1. 項目成本控制的措施有哪些
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
1、組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施
1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
2. 如何降低供應鏈中的研發成本
1.合理規劃研發流程：建立清晰的研發流程，確保各個環節的協同和高效。合理分配資源，避免重復勞動和資源浪費。
加強供應商管理：與供應商建立長期合作關系，共同承擔研發成本。通過與供應商的緊密合作，可以減少重復研發和試錯成本。
提高研發效率：引入先進的技術和工具，提高研發效率。例如，採用協同開發平台、虛擬模擬技術等，可以減少實際物理樣品的製作和測試次數，降低成本。
拓展合作夥伴網路：與其他公司或組織建立合作夥伴關系，共享研發成本和資源。通過共同研發、共享技術和知識，可以降低研發成本。
優化產品設計：在產品設計階段考慮成本因素，避免過度設計和不必要的功能。通過精簡產品結構和材料選擇，可以降低研發和生產成本。
加強項目管理：建立有效的項目管理機制，確保研發項目按時、按質、按量完成。合理分配資源，控制項目進度和成本，避免資源浪費和延期。
提高員工技能和素質：培訓和提升員工的技術和管理能力，提高研發團隊的整體素質。優秀的團隊能夠更好地應對挑戰，提高研發效率和質量。
總之，降低供應鏈中的研發成本需要綜合考慮多個因素，並採取一系列措施。通過合理規劃、優化流程、加強合作和提高效率，可以有效降低研發成本，提高供應鏈的競爭力。
3. 項目成本控制要點
項目成本控制要點
現在項目管理的投資控制方面，最明顯的一個缺點就是：成本控制的各個環節沒有相應的控制措施或是措施不到位，致使工程項目在建設過程中無法進行投資偏差分析與控制，沒有這些相關數據和相應的措施在項目實施過程中又何談成本控制、預算管理?我以項目開發的各個階段來粗略說明項目成本控制的要點如下，望同仁們在項目的開發建設過程中得到一點借鑒，來彌補我們在成本控制方面細節管理不到位的缺陷。
一 項目投資決策階段
1 利用足夠的時間按照正常程序細心進行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習慣。此期間，需要充足的相關數據資料和工作時間，萬萬不可急於求成，不加細致的分析和優化，特別是其中的市場調查、技術方案、投資估算、融資方案、財務評價、風險分析方面的內容。
2 科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據之一。
二 建設工程設計階段的成本控制
1 選擇設計技術力量優秀的設計組織和確定經驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。公開招標設計單位，脫離當地設計界的人事關系網。
2 努力提高設計經濟合理性。提倡推行標准設計與限額設計，細心做好設計方案的優選工作。依據可行性報告中的投資估算額來控制初步設計，利用初步設計概算審定的.投資額和工程量分解到各個專業，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設計;施工圖設計是最後的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建築材料優選合理的程度。
3 認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。總概算從項目立項開始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設費用。
4 細心完成施工圖預算的編制與審核工作。施工圖預算是設計階段最後的一道把關口，其編制深度細化到不僅是工程量准確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關單位、部門進行綜合會審、優選，反復調整後最終定稿，其中包括專業間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業分包項的預算與審核等。為以後的各個環節的成本控制打下基礎。
建議施工圖預算時間一般不要少於兩個個月的時間(相對於一個十萬平的一般商業住宅項目來說)。
;4. 項目成本控制措施及方法
項目成本控制是一項綜合管理任務，其目標是在項目實施過程中確保實際成本保持在預算范圍內。
成本控制涵蓋三個階段：事前控制，即對可能影響項目成本的各種因素進行預測和控制；事中控制，即在項目實施過程中對成本進行實時監控；事後控制，即對項目實際成本變化進行調整。這些階段的控制措施有助於確保成本管理的全面性和有效性。
項目成本控制的依據包括成本預算、成本基準計劃、成本績效報告、變更申請和項目成本管理計劃等。
常用的項目成本控制工具和方法包括成本變更控制系統和績效測量與分析。成本變更控制系統是一種程序性方法，主要包括成本變更申請、成本變更申請的審批以及調整項目成本預算等環節。績效測量與分析則常用的方法包括掙值分析、盈虧平衡分析和敏感性分析，這些方法能幫助項目團隊更好地理解和控制項目成本。
通過成本變更控制系統，項目團隊可以及時發現並調整成本偏差，確保項目成本始終處於受控狀態。績效測量與分析則幫助團隊評估項目進度和成本之間的關系，及時採取措施解決潛在問題。
成本變更控制系統和績效測量與分析工具的結合使用，為項目成本控制提供了強有力的保障，確保項目能夠順利完成，實現預期目標。
總之，項目成本控制是一個系統工程，需要項目團隊根據實際情況靈活運用各種工具和方法，確保項目成本管理的高效性和准確性。
5. 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
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