A. 分別舉幾個例子：成本領先戰略、集中化戰略、差異化戰略
1、成本領先戰略
沃爾瑪的經營理念蘊含於其「天天平價，始終如一」的經營策略中。沃爾瑪在零售這一微利行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為沃爾瑪在零售行業保持領先的關鍵所在，為其確立並成功實施成本領先戰略提供了先決條件。
它使沃爾瑪在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，並能夠在包含高科技的計算機網路方面和信息化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助於降低整體物流成本的高科技信息處理系統。
物流成本控制水平是衡量零售企業經營管理水平的重要標志，也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統，可以使商品庫存量大大降低，資金周轉速度加快，企業成本自然降低。沃爾瑪將涉及采購、存貨、運輸等各個在內的物流循環鏈條，作為實施成本領先戰略的載體，並通過對該鏈條的集中管理，把整個鏈條中各個點的成本降至行業最低。
2、集中化戰略
EMC集團在中國地區從2000年第三季度開始發飆，增長率一直保持在100%以上，2001年的業績此上一年增長了近200%。2002年2月份以來，EMC開始劍走偏鋒，在全國十幾個大中城市開始一場「永不停頓」的商業路演，向一些知名的金融、電信、製造業、政府推銷EMC的存儲理念。
這是一場非常艱難的戰役，EMC面對的是幾支強硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相對於競爭對手而言，EMC的遙遙領先得益於它的專一化戰略。
3、差異化戰略
美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其餘計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的操作系統都難適應。
因此，公司將營銷重點集中於那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、證券交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不願因系統故障而停機的要求。
(1)成本領先戰略包含哪些擴展閱讀：
1、成本化戰略的優點：
實行成本領先戰略企業的優勢是顯而易見的；低成本可以有效防禦競爭對手的進攻；強有力的購買者可能迫使成本領先者降低價格，但因其價格的下降幅度不可能低於行業內第二成本領先者。
2、集中化戰略的優點：
以特殊的服務范圍來抵禦競爭壓力；以低成本的特殊產品形成優勢；以攻代守。
3、差異化戰略的優點：
建立起顧客對企業的忠誠；形成強有力的產業進入障礙；增強了企業對供應商討價還價的能力；這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益。
B. 波特的競爭戰略總成本領先戰略，差異化戰略，聚焦戰略分別指的什麼
成本領先戰略它指的是聽過有效途徑，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，以此來獲得同行業競爭水平的利潤；而成本的優勢呢就是在同等品質下相對於競爭對手的成本優勢，而不是犧牲品的服務為代價的絕對低成本；
差異化戰略就是體現 以中國別具一格的戰略，與其他99%的 戰略不同，讓人眼前一亮，能與爭競對手的產生區別，有與眾不同的點來吸引用戶，這個可以體現在任何方式上，如品牌的戰略，推廣的戰略，設計的戰略等；
聚焦戰略：就是說呢，選一個特點市場來以此提供服務和產品，但是這類前提是目標市場具有足夠的吸引力；
1、總成本領先戰略
第一名，只有一個戰略：總成本領先。
什麼意思？
總成本領先，聽上去很簡單啊，不就是低價，搞價格戰嗎？
其實不是。
價格戰打到最後，結果通常是大家都降價，大家都不賺錢。
而大家都降價，你卻能賺錢，這才是你的戰略優勢。
為什麼你能賺錢？
你是老大，你佔領了最大的市場份額。
這個份額，讓你的固定成本攤薄下來，加上運營效率高，那你的總成本相對於別人來說，是領先的。
哪怕降價，你也具有規模所帶來的總成本優勢，別人成本高沒得賺，你卻可以。
獲得總成本優勢之後，可以把其他的選手擠出主流市場。
因為份額本身，就是你的護城河。
總成本領先，指的並不是從價格領先，低價格從來都不是競爭優勢，低成本才是。
第一名要想做的足夠大，那你的覆蓋面、你的量就得足夠大。
量足夠大的時候，你所覆蓋的群體差異性就要相對小，你才能覆蓋足夠大的面。
而且，覆蓋的群體要足夠的下沉，你才能覆蓋足夠大的面。
這時，成本就變得很重要。
所以，幾乎每一個行業裡面第一名的企業，幾乎都是用總成本領先的策略。
2、差異化和聚焦戰略
那，第二名怎麼辦？
第二名用差異化的戰略。
差異化就是，我跟你（老大）做的不一樣。
你做什麼面膜，我就做另外一種面膜。你做便宜，我就做好看，這就叫差異化。
比如在鋰電池行業，老大是寧德時代，已經有老大了，你的戰略就不應該跟他比規模、比成本了。
他因為規模帶來的成本優勢，你沒法和他抗衡。
同樣是做鋰電池，你做動力電池，那我就不做。我做儲能電池。
我要做一個你看不起的領域。就是以你的規模，一做就虧的領域。
如果你能做幾百億，那我就找整個行業可能才幾十億規模的。總的行業就這么大，你看不起，就不會進入。
我不進入你的戰場。
我樂櫥櫃做高端定製的櫥櫃，就是選擇了差異化戰略。
我的產品就是做的你在市面上找不到。找不到就稀缺，稀缺就有定價權。
那他怎麼來建立差異化呢？
用設計感來建立。
我的產品就是好看，比你的好看，跟其他門店的都不一樣。你要買，只能在我這兒買到。
可是，其他店看見了，可以「抄」啊，抄款式。
對，你可以抄。
但是，「抄」完之後，真正在生產線做出來，它是有一個周期的。
在傢具行業，這個周期可能是半年或者一年。
於是我樂櫥櫃，就希望把自己的能力建立在，我的所有產品，兩年必須下架。
這其實是在倒逼自己，建立快速設計和製造大量新產品的能力。
讓別人一抄，就比你落後半年到一年。一抄就落後。
等你「抄完」之後，我下一代產品都出來了。
反過來，你的店鋪產品始終比別人領先一年到半年。
只有打「快」這條路線，才能用設計這個維度去領先。
這時，差異化的優勢就一直保持。
到最後，差異化的目的是無從比較。
一旦無從比較，就會帶來一個結果：我稀缺，我就有定價權。
聚焦戰略，很好理解，意思是做區隔市場。
聚焦一個特殊的領域、特殊的區隔市場，讓它成為你的優勢，別人打不進來。
老大之外，聚焦也是可以選擇的戰略。
C. 成本領先戰略有哪些具體類型，a，降低人工費用 b，簡化產品 c，生產創新 d，改
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
D. 有哪些企業需要實施成本領先戰略什麼是成本領先戰略
企業戰略最先是企業長期性戰略，較為宏觀經濟，總體目標宏大，可以達到時間周期是非常長的。短期內的企業戰略分了好多種多樣，有：發展趨勢型戰略、沉穩型戰略、收攏性戰略、企業並購戰略、成本領先戰略、差別華戰略和集中戰略，在其中成本領先戰略是許多企業都能運用的較為適用的企業戰略之一。成本領先戰略便是該企業的產品標價一定是該領域最少或是小於同業競爭水準的。一般哪些的企業會使用成本領先戰略呢？什麼是成本領先戰略？
六、企業能實施成本領先戰略，該企業生產的產品一定是很多生產的，常見的產品，不容易是奢侈品牌和新奇品。僅有規模性生產才可以做到沖銷量市場銷售，成本費降到最低。
七、企業能實施成本領先戰略，有的企業一定是以產品生產原材料貨源供應商上好於別的同業競爭企業，從原材料成本費上占據了主動權，