1. 經濟學中成本原則是什麼
成本原則即歷史成本原則亦稱原始成本原則或實際成本原則，是指對會計要素的記錄，應以經濟業務發生時的取得成本為標准進行計量計價。
按照會計要素的這一計量要求，資產的取得、耗費和轉換都應按照取得資產時的實際支出進行計量計價和記錄；負債的取得和償還都按取得負債的實際支出進行計量計價和記錄。資產減負債訴所有者權益自然也是歷史成本計價的，有別於報表日的重置價值、變現價值和市價。
採用歷史成本原則的初衷是認為資產負債表的目的不在於以市場價格表示企業資產的現狀，而在於通過資本投入與資產形成的對比來反映企業的財務狀況和經營業績，這種對比需以歷史成本為基礎。
（1）歷史成本是場買賣雙方在市場上美德的結果，反映當時的市場價格，符合生原則；
（2）歷史成本有原始憑證作依據，具備可驗證法；
（3）歷史成本數據易於取得，簡便易行，並與實現原則相聯系；
（4）歷史成本計價無須經常調整賬目，可防止隨意改變會計記錄，維護會計信息的可靠性。
2. 成本控制基本原則是什麼
成本控制基本原則有以下四點
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，並能確保採取糾正措施。
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。面對出現的預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。
(三)全員參加原則
有效控製成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動。 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
3. 歷史成本原則是什麼意思呢
同學你好，很高興為您解答！
歷史成本原則（principleofhistoricalcost）亦稱原始成本原則或實際成本原則，是指對會計要素的記錄，應以經濟業務發生時的取得成本為標准進行計量計價。按照會計要素的這一計量要求，資產的取得、耗費和轉換都應按照取得資產時的實際支出進行計量計價和記錄；負債的取得和償還都按取得負債的實際支出進行計量計價和記錄。資產減負債訴所有者權益自然也是歷史成本計價的，有別於報表日的重置價值、變現價值和市價。
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4. 什麼是成本原則（cost_rinciple)
成本原則亦稱原始成本原則或實際成本原則，是指對會計要素的記錄，應以經濟業務發生時的取得成本為標准進行計量計價。按照會計要素的這一計量要求，資產的取得、耗費和轉換都應按照取得資產時的實際支出進行計量計價和記錄；負債的取得和償還都按取得負債的實際支出進行計量計價和記錄。資產減負債訴所有者權益自然也是歷史成本計價的，有別於報表日的重置價值、變現價值和市價。
歷史成本原則
1、歷史成本原則又稱實標成本原則，是指企業的各種資產應當按取得或購建時發生的實際成本對價，而且即使物價變動，一般也不進行調整。
2、採用歷史成本原則的原因
採用歷史成本原則的初衷是認為資產負債表的目的不在於以市場價格表示企業資產的現狀，而在於通過資本投入與資產形成的對比來反映企業的財務狀況和經營業績，這種對比需以歷史成本為基礎。遵循歷史成本原則有其合理性：
（1）歷史成本是場買賣雙方在市場上美德的結果，反映當時的市場價格，符合生原則；
（2）歷史成本有原始憑證作依據，具備可驗證法；
（3）歷史成本數據易於取得，簡便易行，並與實現原則相聯系；
（4）歷史成本計價無須經常調整賬目，可防止隨意改變會計記錄，維護會計信息的可靠性。
3、歷史成本原則的內容
歷史成本原則其主要內容是：企業取得的各種財產物資，"應以其購進或建造時發生的原始成本即實際成本入賬，並以此作為分攤和轉作費用成本的依據。當物價變動時，除國家另有規定外，不得調整其賬面價值。按實際成本計價，能防止隨意性，使會計信息真實可靠，便於了解和比較。歷史成本原則主要用以確定財產物資的入賬金額。
4、歷史成本原則的優缺點
採用歷史成本原則有許多好處：
第一，比較客觀。歷史成本或實際成本是買賣雙方通過正常交易確定的金額；
第二，有原始依據。即發票等作證明，可隨時查證；
第三，可避免企業或有關人員處於某種需要有意改動賬面記錄；
第四，使會計核算手續簡化，不必經常調整賬目。
歷史成本原則的局限性在於：當物價波動較大或幣值不穩定時，歷史成本就不能真實體現會計主體的財務狀況和經營業績，從而削弱會計信息的有用性，影響當前決策。
5. 成本控制要遵循哪些原則有哪些
成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。成本控制的原則可以概括為以下四條：
1.成本效益原則。成本控制經歷了從事後的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
2.因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
不存在適用所有企業的成本控制模式。因為不同行業、不同規模甚至同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別，因此需要考慮企業自身情況。
適合特定部門的要求，是指財務部門、銷售部門、生產部門、技術開發部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同，因此控制標准、控制方法等應該有所不同。
適合職務與崗位責任要求，不同職務與崗位權利不同，承擔的責任不同，因此總經理、廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息。
適合成本項目的特點，材料費、人工費、製造費用和管理費用等項目有不同的性質和用途，控制的方法應有區別。
3.領導推動和全員參加原則。任何成本控制方法，其實質都是設法影響執行作業或有權干預作業的人，使他們能自我控制。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。由於成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
4.責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標，取決於各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在於責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
6. 成本分析原則是什麼包括那些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。 第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。 第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。 第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。 第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。]
7. 成本分析的原則是什麼包括哪些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。
8. 簡述成本管理的原則
（一）成本控制的原則：（1）全面控制原則（2）講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。（3）債權利相結合原則（4）例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上，對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理，深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點：第一，重要性第二：特殊性第三：一貫性P202
（二）成本控制的程序：（1）確定控制標准：計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。（2）執行控制標准。（3）分析相關差異。（4）糾正成本偏差。（5）進行考核獎罰。
9. 歷史成本原則是什麼
歷史成本原則又稱實標成本原則，是指企業的各種資產應當按取得或購建時發生的實際成本對價，而且即使物價變動，一般也不進行調整。
其主要內容是：企業取得的各種財產物資，應以其購進或建造時發生的原始成本即實際成本人賬，並以此作為分攤和轉作費用成本的依據。當物價變動時，除國家另有規定外，不得調整其賬面價值。按實際成本計價，能防止隨意性，使會計信息真實可靠，便於了解和比較。
實際成本原則主要用以確定財產物資的入賬金額。
(9)成本原則是什麼擴展閱讀
會計上，企業資產價值通常以歷史成本為基礎，以公允價值為輔，這是真實、准確、完整地反映企業財務狀況的要求。
企業持有資產的價值，可能因為自然環境、技術革新、市場環境等因素而發生變化，比如企業持有的股票因股價上漲導致賬面值比取得成本高、亦或者持有的存貨因技術革新而無人問津，從而導致存貨可變現凈值小於成本......這些都可能導致資產的歷史成本和賬面價值出現差異。
實施條例從企業會計准則中引入了資產計稅基礎的概念：歷史成本為本。一般情況下不得調整計稅基礎，減少資產價值變動對所得稅的影響，以不變應萬變。考慮到實務中的需要，計稅基礎並非一成不變，符合國務院財政、稅務主管部門規定的可以調整計稅基礎。