㈠ 園林工程施工成本管理以及控制
項目管理工作在園林工程建設過程中非常重要，施工成本管理和控制是項目管理中非常關鍵的環節，不僅對項目整體發展及質量安全造成影響，還與施工企業經濟效益有著直接聯系，在市場競爭力日益緊張的環境中，項目單位成本管理與控制已然成為企業競爭力的一種體現。通過分析當前園林工程施工成本管理與控制的現狀，探討了相應的解決對策，希望可以進一步促進園林工程的健康發展。
風景園林施工建設，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節能措施，在實現風景園林施工成本管理的同時，充分發揮其社會效益與環保價值，做好施工成本管理與控制，進一步完善園林成本管理機制，促進我國園林建設的可持續發展。
1園林工程項目施工成本控制現狀
1.1預算編制不合理
預算編制是項目施工前對園林建設所需資金的整體規劃，科學的預算編制能夠為園林工程提供有力的目標參考。當前，很多園林企業在成本控制的過程中缺乏預算編制的合理性，缺少對預算編制工作的重視，沒有考慮當前市場環境及施工現場條件，預算人員沒有按照相關技術標准和行業規范去編制，以至於預算編制過於混亂，影響園林項目的順利發展。
1.2成本意識問題
園林工程成本目標管理是項目管理的重點內容，但是在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識存在嚴重缺失，相關管理人員沒有足夠的施工成本意識，無法建立起有效的企業運營戰略部署，嚴重阻礙施工單位成本管理的順利進行。另外，從企業運營的角度來看，施工單位對於資金的使用和管理還不夠完善，對於過程式控制制沒有樹立正確的認識，缺乏對園林工程市場環境和變化規律的了解，無法制定出切實有效的成本管理實施方案。
2園林工程施工成本控制與管理的相關措施
2.1加強對預算編制的控制
預算編制是項目建設初期對工程做出的資金計劃，在施工中可以將其定義為目標成本，這樣才能為後續的成本控制工作提供准確方向。在編制預算的初期階段，應該全面了解施工現場情況，結合市場環境及發展規律，本著實事求是的原則，提高預算編制的合理性。在所有工作中，工程量計算是預算編制的基礎工作，更是其中的關鍵因素，相關人員必須加強對工程量計算的重視，確保運用科學的計算方法提高工程量的准確性。
2.2做好施工過程中的成本控制
園林項目開展過程中的成本管理是最為關鍵的環節，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費用支出。施工過程中施工企業應該注重控制現場成本費用，提高施工現場的管理水平，合理選擇高質量低成本的施工材料，做好現場工作的施工進度計劃，合理分配人員、機械的任務是成本管理和控制的基礎保障。實施施工現場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項目成本控制當中來，並做好本職工作。合理編制材料采購計劃，避免堆積或者不足。加強材料費用的支出管理，做好材料成本的有效控制。另外，根據現場的具體情況，對於可能發生的成本變動做好相應的預防工作，結合實際情況適當調整目標成本，最大限度地將成本控制在合理目標范圍之內。
2.3加強對工作人員的素質要求
工作人員的素質與技術水平是工程施工成本管理工作順利實施的關鍵因素，企業應提高對成本管理人員的素質要求，嚴格審查相關人員的技術水平和相關資格證書，確保相關人員具備專業知識及上崗能力。同時，成本管理人員還要具備足夠的工作經驗，促進成本管理工作有效進行。提高相關人員薪資待遇水平，注重日常工作中培訓及繼續教育工作和人才培養，為企業發展和成本管理工作的開展提供基礎保障。
2.4尊重自然規律，減少環境成本
當下，很多風景園林在施工中，為了求新求異，達到與眾不同的觀賞效果，忽視對環境資源的破壞，在既有的自然條件下進行改造。不可否認，很多時候這種施工效果顯著，實現了設計師們的預期，但為此付出的環境成本巨大。因而，尊重自然規律是施工的又一前提。我國的環境發展戰略要求，在追求經濟發展的同時，要注重環境保護，實現資源、環境的可持續發展。遵循自然規律，維護生態平衡，是低成本風景園林施工的重要原則。
3結語
綜上所述，隨著城市化的快速發展，園林工程數量與日俱增，人們生活水平提高的同時，對園林項目的質量和各方面都有了較多要求。加強園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學分配，選擇有利於項目發展的合格材料，在滿足項目質量要求的基礎上，降低成本、提高效益。所以，企業應該對園林工程施工成本管理工作有足夠的認識和重視，樹立正確目標，做好過程中施工變更的處理，增強企業市場競爭力，促進企業在激烈的市場環境中佔領一席之地。
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