1. 房地產開發成本的詳細測算方法
土地費用：按估算總價、可售面積分攤。
前期費用：按可售面積、單價測算。
建安費用：按建築面積、單方成本測算。
其他開發直接費用：增容費按政府規定繳納的費用估算，其他費用可預估。
銷售費用：按銷售收入的3%左右估算。
財務費用：按需投入資金、借款利率估算。
管理費用：按開發年度、約600萬元/年左右估算。
2. 項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
3. 短期項目成本及利潤預估怎麼寫
短期項目成本及利潤預估書寫方式：
1.先寫企業營銷和產品優勢。
2.再寫獲取利潤是企業生存與的發展的需要，為使企業能夠「利潤最大化」我們將會不斷的完善產品的設計，改進生產工藝，提高產品的精度，降低生產及管理成本，擴大銷售規模，以創新求發展，以期實現項目產品的產業化，只有這樣，才能大大提高企業的市場競爭力，才能將產品轉化為商品價值。
3.本項目的主要獲利方式是實現研究成果的商品化，形成具有公司特點的優勢產品，樹立公司的品牌。
4.（產品銷售價格減去產品生產成本）乘以產品銷售量就得到一個月的銷售收入，減去收入應交納的增值稅或營業稅再減去市場費用就等於一個月的銷售利潤。
5.如果你已經在銷售某種產品，或計劃銷售某種產品並做了認真的市場調研，那麼一定已經有了產品銷售價格的數據、產品一個月保守估計的銷售量數據、產品生產或獲取成本的數據、以及銷售該產品需要投入的市場費用預測，那麼盈利預測就很容易：
對一個需要開發的項目進行成功的預估就是獲得適量的資金，使您能夠成功交付項目。但是，創建一個可行的項目預算 - 為客戶提供價值，但仍然還能創造可觀的利潤
6.安全的評估。
項目經理有責任在預算內實現項目盈利。所以簡單又安全的選擇是高估工作量和增加一些利潤，以確保項目不會超出預算。但是過於考慮安全而保守的評估會讓客戶對項目的預算投入估計過高，並且項目可能因為太貴而永遠無法開始。
7.冒險的評估。
估算提供了一個價格 - 您需要知道您要向客戶收取什麼費用（何時），以便客戶可以決定是否值得投資以繼續項目。
拓展資料
估算提供了清晰度 -當您知道客戶有多少預算時，生成成本估算的過程有助於定義方法，因為團隊需要共同合作來定義總體方法，角色，職責，可交付成果，流程和資源計劃。
估算提供里程碑 - 通過將項目分為階段和任務，並分配給每個階段的工作量，成本估算為你提供一個機會讓你可以隨時給項目搭搭脈，了解項目是否正在正確的軌道上。
預算決定資源計劃 - 在確定方法和估計時，它還定義了你對於此項目的關注水平，有時需要活動時間安排或限制高階主管監督的數量。
4. 房地產開發成本測算怎麼算
1、土地成本
300×（9578.14÷2000/3）=4310.16萬元
2、建安成本
建築面積=9578.14×1.8=17240.65平方米
17240.65×2800÷10000=4827.38萬元
3、設計費
17240.65×22÷10000=37.93萬元
4、報建費
17240.65×100÷10000=172.41萬元
5、銷售費用
17240.65×7200×3%÷10000=372.40萬元
房地產開發成本=土地成本+建安成本+設計費+報建費+銷售費用
=4310.16+4827.38+37.93+172.41+372.40
=9720.28萬元
9720.28×10000÷17240.65=5638元/平方米
合每平方米成本5638元。
5. 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
6. 具體的成本預測方法包括什麼
成本預測的方法
（1）定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
（2）趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
（3）因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
（4）定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
（5）成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
7. 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。
8. 如何確定軟體的開發成本價格
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
9. 軟體系統開發的成本如何估算
可以用Delphi方法（專家），或國際功能點估演算法。
如果用Delphi方法,大致步驟如下：
1、先按WBS（工作任務分解）進行工作量估算（人日）
2、再用工作量*每人日的費用就得到人員成本
3、用人員成本+其它成本（房租水電的分攤、交通費、電話費等）
如果用國際功能點估演算法,大致步驟如下：：
1、先計算軟體的規模（即功能點數）
2、用功能點*生產率＝工作量（人日）
3、再用工作量*每人日的費用就得到人員成本
4、用人員成本+其它成本（房租水電的分攤、交通費、電話費等）
10. 如何核算一個軟體開發項目的成本
如何核算一個軟體開發項目的成本
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些