① 如何降低倉庫成本
倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所，其作用不容忽視。它不僅是企業資金的沉澱區和周轉區，還對降低企業成本有著重要的作用。然而，許多企業並未充分認識到這一點。為了使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用，企業需要採取一系列措施。
首先，降低庫存是關鍵。這不僅意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，對於企業的血脈流暢同樣重要。同時，這也對企業生產能力提出了更高的要求。市場發生變化時，倉庫的庫存策略需作出快速調整，特別是在市場從淡季轉為旺季時，能否滿足市場需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。具體而言，企業需要進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存），根據實際的庫存量和需求量調整安全庫存量，提高收發貨頻次，並在此基礎上調整采購量。每周分析市場訂單和預測，調整庫存量和采購量，確保倉庫保持與市場需求相適應的庫存量。
其次，每天進行盤點並上報庫存數據，讓企業對庫存數據了如指掌。只有掌握了真實的數據，才能做出正確的決策。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能清楚哪些物品在按計劃流轉，哪些物品流轉速度減慢，哪些物品已成為呆滯品。及時處理這些物品，特別是對已經呆滯的物品，務必果斷處理，避免其繼續佔用資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲部門需要協同作戰，避免互相扯皮、各自為戰。
再次，調整倉庫布局，提高倉庫面積的利用率。市場和庫存變化時，倉庫布局也應相應調整，避免倉庫場地多餘存放庫存或存放呆滯物品。
測定倉庫工作的標准操作時間，企業通常測定生產現場工人的標准操作時間，但很少測定倉庫工人的標准操作時間。通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標准操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
測定倉庫設備的利用率，倉庫常用鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查是否充分利用，以減少倉庫設備，降低倉儲成本。
單獨統計倉庫能源使用量，控制倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用（但必須符合倉庫安全標准要求）。通過單獨計量，企業可以判斷這些能源是否必需、合理，是否有改進的潛力。
改進包裝物，物品在倉庫儲存和周轉時會產生大量廢棄包裝物。企業應思考是否能採用可回收包裝來替代，對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
改進庫存管理軟體系統，運用各類軟體系統管理物流和物料，使物料管理得到改善。但不少軟體還存在信息滯後的問題，影響倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。
最後，專業化人員的培養。針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，企業應捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，真正培訓，避免走過場應付領導，讓在崗人員真正掌握並能靈活運用，提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業重視倉庫，就能從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部倉庫，還不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果各個倉庫都能採取降低成本的措施，一定能夠獲得可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和提升。
② 物流倉庫如何降本增效措施
降低物流倉庫成本並提高效率的措施主要包括以下幾點：
1. 減少倉儲保管風險：通過實施「先進先出」原則，合理擺放物資，減少物資的倉儲時間，從而降低損耗。
2. 提高倉容利用率：通過增加儲存高度、縮小倉庫內通道、使用密集貨架等方式，提高單位面積的倉儲利用率，減少成本和設備投資。
3. 提高倉儲作業效率：利用高效的倉儲定位系統，減少尋找、存放和取出的時間，降低勞動成本，減少錯誤發生，便於庫存清點。
4. 提高倉儲作業准確度：採用先進的管理模式，如零庫存，實現庫存的精確化和最小化，減少浪費。
5. 確定合理的倉儲量：分析每個物流環節的最佳倉儲量，包括原材料、半成品、成品等，以實現最低存貨水平、最小倉儲浪費和最小空間佔用。
6. 優化倉儲布局：集中管理零星倉儲點，通過區域配送，優化倉儲布局，同時應用精益原則控制庫存，降低成本。
有效的庫存管理和精益原則的應用對於降低倉儲成本至關重要。准時化庫存管理可以通過減少時間、精力、機會成本和空間浪費來降低整體成本。同時，優化產品流程也有助於降低倉庫成本。通過這些措施，倉庫經理可以顯著降低倉儲成本，提高效率。
③ 如何節省FBA跨境電商物流成本
運費節省大致可以從以下三個方面入手：包裝、倉儲、物流服務商；
一、規范包裝國際小包通常情況下1000克的包裹運費成本在80元左右，核算下來每一克的成本大概是0.08元。那麼日出千單的話每月能節省約4.8W的運費，相當於直接增加了4.8W的利潤！規范打包方法：包裝箱的材料選擇+組合、填充物、氣泡袋、膠帶等，都可以一一測試，直到成功使包裹重量輕下來
二、FBA分倉以每月貨量600KG為例，發往同一個倉庫的話運費成本大概是26元/Kg，如果被分倉，則運費成本將增加至28元/kg.那麼每月物流成本增加了1200元，如果能解決這個問題，將減少1200元運費的支出，相當於每月增1200利潤。避免FBA分倉：填寫發貨數量時，不要直接填寫數值600個，而是轉化為6箱，12箱等以箱為單位的方式發貨，這樣可以很大程度上避免分倉的產生，也節約了許多的運費。
三、選擇合適的物流服務商賣家們應該知道物流服務商因對貨量的需求，會對一些渠道進行限時促銷等活動，往往價格會有非常大的優勢。如果簽長期協議保證貨量，大概能拿到9折的優惠，在淡季可能得到85折的優惠。對於貨量比較大的賣家來說，是一筆很大的費用了。
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④ 物流倉庫如何降本增效措施
摘要 倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著倉儲物流活動技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素的成本，如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。