① 降成本，如何才能讓企業更有感覺
上半年全省減輕企業負擔和降低成本約361億元,但八成企業稱「獲得感不強」
聚焦
一組數據:上半年,全省減輕企業負擔和降低企業成本約361億元,相當於上半年全省規上企業利潤總額的近1/3,稅費、融資、用能等六大成本均有體現。
一次調研:近期,省經濟和信息化委政策法規處聯合本報組成調研組,走進成都、自貢多戶企業實地探訪降成本感受,卻有八成企業稱「獲得感不強」,更有少數企業感到「總體負擔還在加重」。
數據和現實感受為何會有較大落差?作為深入推進供給側結構性改革、振興實體經濟的「牛鼻子」,下一步我省又將如何抓住、抓穩、抓好「減負降本」?
□本報記者 朱雪黎
成效
「減負降本」361億元稅費減免佔七成以上
對於已出台的「降成本」政策,企業基本做到了應享盡享。
高新技術企業感受非常明顯。據統計,上半年,阿里巴巴(成都)軟體技術有限公司和英特爾產品(成都)有限公司兩家企業,僅享受企業所得稅優惠一項,就累計減免稅額超過1億元。調研中,秦川科技發展公司等企業表示,享受到了高新技術企業所得稅減按15%稅率徵收的政策。
稅收優惠之外,降費成效也較為明顯。目前,四川已是全國少數實現省定政府性基金和涉企行政事業性收費均「零收費」的省份。
嚴格涉企收費清理規范,近兩年來四川也動作不斷。3月1日,全省全面實行企業簡易注銷登記改革。僅此一項,已為企業節省公告費用超200萬元。
涉企保證金清理規范,金額則更大。截至目前,全省取消煤礦企業安全生產風險抵押金等保證金項目6項,涉及資金10.28億元。「一些已退還完畢,一些正在積極進行中。」相關負責人表示,以工程建設領域保證金為例,原本保證金可佔到建築招標項目估算價的30%左右,清理後可減少至約20%。
「上半年的361億元中,稅費減免佔70%以上。」省經濟和信息化委提供的數據構成表顯示,上半年,通過貫徹執行高新技術企業、西部大開發鼓勵類產業和小微企業稅收優惠政策等結構性減稅政策,全省國稅系統和地稅系統分別減輕企業稅負超190億元和50億元。而通過免徵、取消和降低部分收費、政府性基金,為企業和社會減負超20億元。
此外,我省降低用能用地、融資等成本,也頗有成效。從上網、輸配等環節推進電價改革十項措施,上半年全省降低企業用電成本約32億元。通過專利權質押貸款等金融創新,部分企業也獲得貸款,有效緩解了融資壓力。
問題
新老問題疊加惠企紅利有待「加碼」
盡管有些企業對降成本「有感覺」,但調研結果卻顯示,八成企業都反映目前總體負擔偏重。「新老問題疊加,一些政策紅利被抵消了。」相關企業負責人表示,在人力、物流等成本上,與以往相比,總體負擔還有加重趨勢。
有增無減的人工成本,是製造類企業的老大難問題。調研中,超八成企業反映用工成本高於去年同期。「企業效益正恢復性增長,但卻跑不過最低工資標准增長的速度。」有企業負責人表示,盡管目前針對困難企業出台了階段性降低企業社保繳費繳存比例等政策,但由於繳費基數增長較快,企業實際社保繳費仍在增加。
其次,一些新政策覆蓋面小、機制還不夠完善,也是影響企業獲得感的重要原因。
以「營改增」為例,製造業企業普遍反映感受不明顯。自貢市紅谷實業有限責任公司相關負責人表示,製造業企業本身營業稅繳納較少,雖然「營改增」後可獲得增值稅發票用於抵扣進項稅,但現實中,很多現金開銷卻無法開增值稅發票,例如臨時物流運輸開銷等,「有些急活,說要開票,很多物流公司就不願意干。」
同時,不少企業反映,享受直購電等優惠電價限制條件較多,覆蓋面小,工業企業基本電費收取過高等。
「調研的10戶企業中只有1戶享受了直購電。」調研組相關負責人表示,這家企業去年僅享受直購電優惠政策一項,全年就節約電費200餘萬元,電價平均每度下降約0.07元。但調研中,一些企業到戶電價還高達1.25元/度。
融資成本方面,不少企業還反映銀行信貸擔保費、服務費過高,借貸搭售等,增加了綜合融資成本。某企業相關負責人表示,「一筆5000萬元的貸款,繳納擔保費高達120萬元。」此外,一些企業為獲得銀行貸款,還不得不接受為員工辦理該銀行工資卡、信用卡等附加條件。
對策
增強獲得感,協同發力、增強普惠是關鍵
日前,省政府印發《四川省降低實體經濟企業成本實施細則》,明確做好降成本工作的35條措施,進一步完善、明確了如何降低企業稅費、融資、制度性交易、人工成本、用能用地、物流成本,提高企業資金周轉效率和鼓勵引導企業內部挖潛等。
為實時、動態了解全省降成本實效,該細則還明確,從本季度起各地、各部門每季度向省降成本領導小組報送一次政策落實情況和成效評估測算,並由省降成本領導小組匯總後報省政府。沒落地的抓緊督促落地,能解決的立即協調解決,有難度的深入梳理研究……我省還將針對階段性完成情況,組織總結,完善推進降成本的長效機制。
省經濟和信息化委主要負責人表示,下一步,我省將按照推進供給側結構性改革的總體部署,立足實際,狠抓落實。其中,協同發力、增強政策普惠性,被視作提升企業「獲得感」的有力抓手。
為增強「營改增」減稅體驗,我省提出將按照國家統一部署,簡化增值稅稅率結構,營造簡潔透明、更加公平的稅收環境。此外,還將進一步優化稅制設計,在操作層面加強各稅種之間的銜接,完善稅收抵扣鏈條。
針對部分企業提出的一些中介服務收費疑問,我省明確將進一步加強中介服務收費整治、監管,堅決懲處壟斷行為,減輕企業繳費負擔。
引導和鼓勵企業積極創新管理,提質增效,也是我省降成本的有力舉措之一。智能製造,是一個方向。以西門子成都工廠為例,通過提高生產製造的智能化數字化水平,減少產品製造時間30%左右,降低成本近13%。
省經濟發展研究院院長王小剛也表示,降成本的一系列政策、措施都很好,但要更好見實效,還需要多部門協同發力,進一步在增強政策普惠性上下功夫,降低政策享受門檻、擴大政策覆蓋面,讓數字變成企業的切身感受。
② 廈門大學二胡老師費用
一個小時150-200左右
③ 牛鼻做法牛鼻子怎麼做又有多少種做法好吃
牛鼻子湯
教你快速催乳牛鼻子湯的做法：
原料：
牛鼻子一隻，白蘿卜200克，蔥花、小蔥、薑片各適量。
輔料：
大料1個，料酒3大匙、鹽、胡椒粉、香油各適量。
做法：
1．牛鼻入熱水鍋氽燙，刮洗干凈，拔凈鼻毛，切片，入湯鍋煮熟。
2．鍋中煮滾10杯水，放入牛鼻子、蔥、姜、大料和料酒燉煮約1小時。
提示：俗話說「熊舔掌而掌美，牛舔鼻而鼻珍」，牛鼻與牛頭常常配伍同煮，牛頭已爛，牛鼻末熟，故被食者棄之。牛鼻含膠質較多，難以烹制，所以要多煮段時間。
吃法：1小時吃一碗，3小時必須全部吃完，效果奇特，一般來說第二天奶水增泌，增多，增濃。
牛鼻子湯功效：快速催奶促進乳汁增多，增濃，具有獨到功效，吃過之後產婦沒有奶也會有，奶少會變多，奶稀會變濃，所以它是下奶湯中的「王中王」
④ 做好成本控制，要注意有哪些措施
1，首先要編制好計劃成本（各種定額、規矩）；
2，強調預算的重要性，按照預算執行各種支出；
3，領導的支出必須嚴格控制，否則將會失控。
4，成本控制的基礎打好：盤點好你的家底。
做好這四點，成本基本上就說明白了。
⑤ 什麼是資產端和負債端
資產端，就是資產這邊，也就是資產情況及延伸意義。負債端，就是負債這邊，也就是負債情況及延伸意義。簡單的說，募集錢就是資金端，怎麼用錢（投資）就是資產端。另外一個理解資產端和負債端是對應的；這是從資產負債表（會計）的角度來說，也就是要對應的資產和對應的負債。
當前保險業負債端成本高企與資產端收益下行之間的矛盾，根源在於有些公司片面追求業務規模，銷售和投資在決策上各行其是。目前，我國大部分保險公司經營仍以負債為主導，保險產品定價策略往往是以市場需求及同業水平為基礎，一定程度上與投資市場客觀情況脫節，「兩張皮」問題較為突出。這就導致負債成本和結構的調整大幅滯後於投資環境和收益的變化，導致資產和負債嚴重錯配。
要破解這一矛盾，全行業應該抓住資產負債管理這個「牛鼻子」，也就抓住了「防風險」的關鍵。由於資產端與經濟形勢和金融市場密切相關，不可控因素較多；而負債端方面，相對而言行業更能主動作為。因此資產負債管理，更多地要從負債端入手，負債定價要審慎和保守，依據對現實和未來投資形勢的判斷，切實降低負債成本、控制負債規模、優化負債結構，為保險資金運用減壓。
⑥ 牛鼻子是黑色的什麼品種牛鼻子是黑色的，這樣的牛好不好
大部分是土黃牛，一般在600—700斤左右。改良的西門塔爾，也有這樣的。雜交牛的體重就不確定了。
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可以補拍些清晰的照片，全景和局部的都要有，也可以發到世家鑒藏網看下
⑧ 簡述加強成本管理的意義
成本是補償生產經營耗費的尺度，是制定產品價格、簽訂項目合同價款和核算利潤的基礎，是進行經營決策的依據，是衡量地勘單位和企業生產經營管理水平、促進其改善經營管理的手段。因此，通常把成本水平作為生產經營管理的綜合考核指標，企業的科學技術水平和管理水平都會通過成本指標反映出來。成本管理是企業管理工作的一個重要組成部分，是對生產經營活動過程中所發生的成本費用進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在於以保證產品（工程）質量為前提，挖掘降低成本的潛力，控製成本費用的超標准發生，實現用最少的勞動消耗取得最大的經營成果的一項管理活動。
在社會主義市場經濟條件下，成本是地勘單位和企業的命脈，成本的高低是企業在市場競爭中能否取勝的關鍵。在地勘單位走向市場、向企業轉化，在市場競爭日趨激烈的環境下，重提並強調加強成本管理對地勘單位實行「兩個根本」轉變，實施戰略性結構調整具有重要意義。
1.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業的觀念轉變和經營機制轉換
在市場經濟條件下，地勘單位和企業要用經濟效益觀念、競爭觀念、成本意識和進取精神，取代和摒棄長期以來在產品經濟模式下形成的一整套管理哲學，實現從計劃經濟管理模式向市場經濟管理模式的轉變。在發展觀念上，變等、靠、要為眼睛向內進行挖潛，變依靠外力驅動為自我加壓；在價值觀念上，變產值第一，產量掛帥，追求規模和級別，忽視經濟效益為一切以經濟效益為中心，走內涵挖潛、集約經營道路；在經營觀念上，變重生產，輕開發，產啥賣啥，官商習氣，短期行為，多年圍繞計劃轉為面向市場，按用戶需要、用戶訂單組織生產經營；變過去「只要幹活」就拿錢為以「有效勞動」為依據的多勞多得，以成本效益決定分配，使一部分職工通過辛勤勞動先富起來。觀念的轉變為企業經營機制的轉換奠定堅實的思想基礎，從而把成本管理放在企業經營管理的最高位置，摒棄計劃經濟下人為定價的做法，堅持按客觀價值規律辦事。使企業真正認識到，市場經濟的發展觀、價值觀就是為了獲取最大利潤。
2.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業經濟增長方式由粗放型向集約型轉變
一是通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點首先放在充分挖掘現有裝備潛力上，使設備利用效率都達到和超過設計能力；二是精心計算投入產出，使投入的生產要素能夠得到合理有效的利用。其基本做法是「卡兩頭，抓中間」。一頭是把住原材料購進關。用嚴格的制度確定最高采購限價，只能低不能高，同時嚴格質量和數量檢驗，堵住管理上的漏洞，避免原材料購進過程中弄虛作假、質次價高造成的損失浪費。另一頭是把住產品銷售、項目價款簽訂關。建立嚴格定價制度，確定最低銷售價格和項目價款，任何人無權降價，鼓勵在佔有市場的前提下盡可能以較高的價格出售。同時搞好銷售服務，讓用戶滿意，佔領市場。抓中間就是抓工序環節的投入，不僅僅抓生產過程中的「跑冒滴漏」，而是在全行業進行橫向比較，以最先進的水平為學趕目標，各項技術經濟指標爭創一流。三是模擬市場核算推動企業的技術進步。為了降低成本，必須不停頓地推進科技進步，採用新工藝、新材料、新技術，上新裝備。光抓現有裝備的潛力是有限的，企業要想在市場競爭中有後勁，常勝不衰，就必須對現有裝備不停頓地進行技術改造，採用新技術和現代化裝備。
3.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業降低成本，提高經濟效益
實現少投入、多產出、高效益的良性循環。在市場經濟條件下，企業是市場經濟的主體，市場經濟要求企業面向市場、自主經營、自負盈虧，真正成為商品的生產者和經營者。市場經濟是競爭經濟，一個是品種質量競爭，一個是價格即成本競爭。所以，企業要想在市場上站住腳，首先要強化質量意識，生產符合社會需要的產品；同時要強化成本意識，抓好成本管理，把成本降下來，靠低成本佔領市場。抓住成本管理這個「牛鼻子」不放鬆，以此為突破口，逐個方面地推動企業總體管理水平的全面提高。
4.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業加強專業管理和管理基礎工作
隨著成本管理的完善、細化，企業內各種物流包括產品、半成品、原料、能源、勞動、資產都以價值形態參與流通和管理，實行以質論價，實現了「企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心」的轉變。企業組織結構和資源配置進一步優化，各項費用降低，資產運營質量提高。
5.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業職工積極性的提高
過去，在「大鍋飯」、「干好乾壞一個樣」的經營機制下，說起來職工是企業的主人，實際上誰也負不了具體責任，誰也可以不負責任，企業生產資料公有制被「懸空」，變得很抽象。通過成本管理責任制的建立，將經過挖潛測算出的目標成本（費用）指標，層層分解、細化，逐個落實到各個責任中心，並通過成本否決和設立效益獎，加大動力機制的力度，根據創效益多少，拉開分配檔次，由成本和效益決定分配，使每個幹部職工干哪項工作就負責哪項成本，把生產資料的經營、使用、管理，具體落實到每個職工，把每個人的勞動成果同生產資料的使用效率緊密結合起來。
⑨ 同義句在線轉換
It took workers half an hour to build this bridge.
⑩ 面對金融危機作為企業的公關該如何應對
一、論外部環境：1）2008年各種行業增長減緩主要受三個因素影響經濟環境:全球經濟環環相扣，中國早已置身於全球經濟鏈中。最近發生在大洋彼岸美國的經濟危機對中國經濟可能帶來的沖擊不容小覷；在這樣的金融風暴下受的影響也比較大。這次危機可能是"百年一遇"的，並且大有波及全球之勢。2）政策要求:今年是奧運年，為了保證環境質量，對於質量要求都要高出往年很多，特別是對建築和裝修企業都有很大的限制或影響。這種影響對建築與家裝行業來說，主要表現在裝修業務可開展的時間和空間都比往年要少很多，預計明年建築行業的相關政策會有一些松綁。據目前一些不確定消息反饋，目前國內有很多城市都有在積極地應對房市低迷，市場萎縮等方面作出了很多的有效具體措施來以此刺激消費市場，並希望籍此舉來提高市場經濟活力；如：增加企業貸款與個人貸款比例，增加住房公積金貸款等等；通過初步分析，國家與地方在順應全球金融危機的救市政策在明年會有一系列相關政策的松綁，藉以此來刺激消費市場，而這些政策的松綁相對很多企業來說無疑是一個天大的喜訊。3)價格上漲:人民幣升值、物價上漲、銀根緊縮、原材料漲價、水電用工成本急促上升等等，引發消費者起投資者謹慎，對消費市場有一定的影響。4）很多行業由於在國內市場國家缺乏有效的市場監控體制，加上國外知名企業與國內企業的強強合作加盟，對未來中小企業的市場生存空間都會產生有非常大的沖擊作用。二、戰略方向：1.市場信用建設是根本：企業生存和發展的根本就是要建立良好的品牌信譽，而對消費者負責是建立品牌信譽最好的也是唯一正確的路。品牌信譽做起來之後，公司的發展是必然的。舉個例子，北京居然之家當時率先推出「先行賠付」舉措，首次把責任攬到了自己頭上，使自己成為對消費者實現承諾的主體，贏得了市場客戶的尊重、信任和認同。在「福樂暖氣片」事件上正式兌現了自己的承諾，就這樣，危機轉化成了機遇，居然之家一下子異軍突起。2.不斷創新是動力：創新永遠是一個企業最重要的競爭力之一，在這個市場經濟環境下，任何企業都要有自己的特點才能有競爭力，並且要不斷創新，才能永遠立於不敗之地，這應該是每一個做企業的人都明白的道理。3.加強資源整合利用：公司要高效快速發展，應充分地整合公司綜合資源， 應鼓勵將協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合；加強部門之間的協作，完善與健全公司各部門作業流程體制，暢行無紙化辦公，也是公司節約管理成本很有效的方法。因此，資源的整合利用也是企業發展的重要思路。三、 完善風險預警機制 提高市場抵禦力時下多數企業情報信息建設發展緩慢，目光短暫，信息滯後，技術薄弱，缺少風險意識，許多企業把情報活動、風險預警活動看為可有可無、無足輕重。據不完全統計，國內近7成以上的中小型企業沒有建立快捷高效的風險預警機制，沒有自己專門應對各種經營風險的預警情報部門，面對諸如金融危機、市場變化、通貨膨漲、資源匱缺、環境污染等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，勿促應戰，結果可想而知。企業預警機制一般由意識、制度和機構三部分組成。企業應從思想上高度重視，加緊籌建重在「預警、處警」的責任部門乃至危機管理小組，隨時洞察市場動態，及時把握行業展趨勢，「有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝」，知己知彼，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態之中，盡量使風險降低最低程度，提高企業危機敏感度，增強企業抵禦風險能力，才能百戰百勝，才能有效有備無患。四、節支降耗，增強收益面對激烈的市場競爭，金融危機的壓力，企業必須強化管理，節支降耗，緊緊牽住成本「牛鼻子」挖潛增效，最大限度減少負面效應。首先是減員增效，降低企業人力成本，這是企業面對不景氣的市場所採取的常用做法。其次，充分利用網路的資源，降低企業開發成本，這舉措可企業節支增效。五、提高核心技術、建立核心團隊、加強市場競爭力首先企業要增強技術的綠色含量。綠色環保是保障企業市場生存的重要手段之一，以「節能、降耗、節約」為核心的研發生產技術將在未來市場競爭起著關鍵作用。其次，隨著技術的發展，企業的技術融合趨勢將不斷加強。企業如果要在面臨挑戰時把握話語權，就要站在融合趨勢的潮頭，掌握核心競爭力。大量的事實也證明，集成了多功能特徵於一體的綜合產品總比單一功能的產品更具優勢，更受注重高性價比的客戶的歡迎，事實上具備多功能綜合產品製造企業業績也要好於單一產品製造企業。應鼓勵將團隊協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，重視與加強團隊建設工作，推行團隊規范作業，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合，從而讓企業與產品真正提升到一個新的層面。雖然，危