⑴ 結合實際情況如何用機會成本優化決策
具體方法如下：
1、可以比較預期收入和機會成本，如果預期收入小於機會成本，那麼最佳決策是放稿侍棄投資。
2、可以考慮多項機會成本對比攜敬辯辯缺，在其他因素不變的情況下，最小機會成本是比較值得考慮的
⑵ 優化企業成本控制流程如何做好
優化企業成本控制流程，可以從以下幾個方面進行：
1. 進行成本預測與參與經營決策 建立成本預測機制：通過對市場趨勢、原材料價格、人工成本等因素的綜合分析，預測未來的成本水平，為企業的目標利潤設定提供基礎。 參與經營決策：在企業的戰略規劃、產品設計和生產流程等關鍵環節，成本控制部門應積極參與，提出成本控制的建議和方案。
2. 完善采購管理制度 建立采購招投標制度：通過公開透明的招投標過程，選擇性價比高的供應商，降低采購成本。 制定市場詢價與定價比價制度：定期對市場上同類產品的價格進行詢價，與供應商進行價格談判，確保采購價格的合理性。 建立質量跟蹤分析制度：對采購的原材料進行質量跟蹤和分析，確保產品質量的同時，避免因質量問題導致的成本增加。 完善供應商管理制度：建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和選擇，優化供應商結構，降低采購風險。
3. 嚴格審核和控制費用支出 建立健全財務管理制度：明確費用審批流程，確保每一筆費用的支出都有明確的審批和記錄。 定期進行費用審計：通過內部審計，發現費用支出中的問題和漏洞，及時進行整改和優化。 對比實際費用與預算：定期對實際費用與預算進行對比分析，找出差異原因，調整成本控制策略。
4. 加強成本核算與信息管理 採用科學的核算方法：確保成本信息的真實性和准確性，為成本控制提供可靠的數據支持。 建立成本管理信息系統：實時監控成本變動情況，及時發現成本異常，採取有效措施進行調整。
5. 持續改進與優化成本控制流程 深入分析成本控制關鍵點：從采購、生產、銷售等多個環節進行深入分析，識別成本控制的關鍵點。 制定並執行控制措施：針對成本控制的關鍵點，制定相應的控制措施，並嚴格執行。 定期評估與優化：定期對成本控制流程進行評估和優化，不斷提高成本控制的精細化水平。
綜上所述，優化企業成本控制流程需要從多個方面進行綜合考慮和實施，以實現成本的精細化管理，提高企業的經濟效益。