1. 在經濟衰退時應該採取什麼財政政策
1、擴張性財政政策的具體內容
在經濟衰退時期，通過發行國債，增加財政支出和減少稅收，以刺激總需求增長，降低失業率，使經濟盡快復甦。減稅會增加個人和企業的可支配收入，在財政支出規模不變情況下，擴大了社會總需求。政府支出規模的增大必然增加社會總需求在收入增加和支出擴大不對稱情況下，出現財政赤字。
2、擴張性貨幣政策的具體內容
控制貨幣發行，中央銀行可以利用貨幣發行權調節和控制貨幣供應量；對政府的貸款；推行公開市場業務，起到調節貨幣供應量，進而起到調節經濟的作用；改變存款准備金率，以控制商業銀行貸款、影響商業銀行的信貸活動；調整再貼現率，控制和調節信貸規模，影響貨幣供應量。
目前我國最新的財政政策和貨幣政策為積極的財政政策和適度寬松貨幣政策。
財政政策：通過財政支出與稅收政策來調節總需求。什麼是政府支出，就是如政府出錢購買，像現在的40000億的刺激內需政策。現在採取積極的，而非緊縮的財政政策。說明現在市場流通性匱乏，需要政府調節，通過政府購買的形式提高市場流通性，刺激投資和需求。就目前中國的情況出台積極的財政政策是為了防止經濟增長大幅回落。穩定經濟。
可以如此簡單的理解，政府採取寬松（積極）的財政貨幣政策，就是刺激經濟，提高投資和消費，但是同時可能會造成經濟過熱引發通貨膨脹；而緊縮的政策會抑制通貨膨脹，也會抑制經濟發展。因此看來經濟得穩定，不熱也不冷。所以我們的政策得穩定和諧。採取兩邊擺的態度。來適應經濟的發展。
2. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
3. 經濟危機下如何有效節約企業IT維護成本
面對經濟危機，CIO們需逆勢而為
進入年末，企業已經切切實實能感受到經濟危機的寒意，是否能夠順利度過困境，直接考驗著企業本身的管理水平。作為企業信息化的推動者，CIO已經不再是單純的技術提供者，更成為企業變革的領導者和管理者，將參與到更高層面的企業管理團隊中，並確保自己帶領的IT團隊發揮作用，幫助CEO推動企業發展。
那麼，面對經濟危機，CIO如何才能發揮其應有作用呢？
1. 加強資金和成本管控
目前經濟危機最大的問題就是資金問題，成本控制也成為擺在企業高層面前的首要問題，因此很多企業也專門設置了風險管控（或成本控制）部門。在實際操作中，資金和成本的管控總是存在很多的不確定性和延遲性，這導致企業的老總們無法實時掌控現金流的變化。李子華在一合資企業擔任CIO多年，據他介紹，信息化技術是企業解決資金監管難題的首選途徑，其所在公司在08年年初開始籌備實施一個新的費用管理系統，通過前期大量的調研、縝密的論證，最終決定實施安財網上報銷系統，通過該系統，員工可在任何時間、任何地點提交費用報銷申請，很好解決外地辦事處和分公司的費用報銷問題；領導可用數字簽名的方式在任何時間、任何地點根據預算控制、歷史報銷情況，進行業務審批，實現對費用的實時控制；財務部門對原始憑證審核無誤後，系統自動生成記帳憑證，並可通過網上銀行進行付款。目前該系統已穩定運行，不僅給員工費用報銷帶來極大便利，而且公司管理層可以清晰地了解到相關費用的預算執行狀態，多樣化的報表也可以直觀掌控資金流，很好的提前預警和調控資金和成本狀況，從而達到為決策層提供准確、及時的決策依據，這在經濟危機時期顯得尤為重要。
2. 精細化管理IT項目
為應對經濟危機，通常會採用收縮戰線、停止招人、停止采購、停止新項目的做法，這樣可以直接減少費用，但這個不可一概而論，還需要針對各自企業的實際狀況做出抉擇，而不是一刀切。企業CEO和CFO們都在尋思著，怎麼從企業運營的每一個環節上把投入降到最低而讓效能發揮到最大。而IT部門歷來是一個大投入的部門，然而要真正見效卻不是那麼立竿見影，這對CIO來說，壓力可見一斑。
一個合格的CIO不會一味降低IT支出，而是改變支出方式。抓住各種機會來節省成本，同時還必須提供第一流的IT服務。對計劃實施的項目，對服務合同進行全面的評估，也可以分期分階段實施項目，以減免佔用預算，將有限的預算用在最需要的地方，避免IT支出方面的浪費。另外，將IT投資中的關鍵性投資和「可有可無」的投資區別開來，為了證明投資的正當性，項目必須具備高的價值和成果，而且必須與企業的戰略相一致。這就要求IT項目的管理必須更趨於精細化：哪些項目應該繼續進行，哪些項目應該暫時停下來，哪些項目必須被徹底終止，都要CIO做出科學合理的判斷和決定。
3. 保持相對穩定的IT核心團隊
隨著勞動力成本的上升，裁員是企業節省開支的主要途徑之一，其實穩定IT核心團隊更能節省成本。CIO除了將一些收益不佳的IT項目推遲一點再實施，同時還要保留核心IT團隊，這一點很重要。要防止在經濟不景氣的時候發生「集體跳槽」現象，跳槽不僅使公司流失了很好的專業技能，而且僱人、用人和培養人這方面也帶來很大的經濟成本。所以經濟不景氣的時候保持IT核心人員穩定很重要，這也許不是一個很好的成本戰略，但的確是一個很好的維持穩定的方法，特別是在經濟開始復甦的時候，一個穩定的團隊才能保證比競爭對手快一步。
在經濟不景的時候，應該更關注成本控制和投資回報率，而不只是一味地進行大規模裁員。因此，CIO應該要學到的經驗是，不能像以前那樣只是簡單地按人頭比例去削減IT工作崗位，這會導致士氣低落和生產力下降。如果要裁員，就得採取更明智的做法。在讓IT核心員工走人之前必須得三思而行，因為很難找到能夠頂替的人才，而且大規模裁員無異於在自斷企業的命脈，使業務失去利用IT創新從而渡過經濟衰退危機的可能。
4. 怎樣降低控製成本
降低成本是企業面臨的一個永恆主題，在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑.企業應該將成本管理作為一項戰略長期抓、反復抓。持續不斷地將成本管理滲透到企業運作的全過程，做到人人講成本，事事重效益。企業降低控製成本可以從以下幾個方面考慮。
一、轉變成本管理觀念樹立成本效益觀念，實現由傳統的"節約、節省"觀念向現代效益觀念轉變，從投入與產出的對此分析來看待投入的必要性、合理性。
二、加強企業文化培訓，增強全體員工的成本意識，提高員工的主觀能動性。
（1）員工的成本管理意識、綜合素質集體意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工和領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素。
（2）將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，使企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的現實意義及重要性，形成民主和自主管理意識。
三、依靠現代化的科學管理降低成本管理貫穿在企業運作的全過程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加強供應管理，控制材料成本。
2，駕輕就熟物資管理，降低物化勞動消耗。
3，強化營銷管理，降低銷售成本。
四、鼓勵發明、創新，並將其應用到企業實際經營中，通過技術改造降低成本。通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。
1，一方面要特別注重工藝技術改造，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗。在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現。
2，另一方面，在實施技改項目建設中應該注意降低項目建設成本。
五、設置科學合理的工作崗位和公平合理的薪酬體系。崗位設置要考慮人員費用和人力成本。優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到"能者上、庸者讓、差者下"，調動積極性。
六、保證產品質量降低成本。
1，要強化對質量管理的領導，形成質量管理網路，進行質量分析，控制質量成本。
2，要有嚴格的工藝技術標准，實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠。
3，完善質量管理制度，建立專業檢測隊伍，同時將質量管理納入到經濟責任制考核體系，設立QA、QC檢驗人員確保生產各環節安全有序的進行。
七、優化資源結構降低成本主要包括兩方面:產品結構和資本結構。
1、產品是企業的生命，市場上產品銷售不出去，造成產品積壓，就談不上降低成本。
2、企業要不斷發展，增強參與市場競爭、抗衡市場風險的能力。
5. 經濟蕭條時應採取什麼財政政策和貨幣政策具體包括什麼內容
經濟蕭條時，應採取擴張性財政政策及擴張性貨幣政策。其具體內容如下：
1、擴張性財政政策的具體內容
在經濟衰退時期，通過發行國債，增加財政支出和減少稅收，以刺激總需求增長，降低失業率，使經濟盡快復甦。減稅會增加個人和企業的可支配收入，在財政支出規模不變情況下，擴大了社會總需求。政府支出規模的增大必然增加社會總需求在收入增加和支出擴大不對稱情況下，出現財政赤字。
2、擴張性貨幣政策的具體內容
控制貨幣發行，中央銀行可以利用貨幣發行權調節和控制貨幣供應量；對政府的貸款；推行公開市場業務，起到調節貨幣供應量，進而起到調節經濟的作用；改變存款准備金率，以控制商業銀行貸款、影響商業銀行的信貸活動；調整再貼現率，控制和調節信貸規模，影響貨幣供應量。
(5)經濟衰退怎麼控製成本擴展閱讀：
貨幣政策的最終目標，一般有穩定物價、充分就業、促進經濟增長和平衡國際收支四個。
1、穩定物價目標是中央銀行貨幣政策的首要目標，而物價穩定的實質是幣值的穩定。穩定物價是一個相對概念，就是要控制通貨膨脹，使一般物價水平在短期內不發生急劇的波動。
2、充分就業目標，就是要保持一個較高的、穩定的水平。在充分就業的情況下，凡是有能力並自願參加工作者，都能在較合理的條件下隨時找到適當的工作。一般以勞動力的就業程度為基準，即以失業率指標來衡量勞動力的就業程度。
3、經濟增長是要國民生產總值的增長必須保持合理的、較高的速度。各國衡量經濟增長的指標一般採用人均實際國民生產總值的年增長率，即用人均名義國民生產總值年增長率剔除物價上漲率後的人均實際國民生產總值年增長率來衡量。政府一般對計劃期的實際GNP增長幅度定出指標。
4、平衡國際收支目標，簡言之，就是採取各種措施糾正國際收支差額，使其趨於平衡。若一國國際收支中的自主性交易收支自動相等，說明該國國際收支平衡；若自主性交易收入大於支出，為順差；若自主性交易支出大於收入，為逆差。
6. 經濟下滑，怎麼節約刀具成本
主要是提高切削能力。 隨著提高轉速，降低循環時間，從而提高了加工能力。如果存在需要這種加工能力的作業，則對相應的工件而言，分攤後的機床、勞動力以及管理成本均降低，從而使總成本節省達15%之多。（該數字甚至不包括因改善生產時間而帶來的其它好處）。通過降低刀具磨損，刀具塗層可以延長刀具的使用壽命，從而贏回投資成本。對刀具塗層價值的這種說法已經得到了人們的理解。但是，這種說法也不全面。許多加工廠在刀具方面的花費不夠高，因此無法僅在刀具壽命這一個方面來顯示塗層刀具的價值。不過，這些加工廠中依然可以從塗層刀具中受益。
7. 成熟期的降低成本與衰退期的控製成本有什麼區別
成熟期的降低成本與衰退期的控製成本的區別主要是控製成本的重點不一樣，成熟期主要針對公司成本制度合理管控，衰退期主要針對公司成本如何節約進行管控，但目的都是一樣就是為了控製成本，減少費用支出，爭取最大利潤。
附註：控制企業成本費用的7種有效方法
一、加強成本費用管理、控制工作：
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化：
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
三、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟體：
通過使用專業的成本費用預算軟體代替復雜的手工核算，又為成本費用控制及預算管理軟體輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎數據的准確性。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求：
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。
五、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制：
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
3、加強對外投資的管理。
4、加強資金補償積累。
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量：
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。
七、領導重視財會工作：
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。
8. 成本控制的基本方法
1、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
2、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；
從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。商等資源共享。
4、生產領域控制
提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
5、銷售領域控制
控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
(8)經濟衰退怎麼控製成本擴展閱讀
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。