1. 為什麼企業規模越大成本越低
產量大了，會帶來如下好處：
一是企業面對供應商的議價能力增強，這樣原材料進價就會便宜一些；
第二是企業產量大，設備的使用率就高一些。相對而言設備的固定成本變化不大。
結合上述兩方面因素，產量大必然會引起成本的下降。
(1)產品為什麼量大了才能降低成本擴展閱讀：
范圍：
本次制定的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》，並未涉及《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2002）中的全部企業和單位，具體僅對以下5個類別規定了劃型標准：
第一類為工業，包括采礦業、製造業、電力、燃氣及水的生產和供應業，共三個行業門類；
第二類為建築業；
第三類為批發和零售業；
第四類為交通運輸、郵政業（不包含倉儲業）；
第五類為住宿和餐飲業。這5個類別涵蓋了《國民經濟行業分類》中的7個行業門類，673個行業小類，佔全部行業小類的74%左右。
《國民經濟行業分類》中尚有13個行業門類沒有確定企業劃型標准，其主要原因是：
一是有些行業缺乏基礎統計數據，無法進行有效的測算和分析而暫不劃型；
二是一些特殊行業，如金融業，其產品、運作方式和監管體系與一般行業差異較大，需另行研究制定；
三是包括「居民服務業」和「其他服務業」在內的6個其它行業門類以及倉儲業，這些行業的企業劃型標准將在國家有關普查完成之後，再根據實際統計情況另行研究制定。
2. 關於企業的問題。 最好舉出個例子：為什麼產量大幅提高，成本下降，利潤會激增，反之想飛漲和劇降呢。
投入相同的材料和人工，產量提高，則單位產品成本下降，這樣的話月銷售額不變，銷售商品的成本降低，利潤就會激增，反之亦然。
例如投放材料10萬元，人工2萬元，生產出10000件甲產品，則甲產品單件成本為（10萬+2萬）/10000件＝12元/件。假設本月銷售5000件，售價50元/件，在這里暫不計增值稅，則收入25萬元，利潤＝（50-12）*5000＝190000元
若生產出20000件產品，則單件成本＝（10萬+2萬）/20000件＝6元/件，同樣銷量的情況下，利潤＝（50-6）*5000＝220000元
反之亦然
3. 為什麼生產擴大了 成本就降低了舉個通俗的例子。是高一的學生。
蒸饅頭假設需要10分鍾就能熟，你蒸一個也是10分鍾，也是那麼大的火，你蒸1000個也是那樣，成本就省了。
放一隻羊也是那樣放，3隻羊也沒什麼區別吧，可收入翻了3倍
中國有句古話叫：麻雀雖小五臟俱全，你可以套用過來，東西在簡單也是那麼點事你也不能少做什麼
4. 為什麼產量越大成本越低
草原關於固定成本與可變成本的解釋是對的,但其他內容感覺是畫蛇添足.
產品成本分為可變成本和固定成本.可變成本隨總產量的增大而增大，但單位成本是不變的。
固定成本是不變的，隨著產量的增大，單位產品分攤的固定成本變小了。
這樣，由於產品單位成本等於單位可變成本與單位固定成本之知，所以隨著產量的增大，單位成本是變小的。
如果你理解了以上的道理，再去考慮什麼是邊際成本、規模效應吧，
5. 大批量生產可以降低單個產品的生產成本嗎
先查證降低單個產品的生產成本的目的是什麼？如果是已經有市場客戶並有利於推廣市場而且立即有銷售的實績，當然朝大批量生產可以適度降低成本；
但如果不是這目的或只是為了降本而降，那樣就會有大量庫存等著你去低價促銷，量產本來的利潤成了白做工。
6. 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
7. 為什麼產量少成本就高,產量大成本就降低
因為產量高了，相應的銷量也就大了，但是同樣的機器同樣的工人創造的效益也就不一樣了，比如說1個工人開1台機器生產100個產品和1個人開1台機器生產1000個產品成本就差台多了。還有其他的銷售的各個環節的費用也是這樣的，比如說運費，你送班車貨和送一車貨的價格是一樣的。