❶ 成本控制的好處
成本控制的方法很多，但現代企業多數都用會計制度來控制，因為它有很多優點：
首先，我們都知道成本的內容是很復雜的，而且各個成本之間又會相互影響，例要節省材料，常常要投入較的人工成本，而要節省人工成本又須增加製造費用（如買更好的機器），所以好的成本控制必須要作全面性的考慮，而會計制度是現代企業管理體系中唯一能作全面管理的制度。
其次，在成本管理的過程中，難免要面對某些成本必須超出預算的現實狀況，那麼只好用期待降低其他成本來彌補，此時就要應用總額管理的觀念，而會計制度是用金額來處理成本管理資訊的，所有的成本資訊可以明確的合並，使成本管理更有效率。
第三，由於成本內容是很復雜的，所以成本管理資訊的處理很容易混亂，近代電腦化管理系統（如ERP）越來越復雜，已使企業甚感困擾，唯有用會計系統整合才可以讓成本管理簡單化。
最後，因為會計系統是有嚴謹的作業規范，成本管理一旦納入會計系統，就不容許中斷或改變，這樣成本管理就不必耽心虎頭蛇尾了。
❷ 項目成本控制的目的和作用
在市場經濟條件下，追求利潤最大化、提高經濟效益是企業的主要目標。控制項目成本，是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑。控制項目成本，是增強企業競爭力的重要保證。對於施工企業要在市場競爭中處於有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質量和優質服務外，還要靠工程價格。在保證質量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業競爭力，增加經濟效益。
控制項目成本是企業落實經濟責任制，提高管理水平，加強經營決策的有力條件。項目成本是反映項目經營管理水平的一個綜合性指標，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度。並利用成本指標，來考核實際工作成果。發現問題採取有效措施，不斷地提高項目的經營管理水平。
❸ 共同經營與共同控制有什麼區別與聯系啊
共同經營和共同控制的關系如下：
共同經營是共同控制的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。資本有機構成是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
共同經營以社會福利為中心，共同控制對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
共同經營的控制性決定了必須以共同控制為中心。共同控制的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關繫到企業的興衰成敗。
共同經營與共同控制的區別如下：
1、性質不同
共同經營的表現形式是股份證書。不同類型的股份制企業，其股份證書的具體形式各不相同。其中，只有股份有限公司用以表現公司股份的形式才是股票。
而共同控制根據股份所代表的資本額，將股東的出資份額和股東權予以記載，以供社會公眾認購和交易轉讓。持有了控股就意味著佔有了股份有限公司的股份，取得了股東資格，可以行使股東權。
2、范圍不同
共同經營設置應當訂立書面合同，並在證券登記機構辦理出質登記，質押合同自登記之日起生效。股份出質後不得轉讓，但經出質人和質權人同意的除外。
經質權人同意，出質人轉讓股份所得的價款應當向質權人提前清償所擔保的債權或向與質權人約定的第三人提存。但是，公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。
而共同控制某經濟成分的出資人擁有的實收資本(股本)所佔的比例雖未大於50%，但根據協議規定擁有企業的實際控制權(協議控股)；或者相對大於其他任何一種經濟成分的出資人所佔比例(相對控股)。
3、作用不同
共同經營作為社會保險制度的一個組成部分，是國家通過立法強制實施的，是國家對職工履行的社會責任，也是職工應該享受的基本權利。工傷保險的實施是人類文明和社會發展的標志和成果。
而共同控制保障了工傷職工醫療以及其基本生活、傷殘撫恤和遺屬撫恤，在一定程度上解除了職工和家屬的後顧之憂、工傷補償體現出國家和社會對職工的尊重，有利於提高他們的工作積極性。
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處理原則
1、確認其所控制的用於共同控制經營的資產及發生的負債。
共同控制經營的情況下,一般合營方是通過運用本企業的資產及其他經濟資源為共同控制經營提供必要的生產條件。如果合營方將本企業資產用於共同經營,同時按照合營合同或協議約定,合營期結束後合營方將收回該資產,則合營方應將該資產作為本企業的資產確認。
2、確認與共同控制經營有關的成本費用及共同控制經營產生的收入中本企業享有的份額。
共同控制經營的情況下,每一個企業運用本企業的資產及其他經濟資源進行合營活動,視共同控制經營的情況,應當對發生的與共同控制經營的有關支出進行歸集。
例如,在各合營方一起進行飛機製造的情況下,合營方應在生產成本中歸集合營中發生的費用支出,借記「生產成本——共同控制經營」科目,貸記「現金」或 「銀行存款」等,對於合營中發生的某些支出需要各合營方共同負擔的,合營方應將本企業應承擔的份額計入生產成本。
共同控制經營生產的產品對外出售時,所產生的收入中應由本企業享有的部分應借記「現金」或「銀行存款」等,貸記「主營業務收入″、「其他業務收入」等,同時應結轉售出產品的成本,借記「主營業務成本」、「其他業務成本」等科目,貸記「庫存商品」等科目。
共同控制的基本特徵
（1）雙方或多方共同決定某項經濟活動的財務和經營政策，合營中的任何一方都不能單方面作出決定；
（2）共同控制的基本方式是：合營各方所持表決權資本的比例相同，並按合同約定共同控制；合營各方雖然所持表決權資本的比例不同，但按合同約定共同控制；
（3）共同控制是以合營合同來約束的。
❹ 成本控制的概述(成本控制的含義、作用及其內容)
1、成本控制的含義
運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。
狹義和廣義的區別：
狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。
狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。
狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。
狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2、作用
是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
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❺ 成本控制的 意義
一、定義
成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
二、意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件
經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
❻ 項目成本控制目的與作用
目的與作用：追求利潤最大化、提高經濟效益。
項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對於各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事後控制）三個方面。
企業內部控制，是指企業為了保證業務活動的有效進行和資產的安全與完整，發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。
(6)共同控製成本有什麼作用擴展閱讀
項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現項目成本管理目標的方法。
具體措施：項目成本變更控制體系、 項目成本績效度量方法、 項目的掙值管理方法、 項目成本的附加計劃法、 項目成本控制的軟體工具。
項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發生。
❼ 求：成本控制的意義是什麼
1.成本控制是企業發展的基礎
許多企業之所以會面臨困境，其中一個主要原因就是沒有對成本
進行必要的控制，一味在促銷和開發新產品上冒險，而一旦決策失誤，
企業沒有抵抗能力，很快就會面臨困境。
2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實
行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和
領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項
管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3.成本控制是企業抵禦內外壓力的主要保障
企業對內有改善職工待遇和股東分紅的壓力，對外有同業競爭和
政府稅收等不利因素。企業要抵禦內外雙重壓力，就必須要降低成本、
提高產品質量。
4.成本控制有利於實現企業利潤最大化
企業的最終目標就是實現利潤的最大化，而成本是與利潤密切相
關的。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。如果成本居高
不下，那麼企業的利潤就會下降。所以要增加利潤就必須對成本進行
控制。目前，許多中小企業片面地強調對生產過程的成本進行控制，其
實，只有從企業產品的設計到生產、從營銷到交貨等基本活動進行全方
位的分析，綜合的平衡，才能挖掘降低成本的潛力，真正實現企業的利
潤最大化。
❽ 成本控制管理的作用
1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標;
2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企業發展的基礎。