『壹』 計算變動成本法和全部成本法下的營業利潤
首先，按照權責發生制，確認本期的銷售收入、發生的各項成本費用，根據以上資料計算本期營業利潤，營業利潤（利潤總額）=銷售收入-變動成本-固定成本-利息費用=邊際貢獻--固定成本-利息費用。
完全成本法下，企業利潤=20000*10-（48000+19200+4800+12000）/24000*20000-8000-4000=118000元
變動成本法下，企業利潤=20000*10-（48000+19200+4800+8000）/24000*20000-12000-4000=117333.3元
優點
1、營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。
2、便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。
3、有利於促使企業管理當局重視銷售,防止盲目生產。
4、有利於短期經營決策。
5、有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。
以上內容參考：網路-變動成本法
『貳』 60000個產品賣了4800元減去材料成本4090元還剩705元請問毛毛利潤是百分之多少謝謝
如果給出總成本和總收入，則產品數量60000個是多餘條件。
毛利潤=收入-成本=4800-4090=710（元），不是705元，
毛利率=毛利÷收入×100%=710÷4800×100%≈14.79%，
毛利率14.79%
『叄』 如何看一家商鋪是否賺錢，街邊店分析
1. 分析一家商鋪是否盈利，應關注利潤率和日均銷售額兩個關鍵指標。
2. 在一條500米長的街道上，各種商戶應有盡有，我們選取幾個進行簡要分析：
3. 首先是一家推著三輪車賣花的小商販，其店面成本為0元，無需交保護費，遇到城管就撤離。其利潤率約為50%，每日銷售額約為300元。因此，每日可盈利150元，月均盈利可達4500元。
4. 第二家是賣水果的商戶，其店面成本為2000元，加上管理費等，總成本為3000元。其利潤率為30%，每日銷售額約為2500元。因此，每日可盈利750元，月均盈利可達22500元。除去成本，月均收入約為20000元，已經超過了許多小白領。
5. 第三家是駕校，其店面成本為3000元。假設每日招生一名學員，其利潤率可達33%，每日銷售額約為4800元。因此，每日可盈利1584元，月均盈利可達47520元。扣除其他費用，月均收入約為43000元。
6. 第四家是一家兩層樓的餐館，其店面成本為30000元，人員工資50000元，雜費10000元。其毛利潤率為30%，每日銷售額約為30000元。因此，每日可盈利9000元，月均盈利可達300000元。扣除其他費用，月均收入約為180000元，相當於9個水果店或60個賣花商的收入。
7. 第五家是便利店，其店面成本為10000元，人員工資4000元，雜費5000元。其毛利潤率為22%，每日銷售額約為4000元。因此，每日可盈利880元，月均盈利可達26000元。扣除其他費用，月均收入約為7000元，相對較差。
8. 第六家是洗車行，其店面成本為5000元，人員工資5000元，水電費6000元。服務業中，無太多原料成本。每日銷售額約為1000元（假設服務50輛車），利潤率可達100%。因此，每日可盈利300元，月均盈利可達14000元，相對較差。
9. 綜上所述，一般小生意的毛利潤率在30%左右，銷售額越大，盈利能力越強。從上述例子中，最賺錢的應是餐館，月收入可達十幾萬。而賣花的商戶月收入僅3000元，盡管利潤率高達50%，但銷售額較低。
10. 最不賺錢的應是便利店，每日銷售額4000元，但利潤率較低，成本較高，盈利能力較差。還不如賣花的商戶自在。洗車行盡管利潤率達到100%，但每日銷售額較低，除非增加其他服務，否則盈利能力有限。
11. 觀察和分析各行各業的經營狀況，有助於了解哪個行業更賺錢。如果打算創業，可使用此方法預估自己的業務是盈利還是虧損。