⑴ 為什麼網上采購可以使企業降低采購成本
中間的銷售環節度可以省，成本就會降低啊
⑵ 為什麼中小企業采購難做
有人戲言「如果你愛一個人，就讓他去做采購，因為這是最舒服的職業；如果你恨一個人，也讓他做采購，因為這是最危險的職業。」的確，就目前國內企業環境而言，采購員在很多人眼裡就是一個可以吃喝不愁，大把拿回扣的光鮮工作；另一方面，據權威部門統計，大多數采購人員在一個企業的職業生涯不到有3年，有些還落得個公開除名，鋃鐺入獄的後果。
在縱觀企業采購現狀同時，我們不禁要問：這難道就是采購員的宿命嗎、造成這一後果的一切的責任都在采購人員嗎？說實話，問題的症結，確是主要來自於企業方面，是你的企業未有科學與規范性的持續量化以及持續優化和提升所致。
對於企業來講，采購負責人的擇錄、考核及其企業的制度建設不應該僅僅是亡羊補牢，企業迫切需要構建一套既能發揮采購人員積極性，又有效管理采購業務、充分保護采購人員不被「侵蝕」的機制——一個一體化協同的采購管理軟體（手機電腦可同步使用）的erp管理軟體。
C2P工業雲軟體可以做到
一、
全集團、全公司統一采購、統一評標。采購全程公開、公正，拒絕灰色地帶。
二、
管理每個供應商的價格表，支持導入Excel價格表。可基於產品供應商的價格制定銷售價格。
工業雲會綜合考慮供應商價格表、促銷活動、采購數量等因素，做出最明智的采購決策。
三、
根據庫存情況、物流規則、銷售訂單、生產訂單，智能分析並自動創建采購訂單。
根據生產和交貨策略自動補貨。
四、
支持預先設置采購成本臨界值，超過臨界成本的采購，都要經過審批。
五、
多公司、多倉庫采購。
一次性管理多家公司、多個倉庫的采購事務。
支持分公司之間、集團與分公司之間采購，多公司間自動對賬。
⑶ 為什麼說直接采購可以大幅度降低采購成本
直接采購減少了中間的各級代理商、各級分銷商等的環節，自然就省去了這部分的加價——這是最直接的成本降低；
因為直接從工廠到需方，不在代理、分銷環節流轉，減少中間流轉環節，於是也降低了物流成本；
此外，因為采購批量等方面原因，也可以形成規模效應，從而降低成本。
⑷ 怎樣才能降低采購成本
如今市場競爭激烈，市場利潤有限，為了實現效益最大化，節約采購成本就顯得尤為重要。尤其是對於中小企業而言，節能增效是企業發展的核心之一。
大型企業在采購時會因為品牌知名度較高、采購體量大等原因能以較低的價格與供應商達成協議，但是中小型企業在采購時要面臨非常多的問題。
大部分中小企業在采購時都存在人員少、流程不清晰、程序紊亂等情況，具體表現為以下幾方面：
1.不同中小企業存在行業、規模、發展程度、地域及企業管理水平上的差異，且具有規模有限、需求零散、單次采購數量少、采購頻率高、價格敏感性強等普遍特徵，因此缺乏系統的采購規劃，難以形成規模化成本控制，采購中體現出較強的個性化需求。
3.國內中小企業多為私營企業，采購決定權通常由企業主決定，采購決策也相對簡單，且對執行人員缺乏有效約束，造成監管漏洞和信息不透明等問題，也會影響成本控制。再加上執行者不專業及手段落後，造成采購效率低下。
3.中小企業因采購量小，常會遇到供應商不配合以及供貨無法保障的狀況。
4.采購缺乏計劃性，采購工作比較被動。作為行政采購人員，每次有了需求才會做采購，采購沒有計劃單等，采購的工作被動，臨時，不具備合理規劃
5.票據不清，報銷困難。中小企業采購分散，導致開票很難統一找到一個企業進行開票，在報銷過程中需要找到很多發票來沖賬，報銷困難
想要在采購時即便采購量不大也想拿到一定的優惠，那首先要的就是做好市場調研，俗話說沒有調研就沒有發言權，只有你掌握了充分的市場數據後，再對市場信息進行科學分析，這樣在與供應商談判時才能獲得主動權，提高對采購環節的把控。
其次，選擇供應商時，要嚴格按照相關的標准進行，要注重產品的質量。由於供應商和用戶是長期的合作關系，只有提供穩定的可靠的產品，才符合企業的基本需求。
最重要的是選擇正確的采購平台和供應商。一般來說，網路采購平台的成本會低於線下采購成本，當采購量較少時，網上采購平台很多時候都會包郵的形式，能夠節省運費，也能節省一部分人力采購的成本。
其次現在很多專門針對企業采購的B2B平台不定期會推出一定的折扣，當采購量不夠大的時候，完全可以利用這些方式節省成本，以晨光旗下的辦公用品采購平台為例-科力普省心購為例，他們每周都會有爆款秒殺，價格遠遠不止五折，像雙十一這種營銷熱點日，他們也有滿100-50 的優惠券，總體上而言還是非常能夠優惠的。
⑸ 為什麼選擇做采購理由是什麼
為什麼選擇做采購？
答：1、以熟悉商品市場，增長見識。2、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。3、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。
⑹ 網上招標采購有哪些優勢和劣勢
優勢：
一、宏觀上
1、保證了整個內部市場供求雙方能夠更有效的鏈接
2、解決了地理等障礙
3、改善資源分配
二、微觀上
1、提高了供應管理水平，擴大詢比價范圍
2、降低招標采購成本，縮短采購周期
3、網上招標采購全過程監控，提高了采購透明度
4、信息快速傳遞和資源共享
5、能為企業制定一套規范的招標采購流程
劣勢：
1、外行人難以了解
2、不易推行
3、需要高層管理和政府的支持
4、會涉及到計算機相關的法律問題
5、電子安全的問題
⑺ 網上采購的網上采購的優點
近幾年隨著移動互聯網和電商行業的發展，越來越多的企業開始選擇線上采購的形式，市場上也出現了較多的專業的toB平台，專門為企業采購服務，較為知名的品牌有1688、京東企業購、晨光科力普等等。
毫無疑問，線下采購管理混亂，沒有建立采購成本資料庫，對采購品種沒有進行分類管理 ，出現鬍子眉毛一把抓，使得生產與采購的協調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監督機制和組織上的保障。
而線上采購具有很多優點：
1.通過線上平台可以及時了解采購信息動態。采購訂單可以及時有效的被供應商查看和投標，而且采購商和供應商通過網上溝通和交易。此過程的信息在網上都是可以查找的。
2．由於互聯網的高效、信息曝光快，普遍縮短采購時間。傳統的線下采購，需要供應商的發掘、溝通、談價、比價、議價、合同的簽訂、物流的跟催等流程，耗時太長，線上的交易可以有效的解決線下采購的不足。
3.通過信息平台，可以有更多的可選擇的優質資源。線上的采購可以有效的收集供應商的大資料庫，可供采購商選擇和了解，可以很好的解決了采購商的時間成本。
4.通過線上采購信息平台，可以為采購商節省人工成本。傳統線下的采購需要專門的采購人員在負責采購事宜，線上的采購則節省了人工成本，可以通過委託或者招標的模式進行采購等，這種線上流程更便捷。
5.大數據時代的一種傾向模式。傳統線下的供應商收集能力有限，依靠線上采購平台供應商的大數據，對於采購商來說，有更多的選擇性，可以更好的降低成本。
6.線上采購周期短、運轉快，為企業提供零庫存的可能。線上的采購由於可以直接跟供應商溝通或者通過平台直接招投標，這種該模式更快捷。而且采購周期短，企業可以選擇現需現買的模式，減低自己的庫存成本。
7.線上交易把交易變得更加透明，減少黑箱操作的可能性。線上的交易都是通過網路直接溝通，節省了人力成本，降低了采購人員的回扣不法手段
一般來說線上采購平台都有清晰的流程規劃，以晨光科力普為例，這種一站式采購不用一個店鋪一個店鋪搜，能一次性買夠所需要的物品。此外，他們還會提供專屬人工客服來維護，什麼問題都可以隨時問客服，客服還會把平台活動詳細解答給客戶，另外省心購平台對比京東價格都是比較有優勢的，上海地區送貨速度也很快，服務體驗很棒！
⑻ 網路采購有哪些優點與缺點
缺點：首先如果你不了解網路方的東西的可靠性，那麼采購的東西有可能有風險，比如假的、壞的等等；確定網路方東西可靠，那麼在運輸當中可能會有破損的風險，雖然可能可以退換貨，但時間上也比較浪費；
優點：在商品都是正品的情況下，網購的東西價格相對都較低；二、足不出戶，在網路點擊東西就可以幫你送過來，省去到實地采購點采購的麻煩；