『壹』 淺談稱重設備如何減少煤炭成產成本
近年來，煤炭價格的持續高漲，對社會上各個行業來說都是一種沖擊，煤炭的高漲受到了社會的普遍關注。針對這一情況，國家也作出了宏觀調控，然而收效甚微，依然無法遏制這種持續上升情況。如何解決煤炭的持續高漲問題?小編認為，應從根本上降低煤炭的生產成本輸出，減少運營中的繁瑣步驟。 如何從根本上降低煤炭的生產成本呢?煤炭的成產成本構造復雜，且涉及范圍廣泛，想要降低煤炭生產成本，必須通過各個環節全面進行減低，其中煤炭的裝卸、銷售無疑占據了相當大的成本資金，今天小編就跟大家談一下如何在裝卸銷售過程中降低成本，以期能夠對煤炭的成本降低有所幫助。 大家都知道，煤炭的銷售是以重量計算的，因此在銷售運營中有大量的成本消耗在煤炭的裝卸與稱重上面，繁復的稱重過程導致的煤炭成本的升高。如何解決這一問題呢?首先考慮的就是盡可能的簡化稱重過程，其次就是提高稱重精度，減少不必要的煤炭成本投入。講到這里，我們不得不提起正值高速發展的稱重設備了，隨著科技的不斷進步，越來越多的企業專注於稱重設備的研製與開發，亞津有限公司就是其中較為突出的一家專業製造企業。 稱重設備在煤炭銷售運營中的投入使用，大大降低了煤炭的成本，減去了繁瑣的稱重過程。煤炭企業常見的稱重設備有電子地磅與裝載機電子秤，那麼電子地磅與裝載機電子秤是如何降低煤炭的運營成本的呢?經過多年的研究，亞津有限公司生產的電子地磅有一套完善的稱重系統，也針對了目前常見的一些作弊現象作出了規避，杜絕了在稱重過程中的作弊現象，為企業節省了大量的運營成本。
『貳』 煤炭鍋爐如何控制操作能降低蒸汽成本
煤炭鍋爐降低成本的方法：
1 分級燃燒
分級燃燒可以分為燃燒室中的分級燃燒和單個燃燒器的分級燃燒兩類。主要有兩種方式燃料分級和空氣分級。燃料燃燒的空氣分段送入爐內，在主燃區的過量空氣系數較低，燃燒溫度降低，使得NOx生成量降低；但是會產生CO等不完全燃燒產物，第二階段將燃燒需要的剩餘風量以燃盡風的形式送人爐膛，這樣不僅可以保證燃料的燃盡還可以降低NOx生成量。 單個燃燒器的分級燃燒主要適用於旋流燃燒器，有內分級和外分級兩種混合方式。把二次風分階段逐漸送人爐膛，從而燃料燃燒區域被劃分為富燃區和富氧區，富燃區位於燃燒器出口附近，富氧區位於二次風全部進入的燃盡區。火焰根部的富燃料區抑制了燃料NOx的生成，空氣分級送入使得火焰溫度降低，減少了熱力NOx的 生成量。
2 再燃燒法
第一燃燒區，氧化性或稍還原性氣氛(⍺≥1)；第二燃燒區，將二次燃料送入還原性氣氛(⍺<1)，因而生成碳氫化合物基團，這些基團與第一燃燒區內生成的NO反應，最終生成N，這個區域為再燃燒區，二次燃料稱為再燃燃料；三燃燒區，再送人二次風(⍺≥1)，使燃料燃燒完全，為燃盡區。
3 低氧燃燒
低氧燃燒能夠減少燃燒過程中NOx生成量。降低NOx生成量的同時由於煙氣量減少鍋爐排煙損失降低，提高了鍋爐效率；但化學不完全損失q3以及飛灰含碳量q3等均會有所增加，降低了鍋爐效率。因此，在確定低過量空氣系數⍺運行范圍時，必須綜合考慮鍋爐效率、NOx排放等因素。
4 煙氣再循環
將部分低溫煙氣直接送人爐內或與空氣混合送入爐內，可以是一次風也可以是二次風。因煙氣溫度較低和降低了氧濃度，使燃燒速率和爐內溫度水平降低，因而熱力NOx減少。適用於含氮量低的燃料，對於燃用揮發份較低著火困難煤種時，受到穩燃因素的限制，不宜採用該方式。
『叄』 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
『肆』 如何加強煤礦成本控制
(一)采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
(二)優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
(三)建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
(四)定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
『伍』 如何降低洗煤廠成本
日常生產中，洗煤廠成本的可控部分除了原料煤成本外，主要有電力成本、材料成本和工資成本。
一、電力成本：1、加強技術管理，消滅大馬拉小車現象；2、盡量使用新型節點設備；3、加強生產管理，降低事故時間，減少設備無效運轉；4、保證合適的入洗量，提高設備運轉效率。5、根據峰谷電價的不同時段，合理安排生產時間。
二、材料成本：1、嚴把材料采購質量關，降低材料費用；2、加強脫介篩和磁選機管理，減少介質消耗；3、使用高效葯劑添加裝置，減少浮選葯劑消耗；4、做好修舊利廢，減少材料支出。
三、工資成本：在保證安全的前提下，搞好崗位兼並帶，提高工時利用率。
有不妥之處，請批評指正。
『陸』 煤炭企業如何實現降本增效
煤炭企業推向市場後，煤炭企業集團要求加強成本控制的理念不斷加強。 那麼如何實現降本增效呢？ 第一，成本控制應以生產技術部門為主。財會人員對企業成本控製做了大量的工作。如制定企業內部成本管理辦法、建立成本控制責任制等。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業沒能有效控製成本的根本原因。固定資產的更新改造、設備投入的維護保養，設備的效率、利用台時等，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的。只有擺正生產技術部門在成本控制的主導地位，明確企業各部門成本控制的責任，才能有效地控製成本。 確定了生產技術部門成本控制的主導地位，在煤礦生產設計、工藝流程、技術創新、優化設計、設備更新、維護保養方面結合財會部門及時、准確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發展變化的趨勢，這樣才能增強生產技術部門的成本控制意識，進行有效地成本控制。 第二，成本控制是全員、全過程的成本控制。首先，是企業領導對成本的控制。領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識。如廢品損失，按規定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本「不超出范圍」，就說明他成本控製得很好。反之，有廢品發生，使成本「超出范圍」，則說明他成本控製得不好。即使是企業機關的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標是否超支，業務招待費用控製得如何？這些都是成本控制的內容。總之，企業每個部門、每個員工都要有成本控制的意識，這樣才能對成本進行較好地控制。 企業全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容包括對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控制，以減少井下作業費用的支出。對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的准備。 第三，樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什麼樣的思想，就有什麼樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質是對人思想的控制。 首先，要提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控製成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。煤炭企業作為傳統生產企業，成本的控制對企業經濟效益的影響更加重要，永城煤電集團公司根據企業發展的實際情況，實施「成本預算管理」措施，並得到了認真貫徹執行，效果顯著。 其次，創新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標對比法，是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節超情況，從而達到成本控制的目的。成本預演算法，是通過編製成本預算，用預算指標（數）來控製成本。量本利分析法，是通過產量、成本和利潤三者之間的關系，達到控製成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，並且至今還在不同程度的應用。
『柒』 多地主動下調煤炭價格，每噸降幅超百元，煤炭價格下調會產生哪些影響
前段時間由於煤炭等能源供應緊張，導致我國能源供給不足，能源供給不足影響到了社會的方方面面。之前由於電廠的供電用煤不足，導致部分地區出現了限電的狀況。而且由於煤炭的需求量增加，煤炭的價格也大幅度攀升，這也引起了全社會對煤炭價格的關注。隨著國家政策的不斷出台，現在煤炭價格終於普遍下調，有些地方已經恢復至1200元每噸。這是煤炭價格下調的影響是深遠長久的，可以說和我們每一個人都息息相關。
『捌』 煤礦如何勤儉節約,落實降本增效
為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經營壓力，更好地深度挖潛，降本增效，配合全礦各部門實現各項任務目標，棗礦集團蔣庄煤礦工會緊密結合工作實際，以突出科學管理、突出增收創效、突出節約挖潛為重點，把全員的思想和行動統一到「降本增效，從我做起」上來，積極主動開展「降本增效」活動。
一是宣傳動員重實效。緊密結合形勢任務教育活動，認真組織召開「降本增效」主題實踐活動動員大會，迅速將此次活動的相關要求及時傳達到位，又分別組織召開了班子會、管理人員會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工統一思想、端正態度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想和「節約就是增效，浪費就是損耗」的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節約意識和效益意識，切實激發了職工參加活動的自覺性和主動性，在全礦職工群眾中迅速掀起了「抓管理、練內功、降成本、保增長、促發展」活動熱潮。
二是多措並舉重實際。成立了「降本增效」活動領導小組，按照礦及各部門制定的降本增效責任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關鍵性指標，降本增效中的「瓶頸」和「短板」，集中優勢力量開展攻關活動，在「降」字上見功夫，在「增」字上想辦法。按照礦《關於開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟體效能監察的通知》文件精神，扎實開展開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟體工作，日常工作實行預算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制招待費、辦公費、外出學習費等費用支出；按照集團公司、礦關於辦公電腦管理使用相關規定，監督配合對單位所有辦公電腦的游戲、股票交易、影視播放、網上音樂、聊天工具、網上購物非辦公軟體進行集中清理，共清理刪除非辦公軟體共計82個；積極動員開展「降本增效」活動，從節約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將「降本增效」活動努力轉變為全體職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成了「降本增效、人人有責」、「降本增效、從我做起」的強大聲勢和濃厚氛圍。
三是督促考核重實用。礦工會和基層車間工會簽署「降本增效」活動責任書，要求各級工會幹部嚴格按照「降本增效」目標責任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層推進。同時將「降本增效」指標完成情況作為年終評先樹優的重要依據，對「降本增效」目標任務完成好的班組、崗點和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的，及時匯報礦黨委追究責任，有力確保了降本增效活動的抓出特色，抓出成效。
『玖』 煤炭企業寫成本控制問題及對策分析，應該從哪幾個方面寫
摘要 (一)建立健全煤炭企業的成本管理體系
『拾』 降低煤礦材料成本措施
首先是要搞好開拓布局，開拓布局搞不好是煤礦最大的浪費，煤礦上有一句話，叫「總工的筆頭一動，就能節約幾百上千萬」。
其次是要確定合理的生產工藝和支護方式。合理的生產工藝和支護方式首先要保證安全，安全是煤礦最大的效益。再就是要盡量降低消耗，避免大馬拉小車造成不必要的浪費。
第三就是要加強安全生產管理。管理是安全生產、有序生產的手段和保障。
最後就是節支降耗。將各種材料、設備、配件、電和水耗目標分解到各基層單位，落實責任和考核、獎罰制度，層層實施、層層把關。現在材料成本管理在煤礦企業中是一個非常重要的內容,能夠對企業的成本起到一個很好的降低作用,材料成本管理在整個企業中佔有著非常特殊的位置。煤炭企業的生產大多數的材料都是用於原煤的生產,這也是煤礦企業的基礎型產業,這種原煤生產所需要的材料很大,投入的十分多,採掘區隊和井下員工是使用這種材料的最主要的地方,同時,如果沒有管理措施或者管理不當,會造成很大的浪費。為此,對於企業成本的控制管理就要從基層開始做起,就要對於基層材料成本進行控制,還要注重材料員的配備,這樣才能夠從最基礎抓起,能夠很好地控制材料的消耗和不斷的調整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的調整,逐漸有了很大的效果,但是煤礦行業整體在成本控制方面所存在的缺陷較多,本身在控制材料消耗上起步也比較晚