❶ 質量和成本的關系
關系：質量是企業的生命要素之一，不斷改進產品的質量，是絕大多數企業為之奮斗的永恆主題。改進質量，無論是改進有形產品（實體產品），還是改進無形產品（服務或工作），都要付出一定的代價。
產品更新換代頻率加快，質量成本的不斷投入已是不可避免的了。質量成本客觀存在於企業的生產經營所有環節之中。
質量成本的投入，既要不斷地滿足顧客的相對需求，同時又要符合企業增加利潤的內在要求，這兩個因素互相制約構成了質量成本發展變化的基本矛盾。
(1)質量如何影響成本擴展閱讀：
質量成本的概念是由美國質量專家A.V.菲根堡姆在20世紀50年代提出來的。其定義是：為了確保產品（或服務）滿足規 定要求的費用以及沒有滿足規定要求引起損失，是企業生產總成本的一個組成部分。
他將企業中質量預防和鑒定成本費用與產品質量不符合企業自身和顧客要求所造成的損失一並考慮，形成質量成本報告，為企業高層管理者了解質量問題對企業經濟效益的影響，進行質量管理決策提供重要依據。此後人們充分認識了降低質量成本對提高企業經濟效益的巨大潛力，從而進一步提高了質量成本管理在企業經營戰略中的重要性。
❷ 簡述產品質量與成本的關系
Pq＝（PQ—P0Q0）*R—Cq
其中Pq一質量利潤； PQ一質量改進後銷售額；
P一質量改進後的價格；P0.Q0—質量改進前的銷售額；
P0—質量改進前的價格；R—銷售利潤率；
Q—質量改進後的銷量；Cq—進行質量改進支付的費用；
Q0—質量改進前的銷量；
❸ 工程質量與項目成本間有什麼關系
如何認識工程項目質量和成本之間的對立統一關系，在為企業生存謀求最大化經濟利潤的同時兼顧企業信譽和品牌的樹立，是工程項目的深層次管理目標。 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。 工程項目的質量成本管理 辯證統一關系。 長期以來，許多建築施工企業對質量與成本二者間的辯證統一關系一直存在著認識上的誤區，甚至常常把質量與成本對立起來。一類是習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，甚至背上經濟包袱，導致資金周轉不靈，經濟陷入困境。另一類是片面追求利潤，尤其是在當前的建築市場中，施工企業多而任務不飽滿。由於供需不平衡，就形成了買方市場，業主處於明顯的主動支配地位，對工程盲目壓價。施工企業為了尋求生存，佔有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的後果造成有些施工企業不規范執行施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重，更有一些企業為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗製濫造來完成工程。 要正確認識工程質量與項目成本間的關系，就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區。首先，要明確「質量成本」的定義。質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而支出的一切費用，包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用。施工企業在建築產品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，並最終形成的建築產品使用價值的高低（質量的優劣），即是透過質量成本而得以確定。 從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 加強合同管理 提升成本管理水平 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對於切實做好質量成本的預測、預控以及過程式控制制都具有非常重要的意義。 加強合同條款的簽訂工作，做好質量成本的預測預控。質量成本管理的首要工作是根據工程要求，制定質量目標計劃，並在合理的質量標准要求下，搞好成本預測。既不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，以致完成工程量不少，但經濟效益低下；也不能片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標准而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預測的結果，因為各種合同（勞務合同、材料合同、三鋼租賃合同和構件加工合同等）一經簽訂，資源的消耗就基本落實，計劃成本就成定數。因此，不管從合同管理的角度出發，還是從質量成本預測預控的角度出發，都必須簽訂好合同。簽訂合同是質量成本管理的開始，質量成本控制的過程實質就是合同的履約過程。加強合同的履約管理，可以提高成本控制的質量，使質量成本的預控預測落到實處。為此，要根據各類合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。要以項目經理牽頭，項目核算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作，如各種表格、台賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經理）到成本的具體控制者，都應有自己的經濟責任狀，發現問題及時糾正，並對責任人進行考核，建立考核檔案。 搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過嚴格的合同管理實現有效控製成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責權利。通過合同分析評審，對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的成本結果真正做到心中有數。 規范合同管理。除執行國家已制定並推行的合同示範文本外，就企業內部合同而言，也應制訂標准統一的合同文本，以促進合同管理的規范化、標准化。在簽訂合同以前，應執行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責任，全員努力促成成本的降低。同時，還應建立完善的合同台賬和合同評審分析與考核資料，便於公司參與項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理情況。 強化合同管理是促成質量成本管理扎實運行的有效手段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對工程合同中的主要技術方案作必要的技術經濟論證，尋求較為經濟可靠的施工方案，積極採用科學合理、先進實用的技術措施，並發掘使用新工藝、新材料、新技術等等，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，降低工程成本。 建築施工企業要提高市場競爭力，必須以良好的工程質量樹立企業信譽，並在工程項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以，施工企業必須對質量成本管理的戰略功能有深刻地認識，才能實現企業的持續健康發展，並增強企業的市場適應能力和競爭能力。
❹ 質量成本中對質量成本影響最大的是
質量成本核算體系；
質量成本的規劃有三項重要的標准：
l 確保項目財務上的有效性；
l 確保成本收集匯總限定在適用范圍內；
l 為管理者和質量部門提供有效的團隊協作，因為二者都有共同尋找成本利潤的目標。
實際上，合理的方法是希望我們管理者不要急於要求已經負重的員
工，為了追蹤成本而起草附加核算制度。因此，質量成本的核算體系實際價值必須向決策者「的兜售。
內部質量成本程序的定位在於得到具體的質量成本數據，這些數據能夠支持公司質量改進策略與目標。
制定質量成本核算體系，要遵循兩條重要的規則：
1. 認識到質量成本是調整改進措施並測量其有效性的工具。
2. 涉及無足輕重的活動並不是質量成本有效應用的實質。
因此，質量成本與其他公司比較毫無意義，真正值得關注的是你過去行為表
現進行比較，公司質量成本持續改進是真正有價值的。
可測量的質量改進對其他經營指標產生切實影響，質量成本是必須反映公司
成本或機會成本。
要進一步認識質量成本。質量成本是一個綜合系統，並不是一個逐漸進行管理的工具，僅僅採用內部測試和檢測等運行程序來解決顧客提出的問題是一種非常危險的方法。如服務業而意味著更多的員工參與來解決客戶問題，由此增加成本將損害企業潛在利潤，一項綜合性較強的質量管理規劃要求分析所有相關的質量成本，明確這些附加內部成本均應力求用一步到位的方法予以解決，追根溯源進地預防。
質量成本管理體系很有潛力成為企業綜合管理的傑出工具， 它可以成為企業很多領域管理性能的有效性提供指示性標記，它能夠測量出這些領域由於錯誤活動而導致的成本。全部質量改進數據能夠揭示質量改進的潛力， 同時，質量成本為管理層考評改進效果提供依據。
除了作為質量效能的綜合指標外，質量成本還是改進措施優先措施順序的重要性依據。有些公司經營水平始終低於理想水平，他們堅持認為為改進投資得償失。質量成本體系最大的功效是能夠顯現糾正措施所需付出的代價，能夠評估糾正措施完成的情況。 比如：投資一項造價極其昂貴的新型工具、機械設備和計算系統，如果對諸如檢驗、調試、加工、返工、修理、廢品以及不合格產品，或服務風險成本或者向顧客發送信息的成本全然不知，那麼就不能明確該項投資的獲益能力。
質量成本一個重要的組成部分就是降低損失成本，例如，將損失的比例按帕累托方式進行排列，從損失成本最高的項目開始消除，以此類推。如果一個公司基礎測量系統不能識別缺陷和質量成本有關的問題，那麼首項糾正措施就是建立一個具有該項功能的質量系統，如果沒有這樣一個類似系統幫助追溯，尋找缺陷產生的原因並給予消除，就不可能逐漸降低損失成本。如果沒有建立缺陷報告系統，充其量只能發現最顯而易見的問題，即所謂的「救火，火情」，而其他不甚明顯的問題仍然被認可在正常經宮范圍中，因此，識別這些隱含成本是並解決是質量成本規劃中第一項關注的事項。
❺ 如何協調質量管理與成本控制兩者的關系
其實不僅僅是質量和成本，還有交期，英文字母是Quality，Cost，Delivery，生產管理學上將這三個內容簡稱為QCD，好像是經營之神盛田昭夫曾經專門寫過一本書，認真思考和分析這三者之間的關系，如果簡單的話：
1、首先做好生產現場管理，主要包括5S現場管理、布局管理、定置管理、可視化管理等
2、建立標准化生產管理系統，主要包括標准工序、標准工時、標准用工和標准用料
3、在以上的基礎上，認真召開好每月至少一次的質量分析會、成本分析會，而這兩個會議很多公司做的都不到位
4、在公司逐步引入和推進QCC品管圈，引導多數員工參與到QCC活動中來
如果以上的四個方面能夠做到一定的程度，那麼QCD的問題就解決了一大半，另外一部分，就是生產人員的管理，關於人的管理，探討起來就會更大。
最後一句話：「持續改善，減員增效，精益製造」
希望能夠進行更多的探討！
❻ 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
❼ 質量成本分析有哪些方法
摘要 您好哦！親愛的問一問用戶～～我是網路優質答主，很高興為您提供信息服務。請您稍候片刻哦！～～
❽ 項目成本的影響因素都有哪些
影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：
1、質量對成本的影響
質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。
質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指為保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的開支，如購置設備改善檢測手段等。這類開支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。
2、工期對成本的影響
每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。
3、價格對成本的影響
在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計准由於通貨膨脹使建材，設備及人工費的漲價率，以便較准確地把握成本水平。
4、管理水平對成本的影響
（1）對預算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。
（2）由於資金供應緊張或材料、設備供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。
（3）甲方決策失誤造成的損失。
（4）更改設計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。
❾ 簡述成本、進度、質量控制之間的關系
工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。
在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
在一個項目中
進度、成本和質量這三者即存在統一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系並力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。
項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量、確保成本目標的實現。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證的切身經濟利益與項目成本掛鉤。
以上內容參考：網路-成本控制
❿ 如何提高質量降低成本
改善技術
達到不改變質量或提高質量的前提下 能減少用材 效率變快 故而成本降低