⑴ 合約補倉技巧
合約補倉的首要原則是先判斷股票是否具備增加倉位的價值和意義，否則的話非但不能補倉而應該選擇平倉。
很多投資者都有過虧損，也有過為了降低損失而進行補倉的行為，然而補倉時機對嗎，在哪個時候補倉比較好呢，關於補倉後的成本應該怎樣算呢，接下來的時間就與各位朋友詳細講解一下。開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、補倉與加倉
補倉的意思就是股價格出現了下跌投資者被套牢，為了將該股的成本價格攤低一些，所以出現繼續購買該股的做法。補倉能在套牢的情況下攤薄成本，但若是股價沒有停止下跌，那麼將會有越來越多的損失。補倉屬於一種被套牢之後的被動應變策略，本身它並不是個非常好的解套方法，不過在特定的狀況下是最相符的方法。
另外，補倉要區別於加倉，加倉道出了因覺得某隻股票很吃香，就在該股票上漲的過程中一直追加買入的行為，兩者所處的環境是不一樣的，補倉是下跌時進行買入操作的，在上漲的時候進行買入被稱為加倉。
二、補倉成本
內容為股票補倉後成本價計算方法(按照補倉1次為例)：
補倉後成本價=(第一次買入數量*買入價+第二次買入數量*買入價+交易費用)/(第一次買入數量+第二次買入數量)
補倉後成本均價=(前期每股均價*前期所購股票數量+補倉每股均價*補倉股票數量)/(前期股票數量+補倉股票數量)
上面的兩種方法都是手動計算的，當今最為尋常的炒股軟體、交易系統裡面都會有補倉成本計算器的，我們不用計算直接打開就可以看了。不知道手裡的股票好不好？直接點擊下方鏈接測一測：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
三、補倉時機
補倉不是什麼時候都可以補的，還要把握機會，盡量一次就成功。值得留心的是對於手裡一路下跌的弱勢股是不能隨意補倉的。所謂成交量較小、換手率偏低的股票就是弱勢股。這種股票很容易一路下跌，補倉的話可能會增加損失。倘若被定為弱勢股，那麼對補倉應該謹慎考慮。我們補倉操作的目的是盡快將套牢的資金解套出來，然而不是為了進一步套牢資金，就在我們不能確認補倉之後股市會走強的前提下在所謂的低位補倉，這種情況是極具風險的。只有確認了手中持股為強勢股時，敢於不斷對強勢股補倉才是資本資金增長、收益增多成功的關鍵。有以下值得重視的幾點：
1、大盤未企穩不補。大盤在下跌過程中或還沒有任何企穩跡象的時候都不能補倉，個股的晴雨表就是大盤的意思，大盤下跌幾乎個股都會下跌，在這個時候補倉是有風險的。當然熊市轉折期的明顯底部是可以補倉使利潤實現最大化的。
2、上漲趨勢中可以補倉。你在上漲過程中階段頂部中買入股票但發生虧損，等到股票的價格回調，就可以進行補倉了。
3、暴漲過的黑馬股不補。如果在以前的時候有過一輪暴漲的，通常回調幅度大，下跌周期長，也看不出來底部在哪。
4、弱勢股不補。用後來補倉的盈利彌補前面被套的損失才是補倉的目的，千萬不要為了補倉而補倉，一旦決定要補就補強勢股。
5、把握補倉時機，力求一次成功。千萬不要想著去分段補倉、逐級補倉。首先，我們手裡沒有太多的資金，想多次補倉幾乎不可能。只要補倉了就會增加持倉資金，倘若股價一直下跌了就會加大賠本；另外，補倉是對前一次錯誤買入行為的補救，它本身就不應該再變成第二次錯誤的交易，要做就在第一次做好，不要一直犯錯誤。無論如何，股票買賣的時機非常重要！有的朋友買股票，經常碰到一買就跌、一賣就漲的情況，還以為是自己運氣不好…………其實只是缺少這個買賣時機捕捉神器，能讓你提前知道買賣時機，不錯過上漲機會：【AI輔助決策】買賣時機捕捉神器
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⑵ 如何降低期貨交易成本有什麼辦法
金融交易中，會有一定的交易成本，外匯交易也不例外。主要是在貨幣價差、交易費用和隔夜利息三個方面。實際上，大多數代理將提供STP模式。在這種情況下，傭金成本通常會降低，只有差價成本可用。在活躍的市場和充足的流動性的情況下，利差成本通常是相對較小的，因此外匯交易成本實際上非常低，通常在幾千美元的水平。
適合你的管理系統，可以用規則和制度來約束任意的交易行為，從而達到避免“透支”交易和賬戶的目的。通過運用科學合理的思維方式，交易員可以有效地回歸理性交易，從根本上降低整體交易成本。投資/交易是一樣的，操作技能佔20%，資金管理佔30%，心態佔50%，通過時間，閱讀是市場，品味是盈虧，回味是得失，沉澱是經驗，成就是狀態。
⑶ 如何才能拉低股票成本價
你好，一是以比持倉成本底的價格補倉，可以拉低成本價。二是等上市公司現金分紅，哪怕是除權也會拉低成本價，三是通過在該股票上不斷底買高賣交易，可以降低成本價。
⑷ 如何降低采購成本及供應商談判技巧
降低采購成本及供應商談判技巧：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
⑸ 如何拉低成本價
如果說你成本價12.15元的股票只是買入了1000股,而當前股價為9元,你則需要加倉:2150/(10-9)*9=19350元
如果是想降到9.5元的話,則需要:2150/(10-9.5)*9=38700,
如果當前股價是5元的話,你則需要加倉:2150/(10-9~9.5)*5=10750~21500元!
關鍵看你持倉的量和當前股價不同而不同!如果當前股價在10.元上方,則你無論用多少資金也拉不下!