Ⅰ 水電站的建設成本
水電站的類型很多，各個站的大小不一，應根據時間情況評估，即因地制宜。
近年光伏發電得到大力發展，特點大於水電站，受到國家政策支持。
光伏發電是根據光生伏特效應原理，利用太陽能光伏組件把太陽輻射能直接轉變成電能的發電方式，是太陽能發電的主流。分布式光伏發電是指在用戶所在場地或附近建設運行，以用戶側自發自用為主、多餘電量上網且在配電網系統平衡調節為特徵的光伏發電設施。
Ⅱ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
Ⅲ 100億能建多大規模的火電廠大概多久能收回成本
100億能建兩台60萬機組電廠，至於回收成本，看年份，主要是煤價影響，如2013年一般盈利能達到4-5個億，20年左右回收成本，煤炭價格高，可能虧損，這就難說了
Ⅳ 中國電建近3年的資本成本估算寫論文急用！哪位學霸幫我算一下，感激！！
)我有的，原創 論文——參考義獻這是論文中很重要、也是存在問題較多的一部分。列出論文參考文獻的目的是讓讀者了解論文研究命題的來龍去脈，便於查找，同時也是尊重前人勞動，對自己的工作有準確的定位。因此這里既有技術問題，也有科學道德問題。
怎麼發你呢。一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用參考文獻之處。如論文引言中應引上對本題最重要、最直接有關的文獻;在方法中應引上所採用或借鑒的方法；在結果中有時要引上與文獻對比的資料；在討論中更應引上與論文有關的各種支持的或有矛盾的結果或觀點等
Ⅳ 水電站建設成本高的原因
按建設過程來說吧
1.前期投入 水電站基本上都在山區 人跡罕至 修水電站首先要做的就是四通一平 通路通水通電通信號 平整場地 這些個投入也不小的
2.建設期投入 水電站要建設大壩、廠房等樞紐建築物 這些是核心建築 投入較大 還有其他的投入 比如邊坡治理、護岸交通隧洞等
3.移民投入 這塊可以說是水電工程占投入比例較大的一塊 水庫越大 移民越多 補償越大 一般工程移民投入克佔到工程投入的30-40%左右 三峽的移民投入占總投資的45% 像雲南、四川的山區 人煙稀少 水電資源豐富 所以現在水電開發集中在這里。
4.機電投入 水電站有很多機電設備 發電機、變壓器、GIS等 還有很多的閘門、啟閉設備等
水電站喝火電站相比 就是初期投資大、建設周期長、建設難度大 大型水電站的建設周期長的有十幾年
但是水電綜合算下來 成本比火電低 雖然初期投資比火電高出很多 但是運行期間水電成本基本上沒有 只有一些水庫管理、零星工程、機電維護、樞紐建築物維護、人員成本等 而火電是要燒煤的 成本很高的
一般來說現在國內水電的上網電價是0.15元左右 火電要到0.35元左右 差距很大的噶！水電站的運行人員也要比火電少很多 像我們這里165萬千瓦的水電站 總人數大概130人左右（電站比較老了 自動化程度不高 比較新的水電站人還是多了） 而一個同等規模的火電站據說有1000多人啊！
Ⅵ 如何管理與控制建築成本提高收益
這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容 建築工程成本控制方法 一、 成本的構成 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。 二、 成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」 1. 材料費的控制措施 施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。 1.2材料單價 由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。 2. 人工費的控制 人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。 3. 施工機械使用費的控制 要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。 3.1組織措施 通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。 3.2技術措施 進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。 3.3經濟措施 進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。 3.4合同措施 加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。 4. 措施費的控制 措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。 5. 合理加快施工進度 施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作； 5.1首先要進行科學的施工部署 對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。 5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。 5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入 影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。 5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。 影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。 5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。 5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。 5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。 5.4合理加快工程進度的技術管理措施 5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。 5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。 5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。 5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。 5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。 6.提高管理水平，加強管理措施 建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。 6.1實行全員項目成本控制 成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。 工程項目部組織機構圖 項目經理 技術負責人 質檢員 預算員 施工員 安全員 資料員 技術員 專業工長 專業工長 建築公司 監理單位 甲方 專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組 專業班組材料員 6.2實行全過程的成本控制 加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵 工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。 6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。 6.5嚴格審查分包工程結算 簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。 6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。 7．結束語 建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化 成本管理的基礎工作具有特定意義。
Ⅶ 水電安裝工程的成本管理有哪幾方面
主要以下幾方面：
材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。
從現場調查情況來看，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。
能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮;施工現場水管 「跑、冒、滴、露」現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械設備運行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
節能降耗的主要措施
加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
一是強化材料采購管理。工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由項目部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長後使用，減少廢品率。
四是加強周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
五是輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包干使用。
加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環節，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。
一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕「長明燈」、「長流水」現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止「跑、冒、滴、漏」現象的發生。
二是加強油料消耗管理。項目部采購的油料，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。
及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法製法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
認真處理「假退料」及邊角料回收。「假退料」是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理「假退料」手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把「假退料」當成調整施工項目責任成本核算、考核的「防空洞」，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。
Ⅷ 建築電工降低成本的措施有哪些
一：牆面刷漆
乳膠漆是目前最常見的牆面裝飾材料，在具體施工中可以進行塗刷、輥塗或噴塗，對於居室的內牆裝修來說，一般乳膠漆需要塗兩遍以上才算合格。如果工人在施工時不認真或敷衍了事，常會出現色差，尤其是顏色較深的乳膠漆更會出現這種問題。
乳膠漆在使用之前需要加入一定的清水，調配好的乳膠漆要一次用完。同一顏色的塗料也最好一次塗刷完畢。如果施工完畢後牆面需要修補，就要將整個牆面重新塗刷一遍。
二：下水管路
有過施工經驗的朋友，是不是碰到過這樣的情況：施工完成了，表面上看起來裝修工程毫無問題，完全符合自己的要求，但是一旦在驗收完畢後，卻發現廚房和衛生間的下水不暢？其實，這就是在工程中，施工隊偷工減料而造成的，為了貪圖省事，少數施工隊可能會將含有大量水泥、沙子的混凝土碎塊直接倒入下水道，這樣就造成了日後的下水管道不暢的問題。
一定要嚴格監督、並且事先提醒施工隊，不能拿下水道當垃圾道使用。在水路施工完畢後，將所有的水盆、面盆和浴缸注滿水，看看下水是否通暢，管路是否有滲漏的問題，在完成這所有的步驟後，才可以算通過驗收。
三：電線接頭
現象：這又是一個具有很強隱蔽性的偷工減料，通常發作在裝修完成後的一段時間里，在消費者使用電器，尤其是一些耗電量較大的熱水器、空調等時，開關、插座發熱甚至燒毀，一些沒有經驗的消費者這時候往往會認為是大功率電器惹的禍，其實事實並非如此，出現這樣的情況，很有可能就是電工在安裝插座、開關和燈具時，不按施工要求接線而造成的。
提醒：夏天又即將來臨了，大功率的電器：空調等的使用在所難免，所以在施工中一定要監督電工嚴格按照操作規程進行施工，在所有開關、插座安裝完畢後，一定要進行實際的使用，看看這些部位是否有發熱現象，以防止以後使用電器過程中帶來不必要的損失。
四：牆地磚鋪貼
現象：鋪貼牆地磚是一個技術性較強的工作。如果工人們偷工減料的話，很容易出現瓷磚空鼓、對縫不齊等問題，不但讓居室的整體美觀程度大打折扣，而且在時間一長後，瓷磚很容易出現開裂、破碎等現象。另外，對於鋪貼瓷磚用的水泥和粘接劑也有講究，如果配比不合理也會出現脫落等問題。
提醒：牆地磚鋪貼應平整牢固、圖案清晰、無污垢和漿痕，表面色澤基本一致，接縫均勻、板塊無裂紋、掉角和缺棱，局部空鼓不得超總數的5％。
五：牆面剔槽
現象：現在的家庭裝修一般都選擇暗埋管線，以保持居室環境的簡潔和安全，而要暗埋管線，就必須在牆壁和地面上開槽後才能埋入。 少數工人在進行開槽操作時野蠻施工，不僅會破壞建築承重結構，還有可能給附近的其他管線造成損壞。
提醒：在施工之前，要和施工隊長再次確認一下管線的走向和位置。針對不同的牆體結構，開槽的要求也不一樣：房屋內的承重牆是不允許開槽的，而帶有保溫層的牆體在開槽之後，很容易在表面造成開裂，而在地面開槽，更要小心不能破壞樓板，給樓下的住戶造成麻煩。
六：接縫修飾
現象：在一些牆面與門、窗戶的對接處，以及兩種不同顏色塗料對接的地方，因為不太容易被人注意到，所以這些地方也正是工人們經常敷衍了事的所在。您往往會看到乳膠漆與木作之間的塗料互相混雜，接縫處出現各種問題。
提醒：對於接縫的處理是很重要的，您一定要監督工人認真施工。如果在牆面上有兩種顏色的塗料相對接時，在施工中一定要在第一種顏色的邊沿處貼上膠帶，再在其上塗刷另一種顏色的塗料，這樣只要在施工完畢後撕去膠帶，整個接縫就可以非常齊整了。
七：電線穿管
現象：在家庭裝修施工中，幾乎所有電線都是穿在PVC管中，暗埋在牆壁內的。因此電線穿進PVC管後，消費者根本看不見，也就無從談起驗收合格了。如果工人在操作中不認真，會導致電線在管內扭結，造成用電隱患。如果工人有意偷工減料，就會使用帶接頭的電線或將幾股電線穿在同一根PVC管內，一旦發生問題的話，更換也比較難。
提醒：消費者最好自己購買電線，然後在現場監督工人操作，安裝完畢後要進行通電檢驗。另外，消費者一定要讓裝飾公司留下一張「管線圖」。當電工剛剛把電線埋進牆壁時，就可把這些牆壁編上號碼並畫出平面圖，接著用筆畫出電線的走向及具體位置，註明上距樓板、下離地面及鄰近牆面的方位，特別應標明管線的接頭位置，這樣一旦出現故障，馬上可查找線路位置。
手段八：小面處理
現象：所謂「小面」，就是一些消費者眼睛看不到，又不太留意的小地方，例如房門的上沿、窗檯板的下面等地方，有些工人在這里就會偷工減料，甚至會不做任何處理。
提醒：要時刻記住任何物體都是有6個平面的，在檢驗工程質量時不要忽略任何一個細節。 手段九：地面找平
現象：在一些有偷工減料嫌疑的工程中，常常會發現家裡的木地板邊縫處有翹起的現象，尤其是靠近牆邊角處就更為明顯了，是什麼原因造成這樣的問題呢？木地板翹起的一個重要原因是由於鋪設前，地面找平發生問題而產生的。由於有些房屋的地面不夠平整，因此在鋪設地板前需要重新找平，如果工人不夠細心或者有意粗製濫造，就會造成「越找越不平」的問題，給日後的地板翹起潛藏了一個隱患。
提醒：在進行地面找平之前，必須先做好地面的基底處理，然後用水泥砂漿進行地面找平。在水泥干透之後，用專用的水平尺確定整個地面的平整度，然後再進行下一步的施工。 手段十：基底處理
現象：在塗刷乳膠漆、鋪貼牆地磚之前，一定要做好牆面或地面的基底處理，對於新房來說，基底處理一般只需要用粗砂紙打磨即可，不需要把原漆層鏟除，而普通舊房子的牆面則需要把原漆面鏟除後才可以進行下一道工序。一些工人，就是由於戶主對這方面知識的不了解，在施工時在這方面偷工減料，這樣帶來的後果是輕則造成牆面不平整，乳膠漆塗刷後有色差，重則乳膠漆變色、出現裂紋甚至掉皮、或者瓷磚粘貼不牢的現象。
提醒：在牆地磚的鋪裝施工中，您要注意瓷磚不能直接鋪在石灰砂漿、石灰膏、紙筋石灰膏、麻刀石灰漿和乳膠漆表面上，而是要將基層面處理干凈後方能鋪設。瓷磚和基底之間使用的粘結漿料，應嚴格按照施工標准和比例調配，使用規定標號水泥、粘結膠材料，不能隨意調配。在塗刷乳膠漆時，您一定要注意牆面膩子的披刮是否均勻、平滑，打磨和滾塗是否到位等問題。另外，您要注意乳膠漆是否配比得當，有沒有攙加過多的水。
第十講 電路改造完成後必須親自驗收
電路改造完成後，業主當親自進行驗收，否則裝修完成後如發現有問題，再整改就會非常麻煩。如能找和施工人員無關的專業人士現場參謀則更佳。只有在驗收合格後，方能同意施工人員封管。 1、向施工人員要線路施工圖，按圖檢查： a.迴路設置是否合理； b.開關裝置在火線上； c.地線按標准連接。
2、檢查配電箱內各斷路器產品標號是否和迴路設計中的一致，試驗總開關和各迴路通斷情況。
3、地板下未走電線（除使用地插外），所有電線都套管敷設（包括吊頂內電線也須套管）。
4、管線排設合理，管內電線在管內空間的40％以下，強電和弱電分開走管，插座相距50公分以上。
5、開關插座安裝穩固，不松動，安裝平整。
6、使用驗電筆測試所有插座，確保按左零右火上接地規則接線，接地可靠（有用專門檢測用插頭測試）。
7、多位開關各按鍵控制室內相對位置電器。
8、電話插座、電視插座、信息插座通暢。
工程偷工減料大揭秘！
工程偷工減料大揭秘！
這是一份轉載，希望引起各位的注意
其實，偷工減料不是每一個施工單位都想去做的，但是有時甲方太苛刻，施工單位沒有辦法的情況下走的一種捷徑。建築市場的不健全，對我們的承包方和發包方的損害是非常大的。所以，創造一個健康、發展的建築業市場才是我們現在每個人義不容辭的任務
我帶頭先說一下鋼筋工程慣用的一些偷工減料手段！主要表現在以下幾點： 1、框架柱與梁交接處的加密箍往往會少放1~2個，有的只有外箍而沒有內箍； 2、梁筋的綁扎接頭倍數不足，梁筋端部的90度錨固長度不足；
3、板筋根數往往比理論計算要少1根以上，板筋伸入梁內的錨固長度不足； 4、柱、梁加密區的箍筋往往少1個；
5、箍筋彎鉤的平直長度不足，彎鉤圓弧直徑不夠大； 6、牆體拉結筋的長度不足；
7、構造柱上、下端加密箍沒有設置。
先說這些吧！希望上述這些手段能引起工地的質檢員或監理員密切的注意！！！
國家投資的大型項目都敢偷工減料，小的工程就不用說了，像隧道施工中少打錨桿，少噴混凝土或乾脆不噴，地鐵暗挖隧道施工時，為省錢，小導管不注漿，放大鋼架間距，基坑支護土釘牆施工中不注漿注漿等等，真是太多了，不勝枚舉呀！！！
我來說倆句，現在建築市場偷工減料這么嚴重，豆腐查這么多，我以為有三個方面的原因。
1、業主方面總喜歡搞最低價中標，有時候甚至低的離譜，施工單位要想不虧就只有這條路最好走了； 2、中標的過程中再加上施工過程中黑幕多多，行賄現象是少不了的，而且現在有的貪官胃口大的很，這筆錢也是要收回的；
3、現在建築市場競爭很激烈，國營單位要業績，私營單位要利潤，都不會嫌錢少。
接下來再說說偷工減料的方法：
一般而言，工程的重點部位少有摻假的，越是不重要的部位越喜歡慘假。澆混凝土時加石頭、安裝鋼筋時少那麼幾根，或乾脆用稍小一點規格的鋼筋替換。打錨桿時減少長度等。
現在的監理制度也很亂,象高速公路的邊坡掛網噴錨就有很多貓膩,錨桿設計有6.7米但施工時只打進1.2米了事,還有就是片石混凝土本來片石規定為25%,但施工時趁機就會放到75% ...
由於業主開的單價太低,施工時特別是一些隱蔽工程就很放肆:基坑開挖不到位(測標高時塔尺移動),漿砌空洞多("搭房子", 如果是筏板基礎，上面有鋼筋網，想放毛石還是挺困難的。
可以說有一定的道理的，其實降低水泥用來可以降低水化熱，同時石塊體積大能吸收比較大的熱量，不過應該經過設計同意的。