1. 如何做好施工成本控制
成本控制的四個環節：
(一)、人的環節
(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標為基準點。因為，一位出色的項目經理可以使項目經理部成為一個指揮靈便、
運轉自如、工作高效的組織機構。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效
地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。那麼，工程質量的好壞，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目經理有關，更重要的是項目經理的選擇成為施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物的權力。因此，選擇什麼人擔任項目經理，要根據施工項目的需要，以不同的項目需要選擇不同素質的人才，同時，還要求其應具備一定的領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。除此之外，還要和項目經理簽訂獎懲合同，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。
施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務量考核計量和結算，實行多勞多得，充
分調動施工人員控制施工項目成本的積極性。施工項目成本控制的關鍵在於人，只有充分發揮成本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和成本控制的自覺性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工項目成本才能得到有效的控制。
(二)、材料的環節
材料是構成建築產品的主體，因為工程所需材料費占總成本的60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總成本，就必須對材料的成本控制高度重視。這就要求材料加強管理，具體到每一個細節，減少施工過程中不必要的經濟損耗。例如：實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰。材料用量和個人經濟效益掛鉤，實行收料記錄制度，建立明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工班組應清點並
確認，嚴格按照手續辦理，
杜絕浪費及盜竊等漏洞。合理確定進貨批
量和批次，盡可能降低材料儲備，合理使用建設資金。
(三)、機械的環節
在機械設備的使用上，要根據項目的投資環境、工程性質、施工組織設計要求相關規定，制定出切實可行、科學合理的施工配置計劃。所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力。防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。加強現場設備的維修保養工作，降低大修，經常性維修等費用開支，避免因計劃不當而造成的設備閑置，充分利用閑置機械資源，降低機械台班價格。因此，在機械設備上，應通過重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，而達到降低成本的目的。
(四)、組織施工的環節(施工方案和施工工序) 這個環節是整個項目施工中最具動態和復雜的一環，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關乎到項目的成功和失敗。這就要求在組織施工時必須本著科學、合理、認真、細致的原則，從項目的實際出發，來切實的做好這個環節的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作，選擇經濟合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程項目施工的各個階段、各個環節、都要進行施工方案比選，通過這個方法達到成本最低，效益最高的目的。例如：工程項目建設初期，都有臨時設施搭建問題，對臨時設施可以採取自建、租用、自建和租用相結合等方案，這就要求根據施工環境、工期等因素和條件，選擇最為經濟合理的方案。在施工機械和設備的配備選擇上，要經過充分論證，是需要購買或租賃，因為機械費用比例很大，如果僅憑個人武斷，不講科學，將可能造成巨大的損失。因此，在制定施工方案上，要結合項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經濟性層面進行比較，選出最佳的施工方案，以期達到節約成本的目的。
施工工序是形成施工質量和安全管理的必要因素，施工質量和安全管理又是實現工程項目的有效管理、達到整個項目施工成本控制的重要工作。在整個工序中，要嚴格遵守工藝流程，要嚴格按照施工規范和操作規程施工，控制工序活動條件的質量，採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷的質量是否穩定、正常，使工序始終處於良好的受控狀態。同時，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，把工程質量從事後檢查轉向事前控制。此外，還要嚴格安全生產操作規程，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢驗和監督，及時發現和解決事故隱患。從而避免質量和安全事故的發生造成的損失。
2. 請問怎樣核算工地成本
一、成本核算對象的確定 成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。 1、成本核算對象確定的原則 成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。 2、成本核算對象劃分的方法 1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。 2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。 3、工程成本明細帳的建立 成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。 二、成本項目的含義 建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。 三、成本核算程序 1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。 3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。 4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。 5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。 6、結轉期間費用。 四、成本核算的科目設置 為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業"、"輔助生產"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。 1、"工程施工"科目運用應注意的問題 該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。 2、"機械作業"科目運用應注意的問題 該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。 3、"輔助生產"科目運用應注意的問題 該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場製作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業"和"其他業務支出"等科目的費用或成本。 4、"間接費用"科目運用應注意的問題該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目
3. 如何正確核算施工企業成本呢
施工企業會計核算辦法
一、總說明
（一）為了統一規范施工企業的會計核算，根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》和國家有關法律法規，並結合施工企業的實際情況，特製定《施工企業會計核算辦法》（以下簡稱「辦法」）。
（二）中華人民共和國境內的施工企業在執行《企業會計制度》的同時，執行本辦法。
二、補充會計科目使用說明
（一）會計科目的設置
1.本辦法在《企業會計制度》的基礎上增設了「周轉材料」、「臨時設施」、「臨時設施攤銷」、「臨時設施清理」、「工程結算」、「工程施工」和「機械作業」科目。
2.根據《企業會計制度》規定，施工企業確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過「主營業務收入」和「主營業務成本」科目核算，本辦法對其核算內容進行了補充。工程施工合同預計損失准備通過在「存貨跌價准備」科目下增設「合同預計損失准備」明細科目核算。
3.施工企業可以根據需要自行設置「撥付所屬資金」、「上級撥入資金」和「內部往來」等科目。
（二）補充會計科目的使用說明
1233周轉材料
一、本科目核算施工企業庫存和在用的各種周轉材料的實際成本或計劃成本。
周轉材料是指施工企業在施工過程中能夠多次使用，並可基本保持原來的形態而逐漸轉移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等。
二、本科目應設置「在庫周轉材料」、「在用周轉材料」和「周轉材料攤銷」三個明細科目，並按周轉材料的種類設置明細賬，進行明細核算。
採用一次轉銷法的，可以不設置以上三個明細科目。
三、購入、自製、委託外單位加工完成並已驗收入庫的周轉材料、施工企業接受的債務人以非現金資產抵償債務方式取得的周轉材料、非貨幣性交易取得的周轉材料等，以及周轉材料的清查盤點，比照「原材料」科目的相關規定進行賬務處理。
四、施工企業應當根據具體情況對周轉材料採用一次轉銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。
（一）一次轉銷法。一般應限於易腐、易糟的周轉材料，於領用時一次計入成本、費用。
（二）分期攤銷法。根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。
（三）分次攤銷法。根據周轉材料的預計使用次數攤入成本、費用。
（四）定額攤銷法。根據實際完成的實物工作量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。
五、領用、攤銷和退回周轉材料時，應分別以下情況進行賬務處理：
（一）採用一次轉銷法的，領用時，將其全部價值計入有關的成本、費用，借記「工程施工」等科目，貸記本科目。
（二）採用其他攤銷法的，領用時，按其全部價值，借記本科目（在用周轉材料），貸記本科目（在庫周轉材料）；攤銷時，按攤銷額，借記「工程施工」等科目，貸記本科目（周轉材料攤銷）；退庫時，按其全部價值，借記本科目（在庫周轉材料），貸記本科目（在用周轉材料）。
六、周轉材料報廢時，應分別以下情況進行賬務處理：
（一）採用一次轉銷法的，將報廢周轉材料的殘料價值作為當月周轉材料轉銷額的減少，沖減有關成本、費用，借記「原材料」等科目，貸記「工程施工」等科目。
（二）採用其他攤銷法的，將補提攤銷額，借記「工程施工」等科目，貸記本科目（周轉材料攤銷）；將報廢周轉材料的殘料價值作為當月周轉材料攤銷額的減少，沖減有關成本、費用，借記「原材料」等科目，貸記「工程施工」等有關科目，同時，將已提攤銷額，借記本科目（周轉材料攤銷），貸記本科目（在用周轉材料）。
七、採用計劃成本核算的施工企業，月度終了，應結轉當月領用周轉材料應分攤的成本差異，通過「材料成本差異」科目，記人有關成本、費用科目。
八、在用周轉材料，以及使用部門退回倉庫的周轉材料，應當加強實物管理，並在備查簿上進行登記。
九、本科目期末借方余額，反映施工企業在庫周轉材料的實際成本或計劃成本，以及在用周轉材料的攤余價值。
1281存貨跌價准備
一、本科目核算施工企業提取的存貨跌價准備。
二、在本科目下設置「合同預計損失准備」明細科目，核算工程施工合同計提的損失准備。
三、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用，借記「管理費用」科目，貸記「存貨跌價准備-合同預計損失准備」科目。
合同完工確認工程合同收入、費用時，應轉銷合同預計損失准備，按確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」科目，按確認的工程合同收人，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工-合同毛利」科目。同時，按相關工程施工合同預計損失准備，借記「存貨跌價准備-合同預計損失准備」科目，貸記「管理費用」科目。
四、「存貨跌價准備-合同預計損失准備」科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。
五、「存貨跌價准備-合同預計損失准備」科目期末貸方余額，反映尚未完工工程施工合同已計提的損失准備。
1506臨時設施
一、本科目核算施工企業為保證施工和管理的正常進行而購建的各種臨時設施的實際成本。
二、施工企業購置臨時設施發生的各項支出，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。需要通過建築安裝才能完成的臨時設施，發生的各有關費用，先通過「在建工程」科目核算，工程達到預定可使用狀態時，再從「在建工程」科目轉入本科目。
三、出售、拆除、報廢和毀損不需用或者不能繼續使用的臨時設施通過「臨時設施清理」科目核算，按臨時設施賬面價值，借記「臨時設施清理」科目，按已提攤銷額，借記「臨時設施攤銷」科目，按其賬面原價，貸記本科目。取得的變價收入和收回的殘料價值，借記「銀行存款」、「原材料」等科目，貸記「臨時設施清理」科目。發生的清理費用，借記「臨時設施清理」科目，貸記「銀行存款」等利淚。臨時設施清理後，如為清理凈損失，借記「營業外支出」科目，貸記「臨時設施清理」科目；如為清理凈收益，借記「臨時設施清理」科目，貸記「營業外收入」科目。
四、本科目應按臨時設施種類和使用部門設置明細賬，進行明細核算。
五、本科目期末借方余額，反映施工企業期末臨時設施的賬面原價。
1507臨時設施攤銷
一、本科目核算施工企業各種臨時設施的累計攤銷額。
二、施工企業的各種臨時設施應當在工程建設期間內按月進行攤銷，攤銷方法可以採用工作量法，也可以採用工期法。當月增加的臨時設施，當月不攤銷，從下月起開始攤銷；當月減少的臨時設施，當月繼續攤銷，從下月起停止攤銷。攤銷時，按攤銷額，借記「工程施工」等科目，貸記本科目。
三、本科目只進行總分類核算，不進行明細分類核算。需要查明某項臨時設施的累計攤銷額，可以根據臨時設施卡片上所記載的該項臨時設施的原價、攤銷率和實際使用年限等資料進行計算。
四、本科目期末貸方余額，反映施工企業臨時設施累計攤銷額。
1702臨時設施清理
一、本科目核算施工企業因出售、拆除、報廢和毀損等原因轉入清理的臨時設施價值及其在清理過程中所發生的清理費用和清理收入等。
二、出售、拆除、報廢和毀損不需用或者不能繼續使用的臨時設施，按臨時設施賬面價值，借記本科目，按已提攤銷額，借記「臨時設施攤銷」科目，按其賬面原價，貸記「臨時設施」科目。取得的變價收人和收回的殘料價值，借記「銀行存款」、「原材料」等科目，貸記本科目。發生的清理費用，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。臨時設施清理後，如為清理凈損失，借記「營業外支出」科目，貸記本科目；如為清理凈收益，借記本科目，貸記「營業外收入」科目。
三、本科目應按被清理的臨時設施名稱設置明細賬，進行明細核算。
四、本科目期末余額，反映尚未清理完畢臨時設施的價值以及清理凈收入（清理收入減去清理費用）。
2123工程結算
一、本科目核算施工企業根據工程施工合同的完工進度向業主開出工程價款結算單辦理結算的價款。
二、向業主開出工程價款結算單辦理結算時，按結算單所列金額，借記「應收賬款」科目，貸記本科目。工程施工合同完工後，將本科目余額與相關工程施工合同的「工程施工」科目對沖，借記本科目，貸記「工程施工」科目。
三、本科目應按工程施工合同設置明細賬，進行明細核算。
四、本科目期末貸方余額，反映尚未完工工程已開出工程價款結算單辦理結算的價款。
4104工程施工
一、本科目核算施工企業實際發生的工程施工合同成本和合同毛利。
二、本科目應設置以下兩個明細科目：
（一）合同成本
本科目核算各項工程施工合同發生的實際成本，一般包括施工企業在施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。該科目應按成本核算對象和成本項目進行歸集。
成本項目一般包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。其他直接費包括有關的設計和技術援助費用、施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用、臨時設施攤銷費用、水電費等。間接費用是企業下屬各施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的費用，包括施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
其中，屬於人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，直接計人有關工程成本，間接費用可先在本科目（合同成本）下設置「間接費用」明細科目進行核算，月份終了，再按一定分配標准，分配計人有關工程成本。
（二）合同毛利
本科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
三、施工企業進行施工發生的各項費用，借記本科目（合同成本），貸記「應付工資」、「原材料」等科目。按規定確認工程合同收人、費用時，借記「主營業務成本」科目，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）科目。
四、合同完工結清「工程施工」和「工程結算」賬戶時，借記「工程結算」科目，貸記本科目。
五、本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
4110機械作業
一、本科目核算施工企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業（包括機械化施工和運輸作業等）所發生的各項費用。
施工企業及其內部獨立核算的施工單位，從外單位或本企業其他內部獨立核算的機械站租入施工機械，按照規定的台班費定額支付的機械租賃費，直接記入「工程施工」科目，不通過本科目核算。
二、本科目應設置「承包工程」和「機械作業」兩個明細科目，並按施工機械或運輸設備的種類等成本核算對象設置明細賬，按規定的成本項目分設專欄，進行明細核算。
三、施工企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業所發生的各項費用，應按成本核算對象和成本項目進行歸集。
成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定。
成本項目一般分為：人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費、間接費用（為組織和管理機械作業生產所發生的費用）。
四、發生的機械作業支出，借記本科目，貸記「原材料」、「應付工資」、「累計折舊」等科目。月份終了，分別以下情況進行分配和結轉：
（一）施工企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊為本單位承包的工程進行機械化施工和運輸作業的成本，應轉入承包工程的成，借記「工程施工」科目，貸記本科目。
（二）對外單位、本企業其他內部獨立核算單位以及專項工程等提供機械作業（包括運輸設備）的成本，借記「其他業務支出」等科目，貸記本科目。
五、本科目在月份終了時，一般應無余額。
5101主營業務收入
5401主營業務成本
一、這兩個科目分別核算施工企業的工程合同收入和工程合同費用。
二、如果工程施工合同的結果能夠可靠地估計，企業應當根據完工百分比法在資產負債表日確認工程合同收入和工程合同費用。如果工程施工合同的結果不能夠可靠地估計，應當區別情況處理：若合同成本能夠收回的，工程合同收人根據能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發生的當期確認為工程合同費用；若合同成本不能夠收回的，不能收回的金額應當在發生時立即作為工程合同費用，不確認收入。
三、按規定確認工程合同收人和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」科目，按當期確認的工程合同收人，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工-合同毛利」科目。合同完工確認工程合同收人、費用時，應轉銷合同預計損失准備，按累計實際發生的合同成本減去以前會計年度累計已確認的工程合同費用後的余額，借記「主營業務成本」科目，按實際合同總收人減去以前會計年度累計已確認的工程合同收人後的余額，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工-合同毛利」科目。同時，按相關工程施工合同已計提的預計損失准備，借記「存貨跌價准備-合同預計損失准備」科目，貸記「管理費用」科目。
四、這兩個科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。
五、期末，應將這兩個科目的余額轉人「本年利潤」科目，結轉後這兩個科目應無余額。
三、補充報表項目及編制說明
（一）「周轉材料」科目余額應列入資產負債表中的「存貨」項目，並在會計報表附註中說明周轉材料的攤銷方法。
（二）在資產負債表中的「存貨」項目下，增加「其中：已完工尚未結算款」項目，反映施工企業在建施工合同已完工部分但尚未辦理結算的價款。本項目根據有關在建施工合同的「工程施工」科目余額減「工程結算」科目余額後的差額填列。並在會計報表附註中披露下列信息：在建施工合同累計已發生的成本、累計已確認的毛利以及累計已結算的價款。
（三）在資產負債表的「其他長期資產」項目下，增設「其中：臨時設施」項目，反映臨時設施的攤余價值、尚未清理完畢臨時設施的價值以及清理凈收入。本項目根據「臨時設施」和「臨時設施清理」科目余額之和減「臨時設施攤銷」科目余額後的金額填列。在會計報表附註中說明臨時設施的攤銷方法、臨時設施的原價、累計攤銷額以及清理情況。
（四）在資產負債表中的「預收賬款」項目下，增加「其中：已結算尚未完工工程」項目，反映施工企業在建施工合同未完工部分已辦理了結算的價款。本項目根據有關在建施工合同的「工程結算」科目余額減「工程施工」科目余額後的差額填列。在會計報表附註中披露下列信息：在建施工合同已結算的價款、累計已發生的成本和累計已確認的毛利。
（五）在資產減值准備明細表中的「三、存貨跌價准備合計」項目所屬「原材料」項目下，增加「合同預計損失准備」項目。
（六）施工企業還應在會計報表附註中披露當期確認的合同收人、合同費用以及確定合同完工進度的方法。
注意成本費用的歸集、分配
成本費用通過工程施工科目核算。在施工過程中發生的各項費用，應按成本核算對象和成本項目進行歸集。成本項目一般應包括：（1）人工費；（2）材料費；（3）機械使用費；（4）其他直接費；（5）間接費用（指企業各施工單位，如工程處、施工隊、工區等為組織和管理施工生產活動所發生的支出）。其中，屬於人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等直接成本費用，直接計入有關工程成本，間接費用可先在本科目設置「間接費用」明細科目進行核算，月份終了，再按一定分配標准，分配計入有關的工程成本。月末
4. 施工項目如何做好成本核算
摘要:加強項目成本核算,呵護好企業的源頭活水,減支增效,是企業發展的基礎之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。
關鍵詞:成本核算；施工項目；核心
建築工程成本是成本的一種具體形式,是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建築成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建築成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本,將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和控制的主要內容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻並不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施「兩張皮」,沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高,無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統,使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確,又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的症結入手,也是建築企業發展的客觀需要。
首先,加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求。建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年,我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的「尋租成本」；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規范了建築企業工程承接行為;建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網路技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎;網路技術的產生,尤其是大量建築材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要。在我國,許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為:「戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。」而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看,經過一段較長的時期,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時,建築企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。施工項目成本核算的內容為項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發,簡化核算過程和結果,使成本核算更具有可操作性。
當前,施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展,其症結在於對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算,將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO,建築業面臨國際競爭的背景下,加強建築企業成本核算更顯其重要。
5. 你好，施工成本帳要怎麼做
大段的文字不好打啊。簡單些一點：
1．「應付賬款—暫估應付款」
月末終了時，對於外購的材料物資，在沒有與外部供貨商確認材料的最終數量及貨款總額時，按材料員的收料單做暫估，賬務處理為：
借：工程施工—某單項工程—合同成本
貸：應付賬款—暫估應付款
與供貨商結算後，暫時沒有支付現款時，將「暫估應付款」調入「應付工程款」科目中，憑購銷雙方確認後的結算單及合同作如下賬務處理：
借：應付賬款—暫估應付款
貸：應付賬款—應付工程款
（三）壞賬准備
本科目核算企業計提的壞賬准備。本科目下設「應收賬款」和「其他應收款」兩個二級科目，分別計提。壞賬准備按 「應收賬款」和「其他應收款」中扣出「其他應收款-內部單位往來」的期末余額為提取基數，計提比例為0.5%，計算公式為：
壞賬准備/應收賬款= 「應收賬款」期末余額 0.5%
壞賬准備/其他應收款=（「其他應收款」期末余額—「其他應收款/內部單位往來」期末余額）] 0.5%
壞賬准備按年計提，採用備抵法計提。計提時，借：管理費用或間接費用 貸：壞賬准備。當企業本期應提取的壞賬准備大於已提取壞賬准備的賬面余額時，應按其差額進行補提；當應提取的壞賬准備小於已提取的賬面余額時，其差額用紅字做上述分錄進行沖銷。
（四）工程結算
1、本科目核算施工企業根據工程施工合同的完工進度向業主開出工程價款結算單辦理結算的價款。
2、向業主開出工程價款結算單辦理結算時，按結算單所列金額，借記「應收賬款」科目，貸記本科目。工程施工合同完工後，將本科目余額與相關工程施工合同的「工程施工」科目對沖，借記本科目，貸記「工程施工」科目。
3、本科目按工程施工合同設置明細賬，進行明細核算。
4、本科目期末貸方余額，反映尚未完工工程已開出工程價款結算單辦理結算的價款。
（五）工程施工
本科目核算施工企業實際發生的工程施工合同成本和合同毛利。
本科目應設置以下兩個明細科目：
1、合同成本
本科目核算各項工程施工合同發生的實際成本，一般包括施工企業在施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。該科目應按成本核算對象和成本項目進行歸集。
2、合同毛利
本科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
施工企業進行施工發生的各項費用，借記本科目（合同成本），貸記「應付工資」、「原材料」等科目。按規定確認工程合同收入、費用時，借記「主營業務成本」科目，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）科目。
合同完工結清「工程施工」和「工程結算」賬戶時，借記「工程結算」科目，貸記本科目。
本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
（六）主營業務收入、主營業務成本
1、這兩個科目分別核算施工企業的工程合同收入和工程合同費用。
2、按規定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」科目，按當期確認的工程合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工—合同毛利」科目。合同完工確認工程合同收入、費用時，應轉銷合同預計損失准備，按累計實際發生的合同成本減去以前會計年度累計已確認的工程合同費用後的余額，借記「主營業務成本」科目，按實際合同總收入減去以前會計年度累計已確認的工程合同收入後的余額，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工—合同毛利」科目。同時，按相關工程施工合同已計提的預計損失准備，借記「存貨跌價准備—合同預計損失」科目，貸記「管理費用」科目。
3、這兩個科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。
4、期末，應將這兩個科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後這兩個科目應無余額。
（七）存貨跌價准備
1、本科目核算施工企業提取的存貨跌價准備。
2、在本科目下設置「合同預計損失准備」明細科目，核算工程施工合同計提的損失准備。
3、如果合同總成本超過合同預計總收入，建築施工單位應將預計損失立即確認為當期費用，借記「管理費用」，貸記「存貨跌價准備—合同預計損失准備」。
合同完工確認合同收入和合同費用時，企業應轉銷合同預計損失准備，按照確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」，按確認的工程合同收入，貸記「主營業務收入」，按其差額借記或貸記「工程施工—合同毛利」；同時，按相關工程施工合同預計損失准備，借記「存貨跌價損失准備—合同預計損失准備」，貸記「管理費用」科目。
4、各所屬單位應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。
5、期末，「存貨跌價准備—合同預計損失准備」科目貸方余額反映尚未完工工程施工合同已計提的損失准備。
四、工程收入、成本、稅利結轉的統一規定
（一）工程成本費用歸集
1、在「工程施工」科目下設置「合同成本」明細科目，歸集和核算各項施工合同發生的實際成本。該明細科目應按成本核算對象和成本項目進行歸集和核算。
（1）成本核算對象：一般應以獨立的工程合同所確定的項目為成本核算對象；在同一施工現場、同一項目部管理、工程開、竣工時間相差不大的條件下，也可兩個或多個工程項目合並確定為成本核算對象。
（2）成本項目：包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用。
2、屬於人工費、材料費、機械費和其他直接費等直接成本費用，直接計入有關工程成本。
3、間接費用指各施工單位（項目部）為組織和管理施工生產活動所發生的費用，包括項目管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費、「四險一金」等。
間接費用應按施工單位及項目管理部和間接費用類別歸集核算，月度終了再以該項目部所管理的各個工程項目的統計完成量為分配基數，分配計入有關項目的工程成本。
4、會計核算：
（1）項目施工發生的各項費用，借記「工程施工—某工程—合同成本—成本項目」科目，或「工程施工—間接費用」科目，貸記「應付工資」、「原材料」、「銀行存款」等科目。
（2）月度終了，分配間接費用，借記「工程施工—合同成本—間接費用」科目，貸記「工程施工—間接費用」科目。
（二）在施工程收入、成本、稅利結轉
1．按月編制《在施工程收入、成本、稅利結轉表》，表內指標的填列方法如下：
（1）建築業總產值：以統計部門報出的自行完成工作量為准；
（2）應付對外分包工程款：以統計部門報出的分包完成工作量為准；
（3）主營業務收入：根據「建築業總產值」加上「應付對外分包工程款」之和確認。
（4）自行完成主營業務收入：即「建築業總產值」，根據「主營業務收入」減去「應付分包工程款」之差確認。
（5）合同毛利率：根據編制「施工圖預算合同毛利率測算表」（詳附表）或根據項目工程經濟責任考核（承包）指標即：（上繳管理費率+營業稅金及附加），並按謹慎性原則確定。合同毛利率不得確認為負數，且一經確定，不能隨意變動。
（6）合同毛利：根據「自行完成主營業務收入」乘以「合同毛利率」確認。
（7）合同成本：根據「自行完成主營業務收入」減去「合同毛利」之差確認。
（8）主營業務稅金及附加：根據「自行完成主營業務收入」乘以稅費率確認。
2、會計核算：
（1）根據「自行完成主營業務收入」，借記「應收賬款—應收工程款—（建設單位）」科目，貸記「工程結算」科目；
（2）根據「應付對外分包工程款」，借記「應收賬款—應收工程款—（建設單位）」科目，貸記「應付賬款—應付分包款—（對外分包單位）」科目；
（3）根據「主營業務收入」，貸記「主營業務收入」科目；根據確認的「合同毛利」，借記「工程施工—合同毛利」科目；根據「主營業務收入」減去「合同毛利」之差，借記「主營業務成本」科目。
（4）根據「主營業務稅金及附加」，借記「主營業務稅金及附加」科目，貸記「應交稅金—（稅種）」科目；貸記「其他應交款—（附加費類別）科目。
（5）期末，結轉「主營業務收入」、「主營業務成本」和「主營業務稅金及附加」，借記「主營業務收入」科目，貸記「本年利潤—「主營業務利潤」科目；借記「本年利潤—「主營業務利潤」科目，貸記「主營業務成本」和「主營業務稅金及附加」科目。
6. 如何做好房屋建築工程施工成本管理 道客巴巴
房屋建築工程施工成本管理是指對施工單位發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足房建質量和工期的條件下採取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。成本管理的根本目的在於通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿於從投標開始到竣工結算全過程以及在企業不同層次上，成本管理直接關繫到施工企業效益的好壞。
一、房屋建築工程施工成本管理現狀分析 1、成本管理的職責不清 有的建築施工企業對項目施工成本管理的認識不足，片面的認為成本管理只是企業財務人員的職責，簡單地將項目施工成本管理交由財務會計人員或項目成本管理主管負責。這樣導致工程組織人員、技術人員、材料管理人員等未能較好地參與到項目成本控制當中，如施工組織人員為加快進度而盲目增加設備和人員，施工技術人員過於追求質量而忽略了成本控制，採用的技術措施不夠經濟，材料管理員只配合施工人員完成施工任務，沒有按照限額領料，導致施工過程中材料的浪費，使得施工成本增加。此外，財務管理人員只能進行成本核算，未能同施工技術人員進行較好地溝通，共同分析成本超支的原因。 2、成本管理機制不夠完善 我國仍有很多施工企業受到傳統計劃經濟的影響，在成本管理方面缺乏科學規范的考核制度，成本管理、項目效益、利益分配方面比較混亂，往往由單位領導或項目負責人說了算，沒有一套有效的、系統的獎懲機制，對於項目成本控制不力、本該受處罰的人員，礙於情面不了了之，對於對成本管理成績突出、本該受重獎的人員，敷衍一下就算了，存在獎懲不明、利益分配不均等現象，限制了工作人員的參與成本管理的積極性，制約了施工企業激勵機制的發展。 3、制定的項目成本管理依據缺乏可操作性 有的施工企業雖然認識到了成本管理的重要性，制定了項目成本管理的依據，但沒有意識到工程項目成本管理與一般產品成本控制的不同之處，即工程項目成本管理的對象具有不可重復性，其目標成本控制是一次性行為，會隨著項目的完成而結束，無論項目成本管理目標能否實現，都無再迴旋的餘地。所以工程項目成本管理要依據一定的標准來進行，否則很難進行有效的成本管理工作。 4、過分追求成本控制而忽略施工質量 由於施工企業給項目組成員分配了相應的成本控制內容與責任，而一些施工人員在施工過程中過分追求成本的節約，而相應的降低了工程施工質量，如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養護工期，關鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時淘汰老舊的施工機具和設備等，這些雖然在短期內能降低工程施工成本，但卻留下了質量隱患，後期發生質量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。
二、房屋建築工程施工成本管理措施 1、完善成本管理制度， 形成成本管理責任制 在工程施工之前，對工程管理和成本管理進行明確的分工，形成完善成本責任制，將成本管理體制規范化、統一化、標准化。企業施工成本管理的主體是項目經理及各專業施工隊隊長。把成本的責任進行分解與細化，明確落實到全體管理人員級全體施工人員身上，確保每一項責任都有人負責，使工程成本管理逐漸形成一個責任制的網狀結構，形成責任分明、目的明確、分工合理的責任體系。因此，對於每一個部門、每一個人員的工作職責及工作范圍進行詳細的界定，給以他們一定的權力，讓他們能夠有效地履行責任實施獎罰制度，對於工作出色的人員進行嘉獎，提高施工人員的工作積極性，增強他們的責任心。 2、 加強工程的施工的質量 在施工過程中，要盡量避免施工工程出現返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現場管理責任制，對於每個工程的進度、質量進行檢測，確保每一個項目的質量達到合格，保證建築工程質量。 3、加強施工人員人工費控制 在這一方面，首先要對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在項目開工前進行，對各工種直接費用進行控制。成立專業勞務公司，加強勞務分包管理，專業勞務公司負責組織勞動力隊伍招標，擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業分包進度款支付台帳，按期結算人工費，最終支付費用不得超過計劃預算。 4、加強機械使用管理 施工機械費約占施工總成本的 15左右，對於施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。一是確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。並在當天晚上通知 「什麼時間，到什麼地方，干什麼，由誰來安排」機械手： 。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作並做好台班簽認與記錄以備核查。 5、做好材料價格的控制 我們可以通過向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，及時整理工程造價管理部門發布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網路 ，有條件的單位盡量使用現代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯網，實現信息共享。 6、加強合同管理， 控制工程成本 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理應從合同談判開始， 至保修日結束止， 尤其加強施工過程中的合同管理， 做好工程變更、簽證等工作，避免漏項。積極抓好進度款的收款時間與潛力， 主動上門與甲方周旋， 建立感情， 取得對方信任、理解和支持， 努力回收工程款， 密切注意我方履行合同的進展效果， 以防止被對方索賠。 7、做好結算審核工作 房屋工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據，這是控制工程成本的最後一關。建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算，並在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標准、主材價格和優惠條款等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然後對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。
總之，隨著當前我國建築市場的競爭日益激烈，加強建築工程項目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程項目成本，提高企業整體經濟效益。
7. 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？
想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。
8. 建築安裝企業:如何核算工程成本
.一、生產費用的歸集與分配
（一）人工費
1．企業要對工資、獎金支出的原始憑證(工資單、獎金單、單位工程月
報、工時記錄、施工任務書等)審核、匯總,按成本核算對象將生產工人的工
資、獎金在月度進行分配。貸：
2．對外包工工資,依據外包工工程用工記錄和外包工結算單，按成本核
算對象進行分配。
3．對當月支付生產工人的輔助工資、勞動保護費、交通費等，月度按企
業選定的分配方法計入成本核算對象。
4．材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的人工費按成本核算對象進行
分配。
5．人工費核算要以預算工日和定額單價為依據,要嚴格施工任務書和各
類承包、計件、實物量計酬的管理,實事求是做好用工記錄,區別生產用工與
非生產用工,區別不同單位工程的用工。
6．在人工費歸集與分配中,應注意將不屬於人工成本項目的工資、獎金、
福利費等各類支出加以區分,按規定計入應計的項目。
以上屬於人工費列支費用分錄如下：
借：工程施工-合同成本-直接人工費
應付人工費或勞務費
貸：應付賬款-應付勞務費-某某勞務有限公司
借：應付賬款-應付勞務費-某某勞務有限公司
用支票支付人工費或勞務費
貸：內部銀行-內部銀行存款
（二）材料費.
1．直接用於工程實體或有助於工程形成的各種材料,必須依據其驗收發
放、耗用、盤點的原始記錄正確進行數量與金額的核算,能分清成本核算對象
的按成本核算對象編制工程"耗料表",確定應計入材料費成本的數額。.
2．由幾個成本核算對象共同使用的材料,企業應確定合理的分配方法,
在報告期進行分配。.
3．周轉材料的租賃費、攤銷費,直接計入受益的成本核算對象,集中支付
需幾個成本核算對象共同負擔的,應確定適當的方法,合理分配。
4．材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的材料費按成本核算對象進行
分配
5 材料的消耗應依據定額,隊組用料執行"限額領料單"。月度單位工程材
料耗料應與帳冊反映的情況一致。成本核算對象所歸集的月度材料耗料應與
工程進度一致。
6．結構件、設備和其他加工訂貨包括建設單位供料,必須按規格、數量、
質量標准認真驗收,建立保管台帳,月度按實際安裝進度計算耗料。
7．已供貨未付款未結算的材料物資,應暫估入帳,按材料管理、核算的正
常手續辦理驗收領耗,付款後按實際結算數調整差額。期末對已領未用的材料,
應做假退料處理。
8．工程竣工後的剩餘材料,應轉移到下一個工程使用，如果經公司企業
管理部確認已無使用價值則按帳面價值全部進入工程成本。
9．周轉材料的攤銷,可選用定額攤銷、分期攤銷、分次攤銷等方法計算和
分配。周轉材料在工程使用結束時,應盤點數量、核實殘值,調整已提攤銷額。
（1）定額攤銷法:依據預算定額中規定的攤銷量換算:
月攤銷額=月實際完成工程量×定額攤銷額
（2）分期攤銷法:按計劃使用周轉材料期限加以平均計算。
月攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃使用月數
（3）分次攤銷法:按周轉材料在工程中計劃周轉次數,計算出每次攤銷額
然後根據報告期實際周轉次數,計算報告期應計攤銷額。
每一次攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃周轉次數
報告期攤銷額=每次攤銷額×報告期實際周轉次數
（4）結構工程完工後，木模板按實際盤點數量,依據市場價格確定留存
余額。
（5）工程竣工後應將剩餘周轉材料有償調撥下一個工程或對外銷售，如
果經公司企業管理部確認已無使用價值則按帳面價值全部進入工程成本。
10．凡採用實際成本進行材料計價核算的企業,在領用和發出時可選用"
11先進先出法、加權平均法、移動加權平均法、"等,計價方法一經
確定不得隨意變更。
以上屬於材料費列支費用分錄如下：
1、材料已用到工程實體未付款會計分錄如下：
（1）應付材料費
借：原材料-主要材料-鋼材
原材料-主要材料-木材
原材料-主要材料-地材
原材料 -結構件-混凝土構件
原材料 -結構件-木構件
原材料 -結構件-金屬構件
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
（2）月底耗料
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：原材料-主要材料-鋼材
原材料-主要材料-木材
原材料-主要材料-地材
原材料 -結構件-混凝土構件
原材料 -結構件-木構件
原材料 -結構件-金屬構件
（3）應付周轉材料租賃費
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：應付賬款-應付租賃費-某某單位
（4）應付周轉材料
借：周轉材料-在用周轉材料-木模板
周轉材料-在用周轉材料-鋼模板
周轉材料-在用周轉材料-安全網
周轉材料-在用周轉材料-腳手架木
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
（5）攤銷周轉列成本
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：周轉材料-周轉材料攤銷-木模板
周轉材料-周轉材料攤銷-鋼模板
周轉材料-在用周轉材料-安全網
周轉材料-在用周轉材料-腳手架木
2、用支票支付材料費會計分錄如下：
（1）支付材料費
借：應付賬款 -應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（2）支付周轉材料租賃費
借：應付賬款 -應付租賃費-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（3）支付周轉材料費
借：應付賬款 -應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（三）機械費
1． 租用的大型垂直運輸機械和中小型機械,租賃費按受益對象直接列
入機械使用費成本。由幾個單位工程共用的機械,能劃清每工程台班的按台班
記錄直接計入,不能劃清的按實物工程量或產值分配計入。
（1）機械已用到工程實體未付款會計分錄如下：
應付機械租賃費
借：工程結算-合同成本-機械使用費
貸：應付賬款-應付租賃費-某某單位
（2）用支票支付機械費會計分錄如下：
支付機械租賃費
借：應付賬款-應付租賃費-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
2．生產工具使用費,採用租賃方式的，按實際支付的租賃費計入成本。
自有生產工具可採用以下攤銷方法計入成本：
（1）一次攤銷:適用於低值工具,即出庫領用時攤銷原值的100%。
低值易耗品攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-低值工具
（2）五五攤銷:適用於大型工具,即出庫領用時攤銷原值的50%,報損時
補提攤銷50%。
大型工具攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-大型工具
（3）為工程特殊工藝而配備的專用工具,隨工程工期分次全額攤入成本。
專用工具攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-大型工具
5．屬於統計報量的打樁、挖土、吊裝、降水等機械施工項目，按實際結
算的價款列入工程機械使用費。
會計分錄如下：
（1）機械已用到工程實體未付款會計分錄如下：
應付機械租賃費
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：應付賬款-應付分包款-某某單位
（2）用支票支付機械費會計分錄如下：
借：應付賬款-應付分包款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
(四)其它直接費：按工程對象支付的其它直接費支出,如工程水電費、臨時設施攤銷費等,直接列入受益對象。
以上屬於其它直接費列支費用分錄如下
1、水電費已用到工程實體未付款會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-其它直接費
貸：銀行存款
2、用支票支付暫設房屋等款項會計分錄如下：
借：臨時設施建築物—原值
貸：內部銀行-內部銀行存款
3、臨時設施攤銷
借：工程施工—合同成本—其他直接費
貸：臨時設施攤銷
(五)現場管理費
1．各施工現場發生的現場經費及臨時設施費通過「間接費用」賬戶進行
歸集、核算。
4．各工程共同受益的檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費，分
配計入。
1、檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費已用到工程實體未付款會計分錄如下：
借：間接費用-其他-檢驗試驗費
間接費用-其他-其他費用
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
2、用支票支付檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費會計分錄如下：
借：應付賬款-應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
(六) 期間費用的核算
1．公司所屬各單位，除公司機關可以使用管理費用科目核算外，其他單位只能將各項基金的公補部分、工會經費、職工教育經費、訴訟費、稅金等費用在間接費用中核算。
2．工會經費，項目部按照財務制度的規定，以工資總額的2%提取，提取
時費用列在間接費用，貸方列在其他應付款，並按照公司工會要求及時上交。
會計分錄如下：
（1）計提工會經費
借：間接費用-職工薪酬-工會經費
貸：應付職工薪酬-工會經費
（2）月底將應付職工薪酬-工會經費科目余額轉到其他應付款里
借：應付職工薪酬-工會經費
貸：其他應付款-工會經費
(3)支付工會經費
借：其他應付款-工會經費
貸：內部銀行-內部銀行存款
3. 職工教育經費，項目部按照公司有關規定，對職工進行培訓的費用在
此列支，費用發生時經項目經理批准，列支在管理費用科目，以工資總額的
1.5%為控制數。
會計分錄如下：
（1）計提職工教育經費
借：間接費用-職工薪酬-職工教育經費
貸：應付職工薪酬-職工教育經費
(2）月底將應付職工薪酬-職工教育經費科目余額轉到其他應付款里
借：應付職工薪酬-職工教育經費
貸：其他應付款-職工教育經費
(3)支付職工教育經費
借：其他應付款-職工教育經費
貸：內部銀行-內部銀行存款
4．利息支出，項目部根據資金使用情況，可以向公司資金計劃部貸款，
並承擔相應的利息。項目部發生資金短缺，向公司提出貸款申請，經有關領
導批准後，公司財務部將貸款額轉入該項目部存款戶中，資金計劃部從貸款
轉入之日起計算利息，並且按月向項目部轉利息清單，直接由該項目部存款
戶中扣除，項目部可根據利息清單列帳，費用列入「間接費用」科目。
支付貸款利息會計分錄如下：
借：間接費用-其他-其他費用-內部貸款利息
貸：內部銀行-內部銀行存款
（七）上交公司費用的核算
1．在項目部每一次收取工程款時，公司財務部按工程承包合同中應上
交公司費用所計算的比例扣除上交款項，扣除上交比例包括：上交公司的利
潤、公司代交的稅金。
公司比例扣款會計分錄如下：
借：內部往來-公司內部往來-上繳利潤
內部往來-公司內部往來-代扣代繳稅金
貸：內部銀行-內部銀行存款
2.工程結算稅金及附加，根據統計部門按預算定額當月所報工程產值所
取得的稅金，與公司做轉帳，由公司財務部統一上交稅務機關。
上交公司稅金及利潤會計分錄如下：
借：應交稅費-應交營業稅
應交稅費-應交城市維護建設稅
應交稅費-應交教育費附加
應交稅費-應交地方教育費附加
本年利潤-主營業務利潤-上交款
貸：內部往來-公司內部往來-上繳利潤
內部往來-公司內部往來-代扣代繳稅金
9. 施工成本管理有哪些措施
施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。
成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。
成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。
施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。
(9)如何記錄現場施工成本擴展閱讀
費用控制方法
1、人工費的控制
2、材料費的控制
材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
3、施工機械使用費控制
4、施工分包費用的控制