『壹』 成本加成法是什麼
成本加成法是按產品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。也就是在產品成本上增加一部分盈利的方法。大多數企業是按成本利潤率來確定所加利潤的大小的。即：價格=單位成本+單位成本×成本利潤率=單位成本(l+成本利潤率)，完全成本加成定價法是企業較常用的定價方法。
第一步：估計單位產品的變動成本(如直接材料費，直接人工費等);
第二步：估計固定費用，然後按照預期產量分攤到單位產品上去，加上單位變動成本，求出全部成本;
第三步：在全部成本上加上按目標利潤率計算的利潤額，即得出價格。
完全成本加成定價法計算公式：
完全成本加成定價法是按產品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。大多數企業是按成本利潤串來確定所加利潤的大小的。即:
價格=單位成本十單位成本×成本利潤率=單位成本(l十成本利潤率)
產品出廠價格=單位產品製造成本+單位產品應負擔的期間費用+單位銷售稅金+單位產品銷售利潤=單位產品製造成本+單位產品銷售利潤+出廠價格×(期間費用率+銷售稅率)
移項得:
產品出廠價格=(單位產品製造成本+單位產品銷售利潤)/(1-期間費用率-銷售稅率)=(單位產品製造成本×(1+成本利潤率)/(1-期間費用率-銷售稅率)
其中，期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用率為期間費用與產品銷售收入的比率，可以用行業水平，也可以用本企業基期損益表的數據。
銷售稅金是指產品在銷售環節應交納的消費稅、城建稅及教育費附加等，但不包括增值稅。銷售稅率是這些稅率之和。
銷售利潤可以是行業的平均利潤，也可以是企業的目標利潤。成本利潤率是銷售利潤與製造成本的比率，即加成比例。這是成本加成法的關鍵。
成本加成法定價優缺點：
成本加成法定價的優點是:產品價格能保證企業的製造成本和期間費用得到補償後還有一定利潤，產品價格水平在一定時期內較為穩定，定價方法簡便易行。
成本加成法定價的缺點是:忽視了市場供求和競爭因素的影響，忽略了產品壽命周期的變化，缺乏適應市場變化的靈活性，不利於企業參與競爭，容易掩蓋企業經營中非正常費用的支出，不利於企業提高經濟效益。
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『貳』 什麼是環境決策的增加收益和增加成本各有哪些分類
按決策的作用分類：
（1）戰略決策是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
決策特點：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
4、決策系統的規模擴大。
5、決策活動的頻率加快。
6、決策活動包含的信息量猛增。
7、決策主體的構成在變。
『叄』 什麼是成本加法什麼是成本減法
在MSO體系裡，成本加減法是一個繞不開的環節。作為企業老闆，你一定要學會「成本加減法」的思維方式，把「成本加減法」運用到你企業運營的方方面面。這樣，你的企業才會實現良性高速發展。
企業對於成本的控制，從我們傳統的思維角度來看，無非就是節約企業建設成本和運營成本，成本的節約就意味著企業利潤的提升。
但是成本控制不僅僅意味著節約，還意味著「聚焦增加」。大多數企業老闆看到了前者，而忽略了後者。
只有全面掌握「成本控制」，把成本首先分解成「減法」和「加法」，然後再綜合起來運用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往決定著一家公司的興衰成敗。這絕對不是聳人聽聞。對於很多瀕臨倒閉或處於發展瓶頸期的企業來說，「成本加減法」或許可以立刻拯救你的企業。
我們以7天連鎖經濟酒店為例來剖析「成本加減法」法則。任何企業都可以使用這種控製成本的方法。最重要的是，你一定要學會這種思維方式。
通常的星級酒店，我們可以看到，酒店為客戶提供了許多非常舒適的設備。比如：會議室，中西式餐廳，小酒吧，游泳池，紅色地毯，豪華裝修……不可否認，這些設備讓入住客戶感覺到非常有檔次，很享受。
但是，7天酒店把這些設備通通砍掉。因為這些都是建設成本，並且還將持續產生運營成本。7天酒店僅僅保留了床、獨立衛生間、電視、電話、淋浴、寬頻服務和寫字台等核心需求設施。
另外，7天酒店還減少客房面積，把其他經濟型酒店常見的20平米減為18平米；把窗戶改小，可以節省建設費用和維護費用；優化房間里燈的結構，做到有效照明的同時還可以節能……這一切都有效地節約了成本。
在節約成本這點上，7天酒店有一個細節，值得所有企業老闆思考：剛開始的時候，服務員每打掃一間客房，需要花費50分鍾；為了提高效率，他們專門設計了一套科學的打掃流程，要求服務員嚴格按照流程來打掃，結果把時間壓縮到了25分鍾。時間上的成本，也嚴格計算進了7天酒店的成本系統里。
美國西南航空公司總裁赫伯·凱勒爾說過一句話：「你可以在機上對某位當天生日的空服員同仁開個玩笑，但恐怕不能對她丟綵帶，因為這會造成清潔人員多花時間清理，提高成本。」
正是對成本的節約要求到了幾近苛刻的地步，7天酒店才成為中國經濟型酒店中為數不多盈利的企業；也正是這種對於成本節約的態度，西南航空公司才成為美國最有名的5大航空公司里唯一沒有破產、並持續高速盈利的航空公司。
所以，對於企業的成本控制，首先你要學會「減法」，把那些整個行業里看起來都必須要具備的很多東西，毫不留情地砍掉，並且在運營過程中，注意每個流程和細節的科學化和簡約化。
現在我們再來看7天酒店如何在成本上做「加法」。
7天酒店深刻地明白一個道理：成本的控制，必須集中體現在滿足客戶的核心需求上面。
入住7天酒店的客戶的核心需求是什麼呢？很簡單：睡個好覺，洗個好澡。
我看到了一段對7天酒店做成本加法的描述：「7天酒店的硬體設施比一般的酒店都簡單，但是在床和洗浴間這些客戶最核心需求的設備上，則加大重金投入：把大床加寬到1.8米，用五星級酒店水準的床墊，配上直觀上清潔度最高、換氣功能強的純白棉織床上用品；為了讓客戶能洗個舒服的熱水澡，7天酒店專門研發獲得專利的整體衛浴設計，使淋浴間更有品質感，淋浴設置保證水流10秒速熱，使沐浴更加舒適；為了改善客戶的睡眠環境，7天酒店又在客房的小窗戶上增設了雙層隔音玻璃，還推出特殊定做隔音門，最大限度降低噪音，營造更加寧靜舒適的客房空間。」
對於「成本加減法」的運用，不是簡單的為了控製成本，也不是減弱客戶的體驗感受，而是集中資源投入，進行「聚焦增加」，讓客戶的核心需求、感受和體驗得到加強和集中。
所以，作為企業老闆，你一定要牢牢記住這個思維：對於成本的加減法運用，所有的目的，都是為了滿足客戶的核心需求。
只要滿足了客戶的核心需求，客戶的很多附加需求可以不用多所理會。因為，客戶有無數多的需求，你不可能100%滿足他。
你一定要把所有的成本和資源，都集中於滿足客戶的核心需求上面。只有這樣，公司整個的營銷系統才能夠比你的競爭對手更加完善，你才能以更快的速度超過你的競爭對手。
7天酒店從行業倒數，到躍入行業前三，並成功在紐交所上市，只用了不到5年時間，創造了一個奇跡。一個不斷優化升級的系統，是支撐7天酒店快速發展的引擎動力。
這再次證明，優秀的企業，一定要靠一套強大的系統去賺錢。
7天酒店是一家大企業。對於中小企業來說，這種對成本控制的思維方式，其實是一樣的。重要的是，你要學會如何根據你自己的企業的具體情況，去進行「成本加減法」的運用。
『肆』 什麼叫沉落成本,什麼又叫增量成本呢
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
增量成本（Incremantal Cost）
在各種方案的成本比較決策時，當選定某一方案為基本方案，然後將其他方案與之相比較時所增加的成本。即兩個方案之間的成本差額，是差別成本的一種表現形式。
增量成本有時也與邊際成本相混淆，兩者的主要區別在於，邊際成本主要是按單位產品的增加來計算的，而增量成本則主要是按總產量的增加來計算的。
『伍』 什麼是增量成本和沉沒成本
增量成本就是邊際成本,指在不增加人員,機械設備的情況下,每多生產一個產品所帶來的成本。沉沒成本是指要素一旦完成配置,無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本，它是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本。
『陸』 追加成本和邊際成本有什麼區別
追加成本和邊際成本的區別如下：
1、概念不同
追加成本也叫追加投資追加投資、將應分得的現金股利或利潤轉為投資或收回投資外，長期股權投資的賬面價值一般應當保持不變。被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，作為當期投資收益。
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。
2、研究意義不同
在計劃成本的基礎上，為獲得更大的經濟效益或為使工程建設繼續進行而增加的投資就是追加成本。
邊際成本法作為管理會計的一種方法，其優點是顯而易見的：它不依靠估計、假定和預測來計算單位成本，生產成本僅包括變動成本，這樣可以准確反映企業在實務上是如何發生的；與完全成本法相比，銷售量與利潤直接相關，更能准確反映實際利潤的多少。
3、實際運用方向不同
企業確認的投資收益，僅限於所獲得的被投資單位在接受投資後產生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現金股利超過上述數額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。
運用邊際成本法取得信息，對企業管理者進行相關分析和決策具有重要的指導作用，其在企業實際工作中的應用克服了完全成本法的缺點，避免操縱短期利潤，有利於短期產量決策。
(6)什麼是增加成本擴展閱讀：
邊際成本的作用
邊際成本作用就是研究成本變化規律，配合邊際收入，計算邊際利潤。當邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時，方案可行。當邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時，方案不可行。
邊際成本的變化規律：邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
邊際成本的計算：邊際成本計算方法很多，教材所承的方法並不是最好的方法，而且與概念不一致。但從應試角度，還應按其掌握。教材邊際成本計算：新籌資的加權成本，即為邊際成本。
『柒』 什麼是指資金每增加一個單位而增加的成本
每增加一個單位而增加的成本，稱為邊際成本
『捌』 增加成本什麼意思
增加成本
就是成本增加了,成本增加了,如果售價不漲的話,利潤就會降低.
售價漲的話,又容易失去市場,所以控製成本很重要.
『玖』 主營業務成本增加什麼意思
就是你本月銷售結轉的成本增加，從邏輯上意味著你銷售增加或是產品成本單價提高。
『拾』 材料成本的增加是什麼意思
咨詢記錄 · 回答於2021-11-29