① 資產重組的重組原則
在社會主義市場經濟條件下進行資產重組應該遵循以下的原則：
1)資產重組要以產權聯接為基礎。因為以產權聯接為基礎的資產重組是牢固的，它避免以契約形式來進行資產重組時過多的談判成本和道德風險；同時，真正的產權轉移可以為新企業的產權明晰創造條件，使新企業擁有完整的產權。
2)資產重組要以市場的要求為出發點。國有資產重組過程中切忌政府的過多干預，而必須是資本所有者和企業經營者根據市場提供的信號，按照資本追逐效益的原則來進行操作。
3)國有資產重組要有明確的產業政策。我國是發展中國家，在產業政策中，通過資產存量的調整來改變國家的產業結構狀況是一項重要的政策措施。因此國家就必須要制定相應的政策來保證資產重組活動的結果符合國家的產業政策的需要。
4)資產重組要保持企業競爭性和壟斷性的統一。資產重組必然會導致大企業、大集團的產生，這樣會產生規模效益，降低企業的生產成本，從而提高企業的市場競爭力。但是這樣可能會造成壟斷，而市場經濟的活力就是有競爭機制帶來的。所以在資產重組的過程中，要形成一定有規模的大企業，同時要避免產生壟斷性的企業集團。
5)資產重組不要尋求一勞永逸的方案。因為現在的市場環境變化是非常快的，今天看起來合理的產業結構，過不了多久就會變的不合理了。同時，從資產重組的主體來看也不可能永久不變，現在是被收購的目標企業，過一段時間可能成為收購方，去收購別的企業。
② 缺少成本怎麼補
這種情況還是找專業的稅務籌劃公司來做比較好，王九就不錯，經驗豐富，知道怎麼去彌補，自己問下。
③ 市場經濟體制下降低產品成本的意義
隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，成本治理成為現代企業非常關注的問題。研究現代成本治理，是一個既有一定意義，又有一定現實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。
成本效益理念
傳統的成本治理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手。強調節約和節省。傳統成本治理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本治理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而治理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本治理簡單地等同於降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業治理必須考慮的首要問題。企業成本治理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。非凡是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業治理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業治理的這一基本要求相適應，企業成本治理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的熟悉觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本治理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注重的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，熟悉到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益，引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現了「花錢是為了省錢」的思想，即為了長期的大量的減支應該支出某些看來似乎高昂的費用，這都是成本效益觀念的體現。
總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本治理中，應對比「產出」看「投入」。研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本猜測和決策方案。
戰略成本觀念
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和治理科學的不斷創新，現代成本治理的范圍日益擴大。傳統的成本治理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供給與銷售環節則考慮不多，對於企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對於處於現代市場經濟環境中的我國企業來說，成本治理更有必要注重企業外部環境的影響，應該把企業成本治理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。
戰略成本治理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。近二十年來企業環境發生了急
劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及佔有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。
實施戰略成本治理有利於更新成本治理的觀念。在傳統成本治理中，成本治理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本治理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本治理的目的「應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。從戰略成本治理的視角出發來分析成本治理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。假如企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決於以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值或以較低成本提供相同的使用價值。企業採用何種成本戰略，取決於企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本治理必須為企業整個經營治理服務。
戰略成本治理的研究與實施，有利於改善和加強企業經營治理。在現代企業治理實踐中，許多大公司設立了諸如「研究開發部」、「戰略研究部」等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼於戰略經營、戰略治理方面，較少涉及戰略成本治理。企業治理作為一個完善的系統，戰略成本治理是不可缺少的部分，如何正確引進和運用戰略成本治理是我國會計治理值得深思的問題。
企業資產重組與並購是當前我國企業界的熱門話題，我們從戰略成本治理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業帶來的成本和競爭優勢。
川投集團通過電冶結合的方式整體兼並峨鐵廠從而控制四川峨鐵一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業，這種將幾家劣勢企業重組從而發揮出整體效應的辦法，在我國資產重組中具有典型意義。重組後對峨鐵而言，占生產成本60％的電價將大幅降低，每年由此可節約成本幾千萬元，同時通過調整，峨鐵的鐵合金產量可以上一個台階，實現規模經濟，單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩定的銷售市場，使其銷售費用大為降低。同時川投集團還購並了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎。不難發現，這一系列重組並購的內部價值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長鋼廠等，上述價值鏈中每一作業消耗資源，導致成本和產出效益。
在現代成本治理中，戰略成本治理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本治理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利於企業正確進行成本猜測、決策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本治理的關系，提高企業整體經濟效益。
現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和治理現代化的今天，企業治理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略成本治理是企業治理者確定戰略成本目標，在綜合考慮企業內外部環境相關因素的基礎上，制定並實施到達目標的戰略和一系列行動計劃的過程。市場經濟條件下，我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略成本治理思想。
成本計算
成本計算既是成本會計的中心也是成本治理的基礎，其重要地位無庸置疑。傳統的成本計算包括以匯總、分配、再匯總的形式計算製造產品成本，也包括以標准成本為核心手段進行成本預算。然而，在現代成本治理中，從形式到內容都有了飛速的發展。西方發達國家多年的研究和實踐，提出了一些新的成本計算方法，其中作業成本法在歐美已經得到了較為普遍的應用，ABC在提供更為精密、真實的成本信息方面功不可沒。
作業成本法是指以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算方法。作業成本核算是基於傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在傳統成本核算制度下，間接費用或間接成本的分配標准一般採用直接人工小時或機器台時，這種分配方式在以前起過積極作用，即在產品品種少或間接費用數額不大的情況下比較適用，一般不會對產品成本水平產生較大的沖擊波。在現代企業制度下，由於企業生產產品品種較多，工時或機器台時在各產品間很難精確界定，又由於間接費用或間接成本較高，分配也難以做到合理。在作業成本制度下，成本歸屬從因果關系出發，間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，這樣就體現了費用分配的因果性，從而使作業成本乃至產品成本的計算較為准確。
在ABC下，作業成本可分為四個層次：產品單位成本。即與生產單位產品有關的直接耗費，包括原材料、直接人工等。該層次的作業成本與產量成正比例關系。生產批次成本。即與生產批次和包裝批次有關的資源耗費，包括生產某批次所需要的生產預備成本、清潔成本、質量成本等。該層次的作業成本取決於生產批次的多少。產品維持成本。即與產品種類有關的資源耗費，包括獲得某種產品的生產許可、包裝設計等方面的成本。該層次的作業成本取決於產品的范圍及復雜程度。工廠級成本。即與維持作業生產能力有關的資源耗費，包括折舊、安全檢查成本、保險等。該層次的作業成本取決於組織規模和結構。
作業成本概念的提出深化了人們對成本的熟悉。傳統成本理論認為：成本是對象化的費用，是生產經營過程中所耗費的資金總和。傳統成本理論的成本概念揭示了成本的經濟實質和經濟形式，但沒有反映出成本形成的動態過程。ABC法有效地彌補了這一不足。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。其中，作業推移的過程也是價值在企業內部逐步積累、轉移，直到最後形成轉移給顧客的總價值的過程。ABC法通過作業這一中介，將費用發生與產品成本形成聯系起來，形象地揭示了成本形成的動態過程，使成本的概念更為完整、具體。
與傳統成本制度相比，作業成本計算採用的是比較合理的方法分配間接費用。該方法首先匯集各作業中心消耗的各種資源，再將各作業中心的成本按各自的作業動因分配到各產品。歸根到底，它是採用多種標准分配間接費用，是對不同的作業中心採用不同的作業動因來分配間接費用。而傳統的成本計算只採用單一的標准進行製造費用的分配，無法正確反映不同產品生產中不同技術因素對費用發生的不同影響。ABC法將直接費用和間接費用都視為產品消耗作業所付出的代價同等對待。對直接費用的確認和分配，與傳統成本計算方法並無差別；對間接費用的分配則依據作業成本動因，採用多樣化的分配標准，從而使成本的可歸屬性大大提高。因此，從製造費用的分配准確性來說，作業成本法計算的成本信息比較客觀、真實、准確。從成本治理的角度講，作業成本治理把著眼點放在成本發生的前因後果上，通過對所有作業活動進行跟蹤動態反映，可以更好地發揮決策、計劃和控製作用，以促進現代成本治理的不斷提高。
另外，「目標成本計算」已經崛起為成本計算的生力軍，正在發揮著日益重要的作用。所謂「目標成本計算」，並不僅僅局限於產品設定成本目標，從其利用目的來看，它在開發預備、確定設計製造方針、投產預備、物流和定價各個領域均可實施；其計算對象已從產品或部件這類實物對象擴展到了抽象的功能對象；其計算基礎則從財務會計基礎轉向管
理會計基礎，其計算內容也並非都是全部成本或平均成本，而可採用部分成本或增量成本；在計算方式上既可以採用各成本要素別的逐項加計形式，也可以將成本要素加以劃分後，逐個以物理特性為基礎進行理論的或統計學的分析計算，同時根據需要既可以概算也可以估算。這類成本計算方法貫穿了從開發源流到銷售服務的各個階段，是現代成本治理不可或缺的要素。
總之，要適應市場經濟的大環境，企業必須改進成本計算方法，提供更准確的成本信息，使企業獲得更多的效益，提高企業的市場競爭力。
成本動因觀念
一般而言，成本動因是指導致成本發生的因素，企業只有真正了解成本發生的前因後果，才能真正控製成本。傳統成本治理只重視了有形成本動因，而忽視了無形成本動因。在傳統成本治理觀念中，像原材料、人工、製造費用等項目才是構成成本的主要因素，而產品的研究開發、市場開拓、企業內部結構的調整等都與成本治理無多少關聯。但事實上，一些有形的成本項目往往並不是影響成本的最主要因素，而一些傳統成本治理未能考慮的因素，如企業規模、地理位置、產品的復雜性，甚至像廠房的規劃布局、存貨的內部傳遞及企業的治理制度等因素，都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更要強調從戰略予以綜合考慮。據國外的研究表明，企業在生產開始之前，已有85的產品成本成為約束成本，即一些結構性成本動因和執行性成本動因，實際上是影響企業成本的關鍵因素，而傳統成本治理能產生影響的部分，只佔總成本的15。
傳統的成本計算對象是企業所生產的各種產品，而且一般為最終產品，因而，人們往往把成本動因歸結為生產數量。在生產單一產品的企業里，生產數量可通過產品的單位數來計量；而在生產多種產品的企業中，直接人工小時數或直接人工工資通常被用作生產數量的替代品。固然，在高度人工密集型的生產過程中，對成本動因作這種假定不會嚴重歪曲產品的成本。因為生產過程中所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工兩者的耗費都直接與產品數量有關；而製造費用又大部分是與生產時間有關的間接費用，按直接人工工時或直接人工工資分配也較合理。至於期間費用經常被認為只有發生期間相關，不分配計入產品成本，只是直接沖減當期利潤。
但在高度自動化的現代製造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產成本的5~而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產品成本嚴重失真。很明顯，現代企業產品中的科技含量的增加，使得產品的製造成本並非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。假如還按照傳統方法計算產品成本，會高估低科技含量產品成本，而低估高科技含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業生產決策的錯誤，這對企業來說，是足以致命的。因而，在以計算機技術為代表的高科技迅猛發展的今天，有必要按戰略成本治理觀點將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本之間進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標准分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。這樣才能清楚地揭示哪些產品具有有效的盈利能力。非凡是在傳統成本治理下未予考慮的一些無形的成本動因，如企業的規模、產品開發、市場開拓、企業內部結構調整，甚至廠房的布局規則等，都會對產品成本產生很大的影響，更應從戰略上予以考慮。
另外，通過進一步分析可以發現，除驅動成本的客觀因素外，企業成本也會受到人為的主觀因素的驅動，即成本函數可表示為：成本＝f。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業成本的一個重要因素。比如，職工的成本治理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對於改善企業成本治理工作具有積極的現實意義。
通過對成本主觀動因的研究分析，可進一步啟發我們在現代企業成本治理中的一些新思路、新觀念。比如：
將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級治理人員及全體員工充分熟悉到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本治理和控制有足夠的重視。
在企業內部形成職工的民主和自主治理意識。在日常成本治理中，積極運專心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主治理，既是一種代價最低的成本治理方式，也是降低成本最有效的治理方式。
總之，在現代企業成本治理工作中，應樹立基於多動因理論的成本治理觀念。不僅要重視有形動因，更應該重視無形動因。不僅要注重驅動成本的客觀因素，而且要注重驅動成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎上的成本治理觀念，往往可誘發產生出企業成本治理的嶄新思路和有效舉措。
成本的系統治理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本治理中往往只注重生產成本的治理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本治理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統治理觀念，將企業的成本治理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本治理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本治理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程治理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、
後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本治理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業治理的重心由企業內部轉向外部，由重生產治理轉向重經營決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本治理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在現代企業成本治理中，重視和加強對這些治理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
④ 企業如何為重組成本計提准備
計提壞賬准備是確定應收賬款不能收回之前，確定債務重組損失時已經確定不能收回一部分應收賬款，所以應該沖減已計提的壞賬准備。會計處理為：
借：壞賬准備
貸：債務重組損失
國家稅務總局第6號令《企業債務重組業務所得稅處理辦法》對債務重組中債權人債務重組損失的稅務處理作了規定。近日頒布的國家稅務總局第13號令《企業財產損失稅前扣除管理辦法》也談到了債務重組中形成的壞賬損失稅前扣除問題；
在第二十條規定：企業應收、預收賬款發生的壞賬損失申請稅前扣除須符合下列條件之一：三、符合條件的債務重組形成的壞賬。
那麼，在債務重組中，在債權人已對重組債權計提了壞賬准備的情況下，是只確認債務重組損失還是同時確認債務重組損失和壞賬損失是以重組債權的賬面價值作為計稅成本還是以賬面余額作為計稅成本 。
⑤ 企業重組的具體實施
1．改變管理層。當現有管理層比較薄弱從而導致企業活力不足時，更新管理層或者至少給予管理層以新的補充就顯得非常必要。一般情況下，管理層候選人應具有以下品質：
（1）行業經驗（2）修整經驗（3）思變（4）領導才能，引導和指揮的能力。
新的管理層要對企業的長處和弱點有個新的感知，制定出新的重建企業的策略，並帶領公司繼續發展。在多數情況下，傳統的經營方式都需要加以改變，而且接受變化的文化應當得到推動。
2．強而有力的財務控制。在幾乎每個企業陷入困境的情形中，其財務控制以及財務管理不是薄弱，就是根本不存在。如果新的管理層真的要對陷於困境的企業取得控制權的話，他們就需要一個完全有效的預算和申報系統。然後就需要管理層將這個系統用作日常工具，監控公司業務並做出關鍵性的決策。另外，應當建立起適當的規范，對業務進行監控，並開發出早期警告信號系統，從而可能盡早發現問題，並解決問題。最後，由外面的會計師事務所對企業進行審計，應當被看成是對公司管理和控制的一個關鍵性的補充。進行高水平的審計，從而使會計程序和系統得到改善，並確保所申報結果的精確性。
3．組織變革。在進行修整的情況下，關鍵性管理層之間以及各部門中個人之間的溝通一定要公開，全部的信息必須得到充分交流。另外，這種變革的驅動力並不在於簡單地創建新的組織結構表和重新指定申報流程，而是在於實施公開的交流手段，以溝通活動為導向的諸多步驟。
對管理者來說，在組織變革的過程中，調動員工積極參與到組織變革中去相當重要，要從員工的角度出發來提出問題。比如，在某一個階段，人們對變革的看法是怎樣的？他們想了解什麼？他們有什麼要求？當這些問題到達員工以後，領導者必須根據員工的反饋迅速做出調整組織變革的進程和方法。對於員工來說，他們希望了解變革的計劃，知道變革的最新進展，並希望解決由此帶來的「我」的變化和「我」的工作內容。只有將員工的切身利益與公司的願景緊密結合時，才能取得最佳的效果。
4．市場營銷。領導薄弱而陷入危機的企業，通常不具備定義分明或執行完善的市場營銷策略。企業的銷售隊伍必須為基於業績的措施所驅動。這些業績措施必須同時對企業的目標和底線起作用。提高和加強公司銷售隊伍的能動性和努力方向的措施：（1）銷售目標和有關的邊際收益目標應當給予完善的定義和籌劃；（2）銷售區域應當得到明確定義和貫徹執行。
5．降低成本。降低成本策略的直接目的在於增加公司的利潤幅度，以及生成更多的現金流量。降低費用的最終宗旨在於使公司相對於競爭對手的費用地位得到改善或提高效率，並使間接費用與銷售總額相匹配。公司增加利潤幅度可以選用的方法，通常是以定價和銷售總額決策或者降低費用為導向的。在虧損的情況下，利潤幅度對降低費用比對提高價格更為敏感，盡管與提高價格相比，降低費用策略通常需要更長的時間，才能使利潤幅度增加的形式表現出來。 1．降低資產投資策略
在重組的情況下，企業可能會尋求採取降低資產投資的策略。在業務部門下屬公司的降低策略中，此類資產可以包括降低固定資產或者降低投資。降低或者撤出這些資產，可能是生成現金和將管理重點放在公司核心業務上的一個快速方式。但是，這些決策千萬不要草率做出，而且這些決策始終要有適當的分析和規劃配套。在企業不景氣的情況下對這些資產進行銷售，所得到的價格多數會比正常銷售情況下的市場價格低，在認識到這一點的同時使其銷售價值最大化，這樣做非常重要。
在確定了公司的核心業務之後，需要首先回答以下問題：
（1） 我們極力要出售的是什麼東西？
（2） 我們為什麼要出售這塊資產？
（3） 可能的購買者都是誰？
（4） 這塊業務對於我們的價值如何？
（5） 對於可能的購買者的價值又如何？
（6） 我們出售這塊業務，所放棄的是什麼？
（7） 我們出售這塊業務，所獲得的又是什麼？
一旦出售資產的決策做出，就需要採取適當的步驟，確保甄別出所有可能的買家，並向這些可能的買家提供適當的信息，以便其做出自己的投資決策。然後就需要進行估價，其後就需要與投資者進行接觸。如果所要出售的是一個獨立的業務部門，則很有可能需要製作一份全面的招募書，以最為客觀的方式提供信息給可能的投資者。
2．吸引新的資金
需要予以重視的一個關鍵性領域就是為企業吸引新的資金。而這些資金可從權益的形式，或者是以新貸款的形式（或者二者的變種）給予。但是有必要先將其量化，然後為該資金的運用勾畫輪廓，並為企業的修整確定一個規劃方案。
（1）詳盡的財務預測。詳盡的財務預測是適當的重組方案所必不可少的，而後數月，該預測最好是逐月進行（特別是業務有季節性），而後數年，按季度進行。在該預測中，重組步驟的作用，以及相關的費用和融資要求，均應當用足夠的細節和精確度加以描述，而且任何規劃均應以歷史性的財務結果作為基礎。
（2）尋找投資者。有多種類型的投資者有可能投資、兼並或者購並本公司。這些投資者可以是：公司的現有供貨商或客戶、私有的投資集團、同一或者類似行業中的競爭對手。還有應當考慮的另一投資來源是希望或者擴展其在華業務的外國投資者。
（3）所需信息（招募書）。投資者要得到充足的信息，以便對企業及其未來發展前景進行精確的評估，而且將會要求得到有關企業如客戶基礎、產品系列、與賣家的關系、市場和競爭、開放式訂單、生產工藝、財務預測等等信息。
（4）估價。當然，具體的投資者可以對企業做出自己的估價，但企業自身亦應進行自我估價，並做好准備，就要出售的利益的賣價進行談判。由於情況不同，需要運用的估價方法也會大相徑庭。
3．債務重組
在沒有新資金注入時，或者在進行新資金注入時，可以尋求是否有可能進行債務重組。實際上，對於杠桿比率過高的企業，如果該企業想達到有盈利的水平或保本水平，此類重組很有可能是勢在必行的。債務重組的第一個步驟就是確定企業經營所能承受的借債水平。這一分析應當在對企業的財務規劃加以考察之後進行，其中還要考慮那些對經營業績造成影響的主要變數。
4．兼並
取決於企業所在的相關行業及其優勢和劣勢，其又有可能兼並或者購並其他對該企業構成優勢補充的國有產業（或者反過來遭到購並）。例如，一個公司的相對優勢可能在於擁有強而有力的分銷渠道和營銷隊伍，但可能在產品生產方面較為薄弱（或者不具有自己的生產設施），而同一行業中的另一企業擁有強大的生產設施，但又缺乏強大的市場營銷和分銷部門。創建整合效果，創建更加平衡和高效率的企業（即一加一等於三），這種情況也有可能存在。這些兼並應當給予審慎的分析，並且從質化和量化的立腳點對益處和整合效果兩者進行詳盡的描述。另外，組織文化和風格也應當互為補充。如果存在重復，應當研究減少重復的替代手段。
5．進入公共市場
正在經歷金融困難的企業，不太可能會立即進入公共市場，但是企業一旦得到穩定或者重組，就有可能尋求進入公共的借債或者權益市場。
實際上，許多外國直接投資企業在將企業作為一個可能的投資對象加以分析時，將會考察其進入公共權益市場的可能性，其方式是通過IPO，將其投資撤出，而時機通常是在其投資後兩到三年，這要取決於其具體資金的准則。
如果附屬的業務部門強壯而企業的杠桿比率過高，可以採用招募公眾權益的方式來為公司調整資本結構，通過降低利息費用來增強其盈利能力。這也可以用來大幅度增加持股總量的價值，其原因在於，在公司股票交易過程中，會產生更大的變現能力。
但是應當注意到，希望參加IPO的任何公司，其自身基礎必須十分強壯，而其業務的未來前景應當得到明確的定義，且是可以實現的。
⑥ 資產重組有哪些方式
資產重組的基本方式包括收購兼並、股權轉讓、資產剝離和所擁有股權的出售、資產置換。
1，資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權力進行重新配置的過程。
2，目前在國內所使用的「資產重組」的概念，早已被約定俗成為一個邊界模糊、表述一切與上市公司重大非經營性或非正常性變化的總稱。
3，雖然在重組實踐中會從不同的角度對資產重組及其包括的內容進行一定程度的規范，但使用的名稱仍然極不統一，隨意性較大，列舉的方式也不周密，甚至有點混亂，這些都為資產重組概念的泛化敞開了較大的口子。
4，在我國收購兼並主要是指上市公司收購其他企業股權或資產、兼並其他企業，或採取定向擴股合並其他企業。本文中所使用的收購兼並概念是上市公司作為利益主體，進行主動對外擴張的行為。
5，在我國資產置換主要是指上市公司控股股東以優質資產或現金置換上市公司的存量呆滯資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產等行為。
重組的方式
上市公司通過收購資產、資產置換、出售資產、租賃或託管資產、受贈資產，和對企業負債的重組，實現資產重組
資產重組具體工作有：
對企業資產和負債的重組屬於在企業層面發生，根據授權情況經董事會或股東大會批准即可實現重組；
對企業股權的重組由於涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經過有關主管部門（如中國證監會和證券交易所）的審核或核准，涉及國有股權的還需經國家財政部門的批准。
實現資產重組會帶來以下幾個好處
1提高資本利潤率
2避免同業競爭
3減少關聯交易
4把不宜進入上市公司的資產分離出來
什麼樣的公司適合進行資產重組
當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼並適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
⑦ 企業資產重組的方式有哪些
資產重組可分為哪些類型? 資產重組分為內部重組和外部重組。內部重組是指企業（或資產所有者）將其內部資產案優化組合的原則，進行的重新調整和配置，以期充分發揮現有資產的部分和整體效益，從而為經營者或所有者帶來最大的經濟效益。在這一重組過程中，僅是企業內部管理機制和資產配置發生變化，資產的所有權不發生轉移，屬於企業內部經營和管理行為，因此，不與他人產生任何法律關繫上的權利義務關系。 外部重組，使企業或企業之間通過資產的買賣（收購、兼並）、互換等形式，剝離不良資產、配置優良資產，使現有資產的效益得以充分發揮，從而獲取最大的經濟效益。這種形式的資產重組，企業買進或賣出部分資產、或者企業喪失獨立主體資格，其實只是資產的所有權在不同的法律主體之間發生轉移，因此，此種形式的資產轉移的法律實質就是資產買賣。從產權經濟學的角度看，資產重組的實質在於對企業邊界進行調整。從理論上說，企業存在著一個最優規模問題。當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼並適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。從會計學的角度看，資產重組是指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。資產重組根據重組對象的不同大致可分為對企業資產的重組、對企業負債的重組和企業股權的重組。資產和債務的重組又往往與企業股權的重組相關聯。企業股權的重組往往孕育著新股東下一步對企業資產和負債的重組。對企業資產的重組包括收購資產、資產置換、出售資產、租賃或託管資產、受贈資產，對企業負債的重組主要指債務重組，根據債務重組的對手方不同，又可分為與銀行之間和與債權人之間進行的資產重組。資產重組根據是否涉及股權的存量和增量，又大致可分為戰略性資產重組和戰術性資產重組。上述對企業資產和負債的重組屬於在企業層面發生、根據授權情況經董事會或股東大會批准即可實現的重組，我們稱之為「戰術性資產重組」，而對企業股權的重組由於涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經過有關主管部門（如中國證監會和證券交易所）的審核或核准，涉及國有股權的還需經國家財政部門的批准，此類對企業未來發展方向的影響通常是巨大的，我們稱之為"戰略性資產重組"。戰略性資產重組根據股權的變動情況又可分為股權存量變更、股權增加、股權減少（回購）三類。股權存量變更在實務中又存在股權無償劃撥、股權有償協議轉讓、股權抵押拍賣、國有股配售、二級市場舉牌、間接股權收購等多種形式，股權增加又可區分為非貨幣性資產配股、吸收合並和定向增發法人股三種方式，而股權回購根據回購支付方式不同，則可分為以現金回購和以資產回購兩種形式。
⑧ 如何從工作重組、工作合並、工作精簡來降低人事成本
又講重復的工作進行同類項合並，那麼對於不必要的工作進行精簡，這樣就能夠降低人事成本。
⑨ 資產重組的幾種方式
一、收購兼並
在我國收購兼並主要是指上市公司收購其他企業股權或資產、兼並其他企業，或採取定向擴股合並其他企業。本文中所使用的收購兼並概念是上市公司作為利益主體，進行主動對外擴張的行為。
它與我國上市公司的大宗股權轉讓概念不同。「股權轉讓」是在上市公司的股東層面上完成的，而收購兼並則是在上市公司的企業層面上進行的。兼並收購是我國上市公司資產重組當中使用最廣泛的一種重組方式。
二、股權轉讓
股權轉讓是上市公司資產重組的另一個重要方式。在我國股權轉讓主要是指上市公司的大宗股權轉讓，包括股權有償轉讓、二級市場收購、行政無償劃撥和通過收購控股股東等形式。上市公司大宗股權轉讓後一般出現公司股東、甚至董事會和經理層的變動，從而引入新的管理方式，調整原有公司業務，實現公司經營管理以及業務的升級。
三、資產剝離和所擁有股權的出售
資產剝離或所擁有股權的出售是上市公司資產重組的一個重要方式。主要是指上市公司將其本身的一部分出售給目標公司而由此獲得收益的行為。根據出售標的的差異，可劃分為實物資產剝離和股權出售。資產剝離或所擁有股權的出售作為減少上市公司經營負擔、改變上市公司經營方向的有力措施，經常被加以使用。在我國上市公司當中，相當一部分企業上市初期改制不徹底，帶有大量的非經營性資產，為以後的資產剝離活動埋下了伏筆。
四、資產置換
資產置換是上市公司資產重組的一個重要方式之一。在我國資產置換主要是指上市公司控股股東以優質資產或現金置換上市公司的存量呆滯資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產等行為。資產置換被認為是各類資產重組方式當中效果最快、最明顯的一種方式，經常被加以使用。上市公司資產置換行為非常普遍。
五、其他
除了股權轉讓、兼並收購、資產置換、資產剝離等基本方式以外，根據資產重組的定義，筆者認為我國還出現過以下幾種重組方式:國有股回購、債務重組、託管、公司分拆、租賃等方式。因篇幅關系，在此不一一贅述。
其中值得一提的是「殼」重組和MBO不是一個單獨的資產重組方式。因為這兩種方式都是「股權轉讓」重組的一種結果。配股(包括實物配股)不是資產重組的一種方式，因為配股過程中，產權沒有出現變化。雖然在增發股份的過程中產權發生了變化，但根據約定俗成，把增發股份當作一種融資行為，而不當作資產重組行為。上市公司投資參股當中的新設投資屬於上市公司投資行為，而對已有企業的投資參股則是「兼並收購」的一種。