⑴ 企業是質量重要還是利潤重要
對於一個公司來說質量和利潤之間是分不出主次的,質量提高了,訂貨量就會相應的增加,從而利潤也會增加,這樣就會有人說你這不是說明了質量會更重要一些嗎?但是對於一個公司來說,生產的質量最主要的也是為了利潤的增加,因此我認為質量和利潤是分不出主次的!
⑵ 利潤成本售價之間的關系
1、售價==進價+進價×利潤率；
2、利潤率=（售價-進價）÷進價；
3、原價=標價；
4、進價=售價÷（1+利潤率）
5、利潤=售價-進價（成本價）；
6、利潤率=（利潤÷成本）×100%；
7、獲利款=售價額_進價額
拓展資料
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
一般定義
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。
4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
版本定義
1、CCA中國成本協會發布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標准中第2.1.2條中對成本術語的定義是：
為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。
註：應付出的資源代價：是指應該付出，但還未付出，而且要付出資源代價。
⑶ 成本—銷售量—利潤相關分析
第五章 成本--產量--利潤依存關系的分析
學習目的和要求
通過本章學習，掌握貢獻毛益、盈虧臨界點的計算，量、本、利依存關系的分析以及在經營決策中的具體應用。
第一節 貢獻毛益與盈虧臨界點
一、貢獻毛益 貢獻毛益是指產品的銷售收入扣除變動成本後的余額。它首先應該用於補償固定成本，補償固定成本之後還有餘額，才能為企業提供利潤。如果貢獻毛益不足以收回固定費用，則企業將發生虧損。
貢獻毛益有兩種表現形式：
（一）貢獻毛益額 是各種產品的銷售收入總額減各種產品的變動成本總額。也可以用每種產品的銷售單價減去各該產品的單位變動成本，即為單位貢獻毛益。它是反映各種產品盈利能力的一個重要指標，是管理人員進行決策分析的一項重要信息。
（二）貢獻毛益率 它是以單位貢獻毛益除以單位銷價或者以貢獻毛益總額除以銷售收入總額。其計算公式是：
二、盈虧臨界點
盈虧臨界點，也稱損益兩平點或保本點。它是以盈虧臨界點為基礎，對成本、銷售量、利潤三者之間所進行的盈虧平衡分析。所為盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業的銷售收入和銷售成本相等，不盈不虧。當銷售量低於盈虧臨界點的銷售量時，將發生虧損；反之，當銷售量高於盈虧臨界點銷售量時，則會獲得利潤。盈虧臨界點是個很重要的數量指標。
盈虧臨界點的銷售量，可用實物單位表現，也可用金額表現。具體計算公式是：
三、同時生產多種產品時，盈虧臨界占的計算
當企業生產經營多種產品時，由於每種產品的貢獻毛益不同，所以，盈虧臨界點的計算可按下列步驟進行：
1．計算各種產品銷售額佔全部產品總銷售額的比重；
2．以各種產品的貢獻毛益率為基礎，以該種產品銷售額占銷售總額的比重為權數進行加權平均計算，從而求出各種產品綜合的加權貢獻毛益率。其計算公式可表述如下：
3．計算整個企業綜合的盈虧臨界點銷售額，即：
四、同盈虧臨界點有關的指標的含義及計算方法
（一）達到盈虧臨界點的作業率 達到盈虧臨界點的作業率，是指用盈虧臨界點的銷售量除以企業正常開工完成的銷售量。其計算公式是：
（二）安全邊際
安全邊際是指現有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額，標志著從現有銷售量到盈虧臨界點，還有多大的差距。這個差距說明現有銷售額再降低多少，企業才會發生損失。差距越大，企業發生虧損的可能性就越小。安全邊際可以用絕對數表示，也可以用相對數表示。用絕對數表示，其計算公式：
（三）銷售利潤率
銷售利潤率是銷售利潤與銷售收入的比率。其公式列示如下：
五、盈虧臨界圖
盈虧臨界圖是圍繞盈虧臨界點，將影響企業利潤的有關因素及相互關系，集中在一張圖上形象而具體地表現出來。利用它，可以清楚地看到有關因素的變動對利潤發生怎樣的影響，對於在經營管理工作中提高預見性和主動性，有較大的幫助。
（一）盈虧臨界圖的繪製程序
在盈虧臨界圖上，一般以橫軸表示銷售量（用實物單位或金額表現），以縱軸表示成本和銷售收入的金額。其繪製程序如下：
1．按銷售總金額取縱橫交叉點，連結交叉點與原點之線，則為銷售總收入線；
2．按固定成本金額在縱軸上取點，劃平行於橫軸的直線，則為固定成本線；
3．在銷售量橫軸上選擇一個整數，算出它的總成本y=a+bx，標出同銷售總量相對應的總成本那一點；然後聯結該點與固定成本在縱軸上的截點，這條線則為總成本線；
4．總收入線與總成本線交點就是盈虧臨界點。
（二）盈虧臨界圖的特點
1．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現的利潤越多，或虧損越少；銷售量越小，能實現的利潤越少，或虧損越多。
2．銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現的利潤越多，或虧損越少；盈虧臨界點越高，能實現的利潤越少，或虧損越多。
3．在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位產品變動成本的多少。固定成本越多，或單位產品的變動成本越多，盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低（單位產品變動成本的變動對盈虧臨界點的影響，是通過變動成本線的斜率的變動而表現出來）。
六、成本--產量--利潤分析的基本假設
（一）假定產品的單位銷售價格不變，企業的銷售總收入同產品的銷售量成正比例地變動
（二）假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分
其中，假定固定成本是處於"相關范圍"內，其總額在全期內保持不變，不受銷售量變動的影響；單位產品的變動成本不變，變動成本總額同產品的銷售量成正比例地變動。
（三）假定企業生產和銷售一種產品，如果同時生產和銷售多種產品時，其品種構成不變
（四）假定全期內產品的生產量與銷售量一致，不考慮產成品存貨水平的變動對利潤的影響
第二節 目標利潤的分析
一、預測利潤
要預測利潤，必須根據銷售預測中預計的銷售量，測算計劃期間將實現多少利潤，基本公式是：
二、預測目標銷售量
通過目標銷售量的預測分析，以便了解企業要達到預定的目標利潤，應生產和銷售多少產品。
由於目標利潤和固定成本總額一樣，必須由貢獻毛益來補償，因此，可將計算以實物量表示的盈虧臨界點的公式稍加改變即可，其計算公式如下所示：
第三節 利潤預測中的敏感分析
一、單位售價變動的影響
如果單位售價提高，在其他因素不變的情況下，將會使產品的貢獻毛益增加，從而使盈虧臨界點降低，目標銷售量減少；反之，如果單位售價降低，其他條件不改變，其結果將會減少貢獻毛益，提高盈虧臨界點，目標銷售量也會增加。
二、變動成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，變動成本的變動，對貢獻毛益會發生影響，從而對盈虧臨界點也必然發生影響：當單位產品的變動成本增加時，單位的貢獻毛益按其增加額相應地下降，盈虧臨界點必然提高，目標銷售量將會隨之提高；反之，單位變動成本減少時，貢獻毛按其減少額相應地提高，盈虧臨界點必然下降，目標銷售量也減少。
三、銷售量變動的影響
也就是在其他條件不變的情況下，銷售量應在原有基礎上增加多少，才能保證目標利潤的實現。
四、固定成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，固定成本增加或減少，對盈虧臨界點和目標銷售量均會發生影響。當固定成本增加時，盈虧臨界點和目標銷售量會增加；反之，當固定成本減少時，盈虧臨界點和目標銷售量則會減少。
五、多因素同時變動的影響
以上所述的是為了保證實現目標利潤，分項逐一計算各有關因素所應採取的相應措施。但在現實生活中，各有關因素往往不是孤立存在，而是相互制約、互為影響的。因此，為如實反映客觀實際情況，往往需要綜合計算各有關因素同時變動的影響。
六、稅率變動的影響
以上所述的各有關因素變動對實現目標利潤的影響，一般是指稅前利潤，其實，從稅後利潤來進行目標利潤的規劃和分析，更符合企業生產經營的需要。
如將稅前利潤改為稅後利潤，其公式是：
如果目標利潤是按稅後利潤計算，則實現目標利潤的銷售量應按下式計算：
上面所述及的成本--產銷量--利潤依存關系的分析，是假定銷售單價、單位變動成本和固定成本總額是一個定值。但是，在實際工作中，這三個變數往往會受各種各樣因素的影響，對他們的預期變動很難事先掌握得十分准確，只能大概估計它們將在一定范圍內變動，在這個范圍內有關數值可能出現的概率如何，所以要計算保本點必須藉助概率分析。
例如，某企業在計劃期間准備就A、B兩種產品中選擇一種進行生產時，可根據有關資料計算A、B兩種產品銷售量的期望值，然後再進一步分析其內含的相對風險程序的大小，以此進行對比、選擇。
第五節 成本--產量--利潤依存關系
的分析在經營決策中的應用
一、應否購置某項生產設備的選擇
可通過購置與否可能取得的綜合經濟效益的大小進行對比、選擇。
二、設備的購置或租賃的選擇
可通過：
1.計算兩種方案（自行購買或租用）的年使用成本（租用的年使用成本是指按天計算的租金和運轉費，全部屬於變動成本；自行購置的年使用成本是由折舊費、維修費和按天計算的運轉費組成，前者屬於固定成本，後者屬於變動成本）；
2.計算兩種方案的年使用成本取得平衡時的年使用天數；然後根據生產經營中所需服務的工作量，預計該設備正常的年使用天數，進而對上述兩種方式合理地進行取捨，爭取實現較大的節約成果。
三、某種新產品應否投產的選擇
在一般情況下，某種新產品要不要投產，主要取決於它能否打開銷路，如果通過市場需求的調查和預測，認為這種產品在盈虧臨界點以上具有較穩定的超額銷售量，使企業有利可圖，可以考慮投產，否則，不宜投產。
⑷ 請問經商贏利，是利潤重要還是銷量重要！
小店子肯定是利潤重要，如果大公司的話可以先布局佔領市場再圖謀盈利。如果你是開個小店子你再銷量再怎麼大也就那樣，虧本賺吆喝的事小老闆可扛不住
⑸ 從利潤和成本兩個角度分析企業如何盈利
利潤是企業經營活動最重要的項目，利潤是如何而來，有三種想法：
第一：售價=成本+利潤
第二：利潤=售價-成本
第三：成本=售價-利潤
有成本和利潤的話，商品價格便基本確定了，也基本上就有了市場價格定位了，通過市場覆蓋率便可預計出每月大概的銷量。銷售量*利潤便是每個月大概的毛利，減去每月的整體費用，便是每月的凈利潤。
不同想法讓做法截然不同
1售價=成本+利潤
我的售價就是成本加上利潤，所謂成本主義的想法，適用於獨占性商品，為賣方市場，消費者對其售價是不可置啄，石油、黃金等貴重原物料產品價格大都偏屬此類，若貴公司產品為獨占性產品，則恭喜老兄荷包滿滿，所以新產品開發的藍海策略就是努力於此。
2利潤=售價-成本
在紅海戰爭中，商品的售價受制於市場，隨著市場競爭而不斷修正售價，此謂售價主義，利用售價取得市場份額，量大就是美，因此或許可以讓企業過得還不錯，但是今日金額海嘯蹂躪下個個企業哀鴻遍野，這是紅海戰爭的現實怪不得人，位什麼好日子的時候沒想到降低成本呢？工業產品的宿命就是產品愈成熟，產品價格愈降低，不斷改良產品在不損傷產品質下降低成本，價值分析(VE)是主要工具。
3成本=售價-利潤
公司事先設定利潤目標，根據目前市場售價而決定本公司產品的目標成本，因此企業必須加倍努力將成本降到目標成本以下，這種以利潤為目標而設定目標成本的思想方式稱為利潤主義，為了達到目標成本而驅使企業開發新產品，導入新生產技術、或生產線移往低勞動成本、低原物料成本區域等等做法，尤其前二項是企業永續常存的唯二法則。
⑹ 為什麼銷量比利潤更重要 急需答案,越多越好
不見得,不一定單純的說銷量大就是好事,銷量+利潤率,才是比較科學的衡量!