Ⅰ 企業如何做好資產管理
企業實施固定資產管理的目的是為加強和規范固定資產管理，促進固定資產管理工作的有效開展，防範固定資產管理中的差錯和舞弊，優化固定資產配置，提高固定資產使用效率，保證固定資產的安全和完整。
企業該如何對固定資產進行有效管理呢?固定資產管理又涉及哪些主要內容呢?
8、固定資產的報廢
固定資產報廢時,須由使用部門提出申請,填寫《固定資產報廢/處置審批單》,部門領導審批簽名,行政部門根據申請報廢事項,組織企業相關部門專業技術人員對申請事項及資產
實物進行評估,在《固定資產報廢/處置審批單》上簽署評估及處理意見,呈報上級部門核准
後,辦理相關報廢手續。
凡符合下列條件的固定資產可申請報廢
固定資產在正常使用過程中通步耗損(腐蝕嚴重、絕緣老化、磁路失效、性能低劣、主
要結構陳舊、精度低劣、生產率低、耗能高),最後完全喪失使用能力,確實不能修復改造使
用的,包括已提足折舊的正常報廢和未提足折舊的提前報廢。
雖可以修復使用,但修理費用超過其重置價值85%以上的固定資產。
不能動遷的設備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
因意外事故或自然災害而毀損,經鑒定確實無法修復利用或無修復價值的固定資產。
長期閑置不用,在可預見的未來不會再使用,且已無轉讓價值的固定資產。
由於技術進步等原因,已不可使用的固定資產。
因地面塌陷等原因而易造成危險事故的房屋、建築物;阻礙生產建設而需要拆除的房
星、建築物;因整體規劃需要折除的房屋、建築物。
其它實質上已經不能再給企業帶來經濟利益或使用會產生大量不合格產品或危險的固定
資產。
原則上維修費用小於凈值的固定資產不予報廢。
凡經批准報廢的固定資產不能再繼續使用。
經批准報廢後,行政部門對實物進行處理,處理後對台帳及固定資產卡片進行更新,並
將處理結果書面通知財務部門。
財務部門依據批准後的固定資產報廢申請和實物處理結果,進行帳務處理。
9、固定資產的出售
固定資產如需出售處理,需由行政部門提出申請,填寫「固定資產出售申請表」,列出准
備出售的固定資產明細,註明出售處理原因,出售金額,報上級主管審批。
固定資產出售申請經批准後,行政部門通知采購部門聯系收購商進行作價處理,並對固
定資產卡片登記出售日期,台賬做固定資產減少處理。
其它任何部門或個人不得私自聯系收購商對固定資產進行作價變賣；
財務部門根據已經批準的出售申請表,開具發票及收款憑證,並對固定資產進行相應的
帳務處理。
10、固定資產計價的原則和方法
購入的固定資產,以其購入價加由企業負擔的運輸、裝卸、安裝調試、運輸途中保險費
及其他附加費用計價,國外購入的還應包括進口稅金;
自製、自建的固定資產,按建造過程中的實際支出計價
在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的,按固定資產原值,加上改建擴建發生的實際
支出計價。
投資者投入的固定資產,按評估確認或按合同、協議約定的價格計價
接受捐贈、從境外調入或引進的固定資產,以所附單據確定的金額加上由企業負擔的運
輸費、保險費、安裝調試費、繳納的稅金等計價;無所附單據的,按照同類固定資產現行市場
價格計算:
盤盈的固定資產,按照同類固定資產的重置完全價值計價
企業購建固定資產交納的固定資產投資方向調節稅、耕地佔用稅計入固定資產的價值。
11、固定資產折舊
企業固定資產提取折舊的范圍和折舊年限按國家規定范圍結合企業實際情況確定並執
行。
企業計算提取固定資產折舊,採用平均年限法(直線法);固定資產凈殘值率按固定資
產原值的3%計算。當月增加的固定資產當月不提折舊,當月減少的固定資產當月照提折舊。
固定資產折舊額按下列公式計算:
固定資產年折舊額=(固定資產原值-凈殘值)/預計使用年限
固定資產年折舊率-固定資產年折舊額/固定資產原值
固定資產月折舊額=(固定資產值×固定資產年折舊率)/12
下列固定資產應當計提折舊:房屋和建築物在用的機器設備、儀器儀表、運輸工具、工具器具；融資租入和以經營租賃方式租出的固定資產；
其它需要計提折舊的固定資產；
已經提足折舊後,仍然繼續使用的逾齡固定資產,不再計提折舊,逾齡固定資產卡片應
單獨做出標記;
毀損或其他原因提前報廢的固定資產不補提折舊,應將每年已提取的折舊額填記在固定
資產卡片上。
12、固定資產減值
財務部門於每年期末對固定資產進行全面檢查,並根據謹慎性原則的要求,合理地預計
固定資產可能發生的損失,對可能發生的各項資產損失計提資產減值准備。
行政部門每年年末將固定資產卡片、維護記錄、盤點資料等提交給財務部門,作為財務
部門對固定資產進行減值准備的依據。
財務部門根據以上資料,初步判斷當期固定資產減值情況,編制固定資產減值准備計提
用細表,經上級主管審批後,作為減值准備的核算依據。
固定資產管理的內容較為繁雜,企業可根據實際情況建立企業的固定資產管理制度,以
方便企業對固定資產進行更好的管理,最大化地發揮固定資產的作用,為企業創造更多利
潤。
Ⅱ 如何利用資產管理理念在開發過程中降低運營成本
加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：第一個環節：無形資產的培育和開發。第二個環節：無形資產的運作和經營。第三個環節：無形資產的轉化與增值。第四個環節：無形資產的拓展和創新。第五個環節：無形資產的擴散和傳播。第六個環節：無形資產的保持與維護。企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
Ⅲ 學校里資產管理怎麼做好
1、建好資產登記台賬；2；學期末清理盤存；3、利用寒暑假做好維修及添置。4、利用好資產管理軟體進行管理。
Ⅳ 為什麼要積極經營管理資產，削減不必要的成本
如果用較少的經營資本做更多的事，你實際也得到更多，本小利大，與本大利小的原因何在：
經營資產收益就緒是投資方向的重要選擇先決因素。管理層的工作就是為股東謀求最大收益。很顯然，這些股東有很多投資機會，並且在為自己的資金尋求最大回報。所以，股東權益回報率（是稅後利潤除以平均股東權益得出的）是衡量企業在財務上成功與否的關鍵基準。管理層要想提高經營資產收益率人手。他們可以通過增加銷售額或降低成本以提高動作利益來達到這一點，或者通過減少運作中使用的資產也可以實現。
企業可用經營的資本有三個主要來源：股東權益、有息基金（貸款、公款和債券）和無息資金（應付賬款）。經理將資金投到資產上（庫存、應收賬款、機械）藉以經營企業。目的是為了從他們經營的資產中獲得利益（收益）。從中取得的收益越我，股東的順報也越高。
盡管通過加強經營或減少資產來提高經營資產收益率是增加股東權益回報率最好、最賺錢的途徑，經理們同樣也可以通過改變上述三種來源的資金組合做到這一點。假如經營資產收益率超過了有息和無息資金的成本，減少了對股東權益的依賴，這樣計算股東益回報率的分母就縮小了，股東權益回報率也完全可以得到提高。
Ⅳ 如何做好企業的固定資產管理
站在企業更好的發展的高度看待固定資產管理，必須做好以下三大方面工作：
一、職責明確
規模較小或者處於發展初始階段的企業，如果沒有專門的固定資產管理部門或機構，那麼企業的總經理應該是固定資產的最高負責人，特別是涉及到重大資產購置、處置時，還必須由總經理辦公會等進行決策，確保可行性和科學性。一般講，固定資產的管理要遵循「三權分立」的原則進行：1）實物使用權：由固定資產的使用部門及使用人行使，負責固定資產的日常保管、使用和維護等，各部門的負責人即本部門固定資產的第一責任人；2）實物管理權：由企業的辦公室或資產管理部門行使，負責固定資產的計劃、采購、驗收、編號、建卡、登帳、調撥、修理、處置、報廢等工作；3）賬務管理權：由財務部行使，負責對固定資產的進行登記造冊、賬務處理、聯合資產管理部門進行資產盤點、清查等工作。
二、流程規范
合理界定低值易耗品、固定資產核算管理范圍,從會計基礎工作、設備管理規程抓起，加強會計監督,建立健全資產管理的內部會計控制制度,加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程,建立合理的核算、管理流程,從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時准確，規范管理流程。企業中固定資產的管理初始階段往往只是流水賬，欠缺規范化的資產分類，並且在使用過程中缺乏資產調撥等異動情況的監督管理，由此導致較多的固定資產管理問題。
三、監督到位
如果說明確責任是做好固定資產管理的基礎和前提，建立健全各項制度和流程是做好固定資產管理的關鍵，那麼缺少了有效的監督和考核，固定資產的管理會流於形式，無法形成動態准確的管理。通過把固定資產管理與各個責任主體掛鉤，促使實物使用者、實物管理者和賬務管理者形成相互制約、相互監督的關系，加大固定資產管理不善和出現問題者的處罰力度和考核結果應用，使得每個人都稱為固定資產管理的重視者，才能最終全面做好固定資產的管理。通過完善財務與資產管理部門的雙向溝通，互動管理崗位責任制和工作標准,促使固定資產核算管理人員深入現場，了解資產狀況,做到清楚資產狀況，實現固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督做到位，保證資產賬賬相符及賬實相符；同時，完善設備目標責任管理制度，加強固定資產實物、運轉維護、保養等管理責任制，提高固定資產運營效率，節約固定資產使用成本達到提高企業經濟效益的目的。
Ⅵ 如何做好公司資產管理，需要注意哪些方面
了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特製定本制度。
一、固定資產的標准
固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。
二、固定資產的分類
固定資產類別
折舊計提年限
凈殘值率
1、
房屋及建築物
20
10%
2、
機器設備
10
10%
3、
運輸工具
10
10%
4、
計算機設備
5
10%
5、
辦公傢具及設備
5
10%
三、固定資產的管理部門
根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由IT部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公傢具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應：
1、
設置固定資產實物台帳，建立固定資產卡片。
2、
對固定資產進行統一分類編號
3、
對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組）
四、固定資產核算部門
1、
財務部為公司固定資產的核算部門
2、
財務部設置固定資產總帳及明細分類帳
3、
財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理
4、
財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產的購置
1、
各部門需購置固定資產，需填寫「資本性支出申請單」（格式後附1），由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批准。
2、
經批准後，由采購部門安排專人負責采購，填寫「固定資產采購申請表」（格式後附2），報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批准。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、
固定資產收到後，由固定資產管理部門負責驗收，並填寫「固定資產驗收清單」（格式後附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商，並同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新台帳，落實使用責任人。
六、固定資產的轉移
1、
固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫「固定資產轉移申請單」一式四聯（格式後附4），送移入部門簽字，確認後交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。
2、
固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。
3、
注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。
七、固定資產的出售
固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫「閑置固定資產明細表」（格式後附5），管理部門擬定處理意見後，按以下步驟執行：
1、
固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫「固定資產出售申請表」（格式後附6）
2、
列出准備出售的固定資產明細，註明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。
3、
固定資產出售申請經批准後，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，並對固定資產卡片登記出售日期，台帳做固定資產減少。
4、
財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，並對固定資產進行相應的帳務處理。
八、固定資產報廢
1、
當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫「固定資產報廢申請表」（格式後附6），交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。
2、
經批准後，固定資產管理部門對實物進行處理。處理後對台帳及固定資產卡片進行更新，並將處理結果書面通知財務部。
3、
財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。
九、固定資產編號
1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。
1、
房屋及建築物
代碼為01
2、
機器設備
代碼為02
3、
運輸工具
代碼為03
4、
計算機設備
代碼為04
5、
辦公傢具
代碼為05
如：財務部2006年7月購置一台計算機，則編號為
JINTAK
04
7536
007
200607
資產大類
成本中心
順序號
購置年月
十、固定資產的清查
公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執行。固定資產的清查應填制「固定資產盤點明細表」（格式後附7），詳細反應所盤點的固定資產的實有數，並與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報「固定資產盤盈盤虧報告表」，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批准後，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對台帳和固定資產卡片內容進行更新。
Ⅶ 如何加強管理，才能降低成本
速恆系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、供應商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、周轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械設備管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。