A. 試論降低產品成本的意義與途徑
成本指標是企業各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中，應將降低成本作為一項重要的內容。如果成本管理工作的結果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。所以，在成本管理工作中不斷降低產品成本，對於提高成本管理水平和企業的經濟效益等方面都具有十分重要的作用，其具體表現在如下幾個方面：
1．降低產品成本可以提高企業的經濟效益，增加利潤。
產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。 企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由於降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由於有了積累，可以將其用於企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。
2．降低產品成本可以節約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力， 生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料， 這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行， 防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額， 通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
3．降低產品成本是降低產品價格的重要條件。我們知道， 產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加， 提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。
在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的同類產品的售價，就會在最後的價格戰中敗下陣來。
二、 成本提高的因素
在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因，原因搞清楚了，就可以採取相應的對策措施，使之逐漸降低。
1． 物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的外在因素
近幾年由於物價的調整，使許多材料價格上升，進而影響到企業材料采購成本的提高。由於材料成本在產品成本中佔有最大的比例，因此，它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然，我們在看到材料價格上漲的同時，也應當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由於競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制一下成本升高的因素。
工資水平的提高並沒有使勞動生產率上升，從而使成本上升。雖然近幾年裁員較多，但工資總體水平居高不下。由於物價水平的上升，生活水平的提高，國家的工資政策也在不斷地調整，這些因素都使企業支付給職工的工資水平不斷提高。從而加重了企業的成本負擔。另外，企業人力資源使用的不合理，也是造成工資水平較高的一個原因。現在各方面的就業壓力較大，因而，企業可以招聘到一些學歷較高的員工。這些人員素質較高，但工資水平也相應較高。有些本來一些高中生就可以應付的工作，也都是一些大學生在做，顯然，人力資源上的高消費，也增加了工資費用的負擔。
固定資產折舊年限的縮短、固定資產原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產力的不斷進步，科學技術的不斷發展，新技術、新產品不斷涌現。企業原有的老產品已越來越不能滿足生產的需要，需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業不及時更換新的機器設備，就不能提高勞動生產率，就不能生產出市場需要的產品。這就需要企業縮短機器設備的使用期限，提高其折舊速度。由於折舊費是計入產品成本中的，所以，使得產品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價格近幾年逐漸上升，固定資產的價格也在不斷創出新高，這樣計提的折舊勢必增加。
上述幾個不利因素的影響，使企業通過挖潛增收節支，加強企業內部成本管理所帶來的效益被淡化了，使人們對成本管理的熱情降低了，對通過內部成本管理活動降低成本的熱情淡化了，對通過內部成本管理活動降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的，採取相應的措施在短期內也不能有效地改變。但是，通過一系列的成本降低活動，仍然可以在一定的范圍內使其有所降低。
2． 企業多種經營的開展，降低了成本管理在企業中的地位
隨著經濟體制改革和市場經濟的發展，特別是近幾年新興產業的發展，使企業由原來的只從事主業經營進而轉向多種經營，向能獲得較高收益的其他行業轉化。投資渠道的多樣性，使企業通過降低成本來增加盈利的機會減少，使成本管理工作的地位下降。
現在企業一般除了有傳統的主業之外，都在向多元化經營方向發展，特別是一些新興的領域，在剛剛開始時，由於介入的企業不多，沒有形成競爭機制，所以都能取得較好的收益。如近幾年網路經濟、生物制葯工程等領域都取得了突飛猛進的發展，如果企業向這些方面投資，都會收到較豐厚的回報。而這時，傳統產業中的利潤比重就會大幅度下降。從而使得管理者忽視了對這通過降低成本來增加利潤的積極性。我們認為，企業向新興領域進軍，取得超額利潤是非常必要的，也是形勢發展的必然。但是，這並不能作為忽視傳統產業發展的一個理由。新興行業在開始時能夠取得超常規的收益，但隨著利潤的趨動，使向這個行業投資的人越來越多，形成了利潤的平均化，再取得較高的收益就會非常困難。因此，對傳統產業還是不能丟。對傳統產業降低成本的措施也應給予高度的重視。
另外，就是對於企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。應當認為，這也是為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日後提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時，由於高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控製成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日後降低成本創造了良好的條件。
3． 成本管理工作的力度有限
在企業的成本管理工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。但目前大多數企業這種成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。企業管理工作中，成本管理應當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作不能放鬆。
三、降低成本的重要性沒有引起人們重視的原因
一個企業若不經常進行有關降低成本的工作，其生活生產經營不可能取得較好的成果。如果某一段時間效果能好的話，長期的效果則不會很明顯。降低成本的重要性沒有引起人們重視的原因主要表現在如下如下幾個方面：
1． 降低成本的各項措施會引起一些部門和人員的抵觸情緒
企業在降低成本的過程中，需採取一些相應的措施方案。這些措施方案會影響到一部分人的利益或增加工作量。如降低材料的消耗、減少人員等。從降低材料消耗來看，過去材料的定額可能較高，不用非常努力就可以達到定額規定的要求。而在採取進一步降低成本的措施方案中，由於需要對材料的消耗量作進一步的核定，可能會降低定額標准。這樣，要完成規定的定額，就會付出比過去更大的努力才能完成。另外，可能對產品的工時定額進行修訂，減少工時的消耗耗定額。這樣 就要減少員工。同時，在平時的工作中，一些部門的領導都認為自己的工作卓有成效，潛力已挖的差不多了，如果再採取一些措施來降低成本，會使一些部門的領導認為自己以前的工作存在問題，即認為如果過去工作做得好，就不需要改進了。因此，一旦採取相應的措施時，就會受到這些部門和人員的強烈反對。
2． 降低成本帶來的效果不是十分明顯
目前許多企業對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務，而對其對成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用；設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本等。由於各行其是，沒有一個統一的考慮，使得成本指標居高不下。
我們知道，成本指標是一個綜合性的指標，它需要企業的各個部門的努力才能完成規定的任務。如果僅靠一個或幾個部門的工作，很難達到目的。這就需要成本管理部門進行統盤考慮，各個部門都要對成本目標負責，都要考慮成本問題。如果企業的各個部門都做到了這一點，則會使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益照顧到了，更加調動了各方面的積極性，會使下一步降低成本的措施得到大家的認可，並積極去做。
3． 各部門領導者的素質影響其降低成本的積極性
由於採取措施降低成本是一項十分綜合的業務，所以，要求各部門的領導者要有很強的綜合管理水平和能力。由於在降低成本的措施方案中，會涉及到企業或各部門的各項工作環節。每個環節都會有不同的降低成本的目標和措施方案。同時，由於每個部門的領導者不可能對該部門的所有工作都是專家，都十分熟悉。因此，要想做好領導工作，就會有一定的困難，俗話說以其昏昏，使人昭昭是不行的。若領導者對該部門所要採取降低成本的各項措施方案不熟悉，則影響了其採納的積極性。因此，要在降低成本上有所作為，要求企業的領導者有綜合的素質。不但要熟悉自己本專業的工作，還要對自己所領導的范圍內的工作熟悉。如果不熟悉，就應努力去學習。
綜上所述，由於企業的領導者缺少降低成本方面的專業知識，加上沒有時間和日常的工作壓力，使得成本管理工作特別是降低成本的工作成本管理部門不予特別重視的一個領域。
降低成本的重點應是對利潤影響最大的、成本水平最高且有較大降低餘地的部門。企業在進行降低成本的工作中，當然要實行全面的降低成本的措施方案，但是，根據重要性的原則，降低成本的措施方案應有所側重。如果花費了很大的功夫，降低成本的效果不十分明顯，不但會挫傷大家降低成本的積極性，而且還會降低企業的經濟效益。因此，應將降低成本的重點放在影響利潤最大、成本水平最高且降低成本的餘地較大的部門，這樣，能取得較好的降低成本的效果。
降低成本的措施方案一般包括短期和長期兩種。短期的降低成本的方案一般是在突發事件的下，臨時採取的應急措施，其時間一般在一個月左右內完成。而長期降低成本的措施方案，則是根據企業總體的規劃，著眼長期的目標，來制定降低成本的措施方案。
短期降低成本的措施方案主要是對一些採取一定的措施就能使成本水平降低一些的工作上，即在短期內就能取得一定的效果的措施。企業在生產過程中，其實有許多這樣的情況，只要稍加留意，對一些工作稍加改動，就能取得一定的效果。這些措施雖然動作不大，但見效快。長期降低成本的措施方案則是產品的生產過程進行較大的改進，而在較長時間里才能取得效果的一些措施。這此措施的力度較大，但在短時間里可能並不能見效，但待受益期到了時，降低成本的效果卻是十分明顯的。長期降低成本的措施方案如改進生產工藝過程、產品的設計方案等。企業在降低成本的工作中，應短期和長期的措施方案兼顧。
四、 降低成本的途徑
1． 實行全員成本管理和全過程的成本控制
由於成本是一個綜合性的指標，它涉及到企業的所有人員、企業的全部生產過程。因此，應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網路。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
2．實行成本否決
嚴格成本考核是樹立成本權威地位、強化成本控制的重要措施，成本否決的核心是用成本指標否決其他經濟指標。
企業在對各單位的工作進行考核時，可能設計了多種考核指標，在這些考核指標中，應將成本指標作為主要指標進行考核。如果各部門其他各項指標都完成的很好，但是成本指標卻沒有完成，就應否決其工作業績，不能評為先進等其他的獎勵措施。由於實行了成本否決制度，使得各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上，由於工作做的有力，能取得較好的效果。
3．提高勞動生產率
提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。 勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了， 可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須採用新技術、新設備，並對生產職工進行必要的培訓，提高企業職工的素質。
通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等，這些途徑的採用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員。當然，若是通過購置新機器設備使得勞動生產率提高了，則可能使人員產生過剩的情況。
4． 節約材料的消耗
不斷降低產品成本中材料的成本， 也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本佔有很大的比重， 特別是在一些加工行業更是如此。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。 應採取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、 材料數量差異分批核演算法等，使材料的消耗不斷降低。
5．控制生產損失的發生。在產品生產過程中，必然要發生一些損失， 如廢品損失、停工損失等。對於大部分損失，都是列入產品成本的，因而， 不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。有時，生產過程中發生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產線或整個企業的停產，其損失就是很大的了。
6．控制製造費用。製造費用也是產品成本的重要組成部分， 製造費用的項目較多，應對每項費用採用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等， 應制定相應的費用定額和開支標准，促其不斷降低。
五、在降低成本措施中生產組織機構的劃分
企業的生產組織一般分為車間、工段、班組等，管理部門可分為科室等。為了實施有效的降低成本的措施方案，應對企業的生產組織進行合理的劃分。在劃分生產組織機構時，應注意控制范圍、合適的匯報層次和簡化管理層次等三個方面的問題。
在降低成本的組織管理工作中，若人數少了，各部門負責人不能充分利用他們的時間和能力，有許多工作顧不過來，會弱化降低成本的組織工作；如果人數多了，則精力分散，大家都管，實際上誰也不管，同時工資費用增加了，反而增加了成本。一個部門控制范圍的大小、控制人數的多少，與其所從事工作的性質、復雜程度有關。在簡單生產的車間，其控制的人數可能多一些，而在復雜的生產車間，其控制的人數就可能少一些。這樣便於進行有效的控制，採取的措施也能很好地貫徹下去。
成本降低結果的匯報應有序進行，特別是影響利潤最大的部門，應向主要領導匯報。由於降低成本的措施方案中有主次之分，因此，對於一些降低成本期望值較大的項目，其運行的結果如何，採取了什麼措施，存在什麼問題等情況，都應向主要領導匯報。在聽取領導的意見基礎上，針對存在的問題，找出問題的症結所在，對下一步的降低成本的措施方案作進一步的修改。例如，在降低成本的各項措施方案中，采購材料的降低是一個重要的方面。采購部門采購成本的高低，對企業盈虧的影響是很大的，在一般情況下，若采購費用下降10%，則利潤可能增加5%。而工資成本降低10%，則利潤不可能增加5%，可能為1%。所以，采購部門的采購成本降低的情況，應向企業的主要領導匯報，以加大采購成本的管理力度。
企業負責人與各管理部門之間的管理層次應盡量減少，以提高工作效率。如果管理層次多了，則可能由於其能力有限，精力分散，反而增加了成本；管理層次少了，則不能充分行使管理的職能，減弱了降低成本的工作務度。
在降低成本的各種方案中，對任何特定的問題，都不會只有一個答案。各種方案只是各有不同，而不存在誰是誰非的問題。因此，在選擇降低成本的措施方案時，應經多方論證，選擇一個最佳的方案。
B. 低成本營銷方案怎麼做
不是太復雜，就是目標、進度、措施、預計結果。我覺得主要還是你用什麼樣的策略讓你的營銷做到低成本
（轉載於WEBLCC工作室網站）
一、選好市場切入點
低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而應理性分析，慎重選擇。近幾年來，許多醫葯保健品紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時間下來卻不見市場回報，於是當初的雄心萬丈到最後就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的媒體分布，商業、醫葯等相關渠道的網路運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在醫葯保健品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才有的放矢。
二、揚長避短或避實擊虛
既然是低成本運作，就要凸現自身的市場運作優勢。由於實力和推廣資金的限制，我們就要考慮如何把錢用在刀刃上。現在，一些醫葯保健品上市，動不動就上電視，認為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實錯了，我們認為，如果企業實力不夠強大，盡量少上或不上電視，而把廣告費用投入在平面媒體組合上，但文字內容相應要出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。同時在終端運作上，要有創新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區域穩扎穩打。
三、執行力與意志力的結合
論是戰略戰術的制定與落實，還是方案的監控與跟蹤，都體現一種細致、扎實、嚴謹的作風。面對激烈的競爭和挑剔的市場，我們不憑經驗、資歷做重復以往的方案，也不憑炒作、誇大做束縛自身的策略，所有的優勢都歸功於切准市場的企劃力和強有力的執行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。海信集團領頭人周厚健和太極集團的白禮西在講話中都認為今後執行力才是企業的核心競爭力。因此，作為中小企業，你首先要整合打造一支精良專業的團隊，要把公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰略定位戰術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時不至於耗費大量精乾的人力成本，順便說一句，有了執行力，堅韌、耐勞的意志力也十分重要。
四、個性化、差異化的訴求戰術
中小企業由於實力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。因此，他們十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間後是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。
五、區域制勝而不是全局開花
區域市場，尤其是第三終端包括鄉鎮、農村市場在現今的經濟條件和購買環境下，應該是廣闊天地，大有作為。中小企業不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩扎穩打，要知道許多著名的大企業、大集團的成立，也是一個個區域市場成功以後，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然後在發展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養了革命火種，星星之火，可以燎原。
C. 什麼是低成本
低成本運營是指組織持續的低成本經營。這里所說的「低成本」是一個相對的概念，低成本是指相比之下組織的成本水平較低。相比之下是指組織與：
組織自身縱向相比（不同時期和歷史最好水平）；
國內同類產品和服務相比（不同地區和國內先進水平）；
國際同類產品和服務相比（不同國家和國際先進水平）。
D. 企業IT管理降低成本的幾大核心要素智能軟體求推薦
有管理成本、運維管理成本、設備采 購成本、應用投 入成本等，原來我們信息部的人並不多，每天都很忙，系統還經常出點有小毛病，直到遇到了守護星，超智能！工作量減少了許多不說，系統也得到及時的監 控，幾乎沒有什麼問題，題主可以考慮下
E. 降低成本的主要途徑是什麼
一、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。
以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
四、生產領域控制
1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
(5)低成本的重心是什麼擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。
2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。
3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。
參考資料來源：網路-降低成本
F. 什麼是低成本戰略
低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
成本的控制，可以是在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內開展，實行低成本戰略就是要把成本努力降低到最低限度，否則很難爭取到競爭優勢。
G. 成本領先戰略的核心是什麼
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略；
⑴現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
⑵企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
⑶實現產品差異化的途徑很少；
⑷多數顧客使用產品的方式相同；
⑸消費者的轉換成本很低；
⑹消費者具有較大的降價談判能力。
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源：
⑴持續的資本投資和獲得資本的途徑；
⑵生產加工工藝技能；
⑶認真的勞動監督；
⑷設計容易製造的產品；
⑸低成本的分銷系統。
⑹培養技術人員
H. 怎樣降低控製成本
降低成本是企業面臨的一個永恆主題，在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑.企業應該將成本管理作為一項戰略長期抓、反復抓。持續不斷地將成本管理滲透到企業運作的全過程，做到人人講成本，事事重效益。企業降低控製成本可以從以下幾個方面考慮。
一、轉變成本管理觀念樹立成本效益觀念，實現由傳統的"節約、節省"觀念向現代效益觀念轉變，從投入與產出的對此分析來看待投入的必要性、合理性。
二、加強企業文化培訓，增強全體員工的成本意識，提高員工的主觀能動性。
（1）員工的成本管理意識、綜合素質集體意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工和領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素。
（2）將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，使企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的現實意義及重要性，形成民主和自主管理意識。
三、依靠現代化的科學管理降低成本管理貫穿在企業運作的全過程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加強供應管理，控制材料成本。
2，駕輕就熟物資管理，降低物化勞動消耗。
3，強化營銷管理，降低銷售成本。
四、鼓勵發明、創新，並將其應用到企業實際經營中，通過技術改造降低成本。通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。
1，一方面要特別注重工藝技術改造，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗。在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現。
2，另一方面，在實施技改項目建設中應該注意降低項目建設成本。
五、設置科學合理的工作崗位和公平合理的薪酬體系。崗位設置要考慮人員費用和人力成本。優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到"能者上、庸者讓、差者下"，調動積極性。
六、保證產品質量降低成本。
1，要強化對質量管理的領導，形成質量管理網路，進行質量分析，控制質量成本。
2，要有嚴格的工藝技術標准，實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠。
3，完善質量管理制度，建立專業檢測隊伍，同時將質量管理納入到經濟責任制考核體系，設立QA、QC檢驗人員確保生產各環節安全有序的進行。
七、優化資源結構降低成本主要包括兩方面:產品結構和資本結構。
1、產品是企業的生命，市場上產品銷售不出去，造成產品積壓，就談不上降低成本。
2、企業要不斷發展，增強參與市場競爭、抗衡市場風險的能力。
I. 成本管理的核心是
企業成本管理核心價值：
生產管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求：
1、集成生產、總賬、固定資產等數據源，及時、高效完成產品產量及費用的自動化歸集
2、通過標准成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑
3、通過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策
4、通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，准確核算產品成本，提高成本核算的效率
5、實行訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產和銷售決策
6、通過作業成本管理，全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用精確的作業成本信息改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值
7、通過日成本管理，實現更准確的產品銷售定價、接單分析和利潤預測
金蝶——企業成本管理解決方案
提供了漸進式的成本管理提升方案，實現從算清產品成本，落實部門級責任考核，到評估訂單贏利，到作業成本管理，最後達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，優化企業產品結構，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。
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