㈠ 工人和管理人員的工資算是可變成本么
一般計件工人的工資算可變成本，他們的工資是隨著產量的變化而變化的，但非月薪制的工人的工資是固定成本，不隨產量的變化而發生較大便哈。管理人員的工資算管理費用，不算進成本科目，且管理人員的工資一般不應產量的波動而波動。
可變成本，又稱變動成本，是指在總成本中隨產量的變化而變動的成本項目，主要是原材料，燃料，動力等生產要素的價值，當一定期間的產量增大時，原材料，燃料，動力的消耗會按比例相應增多，所發生的成本也會按比例增大，故稱為可變成本。
工資、營業費用和流動資金利息等也都可能既有可變因素，又有固定因素。必要時需成本進一步分解為可變成本和固定成本，使產品成本費用最終劃分為可變成本和固定成本。一般情況下，計件工人的工資會隨著產量的增加而增加，計件工資是可變成本。
(1)管理人員工資不計入成本怎麼辦擴展閱讀：
固定成本和可變成本
根據成本費用與產量的關系可將總成本費用分為可變成本、固定成本和半可變（或半固定）成本。固定成本是指不隨產品產量的變化而變動的各項成本費用。可變成本是指隨著產品產量的增減而成正比例變化的各項費用。
有些成本費用屬於半可變成本，如不能熄滅的工業爐的燃料費等。工資、營業費用和流動資金利息等也都可能既有可變因素，又有固定因素。必要時需將半可變（或半固定）成進一步分解為可變成本和固定成本，使產品成本費用最終劃分為可變成本和固定成本。
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
長期借款利息應視為固定成本，流動資金借款和短期借款利息可能部分與產品產量有關，其利息可視為可變半固定成本，為簡化計算，一般將其作為固定成本。
參考資料來源：網路-可變成本
㈡ 會計制度中，為什麼管理人員的工資不記入成本里
管理人員的工資等支出，不屬於企業經營的直接費用支出，而是企業為生產經營發生的間接費用支出，因此不屬於企業成本的構成部分，而是企業的期間費用，通過間接方式對企業的最終經營利潤構成影響。
㈢ 車間管理人員的工資應計入產品成本嗎
是的
因為車間管理人員工資先計入製造費用
再結轉至生產成本
所以應計入產品成本的
㈣ 車間管理人員工資跟企業行政管理人員的工資為什麼不應計入企業產品成本中
車間的是製造費用，行政管理的是管理費用，切記！
㈤ 管理人員工資計入哪個科目
管理人員的工資，一般是計入到管理費用—工資科目。具體的分錄為：
1、企業計提管理人員工資時，
借：管理費用—工資，
貸：應付職工薪酬。
2、實際發放工資時，
借：應付職工薪酬，
貸：銀行存款等。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。
孔茨認為，管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。新設想、研究成果或技術可以很容易的按計劃、組織、人事、領導和控制這五項分類歸納進去。
編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策、選擇行動路線，大到總體目標規劃，小到日常行動計劃。它是從所出的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。因此，計劃的意義不僅指引進新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了計劃就能將不能成為現實的事物變成現實。雖然計劃不能准確的預測將來，而難以預見的情況可能幹擾編制出來的最好的計劃。但是，如果沒有計劃，工作往往陷於盲目，或者碰運氣。為完成任務創造環境時，最重要的和基本的因素莫過於使人了解他們所面臨的目標和應完成的任務，以及為完成任務所應遵循的指導原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務是什麼，如何實現這個目標和工作任務。
職工在企業里為實現企業目標而一起工作，必須擔任一定角色，不論這些角色自己是否喜歡，他都要努力去擔任好。他們明了自己的工作任務是構成集體工作的一個組成部分，同時他們擁有必要的權力、手段和信息去完成它。組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個經過策劃的角色結構，分配給機構種的每一個成員。所謂精心策劃就是為了完成任務而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時把這些任務指派給最能勝任的人。組織結構的宗旨是為了創造一種促使人們完成任務的環境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結構一定要規定必須完成的任務。但是，由此而制定的角色，必須根據現有人員的才能和積極性進行擬定。擬定一個有效的組織結構並非一件易事。要想使結構適應各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結構設置編制、配備人員和保持滿員。人事工作應包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質，使他們能夠高效益和高效率的完成任務。
㈥ 施工企業管理人員工資計入什麼會計科目
施工企業，施工人員工資應當分配計入工程成本，管理人員的工資應當分配計入管理費用。管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。不管是管理人員還是施工人員工資均通過應付職工薪酬－員工工資科目進行核算。
發放工資時：
借：應付職工薪酬－員工工資
應交稅金－應交個人所得稅等
貸：銀行存款／庫存現金／其他應付款
進行工資分配時:
借：在建工程／工程成本－員工工資（施工人員的工資）
管理費用－工資（非施工人員的工資）
貸：應付職工薪酬－員工工資
應交稅金－應交個人所得稅
拓展資料：
籌建期間發生支出需要至少明確劃分三大類：
第一類：計入資產成本（固定資產－不需要安裝；在建工程、工程物資、無形資產如土地使用權及相關稅費），包括按照企業會計准則需要資本化的利息。
第二類：按照企業會計准則及2018年1月1日實施的新企業所得稅法及實施條例，計入期間費用（主要是管理費用），這就是以前統稱的＂開辦費用＂。
第三類：存出、存入押金定金，需要計入往來科目，作為未了事項追蹤。
會計分錄的格式：
第一：應是先借後貸，借貸分行，借方在上，貸方在下；
第二：貸方記賬符號、賬戶、金額都要比借方退後一格，表明借方在左，貸方在右。
會計分錄的種類包括簡單分錄和復合分錄兩種，其中簡單分錄即一借一貸的分錄；復合分錄則是一借多貸分錄、多借一貸以及多借多貸分錄。
需要指出的是，為了保持賬戶對應關系的清楚，一般不宜把不同經濟業務合並在一起，編制多借多貸的會計分錄。但在某些特殊情況下為了反映經濟業務的全貌，也可以編制多借多貸的會計分錄。
會計分錄是財務處理流程中最重要的一步，會計分錄做好了對以後的財務工作都是非常重要的，會計分錄主要注意以下幾項：
1、會計分錄的摘要一定要簡潔明了，不能太復雜和難懂，這是做會計分錄的第一步；
2、會計科目的使用一定要准確，不能亂用會計科目，更不要過渡使用會計科目；
3、會計科目的明細科目一定要保持連貫性和持續性，一個客戶不能掛幾個會計科目，不能隨意使用會計科目。
㈦ 公司管理人員工資可不可以計入勞務成本
有勞務費發票就可以
㈧ 管理人員的工資需要記入生產費用嗎，還有什麼是直接人工費用
以工業會計來講
管理人員的工資是計入管理費用。不計入生產費用。
直接工人是指參與產品生產的工人的工資。其中不包括管理人員的工資。
直接人工費用是計入產品成本的。
從會計的角度來講，「成本」與「費用」是有區別的。
㈨ 勞資部門的人員工資計入產品成本嗎
不計入。企業職工中的生產工人、車間管理人員工資會計入產品成本,企業行政管理人員的工資屬於行政費用或管理費用,不計入生產成本。