1. 期間費用怎麼分攤到各類別產品中最合適
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率
2. 期間費用算到成本里嗎
期間費不用算到成本里，原因如下：
期間費用是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。之所以不計入一定的成本核算對象，主要是因為期間費用是為組織和管理企業整個經營活動所發生的費用，與可以確定一定成本核算對象的材料采購、產成品生產等支出沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。
期間費用包含以下兩種情況：一是企業發生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益。二是企業發生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發生時確認為費用計入當期損益。
3. 我怎麼把期間費用分攤到每個單品的成本裡面。
期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用，直接計入當期損益，在會計賬務處理上，不需要分攤到每一個產品成本中去。
如果要計算單個利潤確保2元，你可以把期間費用÷銷售數量=單個產品期間費用。再加上單位成本可以計算出單個產品成本費用額。
4. 期間費用 分攤到產品成本中
首先，期間費用分配不存在絕對合理、絕對精確的說法。
一般來說按工序工時來分配可能會比較好點，或者按照產量來分配也行。我個人建議用工時來分配。正常情況下，這兩者是差不多的。多工序的生產流程適用分步法成本核算，找本成本核算的書看下，上面應該有比較詳細的介紹。
5. 期間費用算到成本里嗎
我們在核算產品成本的時候都會把期間費用分攤進去，——錯了。
期間費用是結轉到本年利潤的——是的。這是對的。
製造費用才結轉到生產成本，——是的。
賬做起來好像不對——在核算產品成本的時候都會把期間費用分攤進去，當然不對了。
還是只分攤製造費用——是只把製造費用分攤到生產成本裡面的。
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6. 待攤費用如何攤銷
企業預付財產保險費、經營租賃固定資產租金、報刊訂閱費等,在預付和支付其他各項待攤費用時,借記“待攤費用”科目,貸記“銀行存款”等科目；按收益期限分期平均攤銷時,借記“製造費用”、“營業費用”、“管理費用”等科目,貸記“待攤費用”科目。新會計准則已不再使用該科目。
待攤費用是指已經支出但應由本期和以後各期分別負擔的各項費用，如低值易耗品攤銷、一次支出數額較大的財產保險費、排污費、技術轉讓費、廣告費、固定資產經常修理費、預付租入固定資產的租金等。企業單位在籌建期間發生的開辦費，以及在生產經營期間發生的攤銷期限在1年以上的各項費用，應作為“長期待攤費用”。已經支付但不能作為當期費用的支出，流動資產項目之一。根據我國會計制度，低值易耗品也可列入待攤費用。待攤費用的概念基礎是權責發生制，也是配比原則的要求。
分錄
支付時
借：待攤費用－XX
貸：銀行存款（現金）
攤銷時
借：管理費用（營業費用）－電話費
貸：待攤費用－XX
新准則下至於什麼費用需要攤銷，那就看這費用是不是屬於本期發生（支付）的，但應由本期和以後各期共同負擔的，攤銷期限在一年以內的各項費用，如低值易耗品攤銷、固定資產修理費等。掌握原則就是這費用是否能本期一次性進入成本或受益期限是不是比較長。
“待攤費用”和“預提費用”歷來都是體現權責發生制原則最主要的賬戶。財政部於2000年頒布的《企業會計制度》（以下簡稱“原制度”）中規定的“兩費”分別屬於資產類和負債類科目，其期末余額在資產負債表中均有專項列示。“新准則應用指南”附錄“會計科目和主要賬務處理”中刪除了“待攤費用”與“預提費用”科目，並在企業資產負債表中也相應取消了這兩個項目，但未對原制度規定的待攤、預提有關業務的賬務處理及報表列示作任何說明，也沒有任何一處地方明確表示允許待攤、預提。
這樣，就造成眾多執行新准則企業的會計人員對待攤費用、預提費用的會計處理產生了困惑。在相關部門沒有作出說明、學術界又各抒己見的情況下，許多企業便自行設法處理，其會計處理方法可謂五花八門。
如：有的企業仍保留“待攤費用”和“預提費用”科目，期末將其反映在新准則資產負債表中的“其他流動資產”和“其他流動負債”項目；有的企業通過“預付賬款”、“其他應收款”等科目代替“待攤費用”科目，期末將其反映在新准則資產負債表中的“預付款項”或者“其他應收款”等項目；也有的通過“預收賬款”、“其他應付款”等科目代替“預提費用”科目，期末將其反映在新准則資產負債表中的“預收款項”或者“其他應付款”等項目。
但是，這些方法是否符合新准則的要求呢？“兩費”究竟應該如何處理呢？在此，我們就自己的理解，淺析新准則取消“待攤費用”和“預提費用”科目的原因及相關業務的會計處理。
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7. 預算執行期間費用如何分攤
期間費用的內部控制方法主要有預算控製法、定額控製法、審批控製法、歸口分級管理法等。1、預算控製法。期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，並據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料，並考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制。預算編制出來以後，各部門、各單位必須嚴格按照預算執行，不得突破預算指標。年終應根據預算進行考核，對於突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰，節約的給予獎勵。2、定額控製法。定額是指一定條件或經濟環境下，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標准。為完成同一項業務，不同的人在不同的技術條件和經濟環境下，採用不同的方法，其耗費的人力、物力和財力也是不同的。為了控制費用開支，就需要確定一個額度，作為費用開支的標准。凡是在定額以內可予以報銷，節約的還可以給予一定的獎勵，超過定額的部分就不能予以報銷。期間費用的許多項目都可以採用定額進行控制，如住宿費、交通費、招待費等。凡是能通過定額加以控制的期間費用項目，企業都應當制定出相應的定額標准，作為制度公布執行，以控制費用開支。在確定定額標准時，在保證完成工作的前提下，應當本著「節約辦一切事情」的原則，綜合考慮業務的性質、技術條件、 經濟環境和崗位的職務差別等因素合理地確定。不同性質的業務、不同的技術條件、不同的經濟環境、不同崗位和職務的人員等，在定額標准上應有所差別。比如住宿費標准通常受各地經濟發展水平和物價水平的影響而有較大差別。定額標准一旦制定，就必須嚴格執行，不得隨意突破和更改。當然，隨著技術條件和經濟環境的變化，定額標准應定期進行修訂，使之適應新的條件和環境。3、審批控製法。各項費用的發生，必須按照有計劃（預算）、有審批的原則進行控制管理。企業不能僅有預算沒有審批制度。企業應當建立嚴格的費用審批控制制度。費用審批控制制度應當明確審批的人員及其許可權，也就是說，應當明確什麼人能批准多大范圍的費用開支。通過分層審批。可以有效監督期間費用預算的執行，減少期間費用超額度、超標准、亂開口子和造假貪污等不正常現象的發生。審批控制操作時，一般由費用發生部門業務人員提出申請，經有關領導審批後在額度內開支；費用開支後，由有關人員將有關單據填報報銷單，按費用審批控制制度規定經有關領導審批後方可予以報銷。4、歸口分級管理法。歸口分級管理法也是期間費用管理的一項基本方法。其主要內容包括：歸口管理。即按照管理許可權和管理責任相結合的原則，合理安排企業內部各部門、各單位在期間費用上的權責制，調動各部門、各單位管理好相關費用的積極性。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務費用由財務部門管理，進貨費用由進貨部門管理。分級管理。各管理部門應當根據各項費用的具體情況，將費用控制責任層層分解，層層落實，讓歸口管理部門的所屬單位和個人都對相關費用控制和管理負有責任，從而加強對期間費用的控制。財務部門對期間費用實行統一管理。財務部門作為綜合管理部門，應對期間費用進行統一管理。所有期間費用開支都由財務部門統一辦理借款報銷手續。財務部門按照企業有關規定的費用開支范圍和開支標准，嚴格執行企業制定的費用預算、費用定額和用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行審核，凡是符合規定的予以報銷，違反規定的不予報銷。在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法並不是孤立的，而是相互交叉、相互聯系的。比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯系在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯系等。這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。
8. 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(8)期間費用如何攤銷到單位成本中去擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。