『壹』 設計公司如何讓降低成本
選用材料可以和生產單位聯系，直接購材料，省去了中間的加價環節。還可以防止中間商混入假貨。
『貳』 裝修的預算成本如何控制
設定自己的預算范圍
沒有人不想把家裝修得好一些，但是奈何囊中羞澀。所以把握好成本是比較關鍵的一點明白裝修的一些基本情況，如哪些是最該花錢的地方，哪些是不必要浪費的，然後將想要的裝修風格告訴設計師。這樣，設計師就不能牽著你的鼻子走，將設計圖紙描述得龍飛鳳舞，事實上卻是打開了你錢袋的缺口。
學會看報價表
由於裝修公司提供的報價表一般都有好幾頁，上面所寫的材料價格基本上是沒有接觸過的，所以一般的人只是比較各裝修公司的總價。其實由於裝修公司所用的材料及方案不同，這種比較方法是非常錯誤的。九正家居網提醒，看報價表最主要是看各項單價，由於有些公司可能會將某項工程故意報少尺寸或漏報，將總價壓低來吸引顧客。因此只有看單價，並且是將費錢的幾個大項目（木工、電工）進行比較，才能看清各家裝修公司的報價表。
審核圖紙是否准確
在審核預算前，應該先審核好圖紙。一套完整、詳細、准確的圖紙是預算報價的基礎，因為，報價都是依據圖紙中具體的面積、長度尺寸、使用的材料及工藝等情況而制定的，圖紙不準確，預算也肯定不準確。
工程項目是否齊全
要核定預算中所有的工程項目是否齊全，是不是把要做的東西都列在了預算表上，有沒有少報了一扇門或漏掉了廚房牆面貼磚和卧室中踢腳線等現象。漏掉的項目到了現場施工時，肯定還是要做的，這就免不了要補辦增加裝修項目的手續，要增加意料之外的一筆開支。
計量單位影響裝修預算結果
在傢具製作上，各裝修公司的區別比較大。比如做大衣櫃或書櫃，有的公司用延長米，有的用平方米。這時候就要注意了，因為往往按平方米計算的傢具不論多高多寬，都按平方米數乘以單價去計算，而用延長米計算的傢具是有高度限制的。
『叄』 怎樣節約設計成本
能源節約--水電，包括車間用辦公用
辦公費節約--預算控制
采購成本節約--價格管理
損耗管理--降低損耗，修舊利廢
制度建設--有了好的基礎，才能分析解決
設施改造--節能設施的使用，如節能設施的採用
『肆』 裝修怎麼控製成本
我們通常看到別人的辦公室裝飾品，認為他們特別有創意，並考慮一切。當你真正開始裝修你的辦公室時，你會頭疼。應該選擇哪家裝修公司？選擇什麼傢具？哪種設計更好？你必須考慮你的預算，並且你害怕你不知道如何進入坑，如果你不做一個好工作，你仍然要花錢。辦公室裝修材料的合理選擇對控製成本、提高裝修質量具有重要影響。你必須選擇裝修工程所需的裝修材料，同時根據實際情況選擇相應級別的裝修材料，而不是盲目追求最貴的是，否則很容易超出預算。
輕松易築開放辦公效果圖
怎樣才能找到一家可靠的裝修公司？可以從五個方面進行考察：
1、報價單和團隊。公司報價是否符合市場條件，裝修材料的價格和質量是否可以采購，是否有自己的施工隊伍（免費施工隊伍更為認真，對工程質量負責）。
2、施工系統和工藝。對於一個公司來說，一個完整統一的項目管理體系和標准化的流程是非常重要的，它可以確保工期和施工質量更加安全。
3、是否為一站式服務。一站式服務現在更受歡迎。裝修、傢具、綠化、裝飾、空調、消防等都做好了。這類公司更注重服務體驗。
4、公司實力。你可以考慮它是否滿足你公司的需求，從規模，你關注的行業，以及裝修案例。
5、官方資格認證。你可以查看該公司是否有獲獎作品、測試報告和其他相關認證。
『伍』 如何有效在設計階段控製成本
規劃設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。
合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%—95%，實際上，當擴初設計批復之後,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。以下經驗可供借鑒：
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。
『陸』 如何控制裝修成本
如何控制裝修成本? 降低裝修成本的22個技巧：
1.聽取設計師的建議
人們的習慣通常是在自選購買好房子後，才會去請設計師進行設計，但其實在買房之前，尤其是購買二手房或者准備用作投資時，最好就能讓設計師參與進來，因為他們能夠評估所要購買房子在各方面的潛力，從而避免你做出錯誤的選擇(不過，好像很少業主這樣做哦)。
2.向資深的顧問咨詢
主人最好能向資深的顧問咨詢裝修的有關事項，因為大多數人的裝修經驗都是來自親朋好友等非專業人士，而他們的經驗中有不少只是針對他們的房屋狀況和實際情況，所以不一定適合於主人自己的房子。所以，為了杜絕其中可能存在的沒有必要的裝修支出，在裝修前一定要根據自己房子的具體情況向有關人士請教裝修事宜！
3.選擇一個好而不是便宜的裝修公司
低額的預算可能會誤導你的選擇。他們會主張你採用時下正流行的裝修風格，而讓你放棄自己設計、規劃或者計劃；而且在施工過程中為了減少開銷，他們只能降低對工藝和材質的要求。在與裝修公司簽訂合同之前，為了確保自己的選擇是正確的，最好能檢查一下公司所接項目的記錄或者能參觀一至兩個他們已完成的項目。要知道好的裝修公司一般是不會拒絕的，因為他們需要讓你確信你的支出會獲得好的回報。
4.當你無法理解設計師的草圖時請明確提出
為了和客戶更好地溝通，設計師會在具體施工前向你展現你所選擇方案的草圖，或者讓你從電腦上觀看3d效果圖。這是雙方交流的最佳時機，如果你不明白、不理解或是有不同意見時應該及時提出，因為他們向你展現的可是你未來的家的樣子，現在提出修改起來還很容易，否則等完工以後再提出來可真是件費錢又費力的麻煩事了!
5.請仔細考慮你是否確實需要拆掉某些東西
現在的人對房屋的格局總有著自己的考慮，但在你決定拆掉某些東西之前，一定要叄思而後行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的，另一方面要知道拆和建的花費是一樣多的，並且拆比建容易多了。所以在有所決定前一定要確保它的必要性。
6.強調你所需要改建的地方
在施工開始之前就需要明確房屋裡不合理的地方，並將它改過來；同時盡量簡化那些你在兩年內都不可能用得到的設施，這樣就可以避免下一次你有新主意時又要費心費力地把塬有的東西拆除而造成不必要的浪費。
7.降低用材，而不是工藝
如果你希望裝修公司降低工程預算，那麼得仔細考慮一下。人工費肯定是少不了的，工藝的質量是一定要保證的，所以為了避免後顧之憂，最好這兩者一定不要選擇，但在預算緊張得非得選一個時，在不影響安全的情況下，應選擇是在材料上節省，選擇一些比較便宜的。譬如，pvc相對比較便宜，它很薄，而且看上去像木料，適合於做頂部裝修或者作為其它傢具的內襯用料。
8.控制家裡裝修時所選用材料的種類數目
用材越少，風格也就越容易協調，而且如果你從供貨商那裡選購大量的同一種材料往往能獲得價格上的優惠。另外，你還可以減少裝修過程中因更換不同工種的施工人員而耗費的時候和人工費。
9.讓房間迅速煥然一新的方法就是粉刷
專業人士建議在購買房後應該重新粉刷牆面，特別是公寓房那種不平整的牆面就更需要重新粉刷了。花心思給一面牆塗上與眾不同的顏色就能立刻產生獨特的效果，或者乾脆塗個有活力的顏色並加上一個別致的壁飾。它們能使你的房間不會因為空間少而失色，反而會顯得激情四射，暖意洋洋，並能充分發揮你的想像和藝術才能。
10.水泥地面是既獨特又經濟且非常容易彰顯個性的選擇
地面的裝修經常是費時又花費較大的。如果你是個追求個性的年輕人，或者是個懶於天天打掃的人，那麼很有酷感的水泥地面可能會是你不錯的選擇。
11.在原有基礎上進行改建
如果選擇了一間二手房，那麼你根本無須費事再去重新鋪設防水層，在不影響房高的前提下，只需在塬有地面上鋪一屋新的地面。
12.選用貴重的材料一定要恰到好處
在選用貴重的材料時你可以巧有心思。因為支出的多少與品位的高低不必然成正比。譬如大理石，在浴室你可以將它用在重要的地方，而在次要的地方則可以選擇瓷磚以降低成本。
由於高檔品牌產品的更新是極為迅速的，所以他們經常會將庫存的舊產品打折出售，而產品的質量卻無問題。所以不必花費太多，頂尖的義大利瓷磚、德國潔具等產品就能為你的生活帶來更多的舒適。
13.消除實木和實木貼面的誤會
人們總認為實木要高檔於貼面，其實不然，如果你選用的是楓木、樺木、櫸木、柚木，而不是一些特殊的進口木料，那麼當它們的材料消耗一樣時，價錢也是一樣的。至於到底實木和貼面哪個高檔，有時更的是根據工藝來決定的。使用模擬材料一點都不會使你的生活質量打折扣，有時它們更實用。
14.根據家裡的切實情況選擇設施的恰當尺度
自己參與家的裝修就是為讓人生活在其中更為舒適，所以在裝修時應拋棄那些示範間里設定的尺度，而是根據實際情況來制定。
15.少考慮永久性
很多人在選擇東西時愛考慮它的永久性，其實那可能針對的是曾經物資匱乏的年代，現如今周圍的一切是那麼多姿多彩，「喜新厭舊」的習性倒能讓家時不時給你帶來驚喜。
16.讓天花簡簡單單
不要再在天花上做復雜的吊頂，並且努力將燈隱藏在其中，這其實是過時的裝修了。我們需要的是讓天花簡簡單單，有足夠的層高來舒展生活的空間。
17.減少不必要的細節
步入式帽間的衣櫃其實並不需要門，可以多設置些架子、擱板和有塑料隔斷的抽屜，這樣儲物既方便又能節省空間。
18.好好利用老傢具
要決定扔掉老傢具的時候要好好想想，也許它只要稍微修飾和改變，就能繼續陪伴著你和你的家人。
19.頂尖的物品能提升家的品位
其實頂尖的東西並不需要太多，只要一件家或者設施極具品位，就足以提升其他不是很高檔村質或用具的檔次。而且要切記，不管它們如何高檔，都是為你和你的家人服務的。
20.不要選擇那些廉價的、人人都有的飾品
對於飾品一定要精挑細選，因為它們是最能體現你個性的東西。所以不僅要選擇最適合你的空間的，還要是比較特別的飾品來裝扮家。
21.用百葉窗代替窗簾
對於裝修風格比較現代或者趨於中性的家來說，選擇百葉窗來代替固定成型的窗簾也可獲得不錯的效果，而且還可以在上面繪制一些自己喜歡的圖案來彰顯個性。
22.色彩鮮艷的織物是家中不可或缺的
一般織物並不貴，所以可以多儲備一些時下流行的布來用作窗簾或者桌布等，並且可以根據心情或者季節進行更換。如此一來，家中的風格就能立刻不同了。
『柒』 如何才能有效控制辦公室裝修成本
如何控制辦公室的裝修成本？可以從這幾個方面考慮：
1、辦公室設計，這方面只要是指辦公空間里的風格、造型與色彩等方面的設計，含了辦公室內的木質裝飾、木地板、牆面積油漆、壁紙、玻璃鏡面、主牆裝飾、窗簾等。
2、辦公室設計所用到的辦公傢具與燈具，定製的辦公傢具與精心設計的燈組，與整個辦公空間的風格更搭配。
3、辦公室設計所用到的電器部分，電器部分這個一般要先與業主溝通好，這些配備價錢都比較高，因此業主與設計師要溝通好，辦公室裝修預算是否包含了電器。
4、辦公室設計綠化是現代辦公室最受歡迎的一種設計，設計師可以根據設計風格選擇合適的綠色植物來點綴，辦公室裝修預算是否包含了這些物品，也是業主要先與設計師先溝通好的。
5、辦公室裝修基建部分，如公共區域重貼瓷磚或更換門窗材料，這些都是辦公室裝修要花錢的地方。
不同的辦公室裝修設計要花錢的項目各不相同，這些在裝修前都可以與設計師先溝通好的，因為有的新辦公空間與舊的裝修有較大的差異，因為舊的要改造水電管線和牆壁的再處理，花費當然要高。當然，新辦公室要重新裝修，拆牆射門、重新隔斷，這一筆的拆除清潔費也必須花費的。
『捌』 設計成本控制都有哪些方法
設計成本是企業對還未生產但准備生產的產品為了決定其該否生產而事先測算的產品成本，是事先控制產品成本的有效手段。
產品設計成本的控制是成本控制的首要環節，是成本控制的重中之重。設計階段的成本控制就是運用價值工程分析等技術對產品的功能需求、設計和定型、設備和材料的選用等進行技術經濟分析和成本功能分析，選出最佳方案，其重點是首先做好市場調研，掌握第一手的資料，明確新開發產品的價格底線並據此制訂出合理的消耗定額和目標成本，力求設計方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財力達到規定的最佳設計要求。每個設計方案完成後都要進行成本論證，將產品構成材料的各種替代品進行比較，將可能的設計方案進行比較和改進，盡量將成本控制在目標成本之下。在產品投產以後仍應該注意新的材料的優質或等質的替代材料的出現和及時應用，保持其前瞻性與持續性、動態性。
設計成本控制的方法：
按照目標成本進行控制的第一關就是設計成本控制，設計成本是企業對還未生產但准備生產的產品為了決定其該否生產而事先測算的產品成本，是事先控制產品成本的有效手段。
設計成本控制的有效方法是：功能——成本分析，即運用價值工程的方法，分析功能與成本的比值，以便在確保必要功能的前提下，降低產品成本，價值工程(VE)，亦稱「價值分析」，是以功能分析為核心，使產品或作業能達到適當的價值，即用最低的成本來實現(或創造)它應具備的必要功能的一項有組織的活動。價值工程的目的是以最低的成本，使某產品或某作業具有適當的價值，即實現(或創造)它應具備的必要功能，這里的「價值」不是從價值構成的角度去理解的，而是從價值的功能的角度來闡述的。而「功能」則是指一種產品(或作業)所擔負的職能和所起的作用(即使用價值)。功能應以滿足用戶的需要為前提，如產品的功能很全面、很高，但某些功能並非一般用戶所需要，即為功能過剩；相反如某功能達不到用戶的要求，即為功能不足，所有這些都要通過開展價值工程加以解決，而目標成本的制定，即是價值工程應用的一種具體表現形式。
『玖』 新房裝修該怎麼控制預算成本
你好，第一：你可以先看你自己的預算是多少，然後根據預算去選擇裝修材料和裝修公司，這樣會比較好，我也是新房子裝修，是這樣子做的
第二：如果有熟人在裝修市場裡面還是比較好的，可以問下熟人避免被坑，我裝修的時候沒有熟人在特別麻煩，到處找材料什麼的，既省時也省錢。
第三：可以問下已經裝修了的朋友，看他們是怎麼買的材料控制的預算，其實也特別有幫助，就像打游戲一樣，信任小白有大神帶。
最後希望你能裝修滿意。
『拾』 如何有效在設計階段控製成本
規劃設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。
合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%—95%，實際上，當擴初設計批復之後,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。以下經驗可供借鑒：
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。