⑴ 為什麼外國農產品生產成本比中國低很多
因為國外農業生產更加智能化，包括科技水平，機械化水平、規模化等等都是遠遠高於中國的。
也許你會問中國的技術不行嗎？
其實中國的技術不敢說很好，但是搞定農業還是很簡單的，所以中國農業發展落後其實不是科技的原因，其制約農業發展的最根本因素就是社會體制的問題。
中國農業都是集體所有制，以前一直都是各自為政，自種家裡幾畝地，要想規模化生產不僅面臨政策上的限制，而且牽扯各方利益所以一直沒有形成規模化，沒有規劃化就不會有科技化。現在國家出台政策要加快農業資源的流動性，但是還是面臨一個問題就是，政策允許了，可實際條件允許嗎？比如說中國如果實現規模化生產，幾億的農民未來的出路在哪裡，在產業經濟發展不到一定的發達階段，這些失去土地的農民若沒有保障，就會造成很嚴重的後果。
其實歸根究底就是中國產業結構和經濟結構有問題，在大的結構調整未完成之前農業很難形成規模化科技化生產，他的生產成本肯定會很高
⑵ 為什麼很多啤酒的價格比礦泉水還便宜，製造啤酒不需要成本嗎
因為現在的啤酒工藝經過改良後，並不全是純糧食釀造的，還添加了許多成分，這些成分的成本不高，所以價格也不高，來贏得一些人的需求，而且這些啤酒的麥芽濃度低，酒精含量低，其實與飲料的口感也差不多。
⑶ 為什麼有些產品剛出來的時候那麼貴，後面就慢慢便宜了
很多產品剛上市的時候非常貴，必有一些科技產品X-box之類的，只有少數人買得起。
這種定價方法就能回答題主的問題。
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⑷ 為什麼生產企業有時會以低於生產成本的價格接受一些訂單
因為生產企業即使不生產這些訂單，那麼它的固定成本也還是要支出的，比如人員，設備等等，所以出於保持資源運轉，有些企業也會接一些低於成本的訂單。
同時訂單量大了之後對應的材料采購或者外包工序也會更優惠。
計劃成本=計劃數量x計劃價格(生產訂單下達時的成本)目標成本=實際數量x計劃價格實際成本=實際數量x實際價格計劃成本與目標成本存在量差,目標成本與實際成本存在價差.
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
⑸ 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
⑹ 為什麼企業車間的各項製造費用不一定通過製造費用科目合算
計入製造費用是為了歸集然後再分配到具體產品上，如果能直接計入具體的產品上，可以不過製造費用
⑺ 印度為何生產不出比中國更便宜的商品
因為中國的地大物博，材料比較多價格比較便宜，印度的材料少人工貴，所以它的成本比中國的貴。
⑻ 為什麼產量越大成本越低
節省了開發模具的費用，及生產過程中員工更換模具的時間浪費，另外一系列的安裝、包裝等生產環節也同樣省去了工時的浪費，提高了生產效率。
⑼ 為什麼有的企業要結轉生產成本，有的不用
一般成本核算程序：
采購原料——原材料科目——領用加工——生產成本科目——完工入庫——庫存商品科目——售出後——主營業務成本科目
如果從「庫存商品」轉回「生產成本」，是因為這些商品還要經過進一步加工才能出售。
但這樣處理不規范。如果需要加工的商品或半成品，應該計入原材料科目，用明細科目區別其需要加工程度。例如，原材料-半成品、原材料-**材料、原材料-成品，等。