賬戶，會同有關部門對生產成本進行核算和控制。成本會計制度可以非常簡單，只是在期末記錄存貨余額；也可以是完善的標准成本制度，持續地記錄所有材料處理、在產品和產成品，並產生對成本差異的分析報告。完善的成本會計制度應該提供有關原材料轉為在產品、在產品轉為產成品，以及按成本中心或分批生產任務通知單對生產周期消耗的材料、人工和間接費用的歸集和分配的詳細資料。