A. 如何進行成本管理
作好成本管理要從成本分析作起，成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析基本原理
無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業出發，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。
什麼是總成本？
在采購專業領域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質量保證，設備維護，重復勞動，後續作業和其它相關工序所造成的成本的總和。總成本是一個相對復雜的系統，但它是成本分析，采購決策，供應商策略等都是至關重要的。
成本管理與成本分析
成本管理的關鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：
1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括:
·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
·固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
·其它費用，如廣告、科研和銷售費用。降低采購成本的方法
成本降低可從許多方面來實施，但是，在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在於找出並減少不必要的成本部分，並且在不影響產品質量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。
B. 鋼鐵企業成本管理如何進行
鋼鐵企業成本控制的關鍵因素
在分析了問題和總結了特點後，就明確了大的方向，在鋼鐵企業的成本控制中，以下幾個領域是重點環節：
1．控制大宗原燃料成本。原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比重非常大，許多企業達到70％-80％，這就要求我們，在成本控制中，首先要緊抓原燃料成本不放。
2．控制煉鋼成本。對於鋼鐵企業來說，整個生產過程可以大體上分為鐵前和鋼後兩個階段，鐵前階段除焦化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼後的煉鋼階段開始，要求分鋼種進行成本核算，有許多企業(如：一些電爐煉鋼)還要求分爐號、規格、技術標准等等，這不僅僅是一個成本分配的問題，還是一個管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個鋼鐵企業成本控制的重點環節。
3．重視物流成本。由於鋼鐵企業的生產流程比較長，成品的生產過程經歷了鐵前的焦化、燒結、煉鐵，和鋼後的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處理等工段，各生產工段之間的內部物資流動非常頻繁，如：廠內搬倒、吊運、維檢、運輸等，內部物資流動從財務的角度去看，必然伴隨著價值的流動，另外，鋼鐵企業還有一些動力、制氧、白灰等輔助性的生產工段，這些輔助性的工段和其它工段之間也存在著看不見的價值流動和轉移。所以，其整個價值流動是非常復雜的，控制好內部物流成本，也是做好鋼鐵企業成本管理的重點領域。
成本控制從何做起?
鋼鐵企業的成本控制，主要分為預算控制和價格控制。
對於預算控制，其步驟主要有：
首先，把成本費用按其性質劃分為固定費用和變動費用。
其次，根據企業上年度指標完成情況或同行業的經濟狀況，制定本年度的成本預算。鋼鐵企業的成本預算是以彈性預算的形式出現，不同的預算指標對應不同的產量規模。一般情況下，對於變動費用，如：各種原燃料的消耗，要制定其單耗標准，而對於固定費用，比如：工資、折舊費等，則按分廠或車間工段制定年度或月度總額指標。
最後，在實際執行成本預算時，對於變動費用，按單耗定額進行考核控制，而對於固定費用，則按分廠或車間工段進行總量控制。
價格控制是責任會計制度的一部分，在鋼鐵企業中得到廣泛應用。
由於鋼鐵企業內部價值流動非常頻繁，制定合理的內部轉移價格，就顯得非常必要。通過調整內部轉移價格，根據不同的質量指標，進行相應的加減價，就可以控制各分廠或車間的內部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調動其工作積極性。
從生產和計量入手
鋼鐵企業的資源消耗性質，決定了要做好成本控制，就必須從生產管理人手，尤其是各種各樣的計量管理。包括：各種采購生產銷售環節的磅秤、能源介質管網的流量表等器具。
在大宗原燃料的采購環節，鋼鐵企業不但實行按質論價，還按質論量，如：扣噸、扣水處理，這個環節的計量工作。企業一般做得比較好，但是在能源介質的計量中，情況不容樂觀，我們經常看到，每到月末生產部和各個廠之間為計量表的數據差異而爭論不休、討價還價。還有的煉鋼廠，對於廢鋼的計量，不能做到分類計量，有的自產廢鋼甚至不計量。這些都會對成本造成影響。
鋼鐵企業的設備自動化程度較高，可以充分利用這一有利條件，用信息化的手段來實現計量表數據的自動採集。
投料環節的工藝稱數據，是平常成本數據歸集的重要依據，針對工藝稱數據不太精確的現狀，許多企業月末要進行計量數據的月末調差，但這里要明白調差的目的不是簡單的把差異分配出去，達到財務數據的平衡了事，而是要詳細分析造成差異的原因是什麼，在以後的工作中，是否能夠避免或縮小這種差異。
「日成本」的意義
「日成本」並不是說一定要按日核算成本，在信息技術條件下，按爐號核算成本已經在維度上超過按日核算成本了，它的意義在於，要快速反饋生產過程中的成本信息。這是由鋼鐵企業的行業性質決定的，鋼鐵企業屬於典型的流程型企業，各工序生產周期短，節奏快，不核算在產品成本，每天都可以統計投入產出，這些行業特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在具體操作上，可以每日或幾日核算一次成本，及時監控鋼鐵企業的成本計劃執行情況。
由於企業的一些固定費用，必須要月末結賬時才能確定準確的數據，在進行日成本核算時，這些費用只能按成本計劃或標准成本予以處理。
變動費用：
外購材料費用=實際耗量×實際價格(如：精粉、煤等各種原燃料)；
自製材料費用=實際耗量×標准價格(如：焦炭、燒結礦、鐵水、鋼坯等各種自製半成品)。
固定費用：
固定費用=實際產量×計劃或標准費率(如：工資、折舊費)。
優質優價管理
優質優價管理，不但在采購結算環節，在內部物流中，也可以使用，比如：焦化廠和燒結廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結礦，也可以按質論價、按質論量，只不過，這個價是內部轉移價，當然，在實際操作過程中，也要照顧到成本效益原則。
對於成本來講，優質優價管理，使各責任單位，更加關注各自的責任成本和責任收入，更加重視產品品質。是一種值得廣泛推廣的成本領先戰略。
成本的事後分析中，也可以引入優質優價的管理思想，比如，在成本差異分析中，可以把價格因素影響單位再細分為質量因素和市場因素。
各項成本差異的計算公式如下：
1．變動成本差異
(1)價格差異
價格差異：(實際價格一標准價格)×實際單耗
質量因素影響的成本差異=(實際質量一標准質量)×質量價格×實際單耗
市場因素影響的成本差異=價格差異一質量因素影響的成本差異
註：質量價格是指物料的實際質量指標每偏離標准質量指標一個單位的價格，比如：煤的質量指標是含硫量，價格是10，則表示含硫量每增加一個檢驗單位的價格是10元。
(2)數量差異
數量差異=(某材料的實際單耗一該材料的標准單耗)×標准價格
單耗變化影響成本差異=(成本要素的實際總耗×材料的標准投入比例一該材料的標准單耗)×標准價格
結構變化影響成本差異=數量差異一單耗變化影響成本差異
註：材料的標准投放比例=成本要素下的某材料的標准消耗量／要素總消耗量的比例。
2．固定成本差異
計劃總成本=單位標准成本×計劃產量
固定費用差異=實際總成本一計劃總成本
費用總額變化影響成本差異=固定費用差異，實際產量
產量變化影響成本差異=固定費用差異一費用總額變化影響成本差異
註：計劃產量是指在做固定費用預算時，一定期間的計劃生產量。
改判動了誰的乳酪?
有許多鋼鐵企業，由於設備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經常把一個型號改判成另一種型號對外出售。
在鋼鐵企業的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關系，比如：煉鋼廠向軋鋼廠提供鋼坯，那麼出售鋼坯的數量乘以內部轉移價，就可以視為煉鋼廠的內部收入，同時，也是軋鋼廣的內部責任成本。內部收入減去內部責任成本，就是內部利潤。如果在交易發生後，發生了改判，由於不同品種的內部轉移價是不同的，勢必會對兩個廠的內部利潤造成影響。許多企業在實務中，採取補差價的方式，來平衡相關分廠的利益。
但擺平了內部利益就可以了嗎?我們曾經發現一個很奇怪的現象，許多客戶願意購買那些經過改判的鋼材，原因是這些鋼材售價低、品質好。比如：企業本來要生產精煉鋼的，但生產完後經檢驗不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些。可是這些經過改判的鋼材的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個企業的利益受到了損失。可見，改判對利潤的影響不是那麼簡單，也不僅僅是通過補差價的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個企業的利益。在這個問題上，考核部門要通盤考慮，以企業整體利益為重。
重視質量成本
質量成本一般可分為預防成本和損失成本。前者是在質量問題發生之前，後者是質量問題發生造成的損失。企業在成本控制中，不但要重視損失成本，更應該重視預防成本。相應地增加預防成本，可以減少生產過程的損失。比如：增加對操作員工的培訓，增設質量檢測設備的數量和質量等，在生產過程中就可以減少生產事故的發生，從而減少廢品損失的發生。
我們許多鋼鐵企業，並不把一些預防成本單獨按質量成本核算，而是放入製造費用或管理費用中。這就不能體現質量成本的重要性，應該從戰略的高度重視質量成本。
而對廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業做為內部循環處理，尤其是在生產高質量的精煉鋼的過程中，經常會發生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會使成本數據失真，不能反映生產過程出現的問題，使決策人員在錯誤的數據基礎上做出錯誤的決定。
鋼鐵聯合企業的成本管理涉及到方方面面，要做好並不是一件容易的事情，只有重視基礎工作，抓住關鍵環節，同時從整體利益和戰略高度出發，有效藉助適用於中國鋼鐵企業實際和特色、基於ERP整體架構下的成本管理信息系統，才能為管理決策提供正確可靠的數據，使鋼鐵企業的成本控制上一個新的台階，使企業在苛刻的市場競爭中立於不敗之地。
C. 請問生產車間班長崗位職責
1.遵守政策法規，執行和組織好公司及項目部領導安排地各項工作，努力完成各項經營指標。2．堅持原則、廉潔勤政,工作以身作則,創造性地開展工作。3.嚴格控制各種材料使用,使材料務盡其能,發揮最大效能.抓好班組內部成本核算，降低成本投入，增加班組效益。4．積極推廣新工藝、新技術，積極組織和參與小改小革，提高工時利用率。5．對客戶要以誠相待，做好優質服務。6．協助項目部經理處理好本班組的生產影響和質量事故等。7．負責本班組的安全生產各項工作，帶領全班成員按質按量完成生產任務。開展好勞動競賽活動。俺的圖片 http://hi..com/ajqfnxk/album/item/faa36855844602c3b745ae9e.html8．大膽管理、辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題。9．按時參加安全政治業學習，積極參加公司組織的各項活動
D. 抓好成本管理的基礎工作，主要包括哪幾個
按照本人的經驗來講兩句，不對請指出：
設備管理關於成本的方面我自己總結出了三點：
1）備品備件成本
2）人工
3）外協維保費用
控製成本的具體措施：
一：備品備件成本（兩點）
1）設備的計劃性保養（關於備件的采購計劃）
計劃是最重要的，但是計劃也是最難把握的。首先要對設備的現狀有很好的了解，對每個設備的易損件和易發故障瞭然於心，在此基礎上能做到在第一時間預判即將發生的故障，第一時間准備備件，第一時間更換備件，這樣做的好處是既避免了備件長期放在倉庫里佔用成本，又保證了設備的連續運行，所以很多公司提出了零庫存，其實並不是不要買備件備用，只是在很多情況下要減少備件的庫存時間，特別是很多比較貴重的或者購買周期很長的備件。
所以計劃的重點就在於需要有一個詳細的設備運行時間記錄、各項運行參數的記錄以及設備維修記錄和備件更換記錄。
2）設備的易損備件的庫存量
每台設備都有易損件的存在，但很多時候往往掌握不好關於易損件的備件庫存量，結果有的時候設備頻頻突發相同的故障導致備件不夠用，而有的時候備件很多卻不需要更換，結果導致庫存量很多，反而又佔用公司的資金。
所以易損件的庫存量配置關鍵在於設備的保養方面，當所有的問題都被扼死在萌芽狀態，又何來的突發事件呢，您說是不是？
二：人員工資
維修一般來說分應急維修和計劃性維修（也就是保養），那麼，假設貴司有10個維修人員，您會按什麼比例來配置保養人員和應急維修人員？
我覺得，如果能全力把設備的保養做到位，減少或杜絕設備的突發性故障，那麼應急的人員就可以降低比例，而且這樣一來突發性事件導致的人員加班也會減少，把事情都控制在正常的工作時間里來完成，您說這個關於人員工資的成本是不是減少了呢？
三：外協維修的成本
有些公司對於某些精密儀器或者重要設備都採取了聘請廠家工程師或者比較專業的人士來進行維保，這樣每年的外協維保費用就要很高，在設備管理成本里佔用的比例也很可觀。
我本人也想過辦法，但不知可行性如何，因為我也沒有具體實施，這里說出來大家給個意見：比如吸納一些專業的維保人員來公司工作，雖然工資可能會高點，但是相比外協的費用應該還是比較劃算的，又或者從現有的人員中選擇技術比較過硬工作也比較努力和穩定的員工外出培訓，並且簽訂服務協議，這樣等學成後回廠也可以解決一些問題的。
以上純屬個人觀點，請各位高手指正！
E. 如何抓好內部成本管理提高企業經
經濟效益是經濟活動中所取得的有用勞動成果與勞動消耗之間的對比關系，而產品成本是反映經濟效益的綜合指標，它以貨幣的形態綜合的反映企業生產和銷售一定產品中勞動的佔用和消耗水平。單位產品成本更直接的反映了生產一個產品的成本與消耗的比較。從產品生產費用和產品效用的關系進行考察，判斷產品是否生產。首先要看這種產品的效用是否能抵償生產費用，生產費用高、效用低，經濟效益差，就不能生產；反之，生產費用低效用高，經濟效益好，就可以生產。由此可見，經濟效益實質就是一個成本問題。要提高經濟效益，必須加強陳、成本管理，增加成本意識，不斷完善基礎工作。
（一）加強企業的成本管理，降低成本
成本管理是降低成本，提高經濟效益的重要途徑。一個企業的成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平商務綜合體現，決定企業生產能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術手段 2.管理手段
1.通過技術手段降低成本
眾所周知，科學技術是第一生產力。一個企業要想在現代的市場上立足必須要有先進的技術和設備。而現代我國企業的成本管理面臨著很大的問題。主要是設備陳舊、技術落後、材料質量不好、運輸管理不善，生產過程中產生大量的次品、廢品，企業資料浪費嚴重。從這方面來說，企業要想降低成本減少浪費提高經濟效益就要引進新的、先進的技術和生產方法，購置新的機器也是一種方法。通過技術方面的措施，企業在提高產品質量的同時也降低了售後服務的費用，進一步提高了企業的經濟效益。
2.通過管理手段降低成本
使用管理手段即實行成本管理。例如，供應過程中成本管理，包括采購、物資供養、物資籌集成本管理等。在現代製造業中，製造費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程之外。如，設計生產程序費用，組織協調生產過程費用，組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本和徹底的改造，強調企業內外部顧客的關系，要求企業物資供應、生產和銷售環節的作業連續。通過「作業流程」消除一切不能增加價值的企業，使企業處於持續改善的狀態，促進企業整體優化，確立企業競爭優勢。從而達到降低企業成本，提高經濟效益的目的。
（二）提高企業的成本意識，不斷完善基礎工作
強調成本意識是做好成本管理的前提。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體人員協同抓，有關你們配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導者的經營決策提供詳實的資料。完善各種管理方法，從調查研究入手，學習先進的經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施。同時，要不斷努力的修訂和學習，使成本管理工作系統化、規范化、標准化，還要建立完善賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性。其三，要加強法制教育。端正領導班子的經營管理思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財務監督，內部審計制度。財務監管、審查人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息。對違規、違紀點的現象採取有效地措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監管、審計工作與加強成本管理，凈化經營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規范化，將降低成本融入內部宣傳和企業文化之中。
1.實施成本管理與預算比較分析進行限額制度
預算是資金流入和流出的數量表現，用於揭示當前的生產和商業活動是否符合企業的財務目標。成本預算及成本成本控制， 一般是指在生產經營過程中，根據成本計劃對各項實際發生或將要發生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發生，以 保證成本計劃的執行。
在市場競爭激烈的環境下，企業成本控制的好壞直接關繫到企業經濟效益的高低和興衰。而面對激烈的市場競爭，很多企業將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。這就要求企業把企業的實際成本和預算相結合，分析原因，並對相關因素進行調整進行限額，將其限制在計劃成本之內，減少浪費。
2.建立賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性
對成本指標的考核是調動成本管理人員的積極性，完成目標的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調動員工降低成本積極性的保證。調動員工的積極性主要考慮下面四個行為要素：
（1）把企業的行為道德准則深深融入管理會計和控制體系設計中；
（2）運用長短期結合，質與量兼顧的業績考核指標（或者均衡積分卡方式）
（3）授權員工參與決策的制定和管理會計與控制體系的設計；
（4）制定一套適當的獎勵制度來獎勵業績。
下面主要講企業如何制定一套適當的獎勵制度來調動員工降低成本的積極性：
獎金制度必須主要關注於員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎金應該反映他們工作中的職責性質。企業生產部的員工不僅僅對某件產品生產所用的材料總數還要對產品的質量負責。當員工的生產達到企業規定的數量並且材料得到有效的利用，同時增加了相應材料產出產品的數量，企業就按一定的完成比例給予一定的薪金獎勵。這種方法把降低企業的成本同員工的薪金結合起來一定程度上調動員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業的經濟效益。
3.將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中
成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合指標，它涉及到企業的生產、技術、經營、管理各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、佔領市場的同時，還要向內抓緊管理，降成本、增效益。加強成本管理，首要的工作在於提高廣大員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經濟效益結合，生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成員工的民主和管理意識。
（三）加強企業成本管理的市場化
現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，而成本代表企業的生產經營率，體現著企業內部投入和產出的對比關系，要提高經濟效益，就必須加強企業成本管理。在市場經濟環境下，成本所體現的效率只有通過市場的檢驗，才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格，從而使企業生產經營效率轉化為經濟效益。市場是成本和效益關系的連接點。市場價格（效益）基本上代表著市場供求關系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化。
1.以市場為向導，接受市場的挑戰
在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動到要以市場為向導，企業成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業只有接受市場的檢驗，並且低於市場價格，成本所代表的效益才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場上，並以市場為導向確定成本。因此，應以競爭的市場為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平體出事前控制要求，用公式表達就是：「目標成本=競爭性市場價格－目標利潤」，根據它的特性我們稱其為「目標成本法」。這里「目標利潤」體現了企業長遠發展戰略要求，而「競爭性市場價格」則體現了市場向導。「目標成本」是企業生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業的內部發戰略和企業的外部市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業內部成本管理工作，從而將企業成本管理提升到戰略高度。由此可見，目標成本法是一種動態的成本管理過程。因為企業外部市場環境多變，企業成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場變化，及時調整企業內部發展戰略，不斷提高生產率，減低成本水平，使企業的生產經營持續改善。
2.實施作業成本法，適應企業現代化的要求
隨著企業現代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統的成本管理難以適應現代化企業的成本管理，也難達到成本管理的目標。因此，對於產品技術含量差別較大，種類繁多、有先進的計算機技術的現代化企業可以實施作業成本管理。就是將作業消耗資源和產品消耗作業有機結合起來，確定目標成本，進行成本管理。
從作業消耗資源看，成本是各種資源耗費的活動引起的，即由一定的人力、技術、資料、方法和環境等資源構成；從產品消耗作業看，成本則取決於作業需求量的大小，每完成一項作業就要耗費一定的資源，同時又有一定的價值量和產出轉移到下一個作業。作業的轉移伴隨著價值的轉移，即形成價值鏈，最終產品是全部作業的集合。企業的生產過程是作業消耗資源的過程，是產品耗費作業的過程，也是價值形成的過程。作業成本法的理論依據決定了成本管理市場化，因為作業消耗資源將動態的市場價值引入成本管理之中，而作業需求量的大小取決於市場對產品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現代化的成本管理使用的作業成本法適應了企業現代化的要求。
F. 我是一個化工廠的值班長，我該如何當好一個值班長，如何帶領好一個班組
確實很難，我有切身體會，有時候對人太好了也不行，你把別人當人看別人不把你當人看，你把他當驢看時，他反倒把你當人看，首先你要做到一視同仁，每個人都有優缺點，不要隨便發脾氣，但當遇到問題時一定要狠，平時該為他們爭取的利益一定要爭取，尤其在交接班時，一個班組必須要有凝聚力才行， 班組長的確不好乾，最小的職位管最多的事情，再就是和領導搞好關系，上面必須要有人支持你的工作才行，老員工老油條之類的，你可以私下找他們談談，如果還不行，呢就在遇到事情時狠狠的搞他，這樣以後會好一點，哎，我帶了26個人，還有兩個是受處分下來的領導，沒辦法有時候只能自己安慰自己，
G. 如何做好值班長
1． 當班期間早晨7：30到校，帶領同學早讀，維持早讀紀律。（小貼士：想要成為合格的值日班長，能熟練地帶領大家讀課文，聲音響亮是近期最重要的條件哦！）
2． 課間督促同學文明休息，不追逐奔跑，不大聲喧嘩，並。（小貼士：作為值日班長，可一定要在遵守紀律方面起到表率作用，才能得到小朋友的信任）
3． 課間督促同學們保持教室內的整潔，不亂扔垃圾，將桌椅排整齊。
4． 認真督促同學做好眼保健操。
5. 餐後督促值日生做好衛生清潔工作
H. 在工廠.班長的職責是什麼呢
1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；
4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；
5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；
6、負責上級主管安排的其他任務。
班組長必備能力：
1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。
I. 怎樣降低燒結磚隧道窯投資成本
成本是每個投資人要考慮的最重要因素，對於一個磚瓦廠來說，土地的使用，設備的購進，場地的興建，及窯爐的建造，每個環節都需要不同額度的投資，這其中最難把握的就是窯爐投資，很多投資者在打進咨詢電話時候，就經常問到這些問題，正泰機械工作人員在此總結了一些燒結磚隧道窯建造前投資成本的友好建議，各位可根據自身情況，判斷如何合理投資？在成本降低的情況，將利潤最大化，在這里我們從三個方面列舉：一、根據自身需要，合理選擇窯型 隧道窯的窯型是多種多樣。目前我國在磚瓦燒結方面，主要採用了大斷面、中斷面與小斷面之分（如：1.9m2.5m3.3m4.6m4.8m6.9m9.2m拱頂、微弧頂、平吊頂之分、產量大小的長短之分，產量大小的長短之分，燒結工藝的一次碼燒與二次碼燒之分，窯型的選擇決定著投資的大小。筆者從事窯爐行業上的工作已有20多年的經歷，很多投資者都在咨詢這方面的情況，導致筆者一言無法回答，一兩句話很難說清楚，要想選擇合理的窯型，首先從投資及技術含量上定位。 現在窯型有很多種特點： 其一，自動化的控制水平有高有低，半自動半人工，主要靠人工，較普通的控制方式； 其二，窯爐使用時的壽命有長短，有選高檔的耐熱隔熱資料，有造中檔的耐熱隔熱資料，有選普通一般的資料，俗話說一分錢一分貨； 其三，窯爐上的配套設備有選擇一備一用，有選擇單機運行；其四，窯爐的外觀上有選擇裝飾隔熱，有原裝砌築不變的金屬結構方面有選擇成型製品定型規格的異型資料，有選擇人工製作的簡易資料結構的其五，窯型的使用多功能性方面有著不同的特點，南方與南方有著氣候使用的變化，熱量使用與放空方面都有不同的區別。其次從燃料上的適用性方面定位。 現在燒結磚燃料方面也有多種多樣，如：煤矸石、頁岩、粉煤灰、粘土、江河淤泥、山渣土、礦物尾料、垃圾余料等等無援可生產燒結磚。然後從燒結磚溫度上選擇定位，燒結溫度決定著窯爐的選材投資大小，燒成溫度過高的窯爐在選材方面有著質的不同區分，燒成溫度來源於燃料的選擇，燃料選擇方面，要分析它燒成曲線窄與寬之分，而後定出它溫度。窯爐選型的時候一定要掌握以上幾方面相互關系。合理的選擇窯型是投資者至關重要的一環。二、制定合理的設計方案 設計是否合理與完善的方案，直接制約著投資者而且制約著窯爐的好壞。筆者通過很多生產線來比較，同一類型的燃料製品與同一類型的窯爐有著不同的結果，關鍵在以下方面做好文章：首先確定好"四帶"關系（乾燥、預熱、燒成、冷卻）"四帶"關系不能一概而論按慣例現象所定，要掌握製品燃料的不同點，因地制宜，適合本燃料的特性，設計制定燒成區段的長短尺寸。窯爐的設計尺寸長短不能過於激進。 其一，結構上的功能使用性方面，應合理的配製，千萬要控制過於的技術復雜化，燒結磚與其它製品在燒制上有不同的區別，燒成范圍，產品的穩定性急冷急熱范圍略寬於其它行業製品，滿足產品自身的需要就可以。 其二，設計選材方面把好適用關。窯爐壽命的長短，很大水平上取決於用材，窯爐用材直接與投資發生關系，如何處置以上這兩者關系，對於投資者來說是最難確定的環節，一般投資者一是質量要好二是投資要省，那麼對於制定合理的選材方案來說難度增大，此筆者作一舉例：東北某矸石砂封槽設計時選擇的砼製品，而南方有某一建材廠的窯爐砂封槽選擇型鋼，從直觀上大家認為砼製品比型鋼投資小，但在實際使用過程中確有不同的區別。砼製品在窯爐運行時容易損壞，導致窯爐不能正常工作，但型鋼結構損壞這種問題就不容易出現，投資利息上升與生產利息都應一並考慮，選材上千萬不能單一考慮省錢，但有的結構選擇上也有節省錢的文章可做，例如燒結磚隧道窯探頭磚以下的局部結構而言，選用資料時不能千篇一律，包括溫區選材要區別對待，能適應標型的不能選擇異型，能適應一般的不能選擇高檔的能適應普通粘土磚不能選擇高鋁耐火磚，能就近采購的不能外購。 過去我很多窯爐施工時發現設計選材未分區域使用標准，而是千篇一律、一概而論，無形增大投資，那麼要節約投資的話就應該在這方面狠下功夫，減少不必要的投資浪費，為投資者們著想，如其它結構選材方面，窯頂、窯牆、保溫、隔熱、耐火、鋼結構等諸方面都應適應與適用為前提進行合理使用。三、合理調整資金使用方向 合理地使用資金，能使項目投資達到理想狀態，否則會給投資回收帶來諸多不利。怎麼合理，對於投資者來說這是運籌帷幄的關鍵。 就目前我國很多磚瓦企業的投資結果來看，有的一些企業在投資未收回時，企業就面臨著倒閉現象，這種現象說明了什麼？其關鍵的一點，企業負擔過重，投資結構不合理，加上磚瓦產品的特性（因磚瓦企業是微利）有很多項目都是貪大求洋，不結合自身的因果關系，例如有一磚瓦企業，生產燒成車間地面採用陶瓷地磚鑲貼，這種做法與現有的生產條件不相符合，這種投資無形給企業帶來投資利息加大，生產攤銷增加壓力。有的企業在推銷設備時過於求洋，就目前我國很多磚瓦機械設備在技術性能方面不比國外機械設備差，有的地方還高於國外設備高性能。如若生產高負加值的產品，裝飾磚、噴砂磚、拉毛磚、壓花磚，生產這類產品的機械設備，就目前而言可能需要進口較先進的技術設備。舉出這種類似的情況說明了什麼？投資者的資金應使用在結合自身的需求上，合理的運用資金，不能盲目選擇，千萬要算一下投資成本、生產本錢、銷售本錢，企業是靠盈利而生存，不是靠裝飾而擺設。原料進場與廠區所選地址上應拉近距離，而不要單一考慮。現在有很多企業在這一問題上出現不少的重復投資，應採用就地取材，減少原材料重復輸入，節約生產投資本錢。 總而言之，除了以上三方面的關系之外，千萬要注重設備環節，前題也是要選擇好一套適合自己，性價比極高的真空磚機設備，這個也是重中之重。只有充分把握國家政策，選擇購買了一套好的設備，採用最適合自己的窯爐方案，再合理的調整投資戰略，一定能夠讓自己的磚瓦事業做大做穩做強！
J. 值班長在班組管理中應具備哪些能力
轉載以下資料供參考 班組長的責任 提高產品質量 質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 提高生產效率 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。 降低生產成本 降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。 防止事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。 班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用： 1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。 2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。 中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。 班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！ 對於一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。 最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在於維持並改善生產現場的狀況！ 培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！ 在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！ 但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！ 讓我們先從班組長的選拔入手。一名優秀的員工並不一定適合當基層管理者。 一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，並及時地進行晉升培訓。 「帶好」的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示範性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。 企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業的管理基礎； 更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。